導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展與人力資源的開發(fā)和財(cái)務(wù)管理規(guī)劃密切相關(guān)。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，促進(jìn)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)同發(fā)展，是提升企業(yè)上升空間和利潤(rùn)空間的有效措施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下的信息技術(shù)早已在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊中運(yùn)用，以大數(shù)據(jù)為媒介，保障企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提。文章主要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展進(jìn)行分析，以期為企業(yè)人力資源開發(fā)和財(cái)務(wù)管理提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)人力資源；財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展措施無(wú)疑將提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)管理模式改革，完善企業(yè)的制度規(guī)劃，提高企業(yè)的營(yíng)收利潤(rùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有利于幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)展潮流，立足行業(yè)模式，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。再者，企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展有利于改善企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)配比不均勻的現(xiàn)狀，減少企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、損失，企業(yè)的內(nèi)部制度更具完善性，人力資源的把控和開發(fā)利用可以帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的基本情況進(jìn)行闡述并分析，旨在為企業(yè)發(fā)展提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的定義

人力資源客觀來(lái)說(shuō)就是企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)力的統(tǒng)稱，是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)當(dāng)中最具價(jià)值的元素之一。人力資源管理是指利用科學(xué)的管理方法，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行合理的調(diào)配、組織、培訓(xùn)、利用、開發(fā)，使人力資源發(fā)揮出更加可觀的價(jià)值效益，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供服務(wù)，利用科學(xué)的方式合理調(diào)配人力資源，可以為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行資產(chǎn)配置，合理分配利潤(rùn)，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行管理和控制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，在既定目標(biāo)之下進(jìn)行資產(chǎn)分配。

二、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的重要性

（一）人力資源建設(shè)的重要性

人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之下，科學(xué)的管理模式使人力資源在企業(yè)中發(fā)揮出愈發(fā)強(qiáng)大的動(dòng)力，可以提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在企業(yè)發(fā)展中利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)人力資源尤為重要。在企業(yè)人力資源理中，可以不斷納新，為企業(yè)補(bǔ)充動(dòng)力，建設(shè)一支具備高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)自身實(shí)力的同時(shí)，人力資源隊(duì)伍可以引領(lǐng)企業(yè)往更高、更好的方向發(fā)展。打造企業(yè)人力資源隊(duì)伍，可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓寬獲利渠道，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可缺少的重要因素，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，運(yùn)營(yíng)效率，還是獲得效益，都與人力資源密切相關(guān)。一個(gè)企業(yè)人力資源的產(chǎn)能是保證一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的人力資源建設(shè)十分重要。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要性

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理扮演著尤為重要的角色，企業(yè)在執(zhí)行決策時(shí)會(huì)參考各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此作為基礎(chǔ)規(guī)劃并預(yù)設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)利益最大化，收獲最可觀的利益。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中行使監(jiān)督職權(quán)，監(jiān)督企業(yè)的資金與資產(chǎn)流向，合理支配企業(yè)的資產(chǎn)可以保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，為企業(yè)自身的資產(chǎn)增值提供保障。如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)模式的不斷變化，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性更為突出，然而，只有通過合理的方式把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能夠保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。因此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理扮演著重要的角色。企業(yè)可以通過人力資源數(shù)據(jù)篩選出專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，協(xié)同企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，最大限度地發(fā)揮出人力資源與財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理共同進(jìn)步的目標(biāo)。再者，可以運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身的監(jiān)督性職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者及內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效調(diào)控，根據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)企業(yè)下一步既定財(cái)務(wù)目標(biāo)合理規(guī)劃，合理分配企業(yè)收支，從而避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常運(yùn)作。

三、大數(shù)據(jù)形勢(shì)下改進(jìn)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展有利于促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)起到一定的防范作用，在保證企業(yè)資源不會(huì)過度消耗的前提下，為企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)運(yùn)行提供參考。

（一）提升人力資源管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)的人力資源建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及人力資源的調(diào)整規(guī)劃，都產(chǎn)生了不同形式的變革。對(duì)于人力資源而言，無(wú)論是從價(jià)值需求，知識(shí)結(jié)構(gòu)，還是人員技能水平都更加趨于多元化，在靈活多樣的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，人才資源的利用及創(chuàng)新需求也在不斷提高。因此，要從更細(xì)致化的層面，用更加嚴(yán)格的指標(biāo)去開拓企業(yè)人力資源的潛力，從而迎合現(xiàn)下的價(jià)值需求。2.樹立人力資源管理的大數(shù)據(jù)思維。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，信息的傳播速度更加迅猛，突破時(shí)間、地域、空間等諸多限制進(jìn)行傳播，其時(shí)效性得到了很好地保障。這一點(diǎn)相較于傳統(tǒng)的人力資源管理而言，它取代了單純運(yùn)用人力的繁瑣操作，通過大數(shù)據(jù)預(yù)算、搜索等功能，能夠更好地在第一時(shí)間獲取需要的人力資源數(shù)據(jù)，很大程度上提高了人力資源管理的效率。3.加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，企業(yè)人員自身素質(zhì)表現(xiàn)呈多樣化，因此，在優(yōu)化企業(yè)人力資源環(huán)境的同時(shí)，應(yīng)多注重交流研討，挖掘人員背后的巨大潛能，以滿足企業(yè)對(duì)人力資源的多樣化需求，提升人力資源在企業(yè)的價(jià)值。

（二）提升財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.提升財(cái)務(wù)管理職權(quán)和管控能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了從最傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算，到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)整體規(guī)劃緊密結(jié)合，能夠進(jìn)一步的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)和管控能力，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置，為企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)提出合理化建議，為企業(yè)的戰(zhàn)略方向做出指引，確保企業(yè)效益的提升。2.將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常采用人工處理，投入大量精力與時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)信息核算，進(jìn)而核算數(shù)據(jù)結(jié)果，為企業(yè)下一步規(guī)劃和深層次工作剖析做鋪墊，然而，這種模式降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展之下，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可以通過大數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)進(jìn)行歸攏核算，最終得出結(jié)果，并通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行信息共享，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)模塊間同步更新，極大地縮短了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的匯總時(shí)間，提升了工作時(shí)效。在一定程度上減輕了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了財(cái)務(wù)管理工作的繁瑣性，同時(shí)，可以有效地避免數(shù)據(jù)誤差的產(chǎn)生，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的備案?jìng)鬏斂梢詫?shí)時(shí)共享，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度進(jìn)行考量，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣性發(fā)展及價(jià)格的透明化，企業(yè)定價(jià)空間的運(yùn)作機(jī)制還沒有形成良好的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)體系，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行根本無(wú)法滿足線下市場(chǎng)需求，因此，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)該在下一步的企業(yè)發(fā)展中具備詳細(xì)的數(shù)據(jù)參考，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)指明方向。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化，信息技術(shù)的不斷融入，帶動(dòng)并增強(qiáng)了企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理的工作效率，降低工作復(fù)雜性，簡(jiǎn)化工作流程，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和分配效能，進(jìn)一步加快人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展進(jìn)程。

四、結(jié)論

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理可借助信息技術(shù)手段，建立健全企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的資源調(diào)整和人力資源儲(chǔ)備體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，有效推動(dòng)企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的信息化變革，可以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善企業(yè)發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型、變革。加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的開發(fā)建設(shè)，能最大限度地激發(fā)企業(yè)潛能，使人力資源最大化地發(fā)揮其效用，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供動(dòng)力，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制，在兩者的共同作用下，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理打好基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、快速、持續(xù)、健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的必然趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)展，應(yīng)引以重視。

作者：段雪