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摘要：財務管理工作涉及到社會整體的經(jīng)濟效益，關系到經(jīng)營能否正常運行，能否提升社會效益的基本職能。隨著時代的變革，大數(shù)據(jù)的普及，財務管理工作存在各種問題，影響財務管理能力。因此，應充分認識到大數(shù)據(jù)對財務管理的影響，不斷創(chuàng)新財務管理模式，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型管理體系。充分利用人工智能、云計算等先進的科學技術，將大數(shù)據(jù)與財務管理體系有機結(jié)合，實現(xiàn)財務管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。文章主要對在大數(shù)據(jù)視角下，我國財務管理的現(xiàn)狀，重要意義及應采取的應對措施進行探討。

關鍵詞：財務管理；大數(shù)據(jù)；意義；措施

伴隨著經(jīng)濟全球化的程度的不斷加深，信息化時代也隨之而來，在當前這個聯(lián)系密切，信息共享高效的大數(shù)據(jù)時代，機遇與挑戰(zhàn)是并存的，對于我國各行各業(yè)的發(fā)展都有重要的影響。大數(shù)據(jù)時代的到來，對財務管理的工作提出了新的、更加細化的要求，這就要求我們正確的認識自身財務管理中的問題與不足，以問題為導向逐步的將各項工作落實到位，積極的將財務管理工作與大數(shù)據(jù)實現(xiàn)融合，推動財務管理工作的創(chuàng)新，進而推動單位整體實力的提升。

一、大數(shù)據(jù)時代下財務管理創(chuàng)新的必要性

大數(shù)據(jù)最早由阿爾文托夫勒提出，隨后在短時間內(nèi)得到了快速的發(fā)展。2011年，大數(shù)據(jù)真正登上了歷史舞臺，標志著人們迎來了大數(shù)據(jù)時代。就目前而言，我國關于大數(shù)據(jù)的分析與處理能力仍舊具有較大的發(fā)展空間。拓展財務管理深度。利用大數(shù)據(jù)，可提升對資金預算的管理能力，經(jīng)濟活動的管理，收支管理，以及內(nèi)部控制能力的增強。使得財務管理不斷朝向精細化管理方向發(fā)展。開啟了財務管理的創(chuàng)新時代，實現(xiàn)內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)的有機結(jié)合，提升搜索、分析、處理等能力，強化財務管理部門的工作效率。提升決策能力。大數(shù)據(jù)具有較強的數(shù)據(jù)收集、處理、分析能力，能夠為財務管理提供正確的決策方向。傳統(tǒng)決策工作多以經(jīng)驗分析能力為主，由于信息不全面，存在一定的滯后性，導致決策方向往往存在各種問題。而大數(shù)據(jù)的應用，能夠幫助財務管理人員，擁有更加準確、更加清晰的財務信息，掌握更加全面的財務數(shù)據(jù)。為后續(xù)財務管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，提升決策能力。提升財務管理工作的創(chuàng)新能力。大數(shù)據(jù)時代，不僅為人們帶來了準確的數(shù)據(jù)支持，以及物質(zhì)基礎。更是為人們帶來了新的服務理念、技術創(chuàng)新思路，提供了全新的財務管理模式。使得財務管理工作更加智能化，向精準化營銷方向發(fā)展。成為核心競爭力之一，利用充足的數(shù)據(jù)信息，提升財務管理工作的創(chuàng)新能力與工作效率。降低財務管理工作中存在的風險。大數(shù)據(jù)能夠提升財務管理工作的自動化水平，利用數(shù)據(jù)分析能力，提升財務管理工作的準確性。根據(jù)數(shù)據(jù)中存在的問題，及時為財務管理人員提供信息，以提前預防，降低財務風險的出現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時代下財務管理職能的變化

（一）信息化

大數(shù)據(jù)時代，要求財務管理工作更加智能化，具備信息化的基本要求。當前，財務管理工作不再僅限于日常的經(jīng)濟核算，更加強調(diào)對戰(zhàn)略的分析，配合發(fā)展戰(zhàn)略而提出更加精確的財務信息。要求財務管理工作在發(fā)展過程中，不斷提升其及時性、可見性、保障性、可控性、以及服務性。要求財務管理工作人員能夠通過信息化的管理方式，整合單位內(nèi)部的各類信息系統(tǒng)，將所有模塊統(tǒng)一到一個平臺中，并通過該平臺實現(xiàn)快速的財務管理能力，快速的報表合并，以及信息的收集。確保單位內(nèi)部的各項信息都具有較高的透明度以及公開性，實現(xiàn)可視化的財務管理方式。

（二）精益化

信息化的發(fā)展，使得財務管理工作朝向精益化方向不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)不再是制約財務管理工作的因素。財務管理工作人員將不再受到數(shù)據(jù)的約束，反而利用數(shù)據(jù)的整合、聯(lián)通點的分析，以及實際情況的了解，實現(xiàn)財務管理的精益化。在精益化管理工作中，要重視其創(chuàng)造的價值，主要體現(xiàn)在資金的管理與運行等方面。財務部門將為單位在成本控制方面上提供準確的意見，為單位發(fā)展戰(zhàn)略提供決策信息，不斷創(chuàng)造價值。

（三）融合化

大數(shù)據(jù)時代下，財務管理工作不斷體現(xiàn)出融合化的發(fā)展特點。由于大數(shù)據(jù)的普遍性與龐大性，使得大數(shù)據(jù)與財務管理的每項環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)融合性趨勢，并在財務管理工作中體現(xiàn)了顯著的成效。在大數(shù)據(jù)的輔助下，與傳統(tǒng)財務管理工作有著明顯的差別，其功能也呈現(xiàn)不斷發(fā)展、增加的趨勢。主要體現(xiàn)在，利用大數(shù)據(jù)提升財務管理的能力，利用大數(shù)據(jù)與財務管理行為的融合，實現(xiàn)財務管理更具備倫理性、公益性、以及經(jīng)營性特點。大數(shù)據(jù)時代，更新了

三、大數(shù)據(jù)視角下我國財務管理存在的問題

（一）財務管理體系有待完善

進行財務管理，首先是需要一個完整的管理體系，這是有效開展管理工作的前提。目前我國在制定財務管理體系的時候出現(xiàn)了脫離實際的情況，并沒有對單位的實際情況作詳盡的調(diào)查和缺乏準確的把握，這樣就導致制定的計劃存在缺陷，制定的財務制度流于形式，只是“擺設”，這反而為財務管理工作的實際操作增加了難度，整個財務管理體系的作用也大大的削弱了。并且，整個體系中最容易出現(xiàn)問題的是財務預算工作，在進行預算時缺乏實踐性，對于資金流向缺乏把控，并且對于資金的分配缺乏合理的規(guī)劃，致使在有些時候會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，由于體系的不完善，缺乏對財務管理的監(jiān)督，也較容易出現(xiàn)盜用資金、濫用資金的現(xiàn)象，出現(xiàn)收支不平衡，產(chǎn)生資金上的漏洞。所以，必須要明確的對財務工作進行規(guī)劃，對整個企業(yè)的財務有一個系統(tǒng)全面的規(guī)劃。這部分工作是比較復雜的但是也是所有工作的一個良好的開端。

（二）財務管理人員素質(zhì)有待提高

大數(shù)據(jù)為財務工作人員提出了更高的要求，不僅要具備傳統(tǒng)財務管理工作的基本技能，又要具備現(xiàn)代財務管理中的技能與素養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)時代下更多的采用云計算這一類新技術進行財務核算，推動財務管理工作高效進行，但財務管理工作人員自身素質(zhì)的發(fā)展較慢，對數(shù)據(jù)的分析能力、解讀能力的欠缺，難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)真正的價值與作用。并且對于自己工作的重要性缺乏正確的認識，在實際的操作過程中不夠認真謹慎，基層的工作人員沒有執(zhí)行到位，沒有發(fā)揮好其應有的作用，導致結(jié)果大打折扣。并且作為財務管理人員需要有風險意識，但是目前很多財務人員只顧效益卻容易忽略風險的存在，或者是基層人員認為這并不在自己的思考范圍只需做好自己的事情即可，風險意識十分缺乏。

（三）投資管理不完善，管理信息化程度低

在大數(shù)據(jù)時代，投資是各個行業(yè)發(fā)展必不可少的。但是許多單位的財務部門對于投資管理這個方面的認識較少，因此針對投資管理制定的體系不夠完善，對于這個方面缺乏研究，投資管理體系中缺乏對投資利弊的專門性研究，在投資時有一定的盲目性，帶來一定的不利的影響。大數(shù)據(jù)時代信息是十分重要的，并且信息的共享、獲取、整理的內(nèi)容也越來越多，因此要提高財務管理的信息化。目前財務信息的管理方式?jīng)]有實現(xiàn)完全的革新，有些還在采取低效的管理形式，單位中最普遍的信息化程序就是云計算，但是我國有許多單位對此項技術把握程度低，對信息的處理沒有清晰地思路，效率不高。并且有些認為財務管理信息化只是財務部門一個部門的問題，其他環(huán)節(jié)信息化程度低，在財務部門獲取所需數(shù)據(jù)時十分不便，因此需要整體推進各個環(huán)節(jié)的信息化，提升管理的信息化水平。

（四）風險意識相對欠缺

在數(shù)據(jù)飛速發(fā)展，信息快速更新的時代下，財務管理職能發(fā)生了深刻的變化，要增強單位的競爭能力，要強化風險意識。但當前未能重視大數(shù)據(jù)中所提供的風險數(shù)據(jù)，缺乏專業(yè)的財務管理人員，更無法對單位信息有效分析。導致重大項目的投資與收益預算中存在較大漏洞，長此以往造成財務的危機，更無法實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)視角下財務管理的有效途徑

（一）建立健全信息化的財務管理體系

大數(shù)據(jù)背景下，創(chuàng)新財務管理工作首先就要建立健全信息化的財務管理體系。實現(xiàn)財務管理的信息化設計，可以通過自身在信息化建設中存在的問題，根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的要求和未來發(fā)展規(guī)劃來建立信息化的財務管理。依靠大數(shù)據(jù)，改進財務管理信息系統(tǒng)的建設和管理，積極打不同部門之間的信息壁壘，加強不同部門之間的信息共享與交流，及時實現(xiàn)信息整合，實現(xiàn)財務管理工作的信息化建設。

（二）著力提高財務管理人員整體素質(zhì)

當然，大數(shù)據(jù)分析所得的結(jié)果，應由專業(yè)人員進行分析。自然要強化財務管理人員自身素質(zhì)，專業(yè)水平，以及分析能力。大數(shù)據(jù)的應用，也必然要求培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。提高財務管理人員的整體素質(zhì)也是大數(shù)據(jù)視角下創(chuàng)新財務管理工作的有效途徑之一。當前，財務管理人員整體素質(zhì)有待提高，將建設高素質(zhì)人才隊伍納入財務管理創(chuàng)新工作中去。要加強人才隊伍建設，需要提升財務管理人員工作的穩(wěn)健能力，嚴謹態(tài)度，務實心理，以及良好的工作作風。除此以外，也必須重視對財務管理人員信息化處理能力的培養(yǎng)，以復合型人才培養(yǎng)目標為方向，重視人才對數(shù)據(jù)的分析與處理能力。運用先進的技術手段對在崗財務管理人員進行知識培訓和技能訓練，建立一套行之有效的考核制度，定期對財務管理人員進行業(yè)務考核工作，為單位的長遠發(fā)展提供不竭的動力。

（三）建立完備的財務管理制度

傳統(tǒng)的財務管理制度已經(jīng)不符合大數(shù)據(jù)時代的要求，財務管理制度的創(chuàng)新就是彌補原有制度的缺陷和不足，建立更加符合實際情況的財務管理制度。建立健全財務監(jiān)督制度，有效監(jiān)督財務的收入和支出；建立健全風險評估機制，利用大數(shù)據(jù)分析投資帶來的風險；建立健全財務預算機制，成本核算制度和信息傳導制度等各項制度，構建系統(tǒng)化、信息化的財務管理系統(tǒng)，使其在大數(shù)據(jù)背景下更加符合實際發(fā)展的要求，提高財務管理工作水平，對財務管理模式及時創(chuàng)新變革，為單位的發(fā)展提供不竭動力。

（四）提升大數(shù)據(jù)分析與管理能力

財務數(shù)據(jù)是提升大數(shù)據(jù)分析、利用效率的基礎。實際上，大數(shù)據(jù)本身并不具備較大的價值，其所發(fā)揮的價值多體現(xiàn)在對數(shù)據(jù)的分析、以及利用方面。因此，應重視數(shù)據(jù)的分析，重視對大數(shù)據(jù)的挖掘能力。在新時代下，財務管理已經(jīng)從一個簡單的管理工作，上升到對數(shù)據(jù)的挖掘、分析，以及提供決策等領域中，大數(shù)據(jù)分析與挖掘，成為當前財務管理工作的新代名詞。應利用大數(shù)據(jù)對財務信息的管理，了解單位成本的投入，經(jīng)濟活動的往來，以及利潤的收入等。有效改善內(nèi)部財務的管理流程，提供正確的戰(zhàn)略發(fā)展意見。

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作者：李靜