導(dǎo)語：電視傳媒管理創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1創(chuàng)新功能分析

1.1創(chuàng)生功能

電視傳媒業(yè)在管理上進(jìn)行創(chuàng)新是建立在自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，其目在于將有限資源最大程度的發(fā)揮其應(yīng)用的作用，做出合理的配置，使得媒體的運(yùn)行能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)需要，最終在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。這種創(chuàng)新首先便是將廣播電視機(jī)構(gòu)從事業(yè)單位中分離出來，實(shí)行獨(dú)立的資產(chǎn)、資源以及業(yè)務(wù)管理，通過專制以及重組的方式進(jìn)行改革。通過這種方式，政策障礙不再是電視傳媒業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受阻，為行業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.2活化功能

通過對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠更新行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳媒行業(yè)需要積極活躍的生命里，而管理創(chuàng)新恰恰能夠滿足這一點(diǎn)，將媒體核心能力作為行業(yè)的中心。核心能力也是作為電視傳媒業(yè)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，是一種無形的資產(chǎn)，是對(duì)資源的重新整合和配置，在關(guān)鍵時(shí)刻，可以決定企業(yè)的生死，也可以幫助企業(yè)制勝。另外這種核心競(jìng)爭(zhēng)力也體現(xiàn)了當(dāng)代電視傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及技術(shù)知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展了管理創(chuàng)新。通過這種方式能夠在特定的外環(huán)境中令電視媒體形成各種互補(bǔ)資產(chǎn)以及技能和運(yùn)行機(jī)制的融合，使得行業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有機(jī)的融合在一起。最后，通過創(chuàng)新的管理，將經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)有效的分離，從而實(shí)現(xiàn)了事業(yè)和企業(yè)的分離，以及行政和企業(yè)的分離，并且通過這種模式還能夠培養(yǎng)出大批專業(yè)管理技術(shù)人員。

2方法和手段

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代電視傳媒能夠繼續(xù)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，并且我國(guó)的電視傳媒行業(yè)在不斷的發(fā)展以及進(jìn)步中，如何通過有效的手段以及措施令我國(guó)的電視傳媒行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展是現(xiàn)代電視媒體工作者的工作重點(diǎn)。

2.1方法創(chuàng)新

從方法上分析，電視傳媒在管理上可以從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先應(yīng)當(dāng)在人才的選拔上實(shí)行擇優(yōu)錄用原則；其次應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全責(zé)的明確劃分，有效的分責(zé)以及有效的放權(quán)；最后則是對(duì)當(dāng)前的可用資源予以優(yōu)化。具體分析如下，第一在選才上，一個(gè)媒體在進(jìn)行任務(wù)的分配上往往應(yīng)當(dāng)依照人員的特點(diǎn)以及思維進(jìn)行有效的調(diào)用，才能最大程度的發(fā)揮人才的特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)錄用，并分配到適合的崗位上，才能真正的激發(fā)員工的主觀熱情。第二可以在選擇人才的過程中采用賽馬的模式，在選拔的過程中更加注重人員的智力以及表現(xiàn)，并將實(shí)績(jī)作為選拔的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，重視真正的人才，并將其安置在合理的敢為上，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效整合，增強(qiáng)行業(yè)中的人事管理質(zhì)量，調(diào)動(dòng)整體行業(yè)隊(duì)伍的積極性。第三，也是最重要的應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任，并適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。管理者雖然應(yīng)當(dāng)在行業(yè)管理中處于中心地位，但是在某些情況下可以通過適當(dāng)?shù)闹匾晢T工的價(jià)值以及參與性，對(duì)員工的工作予以鼓勵(lì)，從而完成管理工作。最后則是可以從考核以及管理上入手，實(shí)行分類管理，并在考核的過程中依照員工的具體情況進(jìn)行分別考核，即可以依照業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同分別以不同的管理模式以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

2.2手段創(chuàng)新

電視傳媒管理手段的創(chuàng)新是促進(jìn)發(fā)展的抓手和捷徑，它主要包括：一是要建立組織知識(shí)庫;二是要完善自己的專有信息數(shù)據(jù)庫。一個(gè)媒體要進(jìn)行有效決策，實(shí)施最優(yōu)化的戰(zhàn)略，其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是要形成自己的組織知識(shí)庫。組織知識(shí)代表著內(nèi)部系統(tǒng)、常規(guī)、共享的知識(shí)和實(shí)踐。組織知識(shí)無論怎樣，代表著比組織文化概念更廣泛的獨(dú)有部分，組織知識(shí)庫被定義為組織所有成員知識(shí)庫的集合以及嵌于這些個(gè)體互相關(guān)系中的社會(huì)知識(shí)。電視傳媒產(chǎn)業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，以產(chǎn)業(yè)化為指向，著力于內(nèi)部運(yùn)行管理新架構(gòu)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的總體思路，完善功能定位，淡化行政概念，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建市場(chǎng)主體，強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，積極探索既保證公益性事業(yè)的健康發(fā)展又推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)不斷壯大的電視運(yùn)營(yíng)新模式。電視傳媒組織知識(shí)庫的建立，將使媒體的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷方式發(fā)生根本性的變革，從而極大地提高組織的有效性和現(xiàn)代化管理水平。努力完善自己的專有信息數(shù)據(jù)庫，將各種各樣的數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過有效的統(tǒng)計(jì)、分類和分析，挖掘出有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)資源，加強(qiáng)組織綜合建設(shè)，整合信息資源系統(tǒng)，形成科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)。

3電視傳媒管理創(chuàng)新的突破路徑：理念與制度

3.1管理理念的創(chuàng)新

樹立以人為本的人力資源管理理念。人力資源是電視傳媒的第一資源，是最重要的生產(chǎn)要素。電視傳媒管理理念的創(chuàng)新就是要從根本上改變過去只按照權(quán)力、身份、職位、學(xué)歷等外在因素來衡量、評(píng)價(jià)和任用人的思想，真正堅(jiān)持任人唯賢的選才、用才理念，堅(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的分配理念，構(gòu)筑以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源系統(tǒng)平臺(tái)。引入知識(shí)管理的用人新思想，即將知識(shí)視為電視傳媒最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為提高電視媒體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，把存在于電視媒體內(nèi)部的人力資源的不同方面和信息技術(shù)、市場(chǎng)分析乃至媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，共同為電視傳媒發(fā)展服務(wù)，創(chuàng)造整體大于局部之和的效果。除此之外，還要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)媒體中員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，通過不斷地共同學(xué)習(xí)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新，有利于促進(jìn)人才工作同電視傳媒發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作新格局，以更快更好地滿足市場(chǎng)的需求。同時(shí)還要以前瞻性的眼光引進(jìn)電視與專業(yè)、營(yíng)銷與管理、制作與技術(shù)等各類優(yōu)秀人才，加大人力資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的動(dòng)態(tài)良性機(jī)制。

3.2制度創(chuàng)新

當(dāng)前的傳媒產(chǎn)業(yè)在管理層面上可以劃分為三個(gè)層次，包括微觀、中觀以及宏觀。從微觀層面講，主要指行業(yè)內(nèi)部的管理制度以及組織制度，包括媒體每部資源整個(gè)以及各類行為規(guī)范。而管理上的創(chuàng)新需要從行業(yè)整體著手，這不僅僅是媒體內(nèi)部的事情，從微觀對(duì)電視傳媒進(jìn)行分析，其制度創(chuàng)新會(huì)設(shè)計(jì)諸多方面的內(nèi)容，例如財(cái)務(wù)管理、人才管理以及技術(shù)應(yīng)用等，當(dāng)然還包括投資融資方面的問題，同中觀管理體制以及宏觀管理體制共同構(gòu)成了當(dāng)代傳媒產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新的新體系，構(gòu)成了一個(gè)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，其之間的聯(lián)系密切，另外，創(chuàng)新管理應(yīng)當(dāng)首先考慮微觀管理創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上帶動(dòng)中觀管理創(chuàng)新以及宏觀管理創(chuàng)新，通過三方面的結(jié)合，共同創(chuàng)造我國(guó)電視傳媒行業(yè)的發(fā)展新高。

作者：張海濱單位：內(nèi)蒙古烏蘭察布廣播電視臺(tái)