導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程進(jìn)度管理探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理直接代表著建筑企業(yè)的管理水平，只有施工單位在較短的時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù)，才能在建筑競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。本文通過(guò)分析進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性，重點(diǎn)研究了加強(qiáng)進(jìn)度管理的策略，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升具有重要意義。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；進(jìn)度管理；重要性；途徑

進(jìn)度管理具有不平衡性、階段性等特點(diǎn)，因此，要求施工單位充分掌握施工過(guò)程中的流程、方法、內(nèi)容及時(shí)間，在資源優(yōu)化、工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度管理計(jì)劃的制定，隨時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合程度，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差，要及時(shí)分析其中的原因，合理采取補(bǔ)救措施，在必要情況下可以對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保建筑工程的順利完工。基于此，本文重點(diǎn)分析了建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，而且還研究了進(jìn)度管理內(nèi)容及手段，希望對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起到一定幫助。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1確保工程按時(shí)完工。建筑企業(yè)正式施工之前，施工單位以及相關(guān)企業(yè)會(huì)制定項(xiàng)目合同，其中對(duì)工程完工日期進(jìn)行了明確規(guī)定，如果施工單位能夠制定施工進(jìn)度管理方案，能夠有效避免由于管理不到位而出現(xiàn)效用低下的情況。此外，進(jìn)度管理還應(yīng)該在工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的修改，一旦由于外部因素致使某項(xiàng)任務(wù)延誤，需要管理人員作出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)原本的施工計(jì)劃合理規(guī)劃，縮短簡(jiǎn)單任務(wù)的完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的合理安排，以免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。1.2控制工程施工成本。進(jìn)度管理不但能保證工程按時(shí)完工，對(duì)于降低工程施工成本還具有非常重要的意義?？茖W(xué)合理安排工程進(jìn)度，能夠減少建筑企業(yè)在人力、物理以及財(cái)力等方面的投資，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。比如，建筑企業(yè)可以合理安排施工過(guò)程，在工程進(jìn)度、施工工藝的基礎(chǔ)上確定工人數(shù)量，這樣不僅能夠預(yù)防加班加點(diǎn)現(xiàn)象的產(chǎn)生，還能確保工程施工質(zhì)量。除此之外，進(jìn)度管理的合理安排，能夠?qū)⒄麄€(gè)工程項(xiàng)目按照相應(yīng)的順序排列，為后期施工奠定基礎(chǔ)，留出足夠的調(diào)整空間，基于此種情況，不僅能夠預(yù)防資源浪費(fèi)，還能節(jié)省大量施工成本。如某建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，同步進(jìn)行工程造價(jià)和進(jìn)度管理，在進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上劃分施工責(zé)任，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系，使其在進(jìn)度管理過(guò)程中互相合作，保證施工質(zhì)量[1]。在工程造價(jià)和進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上展開相應(yīng)預(yù)算，如機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用等，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)施工項(xiàng)目的合理安排，還能降低施工成本，實(shí)現(xiàn)整體統(tǒng)籌規(guī)劃。1.3提升建筑工程投資效益。通常情況下，建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，涉及的范圍也較為廣泛，而且施工過(guò)程復(fù)雜，屬于一個(gè)長(zhǎng)期、繁瑣、動(dòng)態(tài)的工程。在建筑工程中落實(shí)進(jìn)度管理，不但能夠確保建筑工程按時(shí)完工，控制施工成本，還能在建筑領(lǐng)域中樹立良好的企業(yè)形象，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑施工單位的可持續(xù)發(fā)展。1.4強(qiáng)化施工管理水平。實(shí)際上，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程的管理水平有著十分重要的影響，只有做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，增強(qiáng)控制力度，才能提升建筑企業(yè)的施工管理效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，科學(xué)合理的工程進(jìn)度還能幫助企業(yè)樹立良好形成，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化施工管理水平。

2建筑工程中進(jìn)度管理的應(yīng)用

2.1進(jìn)度管理內(nèi)容。建筑工程的進(jìn)度管理主要是在合同的基礎(chǔ)上，深入研究規(guī)定的工期目標(biāo)，在控制循環(huán)理論原則下對(duì)比分析預(yù)期進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，找出兩者的差距及差距存在的原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)建筑單位的順利發(fā)展。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)真記錄預(yù)期資源輸入、施工輸出、實(shí)際進(jìn)度情況等，將其制成相應(yīng)的表格。通過(guò)對(duì)比計(jì)劃情況和實(shí)際情況找出不一樣的現(xiàn)象，并且對(duì)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，利用相關(guān)手段予以完善。一般情況下，進(jìn)度管理方法包括以下兩種：首先，優(yōu)化現(xiàn)行計(jì)劃中的輸入情況，如施工材料、設(shè)備的重新分配；其次，重新修訂工程施工現(xiàn)狀及工程完工之前的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)具體施工進(jìn)行重新安排[2]。資源計(jì)劃輸入、工程輸出以及施工現(xiàn)場(chǎng)中給出的進(jìn)度信息反饋，都需要按照一定要求制成報(bào)表形式。對(duì)比執(zhí)行情況與計(jì)劃情況，發(fā)現(xiàn)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，采取相應(yīng)措施予以補(bǔ)救。一般采用的方法有：①在原本的計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行修正輸入，重新安排材料、機(jī)械設(shè)備，確保建筑工程的施工進(jìn)展?jié)M足施工進(jìn)度方案需求。②重新制定施工進(jìn)度方案，對(duì)每個(gè)階段的資源進(jìn)行估算，重新安排施工情況。2.2進(jìn)度管理手段。在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容有所不同，加大了施工進(jìn)度管理難度。所以，在建筑施工中，要對(duì)進(jìn)度管理手段加以重視，具體可以從以下方面入手：首先，對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)行重點(diǎn)管理。施工過(guò)程中，施工單位要對(duì)關(guān)鍵線路的進(jìn)度管理加以重視，在制定完善的進(jìn)度管理方案的基礎(chǔ)上為其他環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)；其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素配置的管理。生產(chǎn)要素配置的合理性、有效性是提升建筑工程管理效果及建設(shè)效率的重要途徑，除此之外，生產(chǎn)要素配置的管理還能實(shí)現(xiàn)建筑工程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，并對(duì)資源使用方向予以規(guī)范，保證工程進(jìn)度能夠按照預(yù)期的計(jì)劃順利開展；最后，增強(qiáng)對(duì)工序控制管理途徑的重視。施工方在施工時(shí)應(yīng)該按照施工狀況認(rèn)真記錄工程進(jìn)度，如開工時(shí)間、完工時(shí)間等，為后期施工進(jìn)度的調(diào)整提供依據(jù)。

3提升進(jìn)度管理水平的重要途徑

3.1加強(qiáng)組織管理控制。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想在建筑施工中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，必須要在工程施工初期階段按照合同要求及施工規(guī)范、自身利潤(rùn)等指標(biāo)制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。進(jìn)度管理始終貫穿在建筑工程施工過(guò)程中，包含很多影響因素，要想在實(shí)際施工中按照原計(jì)劃實(shí)施可能存在較大難度。所以，為了保證進(jìn)度管理計(jì)劃能夠順利落實(shí)，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)組織的管理及控制，在組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等手段下，保證工作人員及合作方能夠明確自身的職責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施。為了能夠加強(qiáng)工作人員對(duì)自身任務(wù)的確定，制定進(jìn)度管理計(jì)劃的同時(shí)還應(yīng)該合理安排人員及材料，最終實(shí)現(xiàn)分工明確。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)該有機(jī)結(jié)合進(jìn)度落實(shí)情況與員工績(jī)效考核，這樣才能促進(jìn)員工以企業(yè)發(fā)展為核心，保持著主人翁的態(tài)度來(lái)完成自身任務(wù)。比如，建筑工程中出現(xiàn)的井架滑落事故，如果工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠?qū)懿鸪ぷ骷右灾匾?，采取有效措施保證工人安全，施工過(guò)程中就不會(huì)出現(xiàn)該種安全事故。3.2分項(xiàng)工程進(jìn)度管理。由于建筑工程具有一定的復(fù)雜性，因此，施工進(jìn)度管理計(jì)劃的制定和落實(shí)也存在較大難度。為了能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度管理工作的有效落實(shí)，建筑企業(yè)可以將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目劃分成多個(gè)分項(xiàng)工程，之后再進(jìn)行進(jìn)度管理。比如，在大型辦公樓的建設(shè)過(guò)程中，可以將工程劃分為平整場(chǎng)地、樁基礎(chǔ)、挖地基等分項(xiàng)工程。與整個(gè)辦公樓工程相比，分項(xiàng)工程在的施工、管理時(shí)要較為簡(jiǎn)單，基于此，可以制定分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理方案，之后再落實(shí)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，完成建筑工程進(jìn)度管理工作的優(yōu)化。除此之外，相關(guān)責(zé)任人員要在分項(xiàng)工程及相關(guān)規(guī)定、計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將任務(wù)分配給指定部門，并且制定非常詳細(xì)的任務(wù)書，使員工在行使職責(zé)時(shí)能夠有理有據(jù)，防止在交叉管理下出現(xiàn)組織混亂、效率低下等問題。甚至有一些開發(fā)商直接推行分項(xiàng)工程承包制度，將分項(xiàng)工程承包給不用的承包商，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)分項(xiàng)工程的專業(yè)劃分，還能在發(fā)揮承包商自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)自身利益，對(duì)所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度加以重視。比如，有的建筑企業(yè)比較擅長(zhǎng)地基打樁，而有的企業(yè)裝修能力較強(qiáng)，通過(guò)分項(xiàng)施工，不僅能夠在預(yù)期范圍內(nèi)完成施工進(jìn)度，還有利于提升工程施工質(zhì)量[3]。3.3建立專業(yè)人才隊(duì)伍。我國(guó)進(jìn)度管理起步比較晚，很多方面發(fā)展的還不是十分成熟，再加上我國(guó)建筑行業(yè)缺少相應(yīng)的管理人才。只有進(jìn)度管理人員充分掌握建筑工程中的全方面知識(shí)，如項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量控制以及其他方面的知識(shí)，才能保證施工進(jìn)度管理工作的順利實(shí)施。因此，可以構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍，具體從以下方面入手：①建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度管理人員展開定期培訓(xùn)，使其充分掌握該領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀及技術(shù)使用，強(qiáng)化進(jìn)度管理人員的不斷學(xué)習(xí)，從而提升人員自身綜合素質(zhì)。②建筑企業(yè)可以與高校合作，在正式施工之前，可以聘請(qǐng)高校專業(yè)人士評(píng)估工程項(xiàng)目，制定出整體的進(jìn)度方案。③高?？梢栽谏鐣?huì)需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新相關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)方式，如建筑工程、項(xiàng)目管理等專業(yè)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。只有建立優(yōu)秀的專業(yè)人才隊(duì)伍，才能促進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理工作的良好發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度滯后在建筑工程管理中是比較常見的一種現(xiàn)象，所以，做好施工進(jìn)度管理是非常重要的，不僅能夠保障工程施工質(zhì)量，還能確保各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可以從加強(qiáng)組織管理控制、分項(xiàng)工程進(jìn)度管理、建立專業(yè)人才隊(duì)伍等方面入手，采取相應(yīng)手段，充分發(fā)揮進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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作者:周建球 單位:東莞市中堂鎮(zhèn)住房規(guī)劃建設(shè)局