導(dǎo)語(yǔ)：小析企業(yè)管理創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理創(chuàng)新的必要性

管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的內(nèi)在要求隨著創(chuàng)新型社會(huì)口號(hào)的提出，是國(guó)家對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新行為的鼓勵(lì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能夠使企業(yè)突破自身的發(fā)展瓶頸，需要企業(yè)積極創(chuàng)新，以科技人才為支撐，以創(chuàng)新為重點(diǎn)，把企業(yè)塑造成知識(shí)密集型、人才密集型綜合體，管理創(chuàng)新將會(huì)開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的新的管理模式，從而為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的服務(wù)與支撐。（三）管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，必須大膽創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突變的能力，保持企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)以及追求最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理創(chuàng)新的有效策略

（一）建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力以及復(fù)雜激烈的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施提供良好的發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在于小型化在于精，即對(duì)企業(yè)化大為小，合理地把大企業(yè)劃分為小公司，鼓勵(lì)小公司積極進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠擺脫臃腫的大企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，能夠提高創(chuàng)新措施的落實(shí)能力，有效地進(jìn)行管理創(chuàng)新的探索，如果企業(yè)建立起扁平化的組織結(jié)構(gòu)，不斷增加企業(yè)的管理層次，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的擴(kuò)大，企業(yè)的管理會(huì)呈現(xiàn)官僚式的低效率現(xiàn)象，不利于企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的展開(kāi)。另外，要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在復(fù)雜的條件下顯示企業(yè)的良好適應(yīng)能力，對(duì)于外部環(huán)境的變化能夠敏感迅速的做出反應(yīng)。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織結(jié)構(gòu)的改變促進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）構(gòu)建管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)管理創(chuàng)新的展開(kāi)，需要構(gòu)建合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分刺激企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情。企業(yè)如果僅僅依靠企業(yè)管理層的力量，很難使企業(yè)保持管理創(chuàng)新的動(dòng)力，在企業(yè)內(nèi)部中也不容易展開(kāi)管理創(chuàng)新。依靠單純的企業(yè)上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理很難發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人潛力，因此，要構(gòu)建企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)新機(jī)制，充分挖掘員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)管理者需要真正把創(chuàng)新的權(quán)利交付給員工，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，并以優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)額度保持員工的創(chuàng)新熱情，從而增強(qiáng)員工的創(chuàng)新自主性。（三）以制度創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新企業(yè)制度一般表現(xiàn)出三種基本功能：協(xié)調(diào)功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能。協(xié)調(diào)功能指的是利用制度安排，使各類參與者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同時(shí)期朝著共同的方向努力，使不同貢獻(xiàn)形成有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)的合力功能；導(dǎo)向功能指的是企業(yè)制度指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的選擇、引導(dǎo)稀缺資源的配置和使用功能；激勵(lì)功能指的是企業(yè)制度誘導(dǎo)各類參與者提供符合企業(yè)要求的貢獻(xiàn)功能。企業(yè)的制度是在不斷地創(chuàng)新過(guò)程中逐漸完善起來(lái)，這樣保障了企業(yè)管理的有效進(jìn)行，只有不斷地創(chuàng)新才能保障企業(yè)管理能夠具有規(guī)范性、穩(wěn)定性以及科學(xué)性，規(guī)范實(shí)施管理制度，沒(méi)有制度的創(chuàng)新，企業(yè)的其他管理活動(dòng)就失去了保障以及穩(wěn)定的基礎(chǔ)，其他的創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新的支撐。（四）觀念創(chuàng)新引領(lǐng)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新的源頭在于觀念創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的前提是對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀及其競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有個(gè)相對(duì)清醒的認(rèn)識(shí)，在我國(guó)的很多企業(yè)中，一些高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于社會(huì)快速發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)，這就導(dǎo)致管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)被忽略。企業(yè)的管理人員往往缺乏必要的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致缺乏對(duì)新理論、新方法的理解，這就嚴(yán)重束縛了企業(yè)的觀念創(chuàng)新。當(dāng)然觀念創(chuàng)新不僅僅指的是領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新，還要求每位員工有創(chuàng)新意識(shí)。觀念創(chuàng)新需要企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工能夠跟上時(shí)展的主流思想，能夠消化吸收當(dāng)前企業(yè)管理的不斷發(fā)展的新理念，從而根據(jù)工作中遇到的問(wèn)題，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，積極進(jìn)行管理工作上的革新，完善管理制度，彌補(bǔ)管理中存在的缺陷，這樣才能以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

作者：劉瑩瑩單位：河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院