導(dǎo)語：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作為我國重點(diǎn)的基礎(chǔ)工業(yè)，被國家納入重點(diǎn)的發(fā)展對象之一。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在國家的支持下發(fā)展迅猛，但在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題。比如成本控制不力，導(dǎo)致資源浪費(fèi)等?？刂破髽I(yè)成本成為了企業(yè)盈利的關(guān)鍵。本文從熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理的有效措施為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析，希望可以為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)提供一些建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)；成本管理；燃料費(fèi)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的材料成本也在不斷上升。為了使最少的成本創(chuàng)造更大的利益，就要合理規(guī)劃企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)只是把目光放在材料成本中，卻忽略了一些操作過程中看不見的成本。為了打破傳統(tǒng)成本管理的局限性，就要不斷完善傳統(tǒng)的成本管理模式，抓住管理模式的重點(diǎn)，為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)管理成本的概述

在各種競爭壓力巨大的今天，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力也非常大，不僅要和國內(nèi)的企業(yè)競爭，還要面對來自國家的競爭壓力，這些巨大的壓力制約了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。從另一個角度出發(fā)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)使用的資源大多數(shù)是不可再生資源，這些資源的價格呈上升的趨勢發(fā)展，這些情況的發(fā)展使企業(yè)成本管理的地位越來越重要，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。在不可再生資源緊張的今天，熱電聯(lián)企業(yè)的發(fā)展是以控制材料成本為基礎(chǔ)。企業(yè)的成本管理是熱電聯(lián)企業(yè)發(fā)展的命脈[1]。控制材料成本能進(jìn)一步提高成本管理水平，目前在企業(yè)成本管理中面臨一些困境。

二、熱電聯(lián)企業(yè)在國內(nèi)的現(xiàn)狀

熱電聯(lián)企業(yè)是我國民生企業(yè)的重要組成部分，在城市供熱方面已步入了成熟期，供熱面積也在隨企業(yè)的發(fā)展而不斷增大，并取得了顯著的成果。在熱電聯(lián)企業(yè)發(fā)展迅速時期，筆者也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)需要面臨的問題：我國已進(jìn)入了科技化的社會，各種新型的科技產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)。例如天然氣的誕生為居民供暖提供了新途，熱電聯(lián)企業(yè)的自身存在污染環(huán)境、運(yùn)用資源不徹底的缺點(diǎn)成為了制約熱電聯(lián)企業(yè)的原因[2]。只有解決這些缺點(diǎn)，才能為熱電聯(lián)企業(yè)提供發(fā)展的動力。

三、熱電聯(lián)企業(yè)成本管理存在的問題

1.人工成本偏高

由于當(dāng)前的成本管理模式較為老舊，企業(yè)內(nèi)部的管理模式錯綜復(fù)雜，所需要的人數(shù)偏多。與此同時，設(shè)備的陳舊造成工作效率降低。為了提升工作效率，就需要大量人員進(jìn)行操作，使人員的薪資也成為企業(yè)成本的一部分。

2.管理機(jī)制偏老

從企業(yè)管理機(jī)制的角度出發(fā)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)屬于偏老的管理模式。這個管理模式本身也有一些優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)是熱電聯(lián)企業(yè)的裝機(jī)規(guī)模較大，可以迅速執(zhí)行上級命令，提高工作效率[3]。在動機(jī)供暖需求較大的冬天，能夠根據(jù)天氣情況來合理調(diào)整，保證冬季供暖實現(xiàn)最大價值。但這種管理機(jī)制也存在一些問題，比如：由于財務(wù)部門沒有參與成本的控制，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，將成本控制交給總工程師，造成了管理的空檔；財務(wù)部門不能監(jiān)控整個過程，使成產(chǎn)的實際情況和管理嚴(yán)重脫節(jié)；另外，具體操作的人員只考慮工作效率，忽略了操作成本，更沒有充分考慮成本和生產(chǎn)總量之間的關(guān)系[4]。

3.浪費(fèi)燃料

在熱電聯(lián)的材料成本中，燃料占了很大一部分比重。所以，控制燃料能在很大程度上減少整體材料費(fèi)用的支出。在冬季供暖過程中，需要合理管控燃料的儲存量。當(dāng)前，最大的問題就是對供貨商的選擇不恰當(dāng)，沒有簽訂合理的協(xié)議。在溫差較大的天氣中，需要大量燃料，由于熱電聯(lián)企業(yè)沒有對燃料合理預(yù)算，使得在特例天氣中需要加大價格去購進(jìn)燃料，導(dǎo)致燃料的成本進(jìn)一步提高，進(jìn)而使材料成本的控制難度加大，在一定程度上影響了企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)收益。

四、提高熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理的有效措施

1.提高企業(yè)管理模式

為了提高熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理，就要從優(yōu)化企業(yè)管理模式入手，形成一套完整的管理模式，在企業(yè)運(yùn)行中實現(xiàn)信息交流便捷，企業(yè)上下以控制成本作為目標(biāo)。同時，組建一個專業(yè)性、綜合能力強(qiáng)的成本管理隊伍，主要將企業(yè)成本的控制方法、理念作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在控制成本方面，需要建立一個獎罰制度，迫使企業(yè)人員加大對成本的重視力度。只有企業(yè)的全員共同參與成本控制，才能從根本上實現(xiàn)控制成本、減少浪費(fèi)的目標(biāo)。與此同時，財務(wù)人員也要和成本管控人員共同工作，使財務(wù)人員了解具體的工作流程，明白各種時期內(nèi)需要的成本總量，虛心接受基層員工對成本控制的意見，制定科學(xué)、合理的成本控制管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入[5]。對一線員工的培訓(xùn)也不容忽視，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)財務(wù)知識，在企業(yè)的各種場內(nèi)中合理宣傳節(jié)約成本的意識。在實際工作中做好記錄工作，并定期或者不定期進(jìn)行對比分析，找出其中的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，從而找出解決問題的辦法，從而提高企業(yè)成本管理水平。

2.分析與考核成本

只有分析材料成本才能制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而使熱電聯(lián)企業(yè)對所需要的材料成本有一個整體認(rèn)知，為企業(yè)降低材料成本提供了理論基礎(chǔ)。企業(yè)對整體成本有了認(rèn)知之后，要在企業(yè)內(nèi)建立一個成本考核標(biāo)準(zhǔn)，每個部門因為工作范圍不同，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)也不同。各個部門預(yù)算自身需要的成本，在年末的考核中，依據(jù)各個部門制定目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎勵或者處罰，實施該制度能為成本管理打下堅實的基礎(chǔ)[6]。

3.調(diào)整人員

熱電聯(lián)企業(yè)人員的薪資也是成本控制的一部分，熱電聯(lián)企業(yè)要根據(jù)實際的工作內(nèi)容調(diào)整人員。按照制定的成本內(nèi)容進(jìn)行實施，并及時更新和維修設(shè)備，從而減少人員的使用量，這樣不僅減少了人員的使用量，而且還增加了工作效率。

4.合理控制燃料費(fèi)的支出

燃料費(fèi)是總體材料的重要組成部分，對它的控制勢在必行。在控制燃料費(fèi)過程中，將運(yùn)費(fèi)作為控制重點(diǎn)，控制運(yùn)費(fèi)需要考慮的問題有很多，其中不同運(yùn)輸方式的價格也不同，盡量選擇一些價格較低的運(yùn)輸方式。目前，國企正在改革能源結(jié)構(gòu)，在這種形式的影響下，選擇合適的燃料來源成為了控制成本的重點(diǎn)問題。所以，在燃料質(zhì)量相同的基礎(chǔ)上，選擇距離較近、發(fā)熱量較高、運(yùn)輸方式合理的供貨商能減少燃料的成本。

5.把好最后的付款關(guān)

在熱電聯(lián)企業(yè)成本管理中，付款是最后一項管理的步驟，也是至關(guān)重要的最后一步。首先，在付款時，財務(wù)部門要進(jìn)行驗證發(fā)票的環(huán)節(jié)，在確定發(fā)票真實的情況下再進(jìn)行材料付款。其次，對每一筆的資金走向都建立專門的檔案，在檔案中標(biāo)明從業(yè)務(wù)發(fā)生到業(yè)務(wù)結(jié)束的全過程。在發(fā)生誤算的情況下，也要有證據(jù)可查。

五、結(jié)語

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部的一項核心任務(wù)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)必須對成本嚴(yán)加管理，只有這樣才能適應(yīng)大環(huán)境的要求。

作者:李長晶 單位:青島能源集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉,凌唱.廠網(wǎng)分離改革對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)影響分析[J].財經(jīng)論叢,2015(1):107-112.

[2]李應(yīng)波.盈虧平衡分析法在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)決策中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2015(2):65-66.

[3]王貴戎.熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)非采暖季節(jié)熱力產(chǎn)品營銷研究[J].中國市場,2015(44):21-22.

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[6]鮑彩云.關(guān)于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(20):172-173.