導(dǎo)語：施工單位績效管理價值分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展下，我國各大施工單位也加快了發(fā)展的腳步，但為了能在競爭激烈的市場中脫穎而出，各大施工單位紛紛開始進行績效管理工作。在績效管理中，激勵原則對于提高員工工作熱情，促進施工單位穩(wěn)步向前發(fā)展有著重要作用。文章首先概述了激勵原則的定義、作用與目的，闡述了激勵原則在施工單位績效管理中的應(yīng)用價值，并具體分析了激勵原則在施工單位績效管理中的運用方法，以供借鑒和學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：激勵原則；績效管理；薪酬機制

現(xiàn)如今各大施工單位之間的競爭歸根到底是人才的競爭。在經(jīng)濟全球化發(fā)展下，人力資源已經(jīng)成為了各大施工單位競爭的重點。新時代背景下，施工單位要想得到更好的發(fā)展，勢必需要深入研究激勵原則的應(yīng)用價值，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，文章首先概述了激勵的定義與作用，然后分析了在施工單位績效管理中激勵原則的應(yīng)用價值，以期可以為相關(guān)行業(yè)帶來啟發(fā)。

一、激勵原則的定義與作用

所謂的激勵原則，簡單來講就是在外部獎酬形式與工作環(huán)境設(shè)計中，以適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范，利用信息途徑來對組織成員行為進行激發(fā)與引導(dǎo)，以實現(xiàn)組織成員的發(fā)展目標(biāo)。激勵原則思路是結(jié)合對人的需求采用針對性管理措施，以鼓勵行為、激發(fā)動機，以提高人的熱情為原則的激勵是施工單位績效管理中的重點。

二、施工單位的績效管理目的

績效管理目的包括3部分，即：戰(zhàn)略目的、管理目的、開發(fā)目的。（1）戰(zhàn)略目的以績效管理方式連接起員工工作活動與施工單位戰(zhàn)略，在發(fā)揮績效管理效用下，強化員工個人績效，進而為強化施工單位組織效益奠定堅實基礎(chǔ)，進一步實現(xiàn)施工單位組織戰(zhàn)略目標(biāo)。從這一點上可以看出來，要想實現(xiàn)施工單位組織戰(zhàn)略，那么實施績效管理工作尤為關(guān)鍵。同時，績效管理與組織戰(zhàn)略目標(biāo)需要密切聯(lián)系，只有這樣，施工單位的績效管理才能達到預(yù)期目的[1]。（2）在管理目的中，要求施工單位組織在管理決策中充分利用績效管理信息。以績效管理方式針對性評價施工單位員工績效表現(xiàn)情況，并將最后評價結(jié)果作為施工單位員工晉升、薪資管理的一大依據(jù)，進而更好地推動施工單位向前發(fā)展。若施工單位績效管理體系完善，則員工就會感覺到施工單位的公平公正，這對于激發(fā)員工工作熱情有著積極作用。（3）實施績效管理，有益于發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，進而有效地進行培訓(xùn)，保證員工可以對施工單位內(nèi)各項工作更好地進行。若是在工作中員工沒有實現(xiàn)預(yù)期的效果，則績效管理既需要找出問題，也需要追本溯源，以保證幫助施工企業(yè)員工提升相應(yīng)的專業(yè)技能，確保提高施工企業(yè)員工整體素養(yǎng)。

三、激勵原則在施工單位績效管理中應(yīng)用的價值

1.有益于提高員工工作素養(yǎng)。在實際應(yīng)用中激勵原則隨著獎懲制度的完善，這一制度會讓施工單位員工之間形成良好的競爭氛圍，員工會為了防止接受懲罰而切實履行工作職責(zé)，會為了獲取物質(zhì)獎勵與精神獎勵，自主、積極地學(xué)習(xí)；會主動學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工工作事跡，并心底里默默朝著優(yōu)秀員工方向努力，這是一種自我激勵，引導(dǎo)員工從被動工作轉(zhuǎn)變成主動工作，這樣無疑會強化施工單位員工整體能力。2.有利于完善施工單位績效管理的不足。整體績效管理水平關(guān)系著施工單位是否可以取得更好的發(fā)展，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能力、激勵兩大變量關(guān)系著施工單位績效的高低。最初的能力指的是員工自身在之前積累的經(jīng)驗，難以對此進行改變，只能結(jié)合能力挑選和安排應(yīng)聘員工，而激勵能再次培養(yǎng)員工能力，可以強化員工積極性，從而強化施工單位整體績效。3.有助于加強施工單位整體凝聚力。施工單位向心力、凝聚力對于促進施工單位的發(fā)展有著積極作用，其具體體現(xiàn)在員工之間的融洽度。在施工單位績效管理中運用激勵原則，會在施工單位業(yè)績評判下變動員工發(fā)放的工資，這樣就能有效連接起施工單位與員工，讓施工單位的目標(biāo)與員工目標(biāo)達成一致，讓整個施工單位都處于共同積極努力狀態(tài)中。同時，施工單位的向心力、凝聚力對于吸引人才有著積極作用，很多企業(yè)由于氛圍不良、員工與施工單位利益關(guān)系不密切等原因造成施工單位流失了很多優(yōu)秀人才，而在施工單位績效管理中應(yīng)用激勵原則，有利于讓員工在施工單位中找到歸屬感，并有利于施工單位長久的留住人才。

四、激勵原則在施工單位績效管理中的運用方法

1.構(gòu)架激勵機制，合理設(shè)定激勵目標(biāo)。為了保證在施工單位績效管理中有效、合理地運用激勵原則，首先需要完善激勵機制，運用目標(biāo)激勵方法來強化員工工作熱情。制定這種目標(biāo)需要考慮員工整體需求，合理把握員工期望值。通常狀況下，制定的目標(biāo)需要比員工內(nèi)心期望值大一些，這樣在員工達到預(yù)期目標(biāo)后，就會獲得較強的成功感，而實現(xiàn)目標(biāo)的要求也要合理設(shè)定，要求標(biāo)準(zhǔn)不能太低，這樣就難以提升員工工作效率。反之，若是標(biāo)準(zhǔn)太高，就會讓員工喪失了工作熱情，也難以真正發(fā)揮激勵原則效用?？梢姡⒓顧C制才能真正發(fā)揮施工單位績效管理應(yīng)用價值。2.完善薪酬機制，并充分運用獎懲手段。當(dāng)前，大多數(shù)施工企業(yè)的薪酬機制都是不合理的，這樣會影響著員工工作熱情，影響著施工單位管理中激勵原則作用的發(fā)揮。施工單位不能只以工作資歷來評價員工工作能力，而是需要打造完善的薪酬機制，結(jié)合集中的合理考核來決定著員工是否可以晉升。（1）不能以員工工作年份來與薪資高低相聯(lián)系；（2）不能將員工薪酬與這個階段工作的時間過于聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，在施工單位績效管理中合理運用獎懲手段，也是激勵原則發(fā)揮作用的強有力方法。在員工工作績效水平提高后，需要在完善的考核制度下來評價績效，之后對照獎勵體系來獎勵員工，對于工作中不專心、擅自離開工作崗位的員工要及時批評，對情況嚴(yán)重者要進行處分，以此來營造良好的施工單位工作氛圍。3.重視員工的心理保障，最大化保障員工休息時間。為了能在施工單位績效管理中充分發(fā)揮激勵原則效用，需要高度重視員工的心理保障，具體實施包括休假制度徹底落實、保險制度及時完善、資遣合同及時訂立。（1）休假制度的落實。施工單位的休假制度是施工單位根據(jù)自身狀況針對性制定的，施工單位需要落實好這種休假制度。若是有需要加班的情況，需要結(jié)合單位具體情況進行補休或者補貼加班費，要最大化程度上確保員工有充足的休息時間。（2）保險制度的完善。保險制度有養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險等，這些保險是員工在退休后或者失業(yè)后的基礎(chǔ)保障，同時還需要盡快完善其他福利制度，讓員工能安心、放心地進行工作。（3）資遣合同的訂立?，F(xiàn)如今，有些施工單位的員工并未簽訂資遣合同，其會擔(dān)心由于年齡增大或者出現(xiàn)身體疾病而被施工單位辭退，為了使員工可以安心工作，施工單位需要對員工訂立相應(yīng)的資遣合同，在與員工解除合作關(guān)系之后，也能將一些資遣費予以員工。4.物質(zhì)與精神激勵方式相互融合，盡可能滿足員工多樣化需求。施工單位需要相互結(jié)合物質(zhì)與精神獎勵。物質(zhì)需求作為人一大基本需求，物質(zhì)激勵對于提高員工工作積極性有著潛移默化的作用，但激勵原則在施工單位績效管理運用中，只借助物質(zhì)獎勵還是遠遠不夠的，唯有滿足員工精神層面需求，才能讓員工始終保持著高昂的工作熱情，才可以滿足員工整體需求[2]。5.構(gòu)建良好工作氛圍，提高工作滿意。度營造良好、和諧的工作氣氛，提高員工工作積極性，是對施工企業(yè)績效管理人員新的要求。為了達到這一目的：（1）施工單位績效管理人員需要全面深入地了解員工工作能力、工作動機，為員工提供與其能力相符的崗位，真正做到人盡其才；（2）施工單位管理者需要加大投入力度，為員工營造良好的工作環(huán)境。比如施工單位要購買良好的、現(xiàn)代化的工作設(shè)備，為處于一線工作的員工提供質(zhì)量高的勞動保護用品，應(yīng)修建標(biāo)準(zhǔn)化的員工食堂，為員工提供色香味俱全、安全健康的飯菜等。（3）在做好硬件投入后，施工單位績效管理人員還需要意識到良好的人際關(guān)系對于構(gòu)建工作氛圍也是特別關(guān)鍵的，倡導(dǎo)團隊協(xié)作精神，著力打造向上、友好的工作氛圍。

五、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化背景下，各大施工單位需要重視激勵原則效用的發(fā)揮，以此來提高員工對于施工企業(yè)的責(zé)任心、歸屬感。同時，在施工單位績效管理中，激勵原則應(yīng)用價值還有很多方面需要相關(guān)人員深入挖掘，以真正做好新時代背景下激勵原則運用工作，以促進各大施工單位更好地向前發(fā)展。

參考文獻

[1]原靜.激勵原則在績效管理中應(yīng)用[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2007.

[2]張喻.企業(yè)績效管理中激勵原則的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2015，（19）：80.

作者:楊偉偉 單位:中交二航局第五工程分公司