導(dǎo)語：建筑安裝工程成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1完善企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利相結(jié)合的獎勵機制

建筑安裝施工企業(yè)要建立和完善驗收與考核獎勵制度；科學地進行勞動組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競爭上崗；建立質(zhì)量責任負責與追求制度。建筑安裝工程的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，優(yōu)良安裝建筑安裝工程都是建立在施工質(zhì)量步步優(yōu)良基礎(chǔ)之上的，因此控制工程質(zhì)量成本的重要內(nèi)容是如何把握人工費管理，這也是進行安裝材料質(zhì)量把關(guān)的切入口。

2強化對建筑安裝工程項目的成本預(yù)測

建筑安裝工程項目成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和安裝項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展的趨勢做出科學的估計，尤其是在安裝工程施工前對成本進行的估算。建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，強化對安裝工程項目的成本預(yù)測：（1）構(gòu)建企業(yè)自己的項目數(shù)據(jù)庫。建筑安裝施工企業(yè)要構(gòu)建自己獨有的數(shù)據(jù)庫，將本部和下屬分公司承擔過的項目按照相應(yīng)類別進行區(qū)分和保存，需要注意的是，在建立項目數(shù)據(jù)庫時要對保存的項目數(shù)據(jù)進行詳實的記錄，確保對以后的安裝項目起到參考價值。由于企業(yè)內(nèi)部記錄的數(shù)據(jù)比較真實可靠，這樣今后承包的項目用這些數(shù)據(jù)進行成本核算所得到的費用金額就更具有參考價值，方便企業(yè)對項目制定可衡量的評價標準。（2）進行安裝工程成本失控的風險預(yù)測。對建筑安裝工程項目進行風險，為的是針對安裝項目實施過程中可能對目標實現(xiàn)造成影響的因素進行事先分析，主要體現(xiàn)在下述幾個方面：企業(yè)對安裝工程項目組織進行系統(tǒng)且全部的分析，包括資源全部配備、安裝隊伍現(xiàn)有素質(zhì)等；企業(yè)對安裝工程項目所處的地理位置、周圍的交通、電力及能源結(jié)構(gòu)進行分析；企業(yè)對安裝工程項目的技術(shù)特征加深認識，確保掌握工程的難易程度。

3加強建筑安裝工程施工過程中的成本控制

（1）加強人工費的控制力度①建筑安裝施工企業(yè)要強化職工的職業(yè)道德建設(shè)，幫助職工樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)，提高操作能力和工作效率。②建筑安裝施工企業(yè)要鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率。技術(shù)革命和工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，企業(yè)應(yīng)該為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供相應(yīng)的平臺，引進先進的機械設(shè)備、操作方法和管理手段，從而不斷提高安裝效率。（2）準確確認安裝材料進出場的合理時間建筑安裝工程項目在實施過程中會用到多種工程材料，所以計劃好各種安裝材料進入施工現(xiàn)場的時機至關(guān)重要。建筑安裝施工企業(yè)要根據(jù)前期預(yù)測制定的工程量和安裝進度來對所用材料進行計劃，進而明確安裝材料運達施工現(xiàn)場的時間。通過安裝材料的合理進出場，能夠避免二次運輸產(chǎn)生的費用、材料保管增加的開支、以及某些材料因長時間擱置而無法使用所造成的浪費問題，降低項目成本。

4強化建筑安裝工程項目的成本核算

建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，加強成本的核算工作：①準確采集各項成本數(shù)據(jù)，如材料費、人工費和企業(yè)內(nèi)部的成本數(shù)據(jù)，為成本的準確核算奠定基礎(chǔ)；②對實際成本進行核算，首先要記錄所有已經(jīng)消耗的材料、人工、設(shè)備費用的總數(shù)量，并且對已經(jīng)領(lǐng)用，但還沒有用完的材料數(shù)量進行估算，然后對本周期內(nèi)施工進度的情況進行量度，最后對各分項工程和總工程的每個費用科目核算和盈虧核算，提出安裝工程項目成本核算的報表；③對成本進行開支監(jiān)督，通過對每一筆支出的監(jiān)控審查，將費用控制在原定成本范圍內(nèi)；④對成本超支的原因進行分析，然后制定相應(yīng)的改進措施，避免類似情況的再次發(fā)生。

5強化建筑安裝工程項目的工期成本管理

建筑安裝施工企業(yè)要從以下幾個方面著手，強化建筑安裝工程項目的工期成本管理：（1）強化工期意識，做好前期籌劃。在建筑安裝工程項目的成本管理中，首先要強化員工的工期成本管理意識。項目經(jīng)濟作為第一責任人，必須抓住項目控制工程的主要矛盾，強化項目管理人員的工期意識；其次要組織班子成員深入現(xiàn)場，對安裝項目進行前期策劃工作，明確安裝項目的工期節(jié)點、安全質(zhì)量、責任成本、效益等目標要求，切實解決工期與成本、安全質(zhì)量的關(guān)系。（2）強化管理，抓好過程控制。管理的八字方針就是基計劃、組織、控制和分析，它是一個閉環(huán)（循環(huán)）管理過程，一旦某一節(jié)點工期延誤，勢必會導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出。因此，項目部要認真熟悉圖紙，并根據(jù)需求制定分項工程的詳細施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好安裝施工技術(shù)交底和驗收檢查工作，同時對安裝項目的施工環(huán)境、材料、條件和資金等進行全方位綜合分析，針對存在的問題及時制定解決措施，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，從而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

6討論

建筑安裝施工企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要手段是成本管理，有效的成本管理能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得最大的經(jīng)濟效益，在眾多的競爭對手中立于不敗之地。建筑安裝工程項目成本管理比較復(fù)雜，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，需要全體員工的共同參與，并且不斷總結(jié)失敗的經(jīng)驗教訓，分析影響成本管理的主要因素進而改善成本管理措施。

作者：張貴云單位：七冶建設(shè)有限責任公司