導(dǎo)語：電力供應(yīng)鏈管理采購策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國的社會(huì)主義市場(chǎng)現(xiàn)代化體系中，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大與越發(fā)的開放化，因而，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的過程中許多傳統(tǒng)的理論與方法都已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理方面的需求格格不入，使得企業(yè)的管理等方面受到了一定程度的限制。供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)的管理中是一種新型的理論和方法，在企業(yè)的采購和經(jīng)營的過程中對(duì)于降低企業(yè)的成本和提升企業(yè)的管理效率起到了十分積極的促進(jìn)作用。

1.供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理工作中，將企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工、流通、銷售等一系列的工作環(huán)節(jié)以及后期的服務(wù)上下游的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)性的工作，將各個(gè)部門和各個(gè)部分的分工進(jìn)行緊密的聯(lián)系和充分的協(xié)調(diào)，這也是現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)步和不斷發(fā)展的產(chǎn)物。供應(yīng)鏈管理工作中，也充分利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，將物流、倉儲(chǔ)、市場(chǎng)等方面的信息進(jìn)行整合，從而更好地服務(wù)于整體交易成本降低和客戶服務(wù)質(zhì)量提升的，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)。一般而言供應(yīng)鏈管理工作分為了供應(yīng)管理和物流管理的兩部分，需要將供應(yīng)鏈整體過程中的前期加工、中期供應(yīng)、后期服務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，形成一個(gè)整體性的管理工作。無論是制造商、供應(yīng)商還是倉儲(chǔ)和物流的工作部分，配合的默契程度大大提升，整體的協(xié)調(diào)程度提升從而保證企業(yè)的生產(chǎn)成本得到精準(zhǔn)的控制。

2.基于供應(yīng)鏈管理的采購模式

2.1集中采購模式。集中采購的模式是相對(duì)于分散采購而言的，在采購的過程中往往涉及到了多家采購的工作，因此需要根據(jù)采購的需求和相關(guān)信息的來源進(jìn)行供應(yīng)方面的統(tǒng)一合同簽訂。這樣的集中采購的模式為企業(yè)贏得了議價(jià)的能力，也在大批量的訂購的過程中利用了自身的優(yōu)勢(shì)。多家大型的企業(yè)都在集約化的采購過程中看到了實(shí)實(shí)在在成本降低的效益。2.2全網(wǎng)采購模式。全網(wǎng)采購的模式依賴于電子商務(wù)平臺(tái)-南網(wǎng)商城進(jìn)行，將自身采購的范圍和供應(yīng)商的范圍擴(kuò)大到了全南網(wǎng)的范圍之內(nèi)，這樣使得采購工作有了更多的選擇權(quán)，有利于獲得質(zhì)量好和價(jià)格更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。這也是在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中的重要產(chǎn)物，除了可以獲得物美價(jià)廉的供應(yīng)產(chǎn)品之外，全網(wǎng)采購的模式可以將企業(yè)的采購信息公開化、透明化，在有力的市場(chǎng)監(jiān)管工作之下，企業(yè)的各項(xiàng)采購活動(dòng)也變得更加透明，減少了貪污以及層層加價(jià)的采購現(xiàn)象的出現(xiàn)。這對(duì)于采購企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)而言都是一件互惠互利的好事，雙方的戰(zhàn)略關(guān)系的形成將兩個(gè)企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，可以獲得更大的發(fā)展動(dòng)力。

3.電力供應(yīng)鏈管理的采購策略

3.1加強(qiáng)采購決策管理。采購環(huán)節(jié)在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和生產(chǎn)的過程中都起到了非常重要的作用，在企業(yè)的生產(chǎn)效率方面也是極其重要的影響的因素。在電力企業(yè)采購物資的過程中具備著采購物資種類多、產(chǎn)品類型多、供應(yīng)連續(xù)性要求比較強(qiáng)的特點(diǎn)，如果在物資采購的過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的問題將會(huì)造成嚴(yán)重的生產(chǎn)問題，這將會(huì)影響到電力的正常供應(yīng)和人們的正常的生活。因此，在采購的決策工作環(huán)節(jié)中計(jì)劃的科學(xué)性是十分必要的，盲目進(jìn)行的工作將會(huì)影響到整體的效率。其次，采購環(huán)節(jié)的工作與市場(chǎng)的分析和企業(yè)的自身狀態(tài)等有著密切的聯(lián)系，尤其是技術(shù)、設(shè)備等方面要進(jìn)行內(nèi)外和雙方的聯(lián)系工作，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。最后，電力企業(yè)中電纜等物資的需求大，電纜原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，采購計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃與市場(chǎng)分析、價(jià)格波動(dòng)有著密切的聯(lián)系，價(jià)格的波動(dòng)將會(huì)增加企業(yè)采購的成本，因此要做好市場(chǎng)分析，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的儲(chǔ)備。3.2優(yōu)化采購組織。電力企業(yè)的采購中對(duì)于各種物資的管理等都需要采購部門的精準(zhǔn)化的工作。因而，為了提升工作的效率需要在組織方面進(jìn)行優(yōu)化的工作，從而將重點(diǎn)的業(yè)務(wù)和工作的部門進(jìn)行相應(yīng)的分配，業(yè)務(wù)的集中和分配需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而提升采購工作的精準(zhǔn)度。另外，電力部門采購工作人員的綜合素質(zhì)提升也是必不可使的工作，從技術(shù)、工藝、采購等各項(xiàng)工作的過程中都需要人的分配和規(guī)劃，綜合素質(zhì)的提升有助于高效和精準(zhǔn)化的工作。最后，監(jiān)督機(jī)制的建立和健全也是十分必要的，采購工作中進(jìn)行監(jiān)督可以減少貪污等一系列利用職務(wù)便利的現(xiàn)象出現(xiàn)，規(guī)范整體的工作過程。3.3電力企業(yè)構(gòu)建全球采購體系。當(dāng)下的供應(yīng)鏈管理采購工作屬于初步發(fā)展的階段，與國外的先進(jìn)管理工作相比還具有著較大的工作方面的差距，尤其是在長期發(fā)展中的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建立以及跨國公司的長期合作將是發(fā)展趨勢(shì)，是需要將信息不斷開放化、決策更加科學(xué)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。除此之外，還需要積極借助政府等外部力量進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)和采購空間的擴(kuò)大，積極融入全球采購網(wǎng)絡(luò)中。

4.結(jié)論

綜上所述，電力能源是十分重要的社會(huì)發(fā)展能源，電力企業(yè)的運(yùn)行和采購生產(chǎn)等一系列的工作對(duì)于社會(huì)的整體發(fā)展而言至關(guān)重要。因此，供應(yīng)鏈管理采購工作的進(jìn)行有助于進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

注釋：

[1]張健,臧夢(mèng)璐.基于供應(yīng)鏈管控提高變電站物資供需匹配度[J].物流技術(shù),2018(02).

[2]王冬苗.電力物資合同的履約管理分析[J].環(huán)球市場(chǎng),2018(04).

作者:韋芳妮 單位:廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司南寧供電局