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成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一，是衡量建筑工程資源消耗和供應(yīng)的有效標(biāo)準(zhǔn)，是控制價格和投入的重要手段。科學(xué)的成本管理是企業(yè)基本能力的證明，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段。然而，由于管理的傳統(tǒng)概念和界限的落后企業(yè)的管理方法、施工成本管理中還存在許多問題和甚至尚未進行，從而造成高昂的成本和負(fù)擔(dān)，對于工作和不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強成本管理，建立成本管理體系，開展嚴(yán)格的管理活動，以加強企業(yè)。

1建筑工程成本管理

施工成本管理是指管理活動有關(guān)的資源規(guī)劃、工程施工成本估算、工程預(yù)算編制和預(yù)算監(jiān)督工作，以便確保所實際發(fā)生的費用不超過工程施工預(yù)算。建筑工程成本管理也是一個工程管理過程，旨在確保工程在商定的預(yù)算范圍內(nèi)以經(jīng)濟有效的方式按時完成。

2建筑工程成本管理存在的問題

2.1缺乏成本管理意識和成本管理理念。意識是指導(dǎo)行動或活動的基礎(chǔ)。這與我們的計劃經(jīng)濟制度和建筑公司的傳統(tǒng)管理模式密切相關(guān)。發(fā)起紀(jì)念改革開放前我國經(jīng)濟統(tǒng)籌和規(guī)劃控制、集中管理、中小企業(yè)多是施工管理并不獨立，由該建筑項目的指導(dǎo)和監(jiān)管，施工成本和經(jīng)濟效益均由政府承擔(dān)，與公司沒有任何直接聯(lián)系。這直接導(dǎo)致建筑公司忽視了建筑成本的管理，給項目帶來了高昂的成本和沉重的負(fù)擔(dān)。逐漸發(fā)展與市場經(jīng)濟和工業(yè)環(huán)境日益成熟，建筑行業(yè)內(nèi)公司取得了飛速發(fā)展，但傳統(tǒng)管理模式和理念的影響下，一些企業(yè)還沒有形成強大的施工成本管理意識和停留在粗放監(jiān)理工作的方式。此外，建筑企業(yè)仍然無法全面了解施工成本管理的責(zé)任，甚至是誤解的金融服務(wù)，而不是與其他職位，并不能獲得積極的用品的價格信息，從而嚴(yán)重阻礙施工成本的事前評估正在進行的分析和控制。2.2缺乏完善的建筑工程成本管理體制。在這個階段，建筑公司成本管理的另一個限制問題是缺乏一個完整的建筑工程成本管理系統(tǒng)。建筑成本管理包括事前成本評估、在建成本控制和事后成本核算。建筑部門成本管理的復(fù)雜性也對其體制制度提出了更高的要求。為了實現(xiàn)科學(xué)和適當(dāng)?shù)某杀竟芾恚髽I(yè)必須設(shè)計和實施完善的成本管理體系。然而，許多建筑公司沒有一個完整的成本管理系統(tǒng)，仍然存在許多差距，甚至沒有一個基本的成本管理系統(tǒng)?！皼]有規(guī)則，就沒有圓圈?！逼髽I(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理活動發(fā)展的重要保障，建筑工程成本管理制度也是企業(yè)管理活動發(fā)展的重要保障。問題，施工成本管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)為兩個方面：①缺乏具體的程序和業(yè)務(wù)費用的預(yù)算編制、成本核算和成本控制，以及缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這使得企業(yè)成本管理的混亂和效率低下。②成本管理的內(nèi)容混亂，管理過于狹窄。2.3缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。相比于發(fā)達國家，施工成本管理在發(fā)達國家工人的熱情和責(zé)任心，卷入了我國建筑企業(yè)不多，這可歸因于缺乏獎勵機制有效結(jié)合的責(zé)任和權(quán)利。缺乏激勵機制也是現(xiàn)階段建筑工程成本管理的一個主要問題。缺乏激勵制度、工作人員培訓(xùn)、管理規(guī)模的工作量，有效履行其職能是非歧視和平等，做得更不會收到的多余，少做一些過分的懲罰，這也促使與成本控制意識的形成節(jié)約資源，造成資源的嚴(yán)重浪費，甚至建筑工程。不僅對管理人員，而且對建筑公司的長期鞏固和健康，都有適當(dāng)?shù)募顧C制和制裁。2.4成本管理人員難以科學(xué)協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量。建筑質(zhì)量與投資成本之間存在著密切的聯(lián)系，但成本越高，建筑質(zhì)量就越高，這是不正確的。目前，建筑成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗較差，難以科學(xué)地協(xié)調(diào)成本和工程質(zhì)量。建筑傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的調(diào)式，短時間內(nèi)，成本管理理念與方法、理論背景，并計劃方面具有廣泛經(jīng)驗的專業(yè)管理實踐很少，同時利用現(xiàn)有的建筑技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部已有多年，這些成本經(jīng)理一定管理經(jīng)驗，然而，缺乏理論基礎(chǔ)和新進入者的技能，更多畢業(yè)生的專業(yè)精神，難以管理直接的建設(shè)成本，甚至難以在實踐中有效應(yīng)用。

3強化建筑工程成本管理的有效措施

3.1樹立成本管理意識和新型成本管理理念。建筑工程成本管理是一項涉及大量服務(wù)和人員的綜合業(yè)務(wù)，貫穿于整個施工過程。因此，為建筑行業(yè)內(nèi)公司能夠有效地執(zhí)行其系統(tǒng)和管理成本和提高效率的方法，他們必須首先加強成本管理方面的培訓(xùn)，在建筑行業(yè)，以及提高其工作人員管理成本和開發(fā)成本管理的一個新概念。經(jīng)濟考慮、所有建筑參與者、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理和各級部門的技術(shù)人員都是經(jīng)濟投資和節(jié)約成本的適當(dāng)科學(xué)觀點，越來越認(rèn)識到建筑施工成本管理中起著重要的作用與建筑公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理概念的引入，特有的實際工作外，在所有員工的管理效能建設(shè)成本。3.2建立健全建筑工程成本管理體制。成本估計是一家公司成本管理的a和o，它對公司的招募和經(jīng)濟效益有著直接影響。因此，公司應(yīng)該制定一個科學(xué)的預(yù)算統(tǒng)計程序和統(tǒng)一的預(yù)算編制制度。開發(fā)商在授予建筑項目時，應(yīng)該審慎而小心地進行成本規(guī)劃，并按照統(tǒng)一的成本預(yù)算體系，在計算、計算和重復(fù)的過程中，成本既直接和間接地與直接成本掛鉤。在成本評估方案中，應(yīng)當(dāng)考慮建筑公司的規(guī)模、員工配置、設(shè)備、生產(chǎn)狀況、技術(shù)和政治環(huán)境，來評估相應(yīng)的成本方法。工程過程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)劃階段，建立成本控制和管理，影響整個建筑過程，積極開發(fā)和采用新技術(shù)，以避免費用負(fù)擔(dān)，促進建筑模式的變革。開發(fā)商應(yīng)該為基于成本考量的文件系統(tǒng)和審核程序設(shè)計出嚴(yán)格的檔案系統(tǒng)，這些程序在達到要求后被計算出來，以此來評估成果的質(zhì)量和可用性。3.3完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。實施協(xié)調(diào)的職責(zé)、權(quán)利和利益，具體的獎勵和處罰，按該職位的性質(zhì)，不僅是管理的基本原則和管理企業(yè)，也是一個必不可少的手段維護公平和提高員工的積極性，為建筑企業(yè)也是如此。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極制定新型規(guī)則和規(guī)章，以不斷完善激勵機制相結(jié)合的義務(wù)和權(quán)利在回答上述問題，諸如缺乏清晰的責(zé)任成本管理人員并沒有合理的獎勵制度的建設(shè)。①一個完整的施工計劃和一項管理計劃，并正式施工前應(yīng)制訂詳細(xì)的施工項目，并標(biāo)明竣工項目工期、質(zhì)量、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)來估計每一步計劃的成本和代價，使每個工作人員都能準(zhǔn)確地了解。②根據(jù)工程任務(wù)確定不同部門及其工作人員的責(zé)任，并將成本管理的責(zé)任分配給每個工人。③必須建立獎懲制度，科學(xué)完善的工業(yè)環(huán)境的功能，同一類型的企業(yè)系統(tǒng)的操作和自身的條件，以便建立獎勵和處罰依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎勵和懲罰成本，提高管理效率。

4結(jié)語

建筑項目成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)整體競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。加強施工項目成本管理，其發(fā)展過程中，由于價值分析方法，可以更好地管理公司建設(shè)項目的建設(shè)成本，所以施工項目成本管理整體上是更加科學(xué)和合理。

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作者:丁玉峰 單位:江蘇城東建設(shè)工程有限公司