導(dǎo)語：公路養(yǎng)護成本財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：首先對我國公路養(yǎng)護相關(guān)背景進行了研究，隨后分析了我國公路養(yǎng)護成本財務(wù)管理工作中存在的問題，如成本管理體制不完善、公路養(yǎng)護財務(wù)管理中非成本性開支過大、對資金缺乏有效控制、對公路工程缺乏預(yù)防養(yǎng)護的意識。重點就公路養(yǎng)護成本管理問題原因進行分析。結(jié)論證實，應(yīng)完善公路養(yǎng)護財務(wù)管理模式，建立公路管理部門預(yù)算執(zhí)行績效監(jiān)督考核體系，促進我國公路事業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護；成本管理；管理體制；財務(wù)分析

1相關(guān)研究

我國交通運輸業(yè)快速發(fā)展對公路路況質(zhì)量管理提出了更高的要求。公路長期受到行車荷載及自然因素影響，易產(chǎn)生各類損壞。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與交通運輸量的增加，大量的超載車輛對公路產(chǎn)生了嚴重破壞。雖然近年來養(yǎng)護公路資金投入不斷加大，但仍不能滿足日益增長的養(yǎng)護資金需求[1]。改革開放以來，我國公路養(yǎng)護事業(yè)迅猛發(fā)展，全國各地公路養(yǎng)護的主要任務(wù)集中在一級以下等級公路。全國高速公路都采取收費經(jīng)營的方式，資金來源渠道多樣化。公司經(jīng)營方式較為靈活，我國其他等級公路養(yǎng)護管理由當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)單位負責(zé)。資金來源由財政撥款。公路養(yǎng)護財務(wù)管理受管理體制及事業(yè)單位的現(xiàn)實條件等因素制約。公路成本控制指公路運營中的養(yǎng)護管理，人員管理中，管理單位采取科學(xué)的管理手段與技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督投資支付。以使成本費用降至最低實現(xiàn)成本目標(biāo)的系統(tǒng)過程。當(dāng)前，我國公路養(yǎng)護存在巨大的資金缺口，科學(xué)合理地分配有限的資金，保證公路最佳的整體服務(wù)水平，最大限度提高資金使用效益，降低公路養(yǎng)護工程成本，對促進公路工程的長遠發(fā)展具有重要意義[3]。我國公路事業(yè)單位的公路養(yǎng)護管理現(xiàn)存的突出矛盾是按照公共財政方法管理事業(yè)單位，易導(dǎo)致單位公路管理工作低效率與低效益，影響部門預(yù)算科學(xué)合理的執(zhí)行編制。按照企業(yè)的方法進行財務(wù)管理，易導(dǎo)致單位忽視公路養(yǎng)護管理的公益服務(wù)。因此，必須以社會利益最大化為目標(biāo)，借鑒企業(yè)財務(wù)管理方法，才能找到最佳的事業(yè)單位公路養(yǎng)護財務(wù)管理方法[2]。

2我國公路養(yǎng)護成本管理中存在的問題

目前我國的公路養(yǎng)護工程成本管理尚未形成獨立系統(tǒng)的體系，傳統(tǒng)養(yǎng)護模式與預(yù)防性養(yǎng)護交叉，養(yǎng)護工程定額陳舊。缺乏養(yǎng)護工程成本控制理念，各地區(qū)養(yǎng)護發(fā)展水平不平衡，預(yù)防性養(yǎng)護及差路優(yōu)先養(yǎng)護方式間存在矛盾。缺乏系統(tǒng)的總結(jié)改進等問題嚴重影響我國公路養(yǎng)護工程成本管理的發(fā)展。2.1成本管理體制不完善。成本管理體制是保證工程管理成效基礎(chǔ)條件，當(dāng)前我國多數(shù)公路管理養(yǎng)護工程中缺乏完善的管理體制，縣級管理單位是我國公路養(yǎng)護三級管理模式中的直接養(yǎng)護單位，縣級公路管理單位無計劃權(quán)，依靠上級單位撥款進行公路養(yǎng)護管理工作，依據(jù)撥款數(shù)額進行成本養(yǎng)護計劃[3]?，F(xiàn)階段撥款單位與實際道路養(yǎng)護需求脫節(jié)，上級財政單位未充分考慮到公路養(yǎng)護中的人工成本，材料費用的提高因素，導(dǎo)致縣級公路養(yǎng)護管理單位缺乏足夠的資金支持?；鶎庸佛B(yǎng)護單位人員開展公路養(yǎng)護工作時缺乏積極主動性，無開源節(jié)流的思想意識，缺乏具體的公路養(yǎng)護工作成本計劃意識與能力。導(dǎo)致公路養(yǎng)護管理工作無法得到有效開展[4]。我國很多基層公路管理部門實行公路養(yǎng)護工程承包責(zé)任制，道路養(yǎng)護工程項目負責(zé)人存在權(quán)利過剩的現(xiàn)象，財務(wù)管理方面缺乏全面性，年初承包道路養(yǎng)護時與承包方簽訂合同，年底進行實際結(jié)算。導(dǎo)致成本開支管理失控，造成增加公路養(yǎng)護成本，道路養(yǎng)護質(zhì)量下降的問題。2.2公路養(yǎng)護財務(wù)管理中非成本性開支過大。非成本性開支指稅費方面的開支，我國基層公路養(yǎng)護單位要擔(dān)負不少的非生產(chǎn)性開支。近年來我國公路工程管理部門成為重點稅收單位，公路工程管理部門其與建筑企業(yè)及生產(chǎn)性企業(yè)不同，與建筑企業(yè)承擔(dān)同樣的稅賦標(biāo)準(zhǔn)增加了單位的公路養(yǎng)護運行成本，影響了單位公路養(yǎng)護工程工作的正常開展。國內(nèi)公路部門在制定各項公路改建養(yǎng)護等工程預(yù)算時，未將此項稅金單獨列項，在很大程度上造成了公路工程管理部門開支的增大。2.3對資金缺乏有效控制。目前國內(nèi)尚無統(tǒng)一規(guī)定公路養(yǎng)護工程應(yīng)達到的具體標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理面臨一定的問題。很多公路管理財務(wù)管理人員根據(jù)既有經(jīng)費確定公路養(yǎng)護資金標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致同一單位下轄區(qū)段公路養(yǎng)護工程質(zhì)量不同。使得相應(yīng)財務(wù)管理制度無法統(tǒng)一制定，最終導(dǎo)致公路養(yǎng)護資金缺乏有效控制。目前國內(nèi)缺乏完善同一的會計標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)無法對公路養(yǎng)護管理工程進行財務(wù)監(jiān)督。2.4對公路工程缺乏預(yù)防養(yǎng)護的意識。當(dāng)前我國公路工程養(yǎng)護管理單位缺乏預(yù)防養(yǎng)護的意識，對未出現(xiàn)問題的路段未進行相應(yīng)的資金支持。公路工程養(yǎng)護管理資金多用于已出現(xiàn)問題的路段，未出現(xiàn)問題的公路路段未予以養(yǎng)護重視。導(dǎo)致公路工程養(yǎng)護財務(wù)管缺乏預(yù)見性。財務(wù)管理部門在制定資金計劃時只針對已出現(xiàn)問題的路段，缺乏公路養(yǎng)護管理的預(yù)防意識，導(dǎo)致影響公路工程養(yǎng)護的整體質(zhì)量與效率。

3公路養(yǎng)護成本管理問題原因分析

3.1缺乏全面性的公路養(yǎng)護財務(wù)管理模式。我國目前事業(yè)單位公路養(yǎng)護缺乏全面性，未充分發(fā)揮各管理對象的彼此作用。公路事業(yè)單位的項目支出預(yù)算編制無法給予相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)范。缺乏針對公路養(yǎng)護相關(guān)項目支出科學(xué)合理的預(yù)算方法。未利用養(yǎng)護定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合養(yǎng)護人工數(shù)，養(yǎng)護道路交通流量等指標(biāo)進行綜合考慮。導(dǎo)致編制預(yù)算簡化了大量的事前輔助工作。使得編制預(yù)算執(zhí)行對比情況不具有可參考價值。我國公路工程管理事業(yè)單位未針對材料管理建立具體可執(zhí)行的管理制度。許多單位制定的單位內(nèi)部財務(wù)管理制度僅停留在對材料的進出存管理，未充分發(fā)揮財務(wù)管理職能在整個公路養(yǎng)護工程材料管理方面的作用。3.2缺乏有效的財務(wù)分析報告制度。目前我國公路工程管理事業(yè)單位未建立有效的財務(wù)分析報告體系，主管單位要求下級單位上報財務(wù)預(yù)算說明，重點針對預(yù)算執(zhí)行情況及歷年與當(dāng)年收支情況分析。此分析報告未結(jié)合養(yǎng)護管理方面挖掘深層具體的財務(wù)分析。對提高單位財務(wù)管理水平無實際意義。

4加強公路養(yǎng)護成本管理的措施

4.1建立健全財務(wù)管理制度。完善的財務(wù)管理制度能有效提升公路企業(yè)財務(wù)管理水平。公路工程養(yǎng)護管理單位可制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，使各項資金支出有章可循。做好相應(yīng)的財務(wù)管理調(diào)查工作，將實際養(yǎng)護工作與市場環(huán)境做到完美對接。項目負責(zé)人應(yīng)遵循相應(yīng)的財務(wù)管理制度進行全過程財務(wù)管理。充分發(fā)揮公路管理部門的監(jiān)督作用，確保公路養(yǎng)護工作質(zhì)量。4.2強化預(yù)算管理。通過財務(wù)預(yù)算的制定實施，促使單位及其所屬單位自覺為實現(xiàn)既定工作目標(biāo)努力工作。預(yù)算是單位經(jīng)營活動中重要的控制標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)，財務(wù)預(yù)算包括年度融資預(yù)算，財務(wù)收支預(yù)算，成本指標(biāo)計劃等。制定交通系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行績效考核制度。從項目管理績效及經(jīng)濟效益績效進行項目績效考評。4.3建立養(yǎng)護工程動態(tài)分析報告制度。客觀科學(xué)的財務(wù)分析對提高資金使用率，防止腐敗，建立健全內(nèi)控制度等方面具有積極作用。公路事業(yè)單位應(yīng)建立公路養(yǎng)護工程的動態(tài)分析報告制度，及時調(diào)整工程管理與財務(wù)管理。通過財務(wù)與工程部門的良好溝通實現(xiàn)養(yǎng)護工程經(jīng)濟與社會效益最大化的目標(biāo)。養(yǎng)護工人的計件工作量報表一直是由養(yǎng)護管理部門負責(zé)匯總上報，財務(wù)報表小修保養(yǎng)支出僅顯示個人支出，如某月人工支出數(shù)異動，因缺乏財務(wù)分析，無法采取相應(yīng)的對策改進。建立養(yǎng)護工程動態(tài)分析能滿足政府管理者及單位決策者的需要，財務(wù)人員隨時可以根據(jù)動態(tài)分析系統(tǒng)相關(guān)信息，從而對單位公路養(yǎng)護工程的預(yù)算制定情況做出客觀分析報告。避免政府管理者對公路事業(yè)單位年底較大預(yù)算資金結(jié)算造成的誤解。

5結(jié)語

隨著部門預(yù)算管理改革不斷深入，現(xiàn)階段我國公路養(yǎng)護財務(wù)管理無法跟上財務(wù)改革的步伐。當(dāng)前我國公路養(yǎng)護財務(wù)管理中存在很多的問題，公路養(yǎng)護管理體制不健全，公路養(yǎng)護管理模式缺乏全面性，缺乏有效的財務(wù)分析報告制度等問題，影響了我國公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理工作的正常開展。應(yīng)完善公路養(yǎng)護財務(wù)管理模式，建立公路管理部門預(yù)算執(zhí)行績效監(jiān)督考核體系，促進我國公路事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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作者:李海容 單位:遵化市交通運輸局