導(dǎo)語：計量精細化管理存在的問題及應(yīng)對一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

計量是科學(xué)研究、生產(chǎn)試驗的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)，遼陽石化公司研究院每項科研開發(fā)課題的物料、產(chǎn)品、過程控制都與精確計量息息相關(guān)，因此加強計量管理也是研究院一項重要課題。

一、計量管理中存在的問題

1.計量管理的規(guī)章制度管理和現(xiàn)場實際應(yīng)用管理脫節(jié)

部分計量規(guī)章制度游離于各專業(yè)管理體系之外，與現(xiàn)場管理脫節(jié)。以我院新建JKP-1裝置為例，在新建裝置過程，各主干專業(yè)都參與管理，但是沒有將計量專業(yè)納入項目管理，裝置開車過程中廠際間公用工程計量儀表無法正常運轉(zhuǎn)，改造后能夠計量。但因前期進行設(shè)計安裝時沒有考慮計量設(shè)備的使用、依法檢定工況要求，部分基礎(chǔ)設(shè)施長時間投入生產(chǎn)運行中得不到維護，無法進行定時拆卸，逐漸喪失了計量控制作用。同時該裝置有運行周期，現(xiàn)場設(shè)備安裝后，在運行過程中，無法按照檢定計劃進行檢定，造成計量設(shè)備超檢定周期服役的情況。最后造成計量不準確，給實際生產(chǎn)帶來誤差，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.基礎(chǔ)資料管理松散

每件計量器具應(yīng)具有相應(yīng)的基礎(chǔ)資料，以我院一臺電子秤的基礎(chǔ)資料管理為例：首先購置時需填寫購置計劃單，到貨后，需要計量員與計劃員共同驗收，填寫驗收單，保存基礎(chǔ)材料。使用過程中計量人員組織定期檢定，閑置不用時，填寫封存單。當重新使用時，需計量管理人員將電子秤重新檢定合格后，填寫啟封單方可使用。電子秤失去使用功能時，需要執(zhí)行報廢手續(xù)，填寫報廢單。但目前研究院計量員根本控制不了計劃采購的程序，無法執(zhí)行計量購置計劃、驗收程序，這樣電子秤的基礎(chǔ)資料丟失，造成使用和檢定無法進行。計量基礎(chǔ)管理記錄不及時填寫，計量記錄相對松散。

3.計量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不到位

企業(yè)里的計量培訓(xùn)一般就是培訓(xùn)與壓力表、溫度計、變送器等檢定相關(guān)的知識。而對于計量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，如計量法律法規(guī)、數(shù)據(jù)不確定度分析、計量標準建立等基礎(chǔ)直至更深層次的計量知識涉及很少。基層計量員僅僅停留在表面的管理上，加上部分上級部門高層決策者認為計量是只投入不產(chǎn)出的工作，不能產(chǎn)生直接效益，對計量工作重視不夠，因而在計量管理上培訓(xùn)欠缺。

二、加強計量管理的有效措施

1.加強計量管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

因素、制度是保證、人員是基礎(chǔ)公司高層管理者要重視計量管理，首先強化計量管理要從“腦”上重視計量工作，加大對計量管理與裝備的投入。其次，建立健全企業(yè)三級計量管理體系，明確公司、院、車間三級計量員職責和建立相應(yīng)的激勵機制；再次，加強計量管理人員梯隊建設(shè)。

2.細化計量設(shè)備流轉(zhuǎn)程序，閉環(huán)管理

一是建立計量管理臺賬和檔案。二是對每臺測量設(shè)備登記建檔，做好設(shè)備購買計劃單、驗收單；驗收合格后，進行檢驗，檢驗合格后，登記在計量臺賬上。三是做好檢定計劃，保證送檢率、檢定率達到100%。四是設(shè)備閑置時，封存處理，建立封存臺賬、封存記錄單，重新投用時，辦理啟封單，轉(zhuǎn)入在用臺賬。五是當計量設(shè)備損壞無法維修或者達到報廢年限時，計量管理機構(gòu)出具不合格單，執(zhí)行報廢手續(xù)。這樣計量設(shè)備流轉(zhuǎn)程序就達到了閉環(huán)管理。

3.現(xiàn)場計量設(shè)備的可控管理

測量設(shè)備需要受控管理。首先要建立臺賬，通過它對所有設(shè)備的使用情況清晰了解。其次是現(xiàn)場計量設(shè)備的管理。以我院計量設(shè)備管理為例，做到賬、物、人一一對應(yīng)，即以計量設(shè)備為核心，賬物對應(yīng)，物賬對應(yīng)，臺賬上每條計量設(shè)備記錄都可以到現(xiàn)場找到，并且使用狀態(tài)對應(yīng)上；現(xiàn)場的測量設(shè)備跟臺賬一一對應(yīng)。同時計量設(shè)備跟使用人員也一一對應(yīng)，計量設(shè)備的使用人員保證自己的設(shè)備在有效狀態(tài)下使用。管理者抽查或者計量設(shè)備到送檢周期時，計量員能夠及時準確找到該設(shè)備。再次是標識的管理，以臺賬為中心，以標識分級管理為目視化管理重點，做到了賬、物、標識一一對應(yīng)管理。

4.建立計量設(shè)備日常抽查和受檢情況控制報表制度

計量管理的目的是保證計量設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。為了保證計量受檢率達到100%，就需要計量員根據(jù)單位計量設(shè)備的使用情況，填寫月計量設(shè)備檢定調(diào)整計劃，院級主管部門制定院級計劃，基層管理人員要根據(jù)檢定計劃送檢計量設(shè)備，根據(jù)檢定結(jié)果，給上級填寫報表反饋送檢單，從而達到計量送檢受控。上級計量員應(yīng)不定時抽查基層的計量設(shè)備是否處于穩(wěn)定、有效的合格狀態(tài)，抽查設(shè)備計量管理標識及內(nèi)容是否與管理臺賬相符合、日常使用和維護有無記錄等。

5.加強計量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)

加強計量管理、技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技術(shù)素質(zhì)是提高計量管理的有效途徑。公司應(yīng)根據(jù)實際情況投入資金，制定培訓(xùn)計劃，組織人員學(xué)習(xí)計量基礎(chǔ)知識、計量技術(shù)的理論，進行技術(shù)交流，請相關(guān)廠家技術(shù)人員講解有關(guān)計量儀表產(chǎn)品的調(diào)試和使用，先進計量儀表應(yīng)用等技術(shù)問題，使計量人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)計量技術(shù)理論，大大提高計量人員技術(shù)素質(zhì)?？傊?，計量管理工作是一項系統(tǒng)的工程，不僅需要管理者的重視，還需要各級計量管理人員及相關(guān)人員的努力。只有各環(huán)節(jié)的工作得到有效落實，才能使計量管理工作的實效得到最大限度的發(fā)揮。

作者:趙功碩 于春江 王婷婷 陳明波 單位:遼陽石化公司研究院