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［摘要］開發(fā)商必須清醒的意識到自己對項目進度管理工作的重要性，作為項目的最終“使用者”及最終的經(jīng)營者，為了保障一項建筑項目盡快的投入到使用狀態(tài)，盡快的獲得經(jīng)濟效益是很正常的，但是一定要堅持既定的管理原則，保障工程質量管理，成本管理以及進度管理高效有機的協(xié)調(diào)起來。文章從開發(fā)商角度探討了建筑工程管理中的進度管理問題，首先分析了從開發(fā)商角度就建筑工程管理中的進度控制進行了基本的概述，然后分析了從開發(fā)商教育就建筑工程管理各項施工進度計劃進行了探討，分析了開發(fā)商應該強調(diào)對建筑工程管理過程中進度計劃的詳細審核，明確具體的進度管理內(nèi)容，并且強調(diào)進度管理過程中有哪些問題需要強化注意。

［關鍵詞］建筑工程；進度管理；工程管理；管理水平

1前言

大環(huán)境的發(fā)展，使社會主義經(jīng)濟水平獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，給人們提供了更為富足安定的生活，人們對建筑工程也有了更明確，更高的要求。所以在如此大好的時代背景下，我國的建筑工程行業(yè)也在努力發(fā)展，不斷提升自我。開發(fā)商作為建筑工程項目的直接管理者，其管理意識及管理責任感影響著整體的管理水平。進度管理是建筑工程項目管理的重要工作，并且進度管理質量水平影響工程建設的整體效益，當然開展工程進度管理決不能是盲目的追趕工期，而是必須要建立在建筑工程施工質量及建筑工程施工安全的前提基礎上開展。

2工程信息

本項目位于廣州市番禺區(qū)大石金輝寶石廠山西村，本次規(guī)劃范圍為番禺區(qū)大石街道石北工業(yè)路以北、南浦大道以西、PYTC20080001地塊，地形平坦，無拆遷，規(guī)劃總用地面積為28273.7平方米，建設用地面積28273.7平方米。根據(jù)項目的具體情況，本地塊使用性質為商業(yè)用地（B1）兼容商務用地（B2）。設計總建筑面積為65298平方米，其中計算容積率建筑面積45238平方米，容積率≤1.6；不計算容積率建筑面積20060平方米。

3從開發(fā)商角度就建筑工程管理中的進度控制進行概述

開發(fā)商是建筑工程的最終經(jīng)營者以及使用者，并且建筑工程的整體建設情況對開發(fā)商本身的利益及信譽有直接影響，開發(fā)商對建筑項目管理是全程參與的，為了切實保障施工進度，必須強調(diào)正常工期管理目標，將正常工期作為建設指導，促進工程建設效率的不斷優(yōu)化。強調(diào)工程正常工期作為施工進度控制的總體目標，最優(yōu)化的工期將正常工期作為基準，在制定最優(yōu)化工期的時候需要將成本優(yōu)化的具體方法作為確定依據(jù)。建筑工程項目施工進度控制總體目標需要結合合同工期，指令工期等加以明確。建筑項目開發(fā)商結合自己的資源條件，施工能力，并且將項目建設過程中對于施工進度有影響的因素必須高效的考慮在內(nèi)，任何環(huán)節(jié)的施工都需要留有一定的空間，這樣才能夠保證一定的提前量。開發(fā)商一旦將施工進度的整體控制目標明確之后，還需要進一步對施工目標完成分解，結合單位工程分解為交工分目標，還可以考慮涉及到的專業(yè)完成針對性的分解，或者結合詳細的施工環(huán)節(jié)強化分解。開發(fā)商在對建筑工程進度管理的時候一定要就具體的任務加以明確，首先就施工單位的編制的施工進度計劃做好控制，保障進度計劃規(guī)范性的基礎上強化執(zhí)行力度；就施工單位制定的年度，季度，月度，周作業(yè)計劃進行督促以及審查，并且督促執(zhí)行；結合建筑工程合同，將合同規(guī)定的義務履行到位，保障建筑工程施工單位施工過程順利實現(xiàn)，將預期的工期目標高效實現(xiàn)。

4從開發(fā)商角度就建筑工程管理各項施工進度計劃進行探討

4.1關于建筑工程管理施工總進度的計劃分析。開發(fā)商應該就建筑工程管理施工總進度的計劃進行詳細的分析。施工總進度計劃用于確定各個單位工程，準備工程，全工地性的工程施工期限及開工日期，竣工日期等都必須詳細的確定，保障工程建設每一項施工細節(jié)都可以實現(xiàn)高效的銜接。工程建設施工總進度計劃也必須有明確的要求，首先保障項目建設在規(guī)定的時間內(nèi)保質保量的完成。將項目投資的實際效果發(fā)揮到位，建筑工程施工整體的連續(xù)性及均衡性應該切實保障。一旦建筑項目施工總進度計劃編制有不合理的地方，那么將會導致人力物力等方面的運用出現(xiàn)不均衡的情況，將會對項目建設周期有影響，甚至會影響項目建設質量以及項目建設的安全性。因此，施工總進度計劃編制的是否正確是保障整體建設項目按照日期交付使用的關鍵。4.2明確單位工程施工進度的基本計劃。單位工程施工進度的基本計劃。由于施工進度計劃是提前確定好的，結合相關工期以及技術資源供應條件，需要嚴格按照一定的施工次序，對工程各個部分的分項工程持續(xù)施工時間以及相互搭接關系統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這樣編制施工準備工作計劃以及各種資源的使用情況明確的計劃，此外將各個部分分項工程的施工進度及月計劃，季計劃詳細明確。4.3就分部分工程施工進度計劃給與明確。就分部分工程施工進度計劃給與充分的明確。分布工程作為單位工程的重要組成，是單位工程的進一步細化分解，結合不同的施工策略，不同的構造，不同的規(guī)格等，將工程進一步細分。各項分部工程施工進度計劃必須是建立在明確的施工方案的基礎上。結合規(guī)定的工期及各種資源的提供條件，明確施工順序，明確項目的起止時間。4.4細化時間進度管控計劃。細化時間進度管控計劃。時間進度管控計劃相對整體計劃而言，包括年度施工進度計劃，季度施工進度計劃，月施工進度計劃，周施工進度計劃等，在此基礎上共同組成了施工總計劃。開發(fā)商必須將時間進度管理進一步細化。施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程施工進度計劃是將項目整體編制情況作為依據(jù)，但是總計劃無法詳細指導施工，只有細化的時間進度計劃才是滿足施工所需要的。此外，施工進度計劃是由建筑工程施工方制定的，所以內(nèi)容缺乏精細化，再加上建筑工程施工現(xiàn)場變化較大，存在很多不確定因素，因此還需要進一步細化，在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)還應該編制短期的，更加具體的執(zhí)行計劃，保障年計劃，季計劃，月計劃及周計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，共同強化施工進度管理。4.5明確項目分包工程施工進度的管理計劃。必須就項目分包工程施工進度的管理計劃給與充分的明確。分包合同具體的條款需要項目開發(fā)商確定，分包商與開發(fā)商直接簽訂合同，直接對開發(fā)商負責，但是現(xiàn)場活動由總包協(xié)調(diào)安排，具體的工程項目涉及到的承包單位數(shù)量較多的情況，需要按照承包單位將具體的工程進度目標進一步細化分解，明確進度目標，并且將其列入到分包合同內(nèi)，便于相關分包責任切實落到實處，分包工程施工進度指導計劃在編制的時候，需要和總包編制施工進度計劃有效的匹配起來，保障整體建設目標順利落到實處。

5開發(fā)商應該強調(diào)對建筑工程管理過程中進度計劃的詳細審核

開發(fā)商應該強調(diào)對建筑工程管理過程中進度計劃的詳細審核。進度計劃是否真正與施工合同中開工竣工日期相符合；整體建設進度計劃項目是否有遺漏情況發(fā)生；總進度計劃中施工順利的安排是否存在不合理性；單位工程施工進度計劃于整體施工進度計劃的總體目標以及分目標是否能夠協(xié)調(diào)起來等等。

6建筑開發(fā)商開展建筑工程進度管理的基本內(nèi)容

建筑開發(fā)商在進行建筑工程進度管理的時候需要明確基本管理內(nèi)容。項目正式開始建設之前，開發(fā)商必須將自身的準備工作做充足，保障后期開工的順利性，例如施工用水，用電，場外道路情況等，將各項施工手續(xù)辦理完善，展開現(xiàn)場實際測量定位，街道控制樁以及水準點需要直接安排施工單位進行測量放線；控制好建設施工進度，應該落實實地檢查，將統(tǒng)一資料以及調(diào)度會議詳細了解，掌握盡可能全面的信息，將這些信息與計劃進度做好對比，明確進度的合理性與否，一旦出現(xiàn)進度不合理的情況，一定要督促施工單位盡快調(diào)整，及時分析原因，保障工程保質保量的完成。

7結語

綜上所述，建筑工程管理活動包含的內(nèi)容很多，進度管理是至關重要的管理組成。作為開發(fā)商，必須本著為工程建設全面負責的態(tài)度展開進度管理。必須將進度管理建立在工程質量及建設安全得以保障的基礎上，強化細節(jié)控制，真正保障進度管理的可靠性與科學性，促進工程建設工作順利展開。

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作者:陸樹威 單位:廣州荔旭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司