導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展階段。建筑企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，其傳統(tǒng)管理模式已難以滿足各方面的需求，企業(yè)想要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，就需加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，完善財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合企業(yè)文化特點(diǎn)建立業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展的局面。值得注意的是，業(yè)財(cái)融合是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在信息化、大數(shù)據(jù)的背景下，實(shí)現(xiàn)信息共享，構(gòu)建高效、協(xié)同的業(yè)財(cái)一體化管理模式，可以有效保證企業(yè)發(fā)展處于良性循環(huán)的狀態(tài)。本文主要闡述了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性，通過(guò)分析建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以期能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)舉措

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，屬于支撐主體之一?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，在迎接新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一定的挑戰(zhàn)。想要更好的發(fā)展，就需要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，從企業(yè)的整體出發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控能力，通過(guò)財(cái)務(wù)共享，確保業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

針對(duì)建筑企業(yè)而言，實(shí)施業(yè)財(cái)融合可為未來(lái)的發(fā)展提供方向、奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，通過(guò)加大對(duì)業(yè)務(wù)方面的關(guān)注度，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，可以規(guī)避財(cái)務(wù)管理脫離業(yè)務(wù)實(shí)際情況的出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控效果的持續(xù)提高。

（一）有助于企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理

在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)財(cái)融合可達(dá)到精細(xì)化管理目的，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的改善，直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。在基于財(cái)務(wù)管理的前提下，其工作目標(biāo)旨在詳細(xì)管控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以提高財(cái)務(wù)管理水平及效率，從而更好地服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，將財(cái)務(wù)管理和各業(yè)務(wù)結(jié)合就成為重點(diǎn)內(nèi)容。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，業(yè)財(cái)融合更好地彌補(bǔ)了其隨意性、粗放型等不足，對(duì)管理效果起到了明顯的優(yōu)化作用，有效控制了資金浪費(fèi)、虧損等問(wèn)題的出現(xiàn)，為企業(yè)爭(zhēng)取了最大化的經(jīng)濟(jì)效益，故實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就顯得尤為重要。

（二）有助于防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)下，建筑企業(yè)往往會(huì)受到各種因素的影響，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果，可及時(shí)分析、明確相關(guān)威脅，可預(yù)防建筑工程項(xiàng)目損失的延續(xù)化。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，要充分考慮業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督，落實(shí)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素的嚴(yán)格控制，從而為企業(yè)的決策提供更精確的參考數(shù)據(jù)，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展條件的持續(xù)優(yōu)化。

（三）有助于科學(xué)決策促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

針對(duì)建筑企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合有利于及時(shí)了解、掌握施工工程信息，從而為財(cái)務(wù)管理及決策提供支持。值得注意的是，信息資料的支持是開(kāi)展財(cái)務(wù)決策工作的關(guān)鍵，而這些信息資料的來(lái)源則與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)有直接關(guān)系，如若業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合不夠理想化，就無(wú)法保證相關(guān)資料信息的準(zhǔn)確性和有效性，最終造成財(cái)務(wù)決策在信息資料不完整的情況下實(shí)施，增加了決策失誤的可能性。由此看出，在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，業(yè)財(cái)融合模式發(fā)揮的作用極為關(guān)鍵，直接影響著財(cái)務(wù)決策流程的優(yōu)化，有利于提高財(cái)務(wù)決策的可靠性，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面發(fā)揮著積極的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通配合

建筑企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式的過(guò)程中，為進(jìn)一步形成理想的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合效果，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門形成較高的契合度就顯得尤為重要，這是確保業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施的關(guān)鍵。但就目前而言，大部分建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門存在明顯的差異，兩者之間溝通不暢、缺少配合：一是項(xiàng)目成本管理兩套賬，受獨(dú)立核算的影響，就會(huì)增加數(shù)據(jù)的對(duì)賬難度；二是在進(jìn)行項(xiàng)目資金管控時(shí)，難度較高，缺乏計(jì)劃、質(zhì)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，且數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，最終造成業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門間溝通不流暢，沒(méi)有形成較高的契合度，不利于業(yè)財(cái)融合模式效率的提高，在一定程度上制約了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門各環(huán)節(jié)工作的順利實(shí)施。

（二）缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的過(guò)程中，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，主要體現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一，兩個(gè)部門對(duì)自身分管領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)存在一定的局限性，促使員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)無(wú)法在基于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前提下進(jìn)行，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)鏈條不夠通暢問(wèn)題的出現(xiàn)；二是對(duì)于一些有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)，兩部門沒(méi)有從統(tǒng)一的視角看待問(wèn)題，缺乏大局觀意識(shí)，這不僅會(huì)對(duì)工作進(jìn)度造成影響，還會(huì)阻礙工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是財(cái)務(wù)部門的員工認(rèn)為，自身的工作只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)，而業(yè)務(wù)部則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒(méi)有樹(shù)立較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法充分發(fā)揮其作用。

（三）缺乏信息系統(tǒng)的支持

近年來(lái)，在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)想要進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果，就需加強(qiáng)信息化建設(shè)。但就現(xiàn)階段而言，一些建筑企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理時(shí)仍采用的是以往傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)存在一定差異，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合一體化進(jìn)程要求，不利于各業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利展開(kāi)。

（四）缺乏高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

一是財(cái)務(wù)人員普遍存在年齡較大、知識(shí)儲(chǔ)備及更新能力不足等情況。人員對(duì)工作的積極性不高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，影響了業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。二是沒(méi)有積極引進(jìn)復(fù)合型人才。人員不具備同時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的能力，財(cái)務(wù)人員不熟悉工程項(xiàng)目流程，而業(yè)務(wù)人員則不熟悉相應(yīng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式無(wú)法多方位地落到實(shí)處，降低了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)作

建筑企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門契合度的培養(yǎng)，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，可采用指定企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的方式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門圍繞項(xiàng)目展開(kāi)討論、分析，構(gòu)建雙方都無(wú)異議的發(fā)展目標(biāo)，促使兩方能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，形成協(xié)同發(fā)展的局面，更好地開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，建筑企業(yè)也需重視自身管理機(jī)制的完善，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理部門，加強(qiáng)兩部門間的溝通、交流，促使兩方形成友好、協(xié)作的關(guān)系。

（二）強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)

針對(duì)建筑企業(yè)而言，強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合理念及重要性的認(rèn)識(shí)極為關(guān)鍵，屬于開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的首要條件，需加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，加深人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)與了解。一是企業(yè)可采用與高校、咨詢管理公司合作的方式，積極引進(jìn)業(yè)財(cái)融合理論及實(shí)踐能力較強(qiáng)的人員，為領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干們介紹業(yè)財(cái)融合的重要性及其所發(fā)揮的作用，加深人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度，為業(yè)財(cái)融合的高效實(shí)施奠定基礎(chǔ)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)各單位的管控，構(gòu)建符合實(shí)際的業(yè)財(cái)融合管控模式，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合管控難點(diǎn)、重點(diǎn)，落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，以促進(jìn)后續(xù)機(jī)制構(gòu)建的順利進(jìn)行；三是企業(yè)還需重視對(duì)各部門需求的調(diào)查，組織或鼓勵(lì)各部門勇敢發(fā)表各自的想法、意見(jiàn)，之后進(jìn)行匯總處理，合理地吸取建議措施，及時(shí)糾正問(wèn)題，確保全方位的提高業(yè)財(cái)融合管控效果。

（三）強(qiáng)化信息化建設(shè)

在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，其涉及的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)資料較為龐大，如若只是依靠人工進(jìn)行管理，不利于管理效率及準(zhǔn)確性的提高，對(duì)此，企業(yè)就需加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將其應(yīng)用到各環(huán)節(jié)中，在簡(jiǎn)化工作的同時(shí)，也能減輕人員的工作壓力。一是企業(yè)應(yīng)在基于自身實(shí)際情況的前提下，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管控平臺(tái)，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容予以存檔處理，并聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行管控，不斷強(qiáng)化平臺(tái)的實(shí)用性；二是信息技術(shù)人員要重視對(duì)平臺(tái)模塊內(nèi)容的豐富，在基于業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的前提下予以設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，確保財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門間溝通的順暢性；三是需不斷提高數(shù)據(jù)信息的安全性，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，以避免數(shù)據(jù)信息的泄露，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化人員的整體素質(zhì)

針對(duì)建筑企業(yè)而言，在基于融合管控機(jī)制的前提下，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員在做好自身本職工作的同時(shí)，還需樹(shù)立全局意識(shí)觀，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行了解、掌握。一是考慮到財(cái)務(wù)人員能直接影響業(yè)財(cái)融合管控效果，因此在開(kāi)展財(cái)務(wù)人員招聘工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員各方面的考核，優(yōu)先選擇資質(zhì)較高且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的快速實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮其管控作用；二是為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)可與一些實(shí)力較強(qiáng)的高校予以合作，在學(xué)校里開(kāi)展對(duì)人才的招聘，這主要是因?yàn)閷W(xué)生具有較強(qiáng)的可塑性，通過(guò)相應(yīng)教育，可實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)；三是建筑企業(yè)需強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)力度，定期展開(kāi)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包含業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)、重要性等，為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門提供交流渠道，不斷增強(qiáng)人員的專業(yè)知識(shí)及責(zé)任意識(shí)，促使其更好的展開(kāi)各項(xiàng)工作。同時(shí)，還可采用部門調(diào)研學(xué)習(xí)等方法，強(qiáng)化人員的實(shí)踐能力，這樣可促使人員更加深入地了解到相應(yīng)部門的工作機(jī)制及內(nèi)容，有利于更好地把控企業(yè)的整體，在健全管控機(jī)制方面發(fā)揮著積極的意義。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，落實(shí)業(yè)財(cái)融合，是促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)完善相關(guān)管理制度，提高內(nèi)部的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)人員積極參與相關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)人員間的交流、溝通，強(qiáng)化人員的整體素質(zhì)，激發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)，利用信息技術(shù)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管控模式，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效果及水平，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：晏智麗 單位：江西省公路投資有限公司