導(dǎo)語：建筑工程施工管理創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑工程管理的重要性

1.1控制建筑工程成本

建筑工程管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體把控，有效的施工管理可以使施工過程中各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，使管理及施工人員的工作效率大為提高，同時(shí)有效的建筑工程管理方式也會(huì)實(shí)現(xiàn)施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)把控。我國目前建筑工程施工領(lǐng)域，存在著嚴(yán)重的成本管理意識(shí)、措施落后的現(xiàn)象，這使得施工過程中對(duì)于施工材料和人力資源的浪費(fèi)尤為嚴(yán)重，依托良好的施工管理方式對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理，這樣會(huì)這很大程度上減少施工過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，保證建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本處在一個(gè)較低的水平。

1.2降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工管理的重要性還體現(xiàn)在，通過有效的施工管理可以在很大程度上降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國很多建筑工程，尤其是民用工程，對(duì)于建筑施工工期要求非常緊，部分施工單位為了趕工期，存在著重工期輕風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，這也正是我國建筑施工安全事件頻發(fā)的一個(gè)重要因素。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明確、責(zé)任細(xì)化合理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)識(shí)別處理，并對(duì)工程人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩庾R(shí)培訓(xùn)，降低施工過程中存在的施工成本、人員安全等風(fēng)險(xiǎn)。

1.3提高施工效率

管理的目的在于提高工作效率，對(duì)于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套溝通方式管理、人力資源配置、工程細(xì)分管理等方面的方式方法，借助有效的建筑施工可以使施工過程中工作的安排合理，人員配置到位，提升人員施工過程中的協(xié)調(diào)程度，并提升施工及管理人員的工作士氣，從而提高施工過程中員工的戰(zhàn)斗力和施工效率。

2建筑工程施工過程中存在的問題

2.1建筑工程質(zhì)量意識(shí)薄弱

目前，很多施工單位為了趕進(jìn)施工工期，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量重視度不高，從而導(dǎo)致我國持續(xù)不斷的出現(xiàn)各種豆腐渣工程。這在施工過程中的具體體現(xiàn)是，管理人員的錯(cuò)誤引導(dǎo)和施工人員不加思考的盲目執(zhí)行，導(dǎo)致施工管理人員對(duì)施工流程把控和人員控制不是很到位，現(xiàn)場(chǎng)施工的一切指示都向施工工期看齊，這樣只強(qiáng)調(diào)施工工期，而對(duì)施工質(zhì)量不聞不問，同時(shí)也對(duì)施工過程中出現(xiàn)的諸多小的質(zhì)量問題不聞不問，導(dǎo)致日后逐漸釀成更大的工程質(zhì)量問題。

2.2成本控制中出現(xiàn)的問題

建筑工程施工過程中存在著施工較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，包括施工原料、人力資源上的浪費(fèi)，首先管理人員對(duì)于施工原料的把控不到位，導(dǎo)致在施工過程中施工人員對(duì)施工原料的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，隨意浪費(fèi)施工原料，或把施工原料沒有進(jìn)行合理的施工而造成的見解浪費(fèi)。另外對(duì)于施工過程中人員的配置和安排不到位，部分管理者官僚意識(shí)嚴(yán)重，只注重對(duì)人員的控制，但對(duì)人員的合理搭配沒有做到很好的水平，導(dǎo)致施工過程中沒能將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，從而造成人力資源的浪費(fèi)。

2.3施工安全控制不到位

施工安全是建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，但是由于我國建筑工程行業(yè)的管理理念和施工安全意識(shí)較低，很多都只向施工工期負(fù)責(zé)，導(dǎo)致多地時(shí)常出現(xiàn)建筑施工安全事件，這同時(shí)也是因?yàn)槭┕す芾砣藛T對(duì)施工工程中的安全管理沒有充分認(rèn)識(shí)。另外，目前我國建筑施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)于施工安全防范的相關(guān)政策、管理監(jiān)督做等專業(yè)知識(shí)掌握不到位，這也是導(dǎo)致建筑工程施工安全事件頻發(fā)的重要原因。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

3.1企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自我定位的變化，把舊的包工、攬工意識(shí)去除掉，牢固樹立起自己做精做細(xì)主業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念，不斷加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，對(duì)施工進(jìn)程把控、人員優(yōu)化配置都應(yīng)不斷的實(shí)現(xiàn)更高的水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑施工單位在提升自己經(jīng)營管理水平時(shí)要做到，第一密切關(guān)注國內(nèi)外的各種政治、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并據(jù)此不斷修正和改善本自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；第二要把自己的建筑主業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)也要把自身經(jīng)營管理水平同多元化發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，形成主頁強(qiáng)勢(shì)，并適合多元發(fā)展的新角色；第三重視并發(fā)揮企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，提升管理施工人才在施工管理中的作用。

3.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

目前有較多的建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都比較臃腫，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位設(shè)置呆板，不能適應(yīng)建筑工程的施工要求，在新的時(shí)代，建筑工程施工單位為適應(yīng)企業(yè)多元發(fā)展的需要，應(yīng)積實(shí)施扁平化管理方式，將更多的管理精力放在項(xiàng)目上，減少企業(yè)的管理層次，進(jìn)而提高管理實(shí)效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實(shí)施綜合化管理，改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡化專業(yè)分工。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)方式，從而激發(fā)企業(yè)員工由過多的在乎自己的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)新知識(shí)、新的管理方式的求知欲。

3.3企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

管理制度是組織企業(yè)內(nèi)部各部門，使人員配置、工作細(xì)分更加有序的管理方法。建筑工程施工企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心是，企業(yè)應(yīng)該積極的把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制引入到企業(yè)運(yùn)營中來，這種經(jīng)營方式就將施工企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力最終化為企業(yè)每個(gè)員工追求工作效率的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而建立起一種能夠整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素，使之具有更高的運(yùn)作效率的企業(yè)管理體制。目前我國建筑工程行業(yè)管理制度普遍落后，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理制度的改革欲望也不強(qiáng)烈，導(dǎo)致建筑工程行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新越發(fā)的落后，造成一種惡性循環(huán)，因此對(duì)于當(dāng)下該行業(yè)的企業(yè)管理制度的創(chuàng)新就尤為必要了。

作者:趙文治魯治峰單位:萊陽市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站