導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)物資采購(gòu)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］在信息化進(jìn)程不斷加劇的今天，施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，雖然很多企業(yè)在該環(huán)節(jié)采取了針對(duì)性保障措施，但效果不理想。筆者針對(duì)施工企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何通過(guò)引入供應(yīng)鏈管理思想促進(jìn)物資采購(gòu)管理進(jìn)行探討分析。

［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈管理；施工企業(yè)；物資采購(gòu)

1基于供應(yīng)鏈管理的工程項(xiàng)目物料管理理論

1.1工程項(xiàng)目采購(gòu)的具體定義。采購(gòu)具有廣義和狹義之分，廣義的采購(gòu)?fù)ǔＲ饬x上指政府、軍事或教育機(jī)構(gòu)等為創(chuàng)造社會(huì)效益而發(fā)生的采購(gòu)行為。狹義的采購(gòu)指一般企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利所發(fā)生的采購(gòu)行為，這也是本文重點(diǎn)研究的內(nèi)容。1.2在供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理模型。采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，也是開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)信息進(jìn)行深入分析，既能幫助企業(yè)更好地優(yōu)化采購(gòu)管理，又能幫助供應(yīng)商預(yù)測(cè)企業(yè)需求，以備不時(shí)之需。要想建立一個(gè)新型的采購(gòu)管理制度，首先需要建立一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)就是物資需求，然而物資需求與供應(yīng)管理之間存在一定關(guān)系，通過(guò)統(tǒng)一物資采購(gòu)管理制度的物資需求與供應(yīng)管理之間的關(guān)系，建立新型的物資采購(gòu)管理制度。不僅如此，還要更新貿(mào)易伙伴關(guān)系，采取合作的方式，從而有效降低采購(gòu)和流通成本，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作并占領(lǐng)市場(chǎng)的新型伙伴關(guān)系。1.3在供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)活動(dòng)。針對(duì)采購(gòu)、采購(gòu)活動(dòng)的分析是在供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要包含以下幾個(gè)方面。①集中采購(gòu)或者大宗采購(gòu)行為，也是指對(duì)物料的購(gòu)買(mǎi)行為。②需根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)物料進(jìn)行配送。③根據(jù)物料清單對(duì)配送物料進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)登記等活動(dòng)，即對(duì)物料驗(yàn)收與倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保物料質(zhì)量、數(shù)量的可靠性。④對(duì)物料市場(chǎng)實(shí)際供需及價(jià)格變化情況進(jìn)行認(rèn)真分析，以指導(dǎo)企業(yè)制訂更加科學(xué)、合理且滿(mǎn)足實(shí)際要求的采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)成本，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)情況，提高物料采購(gòu)性?xún)r(jià)比。1.4在供應(yīng)鏈管理模式下工程項(xiàng)目物料采購(gòu)的特征。工程項(xiàng)目物料需求種類(lèi)較多，且體積較大，決定了在物料購(gòu)買(mǎi)時(shí)具有自己的特征。1.4.1物料采購(gòu)的多樣性。物料采購(gòu)多樣性是基于工程本身特點(diǎn)及其外部環(huán)境決定的。第一，工程所需物料多為成品或者配件，這些物料多需大量機(jī)械設(shè)備輔助生產(chǎn)。第二，同種物料自身存在規(guī)格類(lèi)型眾多，造成在物料購(gòu)置過(guò)程中項(xiàng)目物資種類(lèi)繁多，再加上設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、不同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)習(xí)慣的差異，對(duì)物料的需求不盡相同。1.4.2物料供應(yīng)的多變性。物料采購(gòu)、供應(yīng)受到市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、政策變化、供需雙方合同內(nèi)容變化等因素影響，造成物料供應(yīng)具有多變性，這些多變性通常表現(xiàn)為突發(fā)、無(wú)規(guī)律，對(duì)企業(yè)物料應(yīng)急管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，因此，需對(duì)物料供應(yīng)的多變性加強(qiáng)管理。

2施工企業(yè)物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀與不足

2.1施工企業(yè)物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀。為更好地提高物資質(zhì)量并控制成本，施工單位多以項(xiàng)目為單位成立物資管理部門(mén)，對(duì)大宗物資、主材進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。針對(duì)重點(diǎn)物資與非重點(diǎn)物資的劃分，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目情況自行決定。對(duì)于零星材料，由下級(jí)單位進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于大多數(shù)的施工單位來(lái)說(shuō)，基本上只會(huì)對(duì)鋼材、水泥等這些材料進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。2.2當(dāng)前物資采購(gòu)管理模式存在的不足。2.2.1施工單位在采購(gòu)中得到普通客戶(hù)待遇。在物資采購(gòu)管理過(guò)程中，施工企業(yè)與生產(chǎn)廠(chǎng)家之間是一種臨時(shí)買(mǎi)賣(mài)契約關(guān)系，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系多是通過(guò)與供應(yīng)商之間合作。在生產(chǎn)廠(chǎng)商與施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)際合作過(guò)程中，生產(chǎn)廠(chǎng)商只看中這個(gè)臨時(shí)合作關(guān)系，并將簽約和收回貨款作為合作目的，如果生產(chǎn)廠(chǎng)商與施工單位的合作過(guò)程涉及了不同項(xiàng)目，那么施工單位將會(huì)被當(dāng)作不同的客戶(hù)看待；中間商以賺取差價(jià)為目的，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)廠(chǎng)商及運(yùn)輸商，與其建立的長(zhǎng)期關(guān)系無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈管理中培養(yǎng)小型企業(yè)做大做強(qiáng)的合作目的，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)相對(duì)自主產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。2.2.2采購(gòu)價(jià)格往往不是最優(yōu)價(jià)格。由于施工單位在與廠(chǎng)商合作的過(guò)程中處于談判劣勢(shì)，廠(chǎng)商給出施工單位的價(jià)格與長(zhǎng)期和廠(chǎng)商合作的施工單位價(jià)格并不相同，廠(chǎng)商不會(huì)給出很大的優(yōu)惠和最好的服務(wù)；中間商的合作雖會(huì)考慮折扣和最佳服務(wù)，但無(wú)形中增加了運(yùn)輸成本及給予中間商費(fèi)用產(chǎn)生的成本。2.2.3優(yōu)秀廠(chǎng)商容易在招標(biāo)采購(gòu)中被履約能力差的廠(chǎng)商排斥。一些信譽(yù)度好、產(chǎn)品質(zhì)量好的廠(chǎng)商不會(huì)因?yàn)榕c施工單位進(jìn)行一次合作就給其很大的優(yōu)惠，導(dǎo)致其在最終投標(biāo)時(shí)，可能失標(biāo)，使最終能夠盡心合作的廠(chǎng)商大多是一些履約能力差的廠(chǎng)商。但是，施工單位并不能及時(shí)了解這些情況，與中標(biāo)廠(chǎng)商進(jìn)行合作，并簽訂相關(guān)合同，最終會(huì)由于這些廠(chǎng)商履約能力差而導(dǎo)致第二次招標(biāo)，這樣一來(lái)，不但浪費(fèi)了施工單位的時(shí)間，也延誤了工期，管理成本隨之增加。2.2.4容易發(fā)生供應(yīng)緊張和價(jià)格波動(dòng)的情況。如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，那么施工單位將很有可能得不到廠(chǎng)商的產(chǎn)品供應(yīng)，因?yàn)閺S(chǎng)商會(huì)首先選擇對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)，導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)停工現(xiàn)象，若中間商遇此現(xiàn)象，解決力度會(huì)大打折扣；如果市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了變動(dòng)，價(jià)格比采購(gòu)價(jià)格高，廠(chǎng)商就會(huì)趁機(jī)拖延貨物提取時(shí)間，這時(shí)，施工單位為了能夠不延誤工期，就會(huì)主動(dòng)提高采購(gòu)價(jià)格，甚至出現(xiàn)現(xiàn)金高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象。比如，在云南蒙文硯項(xiàng)目及成都軌道交通17號(hào)線(xiàn)一期工程的砼、鋼材等材料采購(gòu)中，很多施工單位雖然都簽訂了合同，但在砼、鋼材受政策、環(huán)保等因素影響下，還出現(xiàn)了供應(yīng)緊張問(wèn)題，這時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格又高出合同價(jià)格，廠(chǎng)商就會(huì)借機(jī)停止供貨，施工場(chǎng)地就出現(xiàn)了停工待料現(xiàn)象。2.2.5容易因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于同一個(gè)施工企業(yè)而言，對(duì)于同種類(lèi)型、參數(shù)的產(chǎn)品，因選擇廠(chǎng)商不同、過(guò)程監(jiān)督不到位等因素影響，造成質(zhì)量問(wèn)題也不在少數(shù)。究其原因，主要是采購(gòu)人員對(duì)于廠(chǎng)商和產(chǎn)品缺乏了解。此外，廠(chǎng)商為節(jié)約成本，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以次充優(yōu)，因材料質(zhì)量不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求造成施工質(zhì)量失控。2.2.6不能形成全企業(yè)范圍內(nèi)物資采購(gòu)統(tǒng)一、有效管理。如果物資采購(gòu)管理是以項(xiàng)目為單位進(jìn)行的，那么一般采用的管理模式是分散采購(gòu)，這種管理模式因溝通渠道狹隘，平臺(tái)共享資源有限，使各自掌握的采購(gòu)不能共享，導(dǎo)致施工單位不能將物資采購(gòu)工作進(jìn)行更加有效的管理，實(shí)現(xiàn)成本最低化。

3施工企業(yè)物資采購(gòu)引入供應(yīng)鏈管措施

3.1統(tǒng)一管理與有效管理。要想使施工企業(yè)物資采購(gòu)引入供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)更加統(tǒng)一和有效的管理，就需要施工單位引入相關(guān)供應(yīng)鏈管理思想。供應(yīng)鏈思想實(shí)質(zhì)上就是建立一個(gè)以采購(gòu)中心為核心，并長(zhǎng)期進(jìn)行合作、信譽(yù)良好的廠(chǎng)商和中間商等共同組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，采購(gòu)中心是服務(wù)平臺(tái)，由施工企業(yè)的項(xiàng)目部下達(dá)物資計(jì)劃，該計(jì)劃以各項(xiàng)目部真實(shí)物資需求進(jìn)行編制。制訂這種采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該真實(shí)有效，與各供應(yīng)商進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)“最優(yōu)價(jià)格、及時(shí)供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本”的物資采購(gòu)管理目標(biāo)。3.2與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作、互相信任的關(guān)系。分析各個(gè)項(xiàng)目的物資需求，施工企業(yè)要成為具有較大批量采購(gòu)能力及較強(qiáng)物資采購(gòu)管理能力的客戶(hù)。在物資供應(yīng)鏈平臺(tái)交互過(guò)程中，與各供應(yīng)商建立更加密切的聯(lián)系，促進(jìn)小型施工企業(yè)、物資供應(yīng)及中間商企業(yè)成長(zhǎng)。對(duì)于供應(yīng)商及中間商而言，可以在該供應(yīng)鏈體系中提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格服務(wù)、發(fā)運(yùn)服務(wù)和售后服務(wù)。3.3進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。通過(guò)引入供應(yīng)鏈管理思想，借助集中采購(gòu)平臺(tái)，嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主材質(zhì)量，使物資供應(yīng)管理在源頭上得到良好的質(zhì)量把控。在建立供應(yīng)鏈的過(guò)程中，相應(yīng)建立合作企業(yè)的產(chǎn)品使用相關(guān)檔案，通過(guò)區(qū)分檔案信息，將信譽(yù)良好、綜合實(shí)力雄厚的廠(chǎng)商與信譽(yù)較差、綜合實(shí)力較弱的廠(chǎng)商區(qū)分開(kāi)來(lái)，在真實(shí)掌握各廠(chǎng)商實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。3.4進(jìn)一步降低物資采購(gòu)成本。物資采購(gòu)中面臨的一個(gè)非常困難的問(wèn)題就是進(jìn)一步降低物資采購(gòu)成本，會(huì)提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。供應(yīng)鏈與以往的物資采購(gòu)模式不相同，以往的采購(gòu)模式是各自為政、分散的采購(gòu)模式，而借助供應(yīng)鏈，能夠進(jìn)行批量采購(gòu)，從而得到廠(chǎng)商折扣，降低成本支出。此外，借助統(tǒng)一招標(biāo)的方式，能夠減少施工企業(yè)中同一物資對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)和管理。3.5有效滿(mǎn)足項(xiàng)目施工的物資需求。在現(xiàn)階段基礎(chǔ)建設(shè)快速推進(jìn)的背景下，鋼材、水泥、地材等大宗材料供應(yīng)緊張的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目在加快施工速度的階段出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。但通過(guò)采用供應(yīng)鏈模式能夠有效緩解這一現(xiàn)象，施工企業(yè)不用再花費(fèi)時(shí)間去解決貨物供應(yīng)問(wèn)題。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商會(huì)采取相應(yīng)措施解決施工單位的物資供應(yīng)問(wèn)題，提升物資供應(yīng)商的企業(yè)信譽(yù)度。

4投資項(xiàng)目創(chuàng)新模式

結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目二次產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)項(xiàng)目整體投資收益，降低施工成本。比如，云南蒙文硯項(xiàng)目通過(guò)三公局玄武巖隧道附件建立碎石加工廠(chǎng)，解決了蒙文硯路面地材問(wèn)題。

5結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理在施工企業(yè)物料采購(gòu)過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，在該種管理模式下，要想高校運(yùn)行采購(gòu)管理，不僅需要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，還需持續(xù)提升采購(gòu)信息化程度、信息分析系統(tǒng)性和深度，結(jié)合項(xiàng)目自身物料需求情況，使供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理更加便捷高效。

參考文獻(xiàn)

［1］陳國(guó)權(quán).供應(yīng)鏈管理［J］.中國(guó)軟科學(xué),1999(10).

［2］汪文忠.建筑企業(yè)推行供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行［J］.中國(guó)物資流通,2012(4)．

作者:楊洋 單位:中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營(yíng)分公司