摘要：園林綠化工程的前期決策、設(shè)計以及招標(biāo)階段的造價控制是園林綠化造價控制的重點(diǎn)。本文通過分析一般園林綠化工程的上述階段在造價控制管理上普遍存在的諸多問題，結(jié)合亞運(yùn)城園林綠化工程的實際情況，提出完善園林綠化工程造價控制管理的措施和方法。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；前期決策階段；設(shè)計階段；招標(biāo)階段；造價控制

引言

2010年第16屆亞運(yùn)會將在廣州舉辦，屆時亞洲各地的參賽國家和地區(qū)將派團(tuán)參加這次體育盛會，對于廣州而言也是一次向世界人民展現(xiàn)其被稱之為“花城”的亮麗風(fēng)景。其中，作為運(yùn)動員和技術(shù)官員所居住的亞運(yùn)城，當(dāng)然少不了大量的園林綠化風(fēng)景，形成高、中、低相交，室內(nèi)、室外相結(jié)合的立體的綠色景觀?，F(xiàn)就亞運(yùn)城園林綠化工程在前期決策、設(shè)計及招標(biāo)階段的造價控制在此與眾多同行共同討論。

一、前期決策階段

苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。苗木價格隨市場行情波動大，故在前期決策階段就提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，才能為合理控制綠化工程工程造價奠定基礎(chǔ)。

一、存在的問題

1、投資決策由政府行政主導(dǎo)，缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)分析。由于園林綠化工程多屬于市政公益工程，工程實施效果的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)成果的使用效果及對周圍人民群眾的生活質(zhì)量。但目前在我國的某些地方，投資主管部門的長官意識作祟，未按照嚴(yán)格要求履行項目評價程序，或者把履行程序當(dāng)做走過場，更不會進(jìn)行廣泛的社會調(diào)查研究及設(shè)計多方案必選；園林綠化工程的建設(shè)有時候由政府領(lǐng)導(dǎo)直接拍板，導(dǎo)致了建設(shè)成果不能得到體現(xiàn)，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)效益合理的設(shè)計方案不能得到應(yīng)用，造成了建設(shè)投資的巨大浪費(fèi)。在項目未實施的情況下，就已經(jīng)稱為失敗的項目，在這種情況下，再要進(jìn)行工程造價控制就非常苦難。

2、方案的藝術(shù)性與投資費(fèi)用之間的矛盾園林綠化工程比較其他建設(shè)項目工程，除了本身具有的實用性特點(diǎn)，還比其他項目更多的要求藝術(shù)性、方式多元化，在項目設(shè)計工程中要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益必選。設(shè)計師在進(jìn)行方案設(shè)計時又不能不受投資主體的狹隘錯誤思想影響，使得方案設(shè)計不得不隨投資主體的財務(wù)狀況發(fā)生改變，工程設(shè)計的主題思想缺乏統(tǒng)一，使得最經(jīng)濟(jì)合理、優(yōu)化的設(shè)計方案被人為的肢解。有錢了就盡其奢侈，沒錢了就粗暴刪減，使得工程功能無法與建設(shè)投資成正比，對于工程的建設(shè)投資來說也是一種巨大的浪費(fèi)。

3、優(yōu)秀的園林工程造價專業(yè)人員缺失導(dǎo)致工程實施階段造價控制難度大。相比于市政行業(yè)其他專業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，園林綠化工程的投資規(guī)模較小，使得更多的設(shè)計、管理、咨詢單位的主要精力放在了那些規(guī)模效益大的行業(yè)，設(shè)計單位等在技術(shù)人才有限的情況下，很難去做到真正的方案效益比選及準(zhǔn)則細(xì)化，而大部分設(shè)計人員對于概算定額、預(yù)算定額、造價信息等資料又不熟悉，不能合理把握設(shè)計過程中造價控制的重點(diǎn)。在具體設(shè)計階段，園林工程設(shè)計費(fèi)取決于工程造價數(shù)額及項目占地面積，故有的設(shè)計單位故意追求規(guī)模及占地面積，特別是在苗木選擇上選擇昂貴的苗木，刻意增大栽植密度，使用昂貴的建筑材料，從而人為的提高工程造價，如建設(shè)單位管理者及工程造價人員未能發(fā)現(xiàn)上述問題，就會造成建設(shè)投資的極大浪費(fèi)。

4、設(shè)計前期的現(xiàn)場勘察不充分導(dǎo)致工程造價控制難度增大城市園林工程大多屬于城市配套工程，與其他專業(yè)工程交叉施工，項目受影響因素較多，在如今工程領(lǐng)域競爭日益激烈的今天，大部分設(shè)計單位追求工期效率，使得設(shè)計前的現(xiàn)場勘查不夠充分，設(shè)計方案未能與周邊環(huán)境、管線、地勢、排水等向協(xié)調(diào)，未深刻領(lǐng)會建設(shè)主題，使設(shè)計方案定位錯誤、主題偏離。在工程實施階段，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證過多，使得設(shè)計階段工程造價無法把握及實施階段工程造價無法控制。

二、園林綠化工程造價控制措施

1園林綠化工程成本控制存在的主要問題

1.1工程成本控制責(zé)任不夠明確。在工程施工過程中，很多企業(yè)沒有先計算成本就開展施工作業(yè)，以致出現(xiàn)成本超出預(yù)期的現(xiàn)象。有些企業(yè)通常情況下邊干邊做，注重工程施工中的質(zhì)量而忽視了對成本的把控。其實對園林綠化工程成本的控制更好的辦法就是及時做好預(yù)算。如果預(yù)算、核算不到位，就容易讓施工現(xiàn)場出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，以致沒法按照成本控制的情況進(jìn)行完成項目。1.2工程成本控制制定不到位。很多企業(yè)沒有制定一定的成本預(yù)算，在施工工程開展中，并沒有考慮到施工的成本、現(xiàn)場的具體情況和施工過程中所需要用到的器材。因此沒有辦法很好地控制成本。園林施工過程中成本的控制往往是階段性的，很多項目負(fù)責(zé)人并不知道他們所負(fù)責(zé)的這個工程預(yù)算成本以及現(xiàn)在的實際成本，沒有制定成本計劃。

2加強(qiáng)園林工程施工成本控制的措施

首先園林在施工過程中必須要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。無論是施工進(jìn)度的安排，還是種苗種植環(huán)節(jié)所需要的成本運(yùn)輸，都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本計算。施工準(zhǔn)備前、施工準(zhǔn)備中和竣工階段都要進(jìn)行施工成本的研討，工程施工過程中要把握施工部門控制的責(zé)任和權(quán)力，實施獎懲制度。2.1形成科學(xué)的施工設(shè)計。在工程落實時，施工設(shè)計師要充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的能動性，結(jié)合實際的情況，根據(jù)施工的范圍、施工的規(guī)模、施工的質(zhì)量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過程中要合理安排資源，制定節(jié)約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預(yù)期和施工順序，掌握施工過程中的連續(xù)性和均衡性，不斷加強(qiáng)施工建設(shè)，以最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行工程施工，避免重復(fù)施工和工程施工拖沓的現(xiàn)象。2.2設(shè)置合理的種植時間。種植時間影響工程的進(jìn)度，同時也影響種植的質(zhì)量和種植的成本，設(shè)置最佳的工程時間不僅僅可以構(gòu)建美好的綠化，同時也可以保證施工達(dá)到預(yù)期效果。對于植被的種植往往選擇時間是春季3~4月，秋季9~10月。在這個期間進(jìn)行工程，必須保證工程開展時間，不然就會提高工程的預(yù)計成本。在施工中保證植被的存活，就可以減少施工造成的損失和植被的傷亡。2.3嚴(yán)格把控施工材料的費(fèi)用。施工成本的預(yù)算，不僅僅是受前期的策劃影響，同時還要受環(huán)境和施工現(xiàn)場的具體情況的影響。在施工過程中對于成本的控制是掌握施工工程開展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，選購材料時要價格實惠、質(zhì)量高。在施工過程中工程預(yù)算員要及時對施工現(xiàn)場材料、施工環(huán)境和施工費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算，制定一定的費(fèi)用采購單。根據(jù)費(fèi)用進(jìn)行定時、定額、定量，從根本上控制成本的增長。對于項目的開展階段，項目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督，保證工程的落實。在園林工程建設(shè)過程中機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用占了7%，要合理使用機(jī)械。工程施工展開時，不能出現(xiàn)流水工程，也不能影響到施工機(jī)械作業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)械設(shè)備的使用。2.4嚴(yán)格把控項目質(zhì)量。在園林施工過程中要嚴(yán)格把控項目質(zhì)量，減少返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而降低工程施工的成本。充分利用人員盡可能保證施工工程作業(yè)的完成，及時重視植被的養(yǎng)護(hù)，要制定合理的控制計劃。細(xì)節(jié)中的問題及時反饋施工質(zhì)量，避免細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，造成返工的現(xiàn)象。2.5加強(qiáng)賬目預(yù)算。在工程施工時要嚴(yán)格把控項目成本控制，加強(qiáng)財務(wù)的管理，避免合同中存在不必要的損失。從合同的角度出發(fā)，做好工程的招標(biāo)工作，并充分利用人力、財力和物力，及時了解市場的價格進(jìn)行采購，按照合同的管理規(guī)定執(zhí)行，同時也要及時核對施工項目的建設(shè)成本，并落實到施工工程中。

3結(jié)語

園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的核心，代表著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和城市建設(shè)的質(zhì)量。歷史經(jīng)驗和總結(jié)教訓(xùn)告訴我們，在激烈的市場環(huán)境下，園林工程的開展現(xiàn)象越來越多，只有對成本的控制進(jìn)行合理的分配，才能降低成本，做到不斷發(fā)展。

第一篇：園林綠化工程施工管理模式探索

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們越來越重視社會環(huán)境的形成，對外部環(huán)境的形成的重視度也越來越高，園林綠化工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要組成部分，它是美化城市形象的一個重要途徑，但是由于城市人口增多，這就使園林綠化工程施工的壓力越來越大，因此，做好園林綠化工程施工管理工作更應(yīng)該得到園林工作人員的重視和探索。

一、園林綠化工程的作用和特點(diǎn)

園林綠化工程是指園林工程、城市綠地以及風(fēng)景名勝區(qū)中除建筑工程以外的室外工程，主要是應(yīng)用專業(yè)工程技術(shù)，表現(xiàn)園林藝術(shù)，實現(xiàn)工程構(gòu)筑物與園林景觀的有機(jī)結(jié)合。園林綠化工程是城市美化環(huán)境的重要途徑，也是城市建設(shè)的重要組成部分，園林綠化工程不僅可以提高我國道路環(huán)境，增加城市美化程度，而且能夠凈化空氣，改善環(huán)境，減少城市噪音等，因此園林綠化工程施工因建立一套科學(xué)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理新模式，提高人們的居住環(huán)境。園林綠化工程區(qū)別于其他工程的最大特點(diǎn)是該工程基本上采用具有生命力的綠色植物等作為對象，園林綠化工程是一個主要靠管理和保養(yǎng)的一項工程，對于園林綠化的工程管理是一個長期的過程，不能只是重視種下那一階段，后期的維護(hù)更加重要，因此園林綠化工程施工管理在后期要有一定的資金以確保園林綠化的持續(xù)健康發(fā)展。

二、園林綠化工程施工過程中存在的問題

雖然園林綠化工程在城市美化和城市建設(shè)中扮演著重要的角色，但目前我國的園林綠化工程在施工過程中還存在著一系列的問題。

一、大型園林綠化工程項目建設(shè)的回顧。

成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準(zhǔn)成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過了上海市建設(shè)管理行業(yè)IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過多年浦東開發(fā)的鍛煉，公司在綠化項目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗，并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進(jìn)集體”的稱號。承擔(dān)建設(shè)管理的綠化工程項目多次獲得區(qū)、市級行業(yè)獎項，其中3次榮獲上海市市政金獎，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔(dān)綠化建設(shè)項目88項，綠化面積達(dá)791萬平方米，投資額達(dá)47460多萬元。

1999年，南干線綠化工程是當(dāng)時浦東綠化建設(shè)史上線路最長、一次性投資最大的綠化項目，也是公司成立以來的首個重大綠化項目。公司在沒有任何現(xiàn)有綠化項目管理模式套用的情況下，從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓施工管理入手，做到科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范。先后出臺了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細(xì)則》、《綠化工程階段質(zhì)量評定細(xì)則》等建設(shè)管理的規(guī)范性文件，克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺風(fēng)和暴雨等不利因素，取得較好的景觀效果。

2000年羅山路延長線開工，該工程北起龍陽路，南接環(huán)南一大道，全長7.066公里，綠化總面積40萬平方米，總投資2432萬元。在該項目建設(shè)管理過程中，公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫，方案經(jīng)過專家論證和多次修改，采用了12個竹類品種，總計40萬余枝，成為浦東繼世紀(jì)大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時，大膽地運(yùn)用天然卵石制作橋銘牌，使功能與景觀巧妙地結(jié)合，與竹相配成為一景。此外，出臺了《道路綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》，細(xì)化了苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。

同年施工的張家浜整治一期工程的建設(shè)拉開了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積9.95萬平方米，綠化總投資782.82萬元。公司首次提出了建設(shè)景觀河道的目標(biāo)，將景觀與河道整治結(jié)合起來，形成了集綠化、防汛、休閑、航運(yùn)、娛樂、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項目。該項目榮獲全國市政金獎和人類居住環(huán)境范例獎。

2000年竣工的金科北路綠化工程，作為東郊賓館配套項目，盡管規(guī)模不大（綠化面積2萬平方米，造價223萬元），但其重要性有目共睹。在該項目的建設(shè)管理中，我們對大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視，從苗木選擇、樹穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了全過程監(jiān)控，全線苗木成活率達(dá)到了99％。

1園林綠化工程進(jìn)度管理工作的相關(guān)內(nèi)容

1.1進(jìn)度管理工作的內(nèi)容

園林綠化工程進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個方面：項目的進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度的控制。首先，項目的進(jìn)度計劃需要明確好項目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠?qū)椖康倪M(jìn)度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制；其次，項目進(jìn)度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進(jìn)行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。

1.2進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法

園林綠化工程項目進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，進(jìn)度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個不同的子工程，然后將子工程進(jìn)一步細(xì)分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進(jìn)度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項目工作的優(yōu)先次序；對園林綠化工程進(jìn)行分析，識別影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)干擾因素。

1.3影響進(jìn)度管理工作的因素

摘要：在社會發(fā)展中，園林綠化工程的地位正隨著人們環(huán)境保護(hù)意識的覺醒而提高。園林綠化工程在開展中，因為涉及內(nèi)容方方面面，所以此工程落實難度相對較高。在此種情況下，因為缺乏園林綠化工程管理經(jīng)驗，從而導(dǎo)致了管理工作存在較多的漏洞，面對如此現(xiàn)狀，本文對園林綠化工程管理問題進(jìn)行了分析，并提出了具體的管理要點(diǎn)，闡述了自己的管理見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；管理要點(diǎn)

園林綠化工程內(nèi)容較為繁瑣，施工較為復(fù)雜，所以在對此工程進(jìn)行管理過程中，找準(zhǔn)管理要點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，若是開展的相應(yīng)管理工作不到位，那么園林綠化工程的建設(shè)就有可能存在紕漏，進(jìn)而影響整體的工程質(zhì)量。而園林綠化工程在城市化建設(shè)中又有著舉足輕重的地位，對人與自然的和諧相處有著促進(jìn)作用。因此，為了做好城市園林綠化工程管理工作，就應(yīng)找準(zhǔn)管理要點(diǎn)，從要點(diǎn)入手，充分發(fā)揮管理的作用。

一、園林綠化工程管理中存在的問題

（一）園林綠化規(guī)劃管理不到位

在園林綠化工程開展過程中，先做好基本的規(guī)劃工作是非常有必要的。要知道，園林綠化規(guī)劃是整體工程開展的基礎(chǔ)，所以做好這一規(guī)劃管理工作是非常有價值的。但就實際情況進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，園林綠化管理部門對規(guī)劃工作的認(rèn)識不到位，并沒有對規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就導(dǎo)致園林綠化用地被占用，綠化面積減少，并且綠化種植也與實際相脫節(jié)。

摘要:文章主要從園林綠化工程施工質(zhì)量控制的重要性、施工管理、施工組織設(shè)計、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制措施。

關(guān)鍵詞:綠化工程;施工質(zhì)量;管理對策

近年來,各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量和管理服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高,對于園林綠化工程施工企業(yè)來說,應(yīng)該把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置。

1目前園林綠化工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠

質(zhì)量管理作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù);質(zhì)量管理作為一種實踐活動,是在實際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù),使質(zhì)量管理活動更加符合客觀規(guī)律,從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。[3]

1綠化工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

1.1土方工程

（1）廢方清運(yùn)。根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的清運(yùn)范圍、標(biāo)高要求，將綠化區(qū)內(nèi)的廢方及有害物全部清運(yùn)出場。

（2）清運(yùn)前的原始地面線測量。施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包商對施工現(xiàn)場原地面線進(jìn)行測量，以確定土石方數(shù)量，清運(yùn)后再次測量，測量數(shù)據(jù)作為計量依據(jù)。

（3）未經(jīng)原地面線測量的不得施工，否則拒絕計量拒絕支付。

1.2拉運(yùn)回填土

第一篇：園林綠化工程精細(xì)化管理探討

園林綠化工程精細(xì)化管理就是在園林綠化全過程中各個環(huán)節(jié)和工序的再分解、再細(xì)化、再規(guī)范、再深挖，是保證品質(zhì)、實現(xiàn)精品的一種管理模式。要實現(xiàn)精細(xì)化管理，就要做到工程建設(shè)全過程精細(xì)化，做到各就各位，明確目標(biāo)，細(xì)節(jié)量化，嚴(yán)格考核，確保質(zhì)量。只有通過精細(xì)化管理，才能建立持續(xù)、穩(wěn)定、完善、高效的城市園林運(yùn)營體系，進(jìn)而全面提升城市綠化建設(shè)和精細(xì)化管理水平，為廣大人民群眾創(chuàng)造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。綠化工程隸屬于市政公用專業(yè)，但綠化工程和其他市政工程有著本質(zhì)的區(qū)別，最大的不同是所施工的對象都是有生命的，所以保證成活率是第一要務(wù)。要保證成活率，精細(xì)化管理更是重中之重，這就要求從施工過程到養(yǎng)護(hù)管理都要做到精細(xì)化管理。

1施工準(zhǔn)備

1.1成立施工現(xiàn)場管理部門

1.1.1抓好施工管理。首先要建立施工管理部門，由建設(shè)部門牽頭，聯(lián)合監(jiān)理單位和施工單位成立項目指揮部，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)調(diào)度。

1.1.2選派經(jīng)驗豐富、有施工能力的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目經(jīng)理。由選派的項目經(jīng)理自主挑選公司有能力的施工人員，根據(jù)管理制度確定責(zé)任職責(zé)，責(zé)任落實到人，專人專職，專人專崗。從項目經(jīng)理到現(xiàn)場技術(shù)員，人人各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保項目有序推進(jìn)。