導(dǎo)語(yǔ)：園林建設(shè)項(xiàng)目成本管控一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

隨著人們對(duì)生活環(huán)境的日益重視，園林綠化工程越來(lái)越受到社會(huì)各界的重視，各種園林綠化工程公司也應(yīng)運(yùn)而生。面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，園林企業(yè)必須努力提高企業(yè)的管理效率，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能得以生存和發(fā)展。園林項(xiàng)目管理針對(duì)園林綠化項(xiàng)目的全過(guò)程，主要包括項(xiàng)目前期的可行性研究、工程實(shí)施過(guò)程管理和工程完工的驗(yàn)收。項(xiàng)目成本控制作為園林項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理。以下從園林工程管理的視角出發(fā)，分析成本控制對(duì)園林工程企業(yè)的重要作用并就在項(xiàng)目管理中如何控制企業(yè)成本提出相關(guān)建議，供相關(guān)企業(yè)參考和討論。合同、信息管理，協(xié)調(diào)各承包方之間的關(guān)系；質(zhì)量控制通過(guò)嚴(yán)格、有效的管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。通過(guò)事前、事中、事后控制，按相關(guān)質(zhì)量管理體系落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作程序，重點(diǎn)在事前控制，可減少不必要的返工和浪費(fèi)。

1園林工程項(xiàng)目管理定義

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理思想，企業(yè)效率的提高離不開(kāi)有效的管理和組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理是從事工程項(xiàng)月管理的企業(yè)受工程項(xiàng)目業(yè)主委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。在項(xiàng)目建設(shè)前期，企業(yè)應(yīng)了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)、項(xiàng)目規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，配合前期土地交付，熟悉建設(shè)場(chǎng)地的相關(guān)情況。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工單位根據(jù)總平面圖對(duì)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路、排水設(shè)施、施工圍墻及辦公位置進(jìn)行布局。編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，組織定位、紅線、灰線、坐標(biāo)等驗(yàn)收工作，審核施工專(zhuān)項(xiàng)方案，監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備配備情況復(fù)核。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)是項(xiàng)目工程管理中的重點(diǎn)，即質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。

2園林項(xiàng)目成本控制內(nèi)容與目標(biāo)

由于項(xiàng)目管理思想逐步推廣到園林業(yè)，作為一種有效的管理手段，項(xiàng)目成本管理的思想日益為企業(yè)所重視。對(duì)于園林施工企業(yè)而言，成本管理主要是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等企業(yè)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本和提高企業(yè)盈利的目的。成本控制的實(shí)現(xiàn)是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，園林工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括園林工程項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、園林工程項(xiàng)目施工成本控制等四個(gè)方面的內(nèi)容。這四項(xiàng)費(fèi)用中，園林工程項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用是主要的，通常占90％以上，因此，園林工程項(xiàng)目成本控制可以從某種意義上理解為是園林工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的成本控制行為，主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。施工項(xiàng)目成本管理作為園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最重要的部分，主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核六個(gè)方面。作為施工項(xiàng)目的經(jīng)理，應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，預(yù)測(cè)所發(fā)生的各種成本信息，并通過(guò)有系統(tǒng)地控制、核算和分析等工作，保證和控制施工項(xiàng)目的實(shí)際成本滿(mǎn)足預(yù)定的計(jì)劃成本對(duì)于成本控制活動(dòng)而言，項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都具有相互聯(lián)系和相互作用的關(guān)系，成本管理活動(dòng)應(yīng)被視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有相應(yīng)的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項(xiàng)目成本也隨之變化，只有不斷計(jì)劃、組織和控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)實(shí)際情況作出恰當(dāng)調(diào)整，才能保證項(xiàng)目成本的得到有效的控制和監(jiān)督。

3控制園林項(xiàng)目投資成本的途徑

進(jìn)行園林工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，降低園林工程項(xiàng)目成本，把影響園林工程項(xiàng)目成本的各種成本控制在成本計(jì)劃和成本標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并盡可能地使耗費(fèi)達(dá)到最低，以最小的投入得到一定的產(chǎn)出，使該項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益可以通過(guò)以下系統(tǒng)的過(guò)程，對(duì)園林企業(yè)活動(dòng)成本予以管理

3．1在項(xiàng)目前期制定合理的成本預(yù)算

在項(xiàng)目前期，企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)活動(dòng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的成本予以控制。特別是對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜和施工難度高的施工項(xiàng)目，園林企業(yè)要更加認(rèn)真和重視，在加快工程進(jìn)度的同時(shí)還要保證工程質(zhì)量。企業(yè)可以綜合考慮降低項(xiàng)目的資源消耗，并增加工程收入，向委托單位提出合理化建議，達(dá)到雙方共贏的最優(yōu)局面。在編制施工預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該充分考慮項(xiàng)目可能發(fā)生的各種基本成本費(fèi)用，并將其合理地列入施工環(huán)節(jié)成本預(yù)算。企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，與建設(shè)單位協(xié)商取得相應(yīng)的補(bǔ)償，從而達(dá)到增加項(xiàng)目預(yù)算收入的目的。工程的變更必然會(huì)給施工單位帶來(lái)影響，包括工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，進(jìn)一步影增加工成本費(fèi)用的支出。針對(duì)這一情況，項(xiàng)目承包方應(yīng)就根據(jù)工程變更造成的施工方法、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備使用、勞動(dòng)力調(diào)配和工期工期影響程度，重新對(duì)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行合理估價(jià)，與建設(shè)單位協(xié)商通過(guò)工程款結(jié)算從建設(shè)放取得合理補(bǔ)償，保證企業(yè)的正當(dāng)利益。

3．2在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制施工期間的成本管理

在項(xiàng)目施工階段，園林企業(yè)應(yīng)該采取有效做事確定合理的施工方法，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械和施工順序，并組建高效的流水施工組織。在施工環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)以下手段對(duì)成本予以控制：

(1)選擇正確的施工方案是降低成本的關(guān)鍵。園林企業(yè)必須明白選取的項(xiàng)目施工方案應(yīng)該同時(shí)具有可行性和可控性。走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是園林企業(yè)降低項(xiàng)目成本的主要手段，在項(xiàng)目開(kāi)工期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程情況制訂將要采取的技術(shù)，作為降低成本的手段列入施工組織設(shè)計(jì)。

(2)在施工環(huán)節(jié)實(shí)施工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理。企業(yè)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。在實(shí)踐過(guò)程中，可以通過(guò)設(shè)立各級(jí)質(zhì)量自檢人員，專(zhuān)人定點(diǎn)、定崗、定責(zé)的負(fù)責(zé)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取有效的防范措施消除項(xiàng)目質(zhì)量隱患，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免由于不必要的物力、財(cái)力、人力造成工程成本的增加。特別是對(duì)苗木栽植和養(yǎng)護(hù)的管理，更應(yīng)該嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，否則苗木的死亡不僅增加了工程成本，還有有可能給工程形象和公司的信譽(yù)造成不可挽回的損失。

(3)在可能的條件下，加快施工進(jìn)度，合理控制人工工時(shí)和成本。對(duì)于施工企業(yè)而言，凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，企業(yè)在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的成本節(jié)約。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取合理措施，從施工進(jìn)度角度考慮，控制施工成本。

(4)優(yōu)化材料費(fèi)用和機(jī)械使用效率，降低項(xiàng)目基礎(chǔ)成本。對(duì)于園林施工企業(yè)而言，材料成本通常在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％。左右，但往往都有較大的節(jié)約潛力。特別是對(duì)其他成本項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，企業(yè)可以從材料成本上進(jìn)行深入考慮，通過(guò)材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)其他項(xiàng)目的虧損。

3．3除了施工環(huán)節(jié)，企業(yè)還需要重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理

項(xiàng)目竣工過(guò)程也會(huì)發(fā)生部分成本，企業(yè)在最后階段也要注意對(duì)相關(guān)成本的控制。竣工環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)質(zhì)量控制具有重要作用，是企業(yè)不可或缺的一環(huán)。但從成本控制的角度考慮，企業(yè)應(yīng)盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員，及時(shí)辦理工程結(jié)算，控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用，將成本控制的思想貫穿項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程。

4總結(jié)

項(xiàng)目成本控制作為園林項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容．是參照工程質(zhì)量和工期等合同要素的基礎(chǔ)上，對(duì)園林項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行有效管理和控制。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有舉足輕重的作用園林工程項(xiàng)目成本控制作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于園林建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程和各方面。隨著園林市場(chǎng)的規(guī)范，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，園林企業(yè)只有抓好成本控制管理，才能獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。