導(dǎo)語(yǔ)：小水電站施工進(jìn)度管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

小水電站的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，受到天氣、施工技術(shù)等多方面因素的影響。因此想要通過(guò)合理的對(duì)施工階段的進(jìn)度進(jìn)行管理來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工成本以及縮短建設(shè)工期的目標(biāo)，就必須結(jié)合先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備進(jìn)行小水電站的建設(shè)，同時(shí)還需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體情況建立一套完整的施工階段進(jìn)度管理體系。這樣一來(lái)，工期得到了合理的控制，小水電站的質(zhì)量也能夠得到保障。

1加強(qiáng)小水電站施工階段進(jìn)度管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是近年來(lái)小水電站建設(shè)越來(lái)越多，小水電站之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷上升。鑒于此種情況，只有加快小水電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理，才能夠在嚴(yán)峻的形勢(shì)下得以生存和發(fā)展。另外，如果小水電站建設(shè)項(xiàng)目能夠提前竣工，就可以提前投入生產(chǎn)，從而加快收回建設(shè)成本的速度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另一個(gè)需要加強(qiáng)施工階段進(jìn)度管理的原因是很多政府及其相關(guān)部門(mén)會(huì)把項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度情況列入到政績(jī)考核中去，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。除此之外，在小水電站建設(shè)項(xiàng)目的施工階段出現(xiàn)突發(fā)情況是很難避免的，因此施工階段的進(jìn)度管理要靈活變通，將消極影響降到最小，這就要求相關(guān)的管理人員擁有較高的專業(yè)管理水平，能夠具體情況具體分析，減小因突發(fā)情況導(dǎo)致的工期延誤和成本費(fèi)用增加。最后同樣重要的是在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)于小水電站建設(shè)質(zhì)量的保障也是必須考慮在內(nèi)的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量不合格的情況則需要更多的時(shí)間進(jìn)行返工，反而會(huì)造成工期的延誤和施工成本的增加?？傊?，要加強(qiáng)對(duì)施工階段進(jìn)度管理的重視，并提高管理的科學(xué)性和有效性。

2影響小水電站施工階段進(jìn)度管理的因素

小水電站建設(shè)項(xiàng)目與大、中型電站建設(shè)項(xiàng)目存在很大的差異，大多數(shù)小水電站都需要在位置偏遠(yuǎn)的地方進(jìn)行建設(shè)，施工前期的準(zhǔn)備工作難度很大，而且在施工過(guò)程中很容易受到天氣情況等因素的影響，因此施工階段的進(jìn)度管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性。與此同時(shí)每個(gè)小水電站的建設(shè)都有自身的特點(diǎn)，不能籠統(tǒng)的對(duì)其施工階段進(jìn)行管理，需要根據(jù)具體的小水電站建設(shè)的環(huán)境和條件，有針對(duì)性的進(jìn)行進(jìn)度管理。而且一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工環(huán)境也是影響施工進(jìn)度的重要因素，相關(guān)的管理人員必須為了加快施工進(jìn)度，為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境并且保障施工的安全性。此外對(duì)施工進(jìn)度影響更大的因素為施工時(shí)對(duì)施工設(shè)備以及施工技術(shù)的應(yīng)用，把先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)應(yīng)用到小水電站施工中可以在很大程度上提高施工效率。除此之外，充足的資金投入也是保障施工順利進(jìn)行的重要因素。最后，由于科學(xué)技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工階段的進(jìn)度管理不僅僅依靠管理人員，是否應(yīng)用了高效的進(jìn)度管理軟件也對(duì)管理的水平有很大影響。

3提高小水電站施工階段進(jìn)度管理水平的建議

3.1進(jìn)行施工階段進(jìn)度的分層管理。由于小水電站的施工與施工單位、監(jiān)理部門(mén)以及承包單位都有著重要的聯(lián)系，因此可以將管理細(xì)化到每一個(gè)小的部門(mén)上，讓其履行自身的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工階段的進(jìn)度管理。首先，施工單位應(yīng)該按照合同上規(guī)定的工期來(lái)制定詳細(xì)可靠的施工方案，以確保工程建設(shè)在規(guī)定的期限內(nèi)完成。與此同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)管的部門(mén)也需要嚴(yán)格按照監(jiān)管的流程辦事，確保施工的質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。其實(shí)，除了每個(gè)部門(mén)都需要在合理時(shí)間內(nèi)完成自己的工作外，上一級(jí)要對(duì)下一級(jí)進(jìn)行管理，這樣環(huán)環(huán)相扣，施工階段的進(jìn)度管理就不會(huì)出現(xiàn)漏洞，管理也更加明朗化、簡(jiǎn)單化。3.2制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在小水電站進(jìn)行正式的施工前，需要做好準(zhǔn)備工作，以減少施工過(guò)程中不必要的問(wèn)題。首先最重要的是需要結(jié)合小水電站建設(shè)項(xiàng)目的位置及周圍環(huán)境狀況進(jìn)行科學(xué)的研究，制定出應(yīng)對(duì)施工階段不同問(wèn)題的解決措施，而且對(duì)于設(shè)備以及材料的放置也需要進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)域劃分，為提高施工進(jìn)度打下基礎(chǔ)。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將每個(gè)施工單元的順序排好，不能在施工時(shí)出現(xiàn)交叉干擾，影響施工進(jìn)度。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃不僅需要包括對(duì)施工階段的管理工作，還需要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)橐坏┰O(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問(wèn)題，在施工時(shí)設(shè)計(jì)變更頻繁就會(huì)大大降低施工效率。3.3對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。確保施工的質(zhì)量是保障施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)槿绻┕べ|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，工程項(xiàng)目就難以在規(guī)定的工期內(nèi)完成，造成更大的損失。所以施工單位在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，還需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，施工進(jìn)度管理人員也要加強(qiáng)施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重視意識(shí)，讓施工人員在工作中始終堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一的觀念。此外，在對(duì)承包方進(jìn)行考核時(shí)，要充分考慮承包方的施工能力，看其是否能滿足小水電站建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)要求，對(duì)承包方的資質(zhì)以及以往施工成果也要進(jìn)行相應(yīng)的審核，最終選擇出最適合該建設(shè)項(xiàng)目的承包方，并要求承包方結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定出施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度管理計(jì)劃，總之，一定要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快的完成。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好施工階段的進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)小水電站建設(shè)項(xiàng)目是非常必要的，因?yàn)轫?xiàng)目提前竣工能夠在很大程度上節(jié)約施工成本，縮短建設(shè)工期。但是在施工階段進(jìn)度管理過(guò)程中仍然需要重視施工安全和施工質(zhì)量等問(wèn)題，從真正意義上推動(dòng)小水電站建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。希望本文對(duì)施工階段進(jìn)度管理的一些思考能為我國(guó)水電工程的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

作者:萬(wàn)小虎 單位:霍山縣地方水電集團(tuán)公司

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