導(dǎo)語(yǔ)：行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:科學(xué)的內(nèi)部控制建立與執(zhí)行是行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要保障。行政事業(yè)單位履職能力的不斷提升，與其服務(wù)或業(yè)務(wù)相匹配的固定資產(chǎn)不斷更新，要求行政事業(yè)單位具備現(xiàn)代化的高效的資產(chǎn)管理方式。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)社會(huì)正進(jìn)行著全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與改革。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是單位降本提能增效的重要手段，也是提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的必要路徑，更是完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的推力。文章主要從固定資產(chǎn)內(nèi)部控制角度，對(duì)比傳統(tǒng)管理方式，結(jié)合近年來(lái)基層單位審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，嘗試分析現(xiàn)狀原因并探究固定資產(chǎn)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;固定資產(chǎn);內(nèi)部控制;數(shù)字化轉(zhuǎn)型;對(duì)策

隨著社會(huì)技術(shù)更新、產(chǎn)品換代加速，客觀上單位需定期更新與其服務(wù)或業(yè)務(wù)相匹配的固定資產(chǎn)。資產(chǎn)種類多樣化，管理要求精細(xì)化，促使單位思考高效的資產(chǎn)管理方式。從傳統(tǒng)的信息化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠有效提升固定資產(chǎn)管理水平，助推內(nèi)部控制制度完善，并實(shí)現(xiàn)單位降本提能增效。

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

(一)履行基本責(zé)任的要求

行政事業(yè)單位是提供社會(huì)公共服務(wù)履行監(jiān)督管理職能的主體，固定資產(chǎn)的支出、折舊與人員支出類似，都反映了單位履職成本?；鶎訂挝恢?，固定資產(chǎn)幾乎構(gòu)成單位非流動(dòng)資產(chǎn)的全部，管理好每一項(xiàng)固定資產(chǎn)意味著用好每一筆對(duì)應(yīng)的預(yù)算資金，這是每個(gè)行政事業(yè)單位的基本責(zé)任。內(nèi)部控制是單位固定資產(chǎn)管理的重要保障，因固定資產(chǎn)屬于實(shí)物資產(chǎn)范疇，《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》試行文件也表明，資產(chǎn)控制是業(yè)務(wù)層面控制的重要組成部分，文件明確要求，單位應(yīng)通過(guò)健全內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)崗位管理和關(guān)鍵流程管理，保障資產(chǎn)安全和使用有效。

(二)改善管理現(xiàn)狀的要求

雖然固定資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用已久，但從近三年的公開(kāi)審計(jì)報(bào)告反映的問(wèn)題來(lái)看，基層行政事業(yè)單位目前還存在著一些傳統(tǒng)信息化難以有效覆蓋的環(huán)節(jié)。隨機(jī)選取的20份公開(kāi)審計(jì)報(bào)告顯示，基層單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題經(jīng)統(tǒng)計(jì)歸納主要有以下幾方面:固定資產(chǎn)確認(rèn)條件不清晰、登記不規(guī)范、出租出借手續(xù)缺失、租金未及時(shí)全額收取或上繳、報(bào)廢核銷不及時(shí)以及資產(chǎn)閑置等。問(wèn)題基本上集中在傳統(tǒng)內(nèi)控模式難以徹底避免的實(shí)際管理層面，雖然這些問(wèn)題可以通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，但審計(jì)手段多為事后監(jiān)督，即使發(fā)現(xiàn)，很可能利益流失的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)存在。因此固定資產(chǎn)管理應(yīng)利用比現(xiàn)有信息化系統(tǒng)更有效的方式加強(qiáng)事前與事中控制。

(三)提升內(nèi)控水平的要求

信息化實(shí)現(xiàn)了從實(shí)物到系統(tǒng)的連接，固定資產(chǎn)從原始的手工管理到信息系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)了較大跨越，信息傳遞與交流的效率提升，解決了一大部分問(wèn)題。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)信息化功能的擴(kuò)展和提升，用更廣泛的關(guān)聯(lián)和協(xié)同效應(yīng)來(lái)提高單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、加強(qiáng)控制的能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠從具體業(yè)務(wù)與人為因素的角度出發(fā)，對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的更多環(huán)節(jié)進(jìn)行更為智能的管理，減少人為錯(cuò)誤影響，最終增強(qiáng)內(nèi)部控制效能，并且數(shù)字化的流程設(shè)計(jì)可以反向篩查內(nèi)部控制制度的漏洞，完善現(xiàn)有制度。

二、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

(一)內(nèi)控制度不完善

隨著行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作推進(jìn)力度的加強(qiáng)，省級(jí)層面有關(guān)內(nèi)部控制的指導(dǎo)性文件陸續(xù)出臺(tái)，指導(dǎo)各基層單位開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和年報(bào)等工作，促進(jìn)單位制度建立健全進(jìn)一步落實(shí)。在制度建設(shè)方面，大部分單位已經(jīng)從僅僅具備簡(jiǎn)單的資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)化為具有詳細(xì)控制流程和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制要求的系統(tǒng)性文件。從公開(kāi)審計(jì)報(bào)告分析，上文歸納的審計(jì)問(wèn)題主要是實(shí)務(wù)管理與操作上的偏差，主要薄弱點(diǎn)存在于制度執(zhí)行環(huán)節(jié)，但同時(shí)也不能排除部分單位還存在內(nèi)部控制流程不健全的情況。制度的缺陷削弱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，難以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指引。另外，大部分單位的現(xiàn)有制度還沒(méi)有覆蓋通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升內(nèi)控執(zhí)行的要求及措施。單位內(nèi)部控制制度出臺(tái)后往往慣性較強(qiáng)，隨著時(shí)間推移，如更新不及時(shí)，制度相對(duì)陳舊，有的甚至與現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重不符，更難以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型等革新做法提供支持。同理，沒(méi)有數(shù)字化等先進(jìn)手段的監(jiān)控，也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度上的問(wèn)題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然是趨勢(shì)，但到目前為止，內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具體的規(guī)范性和指導(dǎo)性的文件不多，大部分單位處于探索階段。因此，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須考慮制度因素。

(二)人員配備不充足

固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的執(zhí)行主要依靠關(guān)鍵崗位和人員素質(zhì)。通常做法包括招納具有一定資質(zhì)的工作人員，并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、輪崗與考核。在傳統(tǒng)的管理模式中，人員對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力一定程度上直接反映內(nèi)部控制的實(shí)際效用?；鶎訂挝坏膶I(yè)人員配備特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)相對(duì)較為固定，相對(duì)業(yè)務(wù)要求具有一定的滯后性與漸進(jìn)性，人員配備在前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在后，人員更新是逐步的、較緩慢的。針對(duì)以上問(wèn)題，雖然可以通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)穩(wěn)步提升，但不能否認(rèn)還可能存在少部分人員形式上應(yīng)對(duì)管理，實(shí)質(zhì)上對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)范理解不透徹、落實(shí)不到位、操作不謹(jǐn)慎等。究其原因，是人員知識(shí)結(jié)構(gòu)更新相對(duì)滯后，對(duì)原先的業(yè)務(wù)模式存在慣性，對(duì)利用數(shù)字化手段進(jìn)行控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作要求變化的適應(yīng)需要過(guò)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要專業(yè)人員的參與，特別是研發(fā)和轉(zhuǎn)型階段對(duì)人員的要求比較高，但如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)⒔档蛯?duì)使用者自身技術(shù)水平要求的因素考慮在內(nèi)，設(shè)計(jì)面向大眾，且轉(zhuǎn)型后的系統(tǒng)比較成熟，那么后期應(yīng)用階段將較大程度節(jié)約人力成本，減少人為錯(cuò)誤。基層行政事業(yè)單位專業(yè)性的復(fù)合型的人才儲(chǔ)備客觀上存在缺口，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期需要相關(guān)人員既了解過(guò)往系統(tǒng)的缺點(diǎn)，又清楚單位業(yè)務(wù)的需求，既能懂業(yè)務(wù)也能懂技術(shù)，這對(duì)基層單位而言存在一定困難。

(三)具體目標(biāo)不清晰，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)較匱乏

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制方面的應(yīng)用總體上是為了實(shí)現(xiàn)單位的降本、提能、增效。然而，“降哪些本、提哪些能、增什么效”是單位需要深入思考的;固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與預(yù)算、核算和采購(gòu)等其他系統(tǒng)在業(yè)務(wù)模塊間的聯(lián)動(dòng)目的是什么，系統(tǒng)協(xié)作效果的預(yù)期為何，是否解決實(shí)際問(wèn)題，也是技術(shù)應(yīng)用前單位面臨的課題。具體目標(biāo)不清晰容易導(dǎo)致投入成效不匹配等后續(xù)問(wèn)題。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了記錄、查找、匯總和分析等功能，如對(duì)某項(xiàng)新增資產(chǎn)記錄會(huì)計(jì)憑證號(hào)，方便追查原始資料;明確使用部門及保管責(zé)任人，方便實(shí)物查找和監(jiān)管等。近幾年資產(chǎn)云的投入使用，初步實(shí)現(xiàn)了與賬務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，例如資產(chǎn)管理員提完折舊，財(cái)務(wù)人員即可在賬務(wù)系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳遞效率和準(zhǔn)確性的提升目標(biāo)。系統(tǒng)發(fā)展至今，利用哪些數(shù)字化技術(shù)解決更多實(shí)際管理中存在的問(wèn)題、提高對(duì)管理行為的直接控制，值得探究。例如，上文審計(jì)報(bào)告反映的實(shí)物和租金管理等問(wèn)題，對(duì)于制定數(shù)字化應(yīng)用具體目標(biāo)而言都應(yīng)加以考慮。轉(zhuǎn)型目標(biāo)不清晰是大部分單位面臨的難點(diǎn)，分析其主要原因還是由于大部分單位處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步階段，本身缺少經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)的控制改造有思路，但缺少可借鑒的方案。

三、改善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策

(一)完善內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)制度與數(shù)字化相互促進(jìn)

行政事業(yè)單位應(yīng)重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)內(nèi)控制度不斷更新和完善。管理人員應(yīng)記錄日常管理中發(fā)現(xiàn)的制度缺陷，定期梳理固定資產(chǎn)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善制度以更好支持和匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新政策與要求，根據(jù)單位內(nèi)控執(zhí)行評(píng)價(jià)情況及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，考慮利用數(shù)字化解決問(wèn)題的方式，及時(shí)提供給決策部門，從單位層面重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。內(nèi)控制度與數(shù)字化應(yīng)用存在相互促進(jìn)的作用。對(duì)于制度設(shè)計(jì)能力不足的單位，要把做好固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度更新與完善作為一項(xiàng)重要工作，特別是針對(duì)難以發(fā)現(xiàn)的一些制度缺陷，可以反向利用數(shù)字化信息系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)中體現(xiàn)的業(yè)務(wù)邏輯，倒推并篩查單位現(xiàn)有制度漏洞，本著全面、重要、制衡和適應(yīng)的原則，對(duì)制度加以完善。例如，部分基層單位制度內(nèi)容中對(duì)不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離的要求不明確，是由于基層單位受人員編制的限制，既要考慮人員的一專多能，又要考慮內(nèi)部必要的相互牽制機(jī)制落實(shí)。例如，針對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物管理崗位和記賬崗位必須分離以避免制衡失效，傳統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)不嚴(yán)格區(qū)分崗位類別，很多單位在制度上也比較模糊。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的資產(chǎn)云系統(tǒng)就能通過(guò)權(quán)限分配，將資產(chǎn)管理與審核記賬分離成兩個(gè)賬戶，采用分別實(shí)名登記的方式，客觀上將雙方責(zé)任區(qū)分壓實(shí)。從實(shí)際業(yè)務(wù)角度來(lái)看這樣的設(shè)計(jì)也能反向促使單位填補(bǔ)制度漏洞，在制度中明確各崗位責(zé)任，提升內(nèi)控制度設(shè)計(jì)層面的有效性。

(二)強(qiáng)化人員提升，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與人才融合互補(bǔ)

關(guān)于人員配備問(wèn)題的對(duì)策可以從教育培訓(xùn)、引入第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)和提升數(shù)字化功能三個(gè)層面來(lái)考慮、探索。一是基層單位必須在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期加強(qiáng)人員知識(shí)培訓(xùn)和觀念轉(zhuǎn)變，通過(guò)示范性教育引導(dǎo)提升人員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)高度。二是人員配備較困難但預(yù)算條件允許的情況下，可考慮委托專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是可以利用提升數(shù)字化系統(tǒng)功能來(lái)后期彌補(bǔ)人員專業(yè)性方面的缺陷，可考慮以下兩方面:一是提升系統(tǒng)功能，有效緩解基層單位配備多崗位專業(yè)人才的困難。數(shù)字化手段可以采用更具人性化的面向基層行政事業(yè)單位使用者特點(diǎn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，降低對(duì)人才數(shù)字化專業(yè)性和業(yè)務(wù)專業(yè)性的要求。以審計(jì)問(wèn)題中反映的在建工程未經(jīng)審計(jì)即入賬為例，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制手段一般要求工作人員按照審批流程與資產(chǎn)入賬條件，反復(fù)核對(duì)竣工資料并錄入系統(tǒng)，人工審核完成入賬，無(wú)法排除實(shí)務(wù)中部分人員對(duì)入賬資料的審核要求不清楚、把關(guān)不嚴(yán)格?？煽紤]在系統(tǒng)中嵌入固定資產(chǎn)入賬條件的智能審核環(huán)節(jié)以增強(qiáng)對(duì)實(shí)務(wù)控制。例如，在建工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時(shí)增設(shè)上傳審計(jì)報(bào)告環(huán)節(jié)并智能審核;新購(gòu)固定資產(chǎn)入賬前強(qiáng)制上傳采購(gòu)單據(jù)與驗(yàn)收單據(jù)，可采用彈出直觀的確認(rèn)交互界面，逐項(xiàng)提醒并逐項(xiàng)確認(rèn)入賬條件，從而實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收、竣工審計(jì)等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，減少重要控制環(huán)節(jié)缺失。二是融合獨(dú)立系統(tǒng)，有效減少人為差錯(cuò)造成的管理問(wèn)題。利用數(shù)字化手段，將資產(chǎn)管理系統(tǒng)與多系統(tǒng)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步拓展，多角度制衡，減少人為錯(cuò)誤或失誤。例如，審計(jì)資料中反映的房屋出租無(wú)協(xié)議、租金未及時(shí)全額收取或上繳等，可考慮協(xié)同資產(chǎn)系統(tǒng)與收繳系統(tǒng)，在資產(chǎn)月報(bào)中增設(shè)閑置及出租資產(chǎn)核實(shí)環(huán)節(jié);通過(guò)賬務(wù)系統(tǒng)收入類型的智能分析，設(shè)置租金上繳提示;通過(guò)資產(chǎn)系統(tǒng)與合同管理系統(tǒng)智能比對(duì)，提示合同重要時(shí)點(diǎn)相關(guān)資金收支。針對(duì)報(bào)廢與核銷不及時(shí)等問(wèn)題，可將固定資產(chǎn)人均配備情況與預(yù)算系統(tǒng)實(shí)行聯(lián)動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)超標(biāo)申報(bào)的固定資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目有效預(yù)警、攔截，促進(jìn)單位及時(shí)清理報(bào)廢資產(chǎn)，“摸清家底”，防止過(guò)度采購(gòu)，提升預(yù)算資金使用效率。

(三)細(xì)化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)合理應(yīng)用

細(xì)化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，應(yīng)綜合考慮各方面因素，行政事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)，將總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂每個(gè)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的提升方案。目標(biāo)細(xì)化要與現(xiàn)存問(wèn)題相呼應(yīng)，與單位業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，與機(jī)構(gòu)改革相適應(yīng)，與服務(wù)績(jī)效相匹配。最初，數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和理念源于企業(yè)轉(zhuǎn)型，因企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化的一大特征就是實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)存獨(dú)立各信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)決策提供更有效和相關(guān)的信息。將這一目標(biāo)及理念應(yīng)用到行政事業(yè)單位，可以指導(dǎo)促進(jìn)管理控制模式的轉(zhuǎn)型。日常管理行動(dòng)被定格下來(lái)并嵌于無(wú)形的控制流程中，內(nèi)部控制執(zhí)行水平得到現(xiàn)實(shí)的整體提升，并推動(dòng)效能建設(shè)方面的轉(zhuǎn)型，這是目標(biāo)和理念的合理轉(zhuǎn)化應(yīng)用。轉(zhuǎn)型技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)也可借鑒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)上下游融通與協(xié)作。這一做法運(yùn)用到行政事業(yè)單位，特別是一定區(qū)域內(nèi)存在有機(jī)聯(lián)系的單位，可實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析單位間資產(chǎn)需求與閑置情況，根據(jù)不同時(shí)間或不同空間單位履職中對(duì)特定資產(chǎn)的需求量變化，靈活調(diào)度，提高資產(chǎn)利用率，緊急情況下還可提升應(yīng)急效率;借鑒先進(jìn)技術(shù)賦能傳統(tǒng)管理，例如整合二維碼技術(shù)到資產(chǎn)入庫(kù)和盤點(diǎn)清查等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)掃碼入庫(kù)、掃碼盤點(diǎn)，提高錄入信息標(biāo)準(zhǔn)化和定期清查工作效率;還可借助科技含量較高、成本適當(dāng)?shù)淖粉櫦夹g(shù)，對(duì)貴重資產(chǎn)實(shí)時(shí)定位，分析保養(yǎng)維護(hù)狀態(tài)等，既保障資產(chǎn)安全，又實(shí)現(xiàn)其生命周期的精確管控。任何技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用都需要一個(gè)過(guò)程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段在技術(shù)上面臨的問(wèn)題也很多，需要多方合作。同時(shí)，還應(yīng)均衡技術(shù)應(yīng)用不足和應(yīng)用過(guò)度，關(guān)注數(shù)字化應(yīng)用過(guò)度對(duì)單位信息安全的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效手段，是提升單位資產(chǎn)管理水平的必要路徑，更是完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的推力。文章闡述并分析了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的制度、人員、目標(biāo)及技術(shù)方面的問(wèn)題，并從完善制度、強(qiáng)化人員、細(xì)化目標(biāo)和應(yīng)用借鑒等方面探討了固定資產(chǎn)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題的對(duì)策，為未來(lái)探索進(jìn)一步推廣及具體措施的深化、細(xì)化和規(guī)范化提供思路。隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。值得注意的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)兼顧成本效益、適用性以及安全性。

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作者：葉欣 單位：臺(tái)州市發(fā)展和改革委員會(huì)