導(dǎo)語(yǔ)：化工企業(yè)采購(gòu)管理趨勢(shì)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：采購(gòu)管理是進(jìn)行化工生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，只有保障其采購(gòu)質(zhì)量才能使其生產(chǎn)中的安全性不斷提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，文章首先進(jìn)行其風(fēng)險(xiǎn)的分析，從內(nèi)在與外在兩方面對(duì)其展開(kāi)全面分析，然后根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行其發(fā)展趨勢(shì)的研究，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；采購(gòu)管理；市場(chǎng)需求

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，化工企業(yè)也得到了不斷的發(fā)展，對(duì)于采購(gòu)過(guò)程也進(jìn)行了一定程度的加強(qiáng)，但是各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，通過(guò)對(duì)其各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，使其采購(gòu)管理方向更加明確，使其發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，在一定意義促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1.外在因素

包括不可抗風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)、質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)等因素。其中不可抗風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行采購(gòu)物資時(shí)受到的市場(chǎng)環(huán)境、政治環(huán)境以及自然災(zāi)害等。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)方面：其一，在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，某些供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，利用不法手段，將其價(jià)格惡意抬高，造成企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中資金投入的提高；其二，是在投資結(jié)束后，雖然已經(jīng)進(jìn)行了一定量的采購(gòu)，但是在其后期跟進(jìn)的過(guò)程中，受到整體環(huán)境的影響，出現(xiàn)價(jià)格的漲跌，從而造成采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)方面：其一，在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)已經(jīng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行了一定量的采進(jìn)，甚至形成大量的庫(kù)存，但是因?yàn)槠浼夹g(shù)的進(jìn)步跟不上市場(chǎng)發(fā)展，造成材料的貶值以及大量損耗，從而產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)；其二，在采購(gòu)的過(guò)程中，設(shè)備的更新難以跟上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，從而使其工作效率降低。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指采購(gòu)的過(guò)程中，供應(yīng)商在進(jìn)行材料的供應(yīng)時(shí)，對(duì)于質(zhì)量不能進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，導(dǎo)致其質(zhì)量難以滿足生產(chǎn)需求，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)一定程度的降低，給用戶造成一定的損失。同時(shí)，還存在合同欺詐的可能，造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括四個(gè)方面：其一，在進(jìn)行合同的制定過(guò)程中，某些供應(yīng)商為了謀取更大的利益，利用一些合同的漏洞，為化工企業(yè)設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)陷阱，造成其經(jīng)濟(jì)上的損失；其二，在合同簽訂過(guò)程中，利用虛假的信息促進(jìn)合作的形成，為化工企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)；其三，某些供應(yīng)商在進(jìn)行交易的過(guò)程中，在收取了企業(yè)的各項(xiàng)款項(xiàng)之后，逃避責(zé)任；其四，某些供應(yīng)商與化工企業(yè)簽訂一些不具有法律效益的合同，在簽訂合同之后，將其高價(jià)賣出，使其化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高[1]。

2.內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

其一，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)需求是變幻莫測(cè)的，會(huì)對(duì)企業(yè)決策造成一定的影響，如果再進(jìn)行計(jì)劃制定的過(guò)程中，不能了解其市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，會(huì)使采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的提高。其二，合同風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行合同的簽訂過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，存在一些漏洞。這在一定意義，對(duì)采購(gòu)工作留下隱患，使合同不能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的約束，使企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。其三，驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。部分化工企業(yè)在進(jìn)行材料的驗(yàn)收過(guò)程中，為了減低工作量，不能進(jìn)行嚴(yán)格地檢驗(yàn)，為生產(chǎn)留下安全隱患。

二、發(fā)展趨勢(shì)

1.建立采購(gòu)管理

在時(shí)代的不斷發(fā)展中，采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也在不斷增強(qiáng)，在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，如果不能對(duì)其采購(gòu)進(jìn)行合理的管理，其生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到一定程度的提高。供應(yīng)鏈管理是降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，在進(jìn)行其管理模式的建立過(guò)程中，為了使其更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，需要進(jìn)行不斷地完善，使其進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展[2]。在建立其模型的過(guò)程中，采購(gòu)部門需要建立完善的工作機(jī)制，同時(shí)，做好其各部分工作之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)以及控制，實(shí)現(xiàn)該模式的支撐作用，采購(gòu)部門在進(jìn)行工作的過(guò)程中，需要在供應(yīng)商與企業(yè)之間建立緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)之間的有效合作。基于此，進(jìn)行原料采購(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供求平衡。供應(yīng)商在完成協(xié)商之后，及時(shí)進(jìn)行發(fā)貨，同時(shí)保證商品質(zhì)量，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

2.對(duì)其供應(yīng)商實(shí)施管理

供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)中重要的合作伙伴，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行一定的管理，在對(duì)其進(jìn)行選擇時(shí)，也需要進(jìn)行多方考量，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，需選擇具有一定知名度的供應(yīng)商，供應(yīng)商的知名度與其實(shí)力成正比的，選擇實(shí)力高的合作者，在一定意義上，也為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的保障；其二，需要選擇行業(yè)認(rèn)識(shí)具有一定相似性的合作伙伴，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，從而更好地展開(kāi)合作[3]。在進(jìn)行合作的過(guò)程中，還需要進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，合做雙方需要建立在信任的基礎(chǔ)上，提出各自的需求，從而實(shí)現(xiàn)更好的合作，在一定意義上也促進(jìn)了企業(yè)間的雙贏，使其市場(chǎng)更加融洽。

3.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

在化工生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，可以使其企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)工作可以更好的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)該方法，可以使企業(yè)的資金投入得到一定程度的強(qiáng)度，同時(shí)也使市場(chǎng)對(duì)其生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，避免造成產(chǎn)品與其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)等情況。通過(guò)該模式的實(shí)現(xiàn)，可以使其企業(yè)間的合作更加緊密，同時(shí)避免了市場(chǎng)對(duì)其造成的影響，在一定意義上使其應(yīng)變市場(chǎng)的能力得到一定程度的提高。而且化工原料、產(chǎn)成品對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境要求較高，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成品質(zhì)下降，還會(huì)形成更多的儲(chǔ)存管理成本。通過(guò)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)，這些資金花費(fèi)都有效減少。

4.信息化發(fā)展

在時(shí)展的今天，信息化已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)信息共享的實(shí)現(xiàn)，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商信息的對(duì)等，使其在進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)的主動(dòng)性得到一定程度的提高[4]。在進(jìn)行其信息化的發(fā)展中，為了使其供求對(duì)等更加有效的實(shí)現(xiàn)，需要保證其信息系統(tǒng)性能的穩(wěn)定性與安全性。ERP是一個(gè)有效的信息平臺(tái)，在一定程度上為其企業(yè)的采購(gòu)作業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)實(shí)現(xiàn)其信息的進(jìn)一步完善，為其管理工作的進(jìn)行提供一定的信息支持，使其提出決策的正確性得到一定程度的提高，該是系統(tǒng)基于信息技術(shù)的具有一定體系性的管理系統(tǒng)，使化工企業(yè)工作人員在進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的降低。

三、結(jié)束語(yǔ)

在化工企業(yè)的不斷發(fā)展中，為了使其更加適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行一定的改進(jìn)，采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)的第一步，決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，在一定意義上，也決定著企業(yè)的發(fā)展力度，通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理趨勢(shì)進(jìn)行研究，可以使其發(fā)展更加具有方向性，在一定意義上，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

作者:葛修剛 單位:安徽工商管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]申勁松.淺談石油化工企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略[J].石油石化物資采購(gòu)，2015，（9）：44-46.

[2]尤月琴.淺談化工企業(yè)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2016，42（10）：99-100.

[3]王平珍.化工企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)研究[J].化工管理，2014，（14）：1.

[4]逯之瑋.淺談我國(guó)化工企業(yè)變更管理[J].化工管理，2014，（15）：28-29.