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第一篇

1項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制管理

1.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程進(jìn)行宏觀部署和描繪的階段，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是非常重要的。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，工程造價(jià)主要分為兩種形式，一種是對(duì)投資資金進(jìn)行控制的方式，一種是對(duì)投資效果進(jìn)行分析的方式。在對(duì)工程的施工方進(jìn)行選擇的時(shí)候，監(jiān)理人員要對(duì)招標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，同時(shí)對(duì)投標(biāo)的企業(yè)了解，然后對(duì)投標(biāo)企業(yè)的招標(biāo)方案進(jìn)行選擇，在選擇的時(shí)候，不僅要對(duì)投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量和價(jià)格也要進(jìn)行比較，選擇性?xún)r(jià)比最高的企業(yè)作為施工方。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候要對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行掌握，對(duì)施工中容易出現(xiàn)的預(yù)算超標(biāo)情況要加大審核的力度。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，監(jiān)理人員要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解，尤其是對(duì)施工中要使用的施工材料價(jià)格要掌握，同時(shí)在施工設(shè)計(jì)階段對(duì)施工材料的質(zhì)量也要進(jìn)行必要的控制。

1.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

每個(gè)施工項(xiàng)目都有不同的特點(diǎn)，因此要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)方法確定，一定要確保評(píng)標(biāo)方法是非常適合施工項(xiàng)目的。通常的情況下，一個(gè)施工項(xiàng)目也有不同的評(píng)標(biāo)方法，投標(biāo)的企業(yè)可以根據(jù)不同的要求制定出不同的施工方案，這樣在投標(biāo)的時(shí)候獲得工程施工權(quán)的可能性就會(huì)更加大。在招投標(biāo)的時(shí)候，投標(biāo)的企業(yè)是根據(jù)施工圖紙上的工程量來(lái)進(jìn)行投標(biāo)的，因此，施工設(shè)計(jì)圖紙就成為了重要的招標(biāo)文件，同時(shí)也是工程技術(shù)條件和工程量的重要依據(jù)。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要將施工圖紙進(jìn)行細(xì)化而且是深化的設(shè)計(jì)，同時(shí)在設(shè)計(jì)完成以后一定要進(jìn)行必要的審核，只有確保施工圖紙的正確性，才能更好的確定招標(biāo)文件。施工設(shè)計(jì)圖紙是工程技術(shù)及工程質(zhì)量的重要保證，同時(shí)也是工程量清單準(zhǔn)確率的保證。工程業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)文件編制的時(shí)候，一定要非常的全面，它是日后簽訂施工合同的重要依據(jù)，也是保證施工項(xiàng)目可以順利實(shí)施的條件。

1.3施工階段的造價(jià)控制

在施工階段，要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候要進(jìn)行招標(biāo)，要簽訂承包合同，在施工中要技能型施工指導(dǎo)和準(zhǔn)備，同時(shí)要制定施工技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，同時(shí)也是工程可以順利進(jìn)行的保證。施工組織設(shè)計(jì)可以更好的對(duì)工程造價(jià)和工程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工組織設(shè)計(jì)主要包括施工方案、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工資源的使用，同時(shí)也對(duì)施工安全問(wèn)題進(jìn)行了保證。施工組織設(shè)計(jì)工作能夠?qū)κ┕すば蜻M(jìn)行更好的控制，同時(shí)也能避免在施工中出現(xiàn)返修的問(wèn)題，可以更好的利用資金。通常建設(shè)工程的施工時(shí)間都是比較長(zhǎng)的，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中使用的材料和人工價(jià)格發(fā)生很大的變化，因此也會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)出現(xiàn)很大的差異。因此在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，要更好的收集這方面的資料，同時(shí)要制定出調(diào)整的資料，這樣通過(guò)預(yù)測(cè)可以更好的使動(dòng)態(tài)造價(jià)管理在工程中得到應(yīng)用。在建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況，出現(xiàn)這種情況是和客觀因素和主觀因素分不開(kāi)的，出現(xiàn)工程的變更情況，就說(shuō)明施工中施工方法要發(fā)生變化，同時(shí)施工中使用到的材料也會(huì)出現(xiàn)變化，這樣都會(huì)引起工程預(yù)算的變化，在進(jìn)行工程變更的時(shí)候，一定要進(jìn)行核批，避免出現(xiàn)施工方隨意進(jìn)行變更的情況。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時(shí)間、工序的改變和市場(chǎng)主材價(jià)格的波動(dòng)等。工程的變化和價(jià)格的投入是相關(guān)的，所以，一定要控制好變化的程度，遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，確定，簽字和匯報(bào)，管理效力要大大提高，管理成本應(yīng)當(dāng)節(jié)約。合同管理是工程實(shí)施階段做好工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。施工合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，要充分注意糾紛和矛盾問(wèn)題，例如發(fā)生資金的賠償和分歧。工作結(jié)算時(shí)，必須有合格的程序，嚴(yán)密的語(yǔ)言作為支撐和參照，并且要在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的規(guī)定上把數(shù)字確定好，合同管理應(yīng)當(dāng)在簽約和談判幾項(xiàng)工作中體現(xiàn)，合同內(nèi)容必須合法并且完整，甲方乙方在權(quán)利和義務(wù)的劃分上必須對(duì)等，明確。管理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，不但要經(jīng)理等都熟知合同內(nèi)容，一線采購(gòu)，施工，管理，財(cái)務(wù)等也都要明確合同內(nèi)容，這才能使工作更全面更合理的完成，杜絕手續(xù)繁復(fù)而效率低下，要把材料，設(shè)計(jì)，索賠工作都考慮進(jìn)來(lái)，簡(jiǎn)單明了。建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國(guó)建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和驗(yàn)收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會(huì)建設(shè)監(jiān)理兩個(gè)層次。

1.4結(jié)算階段造價(jià)控制

工程的運(yùn)行到了結(jié)算階段也就接近了尾聲，但是這不能說(shuō)明造價(jià)工作可以松懈，反而要更加謹(jǐn)慎，因?yàn)榻Y(jié)算屬于工程的事后控制階段，也就是最后的把關(guān)環(huán)節(jié)，將工程細(xì)節(jié)中的問(wèn)題一一查處，給工程的造價(jià)控制工作做一個(gè)完美的謝幕。首先要對(duì)工程的承包環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的審查和核對(duì)，內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)際是否一致，還要看工程的質(zhì)檢是否合格，以及工程是否存在甩項(xiàng)的問(wèn)題。核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計(jì)算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點(diǎn)審核投資比例較大的分項(xiàng)工程；二是要重點(diǎn)審核容易混淆或有漏洞的項(xiàng)目。審查設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計(jì)算，對(duì)計(jì)算有誤的工程量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。

2結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)是一個(gè)技術(shù)性非常高的工作，在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行共同的努力。工程造價(jià)一定要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行，同時(shí)要對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行控制和管理。工程造價(jià)會(huì)直接影響到施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)制定的時(shí)候一定要對(duì)工程非常的了解，同時(shí)工程造價(jià)工作要在整個(gè)工程中得到體現(xiàn)，使施工的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的發(fā)揮。

本文作者:呂格非工作單位:浙江祥達(dá)建設(shè)有限公司

第二篇

一、石油工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)就是成本管理。所謂工程項(xiàng)目成本的管理主要是指，項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工期按照合同要求進(jìn)行的前提下，在這個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用的管理，盡可能降低成本，提高收益，通過(guò)一定的技術(shù)手段達(dá)到工程管理的目的。具體來(lái)說(shuō)包括成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核。不同行業(yè)成本分類(lèi)不盡相同，石油行業(yè)成本的分類(lèi)主要采納美國(guó)證券交易委員會(huì)對(duì)成本的分類(lèi)。美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)頒布的《SX4-10條例》規(guī)定，油氣成本一般包括4個(gè)部分：礦區(qū)取得成本、勘探成本、開(kāi)發(fā)成本和生產(chǎn)作業(yè)費(fèi)用。我國(guó)引用的也是此類(lèi)劃分方法，因此我國(guó)石油工程項(xiàng)目的成本管理將從這幾個(gè)方面重點(diǎn)著手。我國(guó)對(duì)于石油天然氣成本管理問(wèn)題主要參照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第27條，關(guān)于石油天然氣開(kāi)采條例。

二、石油工程項(xiàng)目的復(fù)雜性性對(duì)成本管理的要求

石油工程項(xiàng)目一般具有涉及環(huán)節(jié)多、參與人員多、管理難度大和資金占用嚴(yán)重等特點(diǎn)，這對(duì)于成本管理提出了新的要求。首先，石油工程項(xiàng)目成本管理是全過(guò)程的管理。全過(guò)程管理，是指從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始，到項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，進(jìn)行全過(guò)程管理和控制。項(xiàng)目成本控制離不開(kāi)人和事，要對(duì)事事進(jìn)行控制，要對(duì)人人進(jìn)行要求。在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成是施工項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，具體而言就是在限定的時(shí)間、資源等條件下，以盡可能快的速度，盡可能低的費(fèi)用圓滿(mǎn)完成施工項(xiàng)目任務(wù)。其次，石油工程項(xiàng)目管理要進(jìn)行全員管理。全員管理就是要求企業(yè)所有部門(mén)、班組和員工都樹(shù)立起成本意識(shí)并積極參與到成本管理的各項(xiàng)工作中。全員管理的落實(shí)，還需要看員工的素質(zhì)、企業(yè)文化的培養(yǎng)程度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，表面看領(lǐng)導(dǎo)的重視不是關(guān)鍵，但在實(shí)際工作中，則是最關(guān)鍵的一個(gè)影響因素，領(lǐng)導(dǎo)重視，員工配合將會(huì)起到事半功倍的效果。其目標(biāo)就是通過(guò)全員管理，提高員工整體戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，自覺(jué)加入到企業(yè)成本管理的工作中來(lái)。最后，石油工程項(xiàng)目管理要進(jìn)行全要素管理。全要素管理就是涉及到勘探、開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段的各要素的費(fèi)用管理應(yīng)及時(shí)納入到成本管理之中。項(xiàng)目全要素管理的方法包括：項(xiàng)目工期與造價(jià)的集成管理，項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的集成管理，以及項(xiàng)目工期、質(zhì)量與造價(jià)的全面集成管理等方法。通過(guò)項(xiàng)目全要素的管理方法，將石油工程項(xiàng)目的成本與工程質(zhì)量，工程工期等要素連接起來(lái)，可以避免帶來(lái)一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制。以上主要針對(duì)石油工程項(xiàng)目的特殊性對(duì)石油工程項(xiàng)目的成本管理提出要求，在實(shí)際操作中，石油工程項(xiàng)目同其他行業(yè)的工程項(xiàng)目有類(lèi)似之處，可以借鑒相關(guān)成本控制方法，達(dá)到保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本。

三、目前我國(guó)石油工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

隨著石油行業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制的建立和完善，石油企業(yè)更加重視生產(chǎn)、管理中的成本控制，并取得了一定的成效。但由于技術(shù)、人員、管理等多種因素的影響，在目前的管理過(guò)程中仍然存在一些認(rèn)識(shí)和做法上的問(wèn)題?？偨Y(jié)起來(lái)就是“一個(gè)根本原因，兩大誤區(qū)，國(guó)際化差異大”?！耙粋€(gè)根本原因”就是：市場(chǎng)機(jī)制不成熟，經(jīng)濟(jì)體制不完善。多年來(lái)，中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目基本上是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理下，由國(guó)家統(tǒng)一安排。我國(guó)的石油企業(yè)基本是由國(guó)家或是地方政府控制，以建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)以及施工單位按項(xiàng)目的不同階段分工，通過(guò)協(xié)作形式來(lái)操作運(yùn)行。這種體制對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展起到了很大作用，但也存在工程項(xiàng)目脫節(jié)，預(yù)算、決算不符的問(wèn)題?，F(xiàn)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，石油工程項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)該更加市場(chǎng)化，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念?！皟纱笳`區(qū)”分別是指：第一，認(rèn)為成本管理就是降低生產(chǎn)成本。在大多數(shù)企業(yè)成本管理方面，成本管理的目的被簡(jiǎn)單地理解為降低成本，“厲行節(jié)約”成了降低成本的基本手段，因此，很多工程項(xiàng)目出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。最終一些企業(yè)在施工中對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，以至于形式落后、方法陳舊，在具體管理上憑經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)用的管理知識(shí)，更沒(méi)有對(duì)原有的管理實(shí)踐進(jìn)行及時(shí)的更新和完善，成本管理無(wú)法到位，效果不理想。石油工程項(xiàng)目質(zhì)量必須作為第一關(guān)，因此必須根除不顧質(zhì)量保證，只顧降低成本的做法。第二，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的事。這是對(duì)成本管理主體認(rèn)識(shí)的偏差，工程項(xiàng)目的成本管理是全員、全過(guò)程、全要素的管理，絕非僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，但是財(cái)務(wù)人員在成本管理上會(huì)提出一些專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)和建議，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃、審查和核算了解成本管理問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥，科學(xué)合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理與控制。而成本控制工作的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門(mén)的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和計(jì)劃需要來(lái)自各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),而決策和計(jì)劃最終要企業(yè)的高層來(lái)決定并由各個(gè)職能部門(mén)來(lái)執(zhí)行和控制。因此,成本控制工作是一項(xiàng)需要全盤(pán)考慮,統(tǒng)一目標(biāo),協(xié)調(diào)一致的工作?！芭c國(guó)際差異大”：首先，國(guó)內(nèi)外管理理念不盡相同。國(guó)外是要求單一負(fù)責(zé)制，看重工作過(guò)程和技術(shù)，國(guó)內(nèi)的工程管理重在責(zé)任、結(jié)果和協(xié)調(diào)，實(shí)行集體負(fù)責(zé)制；其次，國(guó)內(nèi)外管理重點(diǎn)不同，國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)在施工階段，而國(guó)外重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段，再次，管理方法不同。國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理行政命令多，組織會(huì)戰(zhàn)多，所簽定的合同大都比較粗，法律語(yǔ)言多，而國(guó)外嚴(yán)格按合同、計(jì)劃執(zhí)行，且合同按國(guó)際慣例條款簽訂和執(zhí)行。隨著石油公司競(jìng)相上市，海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，與國(guó)際的接軌顯得越來(lái)越重要，存在的這些差異將直接影響到石油公司的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于公司開(kāi)源節(jié)流也是不利的。

四、有效進(jìn)行石油工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

1.從成本管理的五個(gè)內(nèi)容出發(fā)，從源頭進(jìn)行成本管理，即搞好工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核。目標(biāo)成本的制定是企業(yè)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件、施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃做出的科學(xué)預(yù)測(cè)，它是進(jìn)行成本分析比較的基礎(chǔ)資料，也是施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制的目標(biāo)。加強(qiáng)成本核算也是重要環(huán)節(jié)，通過(guò)成本核算使得企業(yè)賬目更加明晰，對(duì)于一些不必要的開(kāi)支以及不合法的開(kāi)支加以杜絕。2.增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，節(jié)約是項(xiàng)目施工人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,著眼于成本的事前監(jiān)督、制度監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督,特別是要強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查,不斷優(yōu)化施工方案。有一些企業(yè)在實(shí)施成本控制過(guò)程中,喜歡抓“大”放“小”,只把成本控制工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線或某些大型項(xiàng)目上,而忽視了后勤單位或一些小的方面,如機(jī)關(guān)的辦公費(fèi)、電話費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等等,由于控制措施不嚴(yán),在這些項(xiàng)目費(fèi)用上的浪費(fèi)十分驚人。因此，從小做起，加強(qiáng)每位員工的節(jié)約意識(shí)顯得尤為重要。3.健全監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。制度再好如果不抓落實(shí)，那只是紙上談兵，實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期目標(biāo)。引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制，可以充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和工人的主觀能動(dòng)性，不斷提高勞動(dòng)效率。勞動(dòng)效率的提高，不僅可以減少各種消耗，如水和電力的消耗，而且可以降低單位收人中的人工費(fèi)、折舊費(fèi)等固定成本。這也順應(yīng)了全員和全過(guò)程管理的要求，同時(shí)也克服了成本管理的一個(gè)誤區(qū)。通過(guò)制定一系列考核制度，將員工由被動(dòng)變主動(dòng)，將“要我做”變?yōu)椤拔乙??！?.引進(jìn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，提升成本管理的科學(xué)性。油田施工項(xiàng)目所處的位置和地域的特殊性，有些科學(xué)化的管理方式還沒(méi)有能夠充分的運(yùn)用到各個(gè)管理項(xiàng)目中去，現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力在不斷增強(qiáng)，合理的把它引進(jìn)到石油工程項(xiàng)目上來(lái)是存在一定困難，但又不是不可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，因此，應(yīng)從這方面努力，加強(qiáng)管理。5.加強(qiáng)法律制度建設(shè)，2006年頒布了最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則在實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與慣例相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了較大的適應(yīng)性調(diào)整。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化對(duì)石油企業(yè)的成本核算產(chǎn)生了很大的影響，主要有油氣勘探支出核算方法的變更、資產(chǎn)折耗計(jì)提方法的變更、廢棄處置準(zhǔn)備會(huì)計(jì)處理增加、人工成本核算的變更等方面。健全的法律制度是成本管理的后勤保障，通過(guò)法律的手段進(jìn)行管理將起到有效節(jié)約成本的作用。6.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng),必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中在時(shí)間和空間上的主客觀變化而進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本方法論。由于項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展集約化的背景下，成本取勝日益成為企業(yè)制勝的法寶，尤其是對(duì)于耗資巨大的石油工程，成本控制更是石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的不二法門(mén)。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本的控制管理影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，但隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，相信我國(guó)石油企業(yè)的管理和建設(shè)水平也會(huì)不斷提升。在與發(fā)達(dá)國(guó)家的比較中，還存在一定管理上的差異，我國(guó)可以借鑒國(guó)外一些比較成功的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際和特殊性，不斷改進(jìn)石油工程項(xiàng)目成本管理。

本文作者:要建東付偉光周忠平工作單位:大港油田灘海開(kāi)發(fā)公司

第三篇

一、引言

改革開(kāi)放30多年來(lái)，涌現(xiàn)出了一批如中建、中交等特大規(guī)模的建筑企業(yè)，同時(shí)，各地區(qū)中小建筑施工企業(yè)如雨后春筍般也紛紛出現(xiàn)。據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)，2009年底，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為70817家，多數(shù)為小型微型企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)比例偏低。這也同時(shí)反映出來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)事實(shí)，即發(fā)展基礎(chǔ)較好，但具有綜合實(shí)力的企業(yè)不多，與之相伴的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，但是眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理部從組織角度上來(lái)看，屬于建筑企業(yè)的派出組織，其機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置完全不能與整個(gè)企業(yè)的角度相提并論，從而其內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面都存在著一些問(wèn)題。因此，討論施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，既有現(xiàn)實(shí)意義，又有一定的管理基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的完善與發(fā)展，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的缺陷分析

（1）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不完善或者未得到有效執(zhí)行。大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)而言，在現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業(yè)的管理者更多的精力放在業(yè)務(wù)的拓展與甲方關(guān)系的維護(hù)上。就項(xiàng)目而言，更加側(cè)重“人治”觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度、相關(guān)審批流程在項(xiàng)目部的日常運(yùn)作中都執(zhí)行得不夠徹底。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也做得較差，員工報(bào)銷(xiāo)及賬務(wù)處理不規(guī)范，沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)或稽核部門(mén)（人員），外部審計(jì)也常常暗示或明示會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具不公允的審計(jì)意見(jiàn)。（2）管理組織體系設(shè)計(jì)不合理。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，對(duì)于技術(shù)、工程、安全、材料、資料、財(cái)務(wù)都落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。這樣看起來(lái)分工很明確，責(zé)任劃分也很清楚，但是項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人必然以工程進(jìn)度與工程質(zhì)量為主要工作，內(nèi)部控制無(wú)人負(fù)責(zé)。這種管理機(jī)制下，會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也易受到項(xiàng)目部經(jīng)理的直接影響，獨(dú)立性較差，內(nèi)部控制的執(zhí)行也流于形式?；谑┕て髽I(yè)的現(xiàn)狀，大量的項(xiàng)目工程處于分散狀態(tài)，這樣企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部控制也難以做到完善的監(jiān)控。從而在企業(yè)的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產(chǎn)分散等特征。這樣使得項(xiàng)目事實(shí)上形成了各自為戰(zhàn)，總部由于“鞭長(zhǎng)莫及”，同時(shí)也因?yàn)橛卸鄠€(gè)項(xiàng)目需要管控，這樣對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的管理力度反而分散了。（3）人員素質(zhì)有待提高。由于工程項(xiàng)目重點(diǎn)在于建筑施工管理方面，對(duì)于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的人員素質(zhì)相對(duì)重視，但對(duì)于財(cái)務(wù)人員建設(shè)的程度不夠。項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員，往往淪為了“報(bào)賬員”、“記賬員”、“保管員”。對(duì)于一些長(zhǎng)期性的重點(diǎn)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員常駐項(xiàng)目上，與工程管理人員走得更近，而與上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)反而疏遠(yuǎn)了。而理論上說(shuō)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的派出人員，須保持相對(duì)的獨(dú)立性。那么在這種情況下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員往往與工程項(xiàng)目管理人員關(guān)系密切，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金收支等方面也更容易受項(xiàng)目人員的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)隱患增大。從整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要提升項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個(gè)從業(yè)人員。但從現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員自身都不能具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會(huì)是理想的。

三、改進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的舉措

（1）企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)完善起來(lái)并落實(shí)到項(xiàng)目部中。首先要從內(nèi)部控制的環(huán)境入手，重視控制活動(dòng)的效果，做好內(nèi)部監(jiān)督，注重信息溝通?；谏鲜鰞?nèi)部控制的要素完善內(nèi)部控制制度。在具體實(shí)踐中，施工企業(yè)要高度重視此項(xiàng)工作，將內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制體系作為企業(yè)組織建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作加以完善?；凇镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特征與實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)本身和各施工項(xiàng)目的管理制度與內(nèi)部控制細(xì)則。就項(xiàng)目部而言，重點(diǎn)是要控制人、財(cái)、物。對(duì)于不同的項(xiàng)目責(zé)任人，劃分不同的審批權(quán)限與額度常見(jiàn)的如重要業(yè)務(wù)的辦理流程，具體審批權(quán)限的設(shè)定，不同崗位的分離（特別是合同簽署、款項(xiàng)支付等重要事項(xiàng)辦理的責(zé)任人權(quán)限劃分）。其次，建立內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系。建立健全內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正，需要不斷進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)，如：提高從業(yè)人員素質(zhì)、做好不相容職務(wù)相分離、完善制度并嚴(yán)格執(zhí)行等。再次，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部特點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行情況評(píng)價(jià)與考核，其執(zhí)行情況要與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤。（2）重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)資源配置與資金控制。一是做好項(xiàng)目資金管理工作。要在施工企業(yè)統(tǒng)籌安排的前提下，建立良好的資金預(yù)算制度，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目資金安排有建議權(quán)，但不得擅自籌資與支付。在資金收支方面，應(yīng)由施工企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)管理層及資金管理部門(mén)統(tǒng)籌安排資金的收支工作。在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的增值，同時(shí)合理安排流動(dòng)資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。施工企業(yè)也是資金密集型的行業(yè)，對(duì)于大額資金支付管理、大額現(xiàn)金管理也必須引起高度重視。二是做好項(xiàng)目材料與物資管理工作。結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，嚴(yán)格按定額與造價(jià)掌握原材料和輔料領(lǐng)用。首先，要做好材料/存貨的采購(gòu)管理工作，據(jù)施工組織計(jì)劃，預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，對(duì)于材料存貨要進(jìn)行科學(xué)的管理，定期盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)用、損耗等都應(yīng)嚴(yán)格按流程進(jìn)行登記。對(duì)于工程用料，要根據(jù)施工進(jìn)度合理領(lǐng)用，避免閑置或浪費(fèi)，以保持合理庫(kù)存。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目完成未用完的建材，應(yīng)由企業(yè)在項(xiàng)目部核算的基礎(chǔ)上統(tǒng)一管理使用。再次，對(duì)于小件工具、物品及其他低值易耗品，可參考材料管理的模式進(jìn)行管理，但應(yīng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人?？梢圆捎谩拔逦鍞備N(xiāo)”，攤銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。（3）做好施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理工作。施工項(xiàng)目的工程成本主要由材料費(fèi)、工程機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等支出。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)收支類(lèi)別，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任，制定并嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用計(jì)劃，盡量做到經(jīng)濟(jì)、可靠。施工項(xiàng)目應(yīng)由專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，在財(cái)務(wù)處理時(shí)，要貫徹精細(xì)化管理思路，以分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，落實(shí)到施工班組進(jìn)行成本費(fèi)用核算，如鋼筋組、木工組、安裝組等。對(duì)于能夠?qū)ο蠡巾?xiàng)目的成本費(fèi)用應(yīng)正常處理，對(duì)于不規(guī)范的開(kāi)支，則應(yīng)分清對(duì)象化條件，嚴(yán)格按準(zhǔn)則入賬，不應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人自行負(fù)責(zé)。（4）做好項(xiàng)目固定資產(chǎn)與臨時(shí)設(shè)施管理。建筑企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，即固定資產(chǎn)的比重較大，施工項(xiàng)目部具體落實(shí)施工機(jī)械的使用與管理。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，對(duì)固定資產(chǎn)如施工機(jī)械、設(shè)備等的管理也必須重視起來(lái)，可以說(shuō)，施工企業(yè)完善內(nèi)部控制的首要關(guān)注點(diǎn)就是要保證資產(chǎn)的安全性，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正存在的錯(cuò)誤和舞弊行為。工程項(xiàng)目部對(duì)使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬等基礎(chǔ)工作。對(duì)于必須發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施，財(cái)務(wù)也應(yīng)建立好備查賬，正常的開(kāi)支計(jì)入工程成本，能收回的殘值收入應(yīng)對(duì)應(yīng)沖減相關(guān)的成本。綜上，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建設(shè)環(huán)境也必將越來(lái)越完善，而施工企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也必然從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向有序競(jìng)爭(zhēng)，走向核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，各項(xiàng)目部應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式，探索貼合施工企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控辦法，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

本文作者:趙桂花工作單位:核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司

第四篇

1工程項(xiàng)目成本控制概述

工程項(xiàng)目的成本是由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的一部分成本，是從工程項(xiàng)目工作的總成本，即工程成本中劃分出來(lái)的成本的形成過(guò)程。具體地講，工程項(xiàng)目成本費(fèi)用包括施工中構(gòu)成工程實(shí)體的所有材料費(fèi)用；確保施工生產(chǎn)與運(yùn)行，而支出的相關(guān)機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與租賃的費(fèi)用；支付給施工工人的操作費(fèi)以及項(xiàng)目部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本控制，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，即對(duì)施工操作、運(yùn)用管理中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等，以減少開(kāi)支為目的所進(jìn)行的合理化安排、督查、調(diào)控和限制，對(duì)將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的工程成本進(jìn)行差額分析，并作出及時(shí)的調(diào)整，把各項(xiàng)生產(chǎn)、制造的費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2信息管理系統(tǒng)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用重要性

信息管理系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都有著積極的作用，是工程項(xiàng)目操控、預(yù)測(cè)、管理、監(jiān)督、規(guī)劃的良好技術(shù)型手段。（1）在工程的投標(biāo)階段，即工程的待定期，信息管理系統(tǒng)可根據(jù)工程的相關(guān)展望和招標(biāo)文件進(jìn)行具體的規(guī)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，做到提前預(yù)知。（2）工程施工準(zhǔn)備階段，信息管理系統(tǒng)可制定出明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，做到對(duì)項(xiàng)目成本的提前預(yù)控，即工程初期應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的審閱、審批及地質(zhì)勘探資料等相關(guān)資料進(jìn)行實(shí)地施工組織的設(shè)計(jì)，并可開(kāi)發(fā)制定出多個(gè)優(yōu)良方案，并從中根據(jù)工程成本的預(yù)控，選擇出經(jīng)濟(jì)合理、高效可行的施工方案。（3）施工階段，即工程實(shí)體生產(chǎn)時(shí)期，信息管理系統(tǒng)可根據(jù)不同的任務(wù)配比，讓施工人員根據(jù)施工圖的預(yù)算、施工價(jià)格的預(yù)算、勞動(dòng)定額度的調(diào)整、材料捎耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行實(shí)際工作生產(chǎn)控制。（4）竣工交付使用及保修期階段，信息管理系統(tǒng)會(huì)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，讓管理人員進(jìn)行及時(shí)的控制。

3系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

3.1用戶(hù)需求分析。用戶(hù)的需求分析可從添加用戶(hù)、刪除用戶(hù)、瀏覽用戶(hù)信息及修改用戶(hù)信息四方面入手。添加用戶(hù)：（1）用戶(hù)成功登錄工程管理系統(tǒng)，并在其中設(shè)立足夠的權(quán)限。例如：只有系統(tǒng)管理員在得到部門(mén)經(jīng)理授權(quán)的情況下才可進(jìn)行操作。（2）將系統(tǒng)轉(zhuǎn)到系統(tǒng)維護(hù)頁(yè)面。（3）點(diǎn)擊添加用戶(hù)。（4）輸入所添加用戶(hù)的基本信息，并按確認(rèn)鍵完成。刪除用戶(hù)：（1）將系統(tǒng)轉(zhuǎn)到系統(tǒng)維護(hù)頁(yè)面。（2）在列表中選擇要?jiǎng)h除的用戶(hù)，點(diǎn)擊刪除，確認(rèn)“是”。修改用戶(hù)信息：（1）將系統(tǒng)轉(zhuǎn)到系統(tǒng)維護(hù)頁(yè)面。（2）選擇要修改的用戶(hù)，點(diǎn)擊修改按鈕。（3）對(duì)用戶(hù)的基本信息進(jìn)行修改，點(diǎn)擊確認(rèn)完成[1]。3.2系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)。系統(tǒng)的整體模型應(yīng)分為：應(yīng)用層、傳輸層、服務(wù)層三個(gè)層次。系統(tǒng)主機(jī)應(yīng)通過(guò)千兆光纖與internet連接，對(duì)賦予應(yīng)用服務(wù)器的IP地址進(jìn)行綁定。并根據(jù)綁定的IP地址分散到下面的子項(xiàng)目中。具體設(shè)計(jì)：（1）應(yīng)用層：由IE瀏覽器來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的客戶(hù)端的管理。（2）傳輸層：由服務(wù)器端的網(wǎng)絡(luò)與連接的客戶(hù)端組成的，分布廣泛的局域網(wǎng)。（3）服務(wù)層：由Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器組成的，運(yùn)行在Windowsserver2003平臺(tái)與數(shù)據(jù)服務(wù)器SQLServer2005中，并提供系統(tǒng)的整體數(shù)據(jù)服務(wù)。3.3開(kāi)發(fā)工具選擇。開(kāi)發(fā)工具的選擇主要包括：（1）利用gcc，g++工具，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的編譯。（2）利用gdb工具，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的調(diào)試。（3）利用vim，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的編輯。（4）利用ast\lni工具，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的測(cè)控。（5）利用doxygen工具，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的檔案生成。（6）利用svn工具，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的版本管理[2]。3.4系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)。鑒于工程項(xiàng)目中存有大量的個(gè)人用戶(hù)信息和強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，因此，對(duì)企業(yè)的信息化數(shù)字系統(tǒng)進(jìn)行安全性保護(hù)十分重要。具體加強(qiáng)系統(tǒng)安全性的措施有：（1）認(rèn)證：用戶(hù)輸入正確的用戶(hù)名及密碼，經(jīng)系統(tǒng)驗(yàn)證后方可登錄。（2）授權(quán)：系統(tǒng)憑借用戶(hù)的角色為用戶(hù)進(jìn)行層次劃分。（3）侵害檢測(cè)：采用數(shù)據(jù)監(jiān)控軟件，對(duì)非法操作進(jìn)行隔離[3]。（4）防病毒：利用防火墻和殺毒軟件對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。（5）事務(wù)完整性：采用事務(wù)完整保護(hù)裝置，對(duì)網(wǎng)絡(luò)不流暢造成的信息泄漏進(jìn)行阻隔。

4系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)存設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)采用雙機(jī)熱備份，并分配每天的定時(shí)備份。（1）選擇一個(gè)項(xiàng)目，所添加的項(xiàng)目是選定項(xiàng)目的數(shù)據(jù)作為一個(gè)數(shù)據(jù)的根節(jié)點(diǎn)。（2）點(diǎn)擊桌面項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析按鍵，選擇項(xiàng)目分析按鈕，將系統(tǒng)項(xiàng)目添加到桌面。（3）在項(xiàng)目添加界面輸入項(xiàng)目的基本信息，點(diǎn)擊確認(rèn)按鍵，輸入正確的項(xiàng)目驗(yàn)證信息，即可將信息存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)適合的對(duì)話框進(jìn)行溝通。（4）點(diǎn)擊取消按鍵，將項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。

5信息管理系統(tǒng)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

5.1工作報(bào)表方面：（1）填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表工程項(xiàng)目人員根據(jù)各個(gè)分則的板塊進(jìn)行匯報(bào)，并綜合分析制定項(xiàng)目總報(bào)表，并將所有數(shù)據(jù)提交到數(shù)據(jù)庫(kù)的服務(wù)器中。（2）查詢(xún)報(bào)表，即項(xiàng)目管理人員可隨時(shí)性的輸入相關(guān)工程的信息、時(shí)間、相關(guān)的任務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)單位人員等進(jìn)行具體分層次查詢(xún)。工程中的信息管理系統(tǒng)讓報(bào)表的數(shù)據(jù)更具有數(shù)據(jù)行，改變了因工作而制定報(bào)表的情況，實(shí)現(xiàn)了工作報(bào)表的統(tǒng)一性、反映性、針對(duì)性的價(jià)值。5.2數(shù)據(jù)應(yīng)用方面：（1）將后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的所有管理人員的員工信息、項(xiàng)目信息輸入到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上。（2）可以根據(jù)不同的調(diào)整更換、添加員工信息。（3）后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員可在相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的調(diào)度下，進(jìn)行數(shù)據(jù)修改。工程中的信息管理系統(tǒng)可讓數(shù)據(jù)管理更有層次感，讓數(shù)據(jù)“說(shuō)話”，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的應(yīng)實(shí)行、實(shí)用性、參考性?xún)r(jià)值。5.3工程管理方面：（1）構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)，即對(duì)項(xiàng)目的名稱(chēng)、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目的起始時(shí)間、項(xiàng)目應(yīng)注重的具體事件及項(xiàng)目的相關(guān)子項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目錄入。（2）分配工程任務(wù)，即根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理及工程成本的預(yù)控進(jìn)行任務(wù)描述、任務(wù)分解、完成時(shí)間等相關(guān)分配。（3）根據(jù)各個(gè)任務(wù)分配的任務(wù)進(jìn)行文檔管理與交流。工程中的信息管理系統(tǒng)讓工程管理更加具有階級(jí)化，明確了各個(gè)層級(jí)的任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工程的階段化、成效化價(jià)值。

6結(jié)束語(yǔ)

信息管理控制系統(tǒng)是現(xiàn)今新型的工程成本管理控制系統(tǒng)，其采用新型的計(jì)算機(jī)技術(shù)平臺(tái)對(duì)工程的成本進(jìn)行整體的布控，讓工程成本在合理的、階段性的施工階段中，按照平均分配的原則進(jìn)行有效地整合與管理。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息管理控制系統(tǒng)的管理，增強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理控制，讓工程施工以最高效進(jìn)展。

本文作者:秦光榮工作單位:深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司