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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進步，我國的大多數企業(yè)都開始面臨一個發(fā)展和改革的新階段，我國的水泥企業(yè)也在進一步的規(guī)劃未來的發(fā)展道路，完善企業(yè)內部的一些管理機制。目前水泥企業(yè)所面臨的一個重要問題就是企業(yè)的財務管理精細化。通過加強企業(yè)的精細化管理，有利于企業(yè)鞏固自身的價值，使得企業(yè)的整個管理流程變得更加的科學、有效，其重要性是不可忽視的。

關鍵詞：財務管理；精細化；水泥企業(yè)關鍵詞：財務管理；精細化；水泥企業(yè)

隨著我國社會經濟的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展模式也在發(fā)生著變化，精細化管理對于企業(yè)變革的作用性是非常巨大的。從實際情況來看，水泥企業(yè)在對企業(yè)內部進行精細化管理的過程中應當注意的一個要點就是，加強對企業(yè)自身的認識，從企業(yè)的實際經營情況出發(fā)，以此來構建出一個科學合理的財務管理精細化流程，創(chuàng)建起符合企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的經濟預算管理模式。

一、水泥企業(yè)新型精細化內部財務管理模式的分析與研究

（一）進一步對水泥企業(yè)內部財務組織體系進行優(yōu)化與完善。從目前水泥企業(yè)的實際經營狀況來看，其內部的組織結構的完善性還是略有不足的，需要重點說明的一個方面就是企業(yè)財務的組織體系。大多數水泥企業(yè)內部所設置的財務結構都是比較單一和簡單的，而財務上的管理問題會直接影響到水泥企業(yè)的整體財務狀況。水泥企業(yè)在對企業(yè)內部的財務組織體系進行優(yōu)化和完善的過程中，主要可以通過以下幾個方面的工作來進行。首先，企業(yè)應當詳細的規(guī)劃出想要針對財務管理部門的組織體系進行怎樣的改革，這是整項完善工作的第一步工作內容，在此基礎之上，企業(yè)財務管理部門應該進一步學習和拓寬財務管理工作的范疇，將過去的工作內容進行優(yōu)化調整，這是對于財務管理工作寬度上的進一步拓展。其次，企業(yè)應當加強企業(yè)對財務管理部門以及財務管理部門對內部其他組織結構的審計管理和監(jiān)督管理工作，這是對于財務管理工作深度上的進一步探究。最后，企業(yè)還應當加強企業(yè)尤其是下屬企業(yè)基礎財務工作人員和水泥企業(yè)總部財務人員的聯(lián)系，最有效的方法就是水泥企業(yè)總部下派財務人員到水泥企業(yè)的基礎工作現場，對工作進行面對面的、合理的指導與對接。水泥企業(yè)在實際實施財務精細化管理時，還應當對相關的管理層進行有針對性的培訓，管理人員不僅指財務部門的管理層，也包括水泥企業(yè)其他部門的管理層，有針對性的培訓可以包括水泥企業(yè)財務精細化管理的目的、與各個部門工作的相關性以及財務管理工作與其他部門工作之間的配合等等，以使水泥企業(yè)的所有管理層員工深刻認識財務精細化管理工作的重要性和實際意義。（二）水泥企業(yè)應通過多種辦法與手段實現財務管理精細化。水泥企業(yè)在實現財務管理精細化的過程中，可以通過三個方面的工作準備來實現。第一，企業(yè)可以通過預算管理手段實現財務管理可控，預算管理需要結合企業(yè)的實際經營情況，因此水泥企業(yè)的預算管理工作需要結合企業(yè)的實際運作流程建立一個科學的、合理的預算管理指標體系。水泥企業(yè)作為生產型企業(yè)，在進行預算管理的過程中，主要是要對企業(yè)的成本和費用進行控制，可以采用的預算手段也非常多，比如零基預算、彈性預算、作業(yè)預算。第二，企業(yè)可以通過多種成本管控手段實現成本管理精細化，成本的管理和控制直接影響到企業(yè)的經營成果和經濟效益，成本的精細化管理可以有效地幫助企業(yè)降低企業(yè)的生產成本和運營成本，實現企業(yè)利益最大化。目前實現成本管理精細化的主要方法是目標成本法和作業(yè)成本法，企業(yè)可以根據自身的經營狀況來選擇更適合企業(yè)控制成本的方法。第三，企業(yè)可以通過合理的資金安排來提升資金的使用效率，資金的使用效率主要體現在對資金的利用上，包括企業(yè)對存貨的管理、對流動資產的管理以及對外的投融資管理等。提升資金的利用率，對企業(yè)的信用也會有正面的影響。（三）做好財務分析和績效評估，實現決策支撐。財務管理的重要職能之一是通過詳細、合理的財務分析對當前的業(yè)務、財務情況進行綜合分析，找出當前經營生產中存在的問題，向管理層提出改進的對策或建議。對于水泥企業(yè)這樣的生產型企業(yè)而言，就是要立足生產成本，客觀分析各項流動資產的運轉效率，加以對于市場情況的合理判斷，為企業(yè)的降本增效提出合理化建議?？梢酝ㄟ^環(huán)比分析、標桿分析、預實對比等方式來完成。在財務分析中注意吸納業(yè)務部門的意見，促進業(yè)財融合。此外，水泥企業(yè)還可以通過績效評估的方式，有效幫助企業(yè)人員進行合理管控，這是一種減小企業(yè)財務風險的方法，也是企業(yè)財務管理精細化的必然處理階段，通過建立一系列科學、有效的績效評估制度，可以幫助企業(yè)盡快實現精細化財務管理的目標。

二、結語

綜上所述，水泥企業(yè)在市場的不斷變化和經濟的不斷發(fā)展前提下，將會面臨很多的風險，同時也將會迎來一系列的機遇，如何克服風險，如何把握好機遇，都是水泥企業(yè)需要重視的問題。水泥企業(yè)應當建立起精細化的財務管理體系，同時也要不斷的審視企業(yè)自身的問題，在發(fā)展和改革的時候，不能忽視企業(yè)自身的一些問題和潛在的風險,通過精細化財務管理促進企業(yè)發(fā)展，有助于企業(yè)實現長期的戰(zhàn)略目標。

參考文獻

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［2］王麗丹.我國企業(yè)財務內控存在的問題及對策［J］.企業(yè)改革與管理.2017（9）.

作者:辛新 單位:邯鄲金隅太行水泥有限責任公司