導(dǎo)語(yǔ)：漫談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

眾所周知，醫(yī)院作為社會(huì)醫(yī)療的主要機(jī)構(gòu)，其主要的目的便是救死扶傷，因此，很多醫(yī)院對(duì)會(huì)把過多的精力放在醫(yī)療研究與救治病人上，而對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理就比較欠缺。但是，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門作為醫(yī)院的一個(gè)重要部門,有著不可低估的重要作用，因此我們需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。就目前而言，相關(guān)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門仍然存在著一些較為常見的問題，主要有以下兩點(diǎn)：（一）投資管理是對(duì)資金進(jìn)行有效運(yùn)用,可是在投資管理上卻存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院做為特殊的機(jī)構(gòu)，其投資的意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)都是比較薄弱的。目前，在我們社會(huì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所需的相關(guān)經(jīng)費(fèi)都是由當(dāng)?shù)卣畵芸畹模@就容易造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理上，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)十分薄弱，時(shí)間一長(zhǎng)，很多醫(yī)院的發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，有的甚至于根本無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門雖然也從屬于醫(yī)院管制，但其與醫(yī)療專業(yè)的差異還是比較大的，很多從事醫(yī)療專業(yè)的人員根本沒有能力去管理好醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門。因?yàn)獒t(yī)療人員的職責(zé)就是給病人看病，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作必須要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行具體的，綜合的分析?？涩F(xiàn)在很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)這塊的支出，都是只要由領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以決定的，這就往往會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)控能力得不到充分發(fā)揮。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)命脈在其財(cái)務(wù)部門,醫(yī)院能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接受財(cái)務(wù)管理好壞的影響,這關(guān)系到醫(yī)院能否及時(shí)的進(jìn)行資金調(diào)用等。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中是不容忽視的,歸納總結(jié)了下，它主要體現(xiàn)了四個(gè)方面的重要性。（一）任何機(jī)構(gòu)還是單位，都會(huì)有現(xiàn)因的管理制度，有相對(duì)于完善的體系來保證其長(zhǎng)期平穩(wěn)的發(fā)展和運(yùn)作。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度其實(shí)還不夠完善，應(yīng)該逐步進(jìn)行整理一套合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣可以有利于整個(gè)醫(yī)院良好健康的發(fā)展，有效的保護(hù)了資金的安全，為醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展提供了有利的保障。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，一定要加強(qiáng)專業(yè)性的培養(yǎng)，大家都知道，現(xiàn)在的醫(yī)院里大多數(shù)是醫(yī)學(xué)類工作人員，醫(yī)院只重視了對(duì)他們的專業(yè)培養(yǎng)，而忽視了財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，只有財(cái)務(wù)管理人員的整體水平提高了，對(duì)工作更加認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，這樣才能合理的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，工作才能系統(tǒng)化嚴(yán)密化。醫(yī)院應(yīng)該多財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利的開展。（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及到一系列經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和資金的運(yùn)用，它是醫(yī)院管理中最為核心的內(nèi)容。如果醫(yī)院需要進(jìn)行投資，其必須要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、價(jià)格和成本進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，然后科學(xué)、合理地做出一個(gè)可行性的參考。對(duì)于投資來說，投資者的能力是成敗的關(guān)鍵，但是醫(yī)院卻缺乏這方面的人才，因此，在面對(duì)投資項(xiàng)目時(shí)，一定要謹(jǐn)慎的考慮，權(quán)衡好投資給醫(yī)院帶來的利弊，才能做出最后的決斷。（三）醫(yī)院的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)兩大類，在實(shí)際的工作中，各個(gè)部門必須根據(jù)自己的實(shí)際情況將結(jié)果上報(bào)到相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門，再由他們上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那進(jìn)行最后的審批。醫(yī)院的各項(xiàng)資金都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格預(yù)算，只有這樣才能不斷加強(qiáng)醫(yī)院資金方面的管理,確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡,在平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）多年來，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院不受重視，但隨著現(xiàn)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系制度的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理高度重視起來。但也出現(xiàn)很多問題，比如現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性知識(shí)缺乏，管理財(cái)務(wù)的能力也不足，醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)對(duì)這些人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，建立起與實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)管理制度，避免因?yàn)檫@個(gè)原因給醫(yī)院帶來巨大的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)療事業(yè)在當(dāng)今面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想在社會(huì)中站穩(wěn)腳步，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的高度重視是至關(guān)重要的。醫(yī)院的發(fā)展對(duì)人們的日常生活水平，以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特殊性，要根據(jù)醫(yī)院自身情況，來逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化管理規(guī)定細(xì)則，制定良好的財(cái)務(wù)管理辦法，總結(jié)相應(yīng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。只有這樣才能為人民的健康事業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要保障。

作者：秦麗麗單位：黑龍江省五院