導(dǎo)語：商業(yè)建筑裝飾項目進度管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著人們生活水平的提高，大型商業(yè)已經(jīng)成為人們吃、用、玩樂重要的娛樂場所。此建筑不僅可以提供出建筑的基本功能，還會更好地為人們帶來娛樂性功能，已經(jīng)成為現(xiàn)代化都市不可或缺的元素。因為它可以為城市帶來經(jīng)濟上的繁榮富強。然而由于它功能的特殊性，使得對它進行裝飾裝修時，就需要動用大量的人力、物力、財力，同時必須要有行之有效的項目進度管理，使得各個裝飾施工都能夠做到有序地進行，才會使大型商業(yè)建筑達到適合人們娛樂的最佳效果，因此說合理的項目進度管理才是大型商業(yè)建筑進行裝飾的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：大型商業(yè)建筑；裝飾項目；進度管理

大型商業(yè)建筑面積較大，使得裝飾施工周期較長，功能區(qū)域劃分較多，裝飾施工工藝較為復(fù)雜，因此它的裝飾施工是一項十分復(fù)雜的工作，需要對其進行科學(xué)合理的項目進度管理，才會更好地將工期縮短，工程質(zhì)量提高，合理控制成本預(yù)算，同時也會使得效果達到最佳，為裝飾企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。但是由于大型建筑裝飾是一項穿插交接更為復(fù)雜的管理工作，必然會在裝飾施工的過程中產(chǎn)生一定問題，所以本文針對此問題進行有效的分析，然后提出一些建設(shè)性的措施方法。為今后的大型商業(yè)建筑發(fā)展提供可靠的保障。

1大型商業(yè)建筑的形成

大型建筑是現(xiàn)代化進程的標(biāo)志性產(chǎn)物，它更好地解決以往中小型貿(mào)易市場的臟輪差等特點，將過于分散的中小型市場有機結(jié)合起來[1]。自改革開放以來，生活水平的提高，人們對物質(zhì)消費和對商品體驗的環(huán)境也在不斷提高。大型商業(yè)建筑不僅要滿足人們?nèi)粘ＯM基本需求，同時還能夠為人們提供休閑娛樂的場所，引導(dǎo)更多的人能夠參與其中，滿足更多的社會生態(tài)需求，提高自身的品牌效應(yīng)。

2大型商業(yè)建筑裝飾的進度管理

大型商業(yè)建筑裝飾的進度管理就是將裝飾設(shè)計、施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、施工投資進行有效管控的一個過程。如何保證以上關(guān)鍵因素的有序?qū)嵭谐蔀楣芾碇刂兄氐拇笫拢瑫r也是我們在裝飾行業(yè)不斷追求而且要超越的目標(biāo)，所以以下對大型商業(yè)建筑項目裝飾的進度管理進行簡要分析。2.1項目實施的具體難點。在裝飾施工準(zhǔn)備進場的時，建筑的主體剛剛交付完工，使得現(xiàn)場施工條件十分惡劣。比如剪力墻為砌，整個建筑內(nèi)未進行粉刷，電梯未安裝，沒有建筑垃圾堆放的場地等一系列的問題，這些問題所在對于此建筑的裝飾都會帶來一定程度的不便，使得裝飾質(zhì)量、裝飾效果、裝飾進度都難以把控。因此對以下進行簡要地逐一分析。（1）現(xiàn)場不具備實施具體施工的條件。進入到現(xiàn)場，接電設(shè)施不齊全，電動工具無法大量投入使用，電梯安裝不到位，材料進場運輸不利，消防空調(diào)通風(fēng)這些暖通工程安裝未完，使得整個建筑空間的標(biāo)高無法確定，我們要積極協(xié)商解決上述問題，還要進行穿插施工一些隱蔽工程，讓施工能夠提前進行。（2）施工工序安排不利，使得質(zhì)量難以管控。如果交叉工序的連接不到位，就會出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，就會使得材料產(chǎn)生大大的浪費，同時也會對成品造成損壞，工程質(zhì)量的品質(zhì)大大降低[2]。例如：大型空調(diào)安裝完畢未及時打壓調(diào)試，木工就進行了大面積的封板，當(dāng)空調(diào)開啟運行的時候就會出現(xiàn)有漏水的現(xiàn)象出現(xiàn)，就會將石膏板不同程度的浸泡，需要重新拆補。當(dāng)?shù)蹴敯惭b過程中，木工沒有及時對氣釘槍的釘眼進行防銹處理，在油漆工滾刷涂料的時候，就會容易出現(xiàn)鐵釘生銹的現(xiàn)象，需要油漆工反復(fù)的修補，使得修補后跡象十分明顯。再次，在鋪貼磚的完成之后，施工人員在行走的時候沒有按照瓦工預(yù)定好的路線在上面行走，就會出現(xiàn)空鼓的現(xiàn)象出現(xiàn)，最后在建筑投入的使用的時候，貼磚就會翹起影響正常使用。所以一旦施工工序之間銜接不到位，就會將工程的質(zhì)量大打折扣。（3）材料堆放難以得到很好地控制。材料將貫穿著整個項目進展中的最重要的元素，但是材料如果堆放管理不健全，會無形中產(chǎn)生更多的費用。在大型商業(yè)建筑裝飾施工的過程中，由于施工進度不斷前行，同時材料也不具備一個相對固定的堆放點，就會使得材料需要不斷轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移過程中就要對人力及財力造成嚴(yán)重一定的浪費，增加項目的投入成本。2.2項目實施的具體管理措施項目進度的管理目的，就是能夠按照預(yù)定的工期完成工程，將工程保質(zhì)保量的完成，同時科學(xué)合理的控制造價成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，能夠為甲方交付出最理想化的裝飾效果。2.2.1制定出施工及材料的進度計劃。依據(jù)項目總體進度計劃，做好開工前的準(zhǔn)備工作，對裝飾施工中的水電安裝、木工施工、瓦工施工、油漆工施工、分別提出自己的施工時間節(jié)點，同時還要與其它施工工序如何做到有序的配合，以此來制定出施工進度計劃表[3]。對于燈具材料、石材材料、壁紙材料、幕墻材料等要明確進場的時間節(jié)點，也要做到詳細(xì)的規(guī)劃，同每道施工工序更好地配合。還要注明如果在規(guī)定的計劃內(nèi)出現(xiàn)逾期的現(xiàn)象，無論是施工隊伍還是材料商都要承受一定的懲罰。進度計劃的實施會更加合理的安排勞動力，使經(jīng)濟•管理•綜述勞動力能夠產(chǎn)生最大效益值，更好地明確材料商的供應(yīng)時間節(jié)點，為雙方都能夠更好地節(jié)約了時間。將整個施工任務(wù)分配到每一分項的施工當(dāng)中，保證了整個項目的有序?qū)嵤?.2.2開展實施進度計劃?？傔M度計劃及各分項進度計劃制定完成之后，經(jīng)過甲方及各個領(lǐng)導(dǎo)的審查就需要進行嚴(yán)格的執(zhí)行，并在執(zhí)行的過程中加之一定的懲罰措施。將具體進度的實施落實每一施工隊伍、每一個人當(dāng)中，落實到具體時間節(jié)點上，使得人力和材料互相之間全力配合，確保工程的按時完成。2.2.3實施檢查進度計劃。大型建筑裝飾項目一定要配備完善的檢查制度，才能夠更好地發(fā)現(xiàn)施工過程中不到位的地方，同時也會及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的施工隱患問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題要要求施工提出具體的整改技術(shù)方案，并要實施了解整改的情況，整改完成之后要再次進行復(fù)查，同時對于檢查整改的情況做好記錄，并予以相關(guān)責(zé)認(rèn)人簽字蓋章。對于檢查過程中由于施工不當(dāng)造成損失，要由具體單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。2.2.4統(tǒng)籌全面的健全進度管理。在現(xiàn)代裝飾項目進度管理中，要引進網(wǎng)路技術(shù)的應(yīng)用措施，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以是項目進度管理更加便捷，監(jiān)督管理更加的健全，監(jiān)管力度更加完善[4]。同時在具體實際施工中，可能受到其它因素影響，使得實際施工進度與計劃的施工進度產(chǎn)生一定的差異化，為了能夠保證能夠按照規(guī)定的工期完成工程，就需要對實際的施工進度進行調(diào)整或者補充，提高施工技術(shù)組織措施，重新布局施工組織計劃，加大人力及機械化的工具，更好地補充由于某些因素影響延緩的施工工期，合理利用時間解決施工工序銜接所產(chǎn)生的問題。掌握建筑裝飾施工工藝提高工程質(zhì)量也是非常重要的措施，不同工藝的要求對每個道工序的關(guān)鍵性突出均有所不同，所以要更好地合理調(diào)動各個施工工序，協(xié)調(diào)各個工序之間的關(guān)系，讓其井然有序地進行。

3結(jié)束語

大型商業(yè)建筑是為了人們消費提供更加便利的場所，然而它的裝飾效果達到何種程度將會直接影響消費者的吸引力，所以一定要將大型商業(yè)建筑裝飾進度管理做到科學(xué)合理的規(guī)劃，更好地為開發(fā)方控制節(jié)約成本，同時也會更好地滿足客戶的使用要求。再次也會為施工方帶來更好地經(jīng)濟效益，無論是投資方，還是施工方，使用方，都能夠滿足自身利益的需求。最后我們還要不斷探索、學(xué)習(xí)、補充大型商業(yè)裝飾項目進度管理經(jīng)驗，為今后的發(fā)展能夠做出巨大貢獻。

參考文獻

[1]藍興桂.淺析大型商業(yè)建筑裝飾項目進度管理[J].福建建材，2016（3）：110~111.

[2]韋麗花.建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析[J].建材與裝飾，2017（12）.

[3]謝聯(lián)斌，顧雁.大型商場內(nèi)部裝修施工項目的進度管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（7）：167.

[4]李旋.建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析[J].決策與信息旬刊，2016（5）：116~117.

作者:孫昊 單位:蘇寧易購集團股份有限公司