病案信息醫(yī)院精細化管理探討

時間:2022-07-12 04:17:58

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病案信息醫(yī)院精細化管理探討

摘要:目的探究醫(yī)院精細化管理運用于病案信息管理的實踐方法與實踐效果。方法2018年1月起我院緊抓病案信息管理,將醫(yī)院精細化管理運用于病案信息管理中,采取一系列措施落實這些管理措施。對比實施精細化病案信息管理之前(2017年1月-2017年12月)與實施病案信息精細化管理之后(2018年1月-2018年12月)的實踐效果。結(jié)果病案信息管理實施精細化管理后,我院的病案歸檔正確率(100.00%)、ICD編碼正確率(91.26%)、病案首頁合格率(98.84%)、病案3日回收率(96.19%)均較實施前顯著上升;我院的借閱病案按時歸還率(98.27%)較實施前顯著上升(54.20%);我院的病案服務(wù)投訴率(0.01%)較實施前(0.52%)降低(P均<0.05)。結(jié)論病案信息管理過程中采用精細化管理式提高病案的管理質(zhì)量、提高病案管理規(guī)范性、確保病例安全的有效方式,經(jīng)過一系列管理措施,我院的病案信息管理質(zhì)量得到提高,其實踐效果顯著。

關(guān)鍵詞:精細化管理;病案信息管理;實踐措施;管理效果

病案是醫(yī)療信息的重要載體,醫(yī)療改革進程不斷推進的當(dāng)前,病案信息已經(jīng)不再局限于法律憑證、科研、教學(xué)、醫(yī)療等方面,病案信息也成為了對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量做出評價的重要標(biāo)準(zhǔn),是醫(yī)院提高管理水平的得力助手,也是醫(yī)保支付的有效抓手,因此病案信息管理工作就顯得更為重要[1,2]。為提高醫(yī)院病案信息管理水平,我院將精細化管理運用于病案信息管理中,經(jīng)實踐證明運用效果顯著,報告如下。

1資料與方法

1.1資料來源。實施病案信息精細化管理前(2017年1月-2017年12月)與實施病案信息精細化管理后(2018年1月-2018年12月)兩個階段的病案為研究對象,對我院的病案管理質(zhì)量進行回顧性分析。從實施前后各選取出院病案15,000份,對比管理質(zhì)量。1.2方法。2018年1月起,我院病案科的病案管理工作中引入精細化管理,以“精、準(zhǔn)、細、嚴”作為指導(dǎo),將精細化病案管理落實于時間節(jié)點、業(yè)務(wù)流程、工作制度以及崗位職責(zé)等操作與執(zhí)行中,進而為病案管理的團隊密切合作、工作高質(zhì)量完成、管理細化科學(xué)等提供保障。具體管理實施方法如下。1.2.1出臺工作制度。為了確保我院病案科進行病案管理工作時能有章可循,病案科對過去存在的問題進行了總結(jié)與深刻反思,尋找工作過程中存在的盲點與問題,立足于病案科的實際情況與醫(yī)院的信息化建設(shè)水平,對病案管理制度予以建立、健全。出臺的工作制度涵蓋消防應(yīng)急預(yù)案、封存制度、借閱制度、隱私保護制度、庫房管理制度、復(fù)印服務(wù)管理制度、查閱制度、病案首頁專項管理制度、病案交接制度以及回收管理制度等[3]。病案科同時強化對臨床醫(yī)師的培訓(xùn),成立了規(guī)培生、進修生以及新入職醫(yī)師的病案管理制度的學(xué)習(xí)機制,從而確保這些新入職醫(yī)師能熟練掌握病案管理制度。1.2.2對崗位內(nèi)容與職責(zé)予以明確。(1)病案科組織全體成員對病案管理工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及項目等予以討論梳理,對崗位工作內(nèi)容做出了明確的劃分,其中包括復(fù)印、供應(yīng)、歸檔、質(zhì)量控制、統(tǒng)計、檔案首頁錄入編碼以及回收整理等。(2)對崗位職責(zé)予以明確,明確提出了病案管理各崗位的流程銜接要求、工作要求以及工作職責(zé)等,先后建立了復(fù)印、病案歸檔、質(zhì)量控制、統(tǒng)計崗位、病案首頁編碼以及病案回收等各崗位的崗位職責(zé),界定了任職資格與崗位質(zhì)量指標(biāo)等,將工作職責(zé)細化至人,從而確保了工作過程中有跡可循,病案有蹤可循,各崗位之間相互監(jiān)督、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明確,為工作高質(zhì)量、高效率完成提供了保障[4]。1.2.3對工作流程予以規(guī)范細化。病案信息精細化管理過程中,采用了流程化的規(guī)范管理以確保管理責(zé)任明確、具體,從而充分發(fā)揮出人力資源的作用,提高工作效率。對此病案科對病案工作流程予以梳理分析與集體探討,以醫(yī)院的信息化平臺為支撐,對工作流程予以簡化,優(yōu)化了工作環(huán)節(jié)之間的銜接,從病案借閱流程、信息上報審核流程、信息變更流程、病案復(fù)印流程、封存啟封流程、病案首頁上報流程、歸檔流程、ICD-10編碼擴展流程、錄入信息審核流程、病案首頁編碼流程、交接流程、病案回收流程等各個環(huán)節(jié)出發(fā),采用流程圖將環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的銜接等明確表示出來,從而確保工作人員得以明確工作優(yōu)先次序、工作環(huán)節(jié)以及工作要點,為病案信息精細化管理創(chuàng)造了良好的條件[5]。1.2.4加大培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變工作人員的工作理念,充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室周會以及晨會等學(xué)習(xí)機會,組織科內(nèi)工作人員學(xué)習(xí)精細化管理理論,使其對當(dāng)前病案科內(nèi)存在的問題做出全面的了解,意識到進行病案精細化管理的必要性,通過培訓(xùn)調(diào)動人員的能動性、創(chuàng)造性以及積極性。通過培訓(xùn)促使工作人員意識到病案科提供的服務(wù)應(yīng)以滿足病案服務(wù)需求、提高工作質(zhì)量作為工作重點,進而提高工作量與工作效率,充分發(fā)揮出病案的信息價值。1.2.5加大考核力度。嚴格執(zhí)行考核能為各項工作得以持續(xù)開展與貫徹落實提供保障,病案科堅持可操作、簡便的原則建立了各崗位工作時效、工作質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo),為管理人員進行考核與工作人員明確考核標(biāo)準(zhǔn)、明確工作方向提供了便利[6]。將考核結(jié)果與培訓(xùn)進修機會、年終評優(yōu)、個人績效等掛鉤,從而充分激發(fā)病案管理工作人員的工作積極性與學(xué)習(xí)積極性,通過不斷學(xué)習(xí)以發(fā)揮自身潛能,提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。以病案回收制度為例,病案科出臺病案回收制度,其中明確規(guī)定病案回收率與回收人員的獎金掛鉤,病案超時送交與醫(yī)師獎金掛鉤,通過定期考核與反饋考核結(jié)果,醫(yī)師與病案回收人員均對此高度重視,病案長期滯留于病房等現(xiàn)象顯著減少,病案回收率上升。1.3觀察指標(biāo)。觀察精細化管理實施前后的病案管理情況,病案管理情況包括病案歸檔正確率、ICD編碼正確率、病案首頁合格率、病案3日回收率等,選取實施前后的15,000份病案的管理情況進行評價;觀察實施精細化管理前后的10,000份病案復(fù)印服務(wù)的投訴情況,通過病案服務(wù)投訴率進行評價;觀察實施精細化管理前后的3,000份病案借閱管理情況,從借閱病案按時歸還率方面進行評價。1.4統(tǒng)計學(xué)處理。數(shù)據(jù)經(jīng)SPSS19.0處理,計量資料行t檢驗,計數(shù)資料行卡方檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1病案管理情況。實施病案信息精細化管理后,我院病案歸檔正確率、ICD編碼正確率、病案首頁合格率、病案3日回收率均較實施前顯著上升(P均<0.01),見表1。2.2病案投訴與借閱管理情況。實施病案信息精細化管理后,我院病案服務(wù)投訴率較實施前顯著降低(P<0.01);我院病案按時歸還率較實施前顯著上升(P<0.01)。見表2。

3討論

醫(yī)院檔案工作過程中,確保檔案的安全性是一項即基礎(chǔ),又重要的工作,其工作難度較高,日常工作過程中常見病案失蹤現(xiàn)象,導(dǎo)致病案的安全性受到了嚴重影響。病案管理體制不健全、病案管理人員缺乏培訓(xùn)等都是導(dǎo)致醫(yī)院病案管理水平不足的原因。精細化管理運用于醫(yī)院的病案信息管理中,有利于增強病案的服務(wù)功能,提高病案管理的工作質(zhì)量,還有助于培養(yǎng)病案管理人員的管理意識[7,8]。我院檔案科引入病案信息精細化管理后,病案歸檔正確率、ICD編碼正確率、病案首頁合格率、病案3日回收率均較實施前顯著上升;我院的借閱病案按時歸還率較實施前顯著上升;我院的病案服務(wù)投訴率降低,提示病案信息管理過程中采用精細化管理后,病案管理工作質(zhì)量得到顯著上升,確保了病案管理的規(guī)范性,為病例的安全性提供了保障,因此認為我院的病案信息管理是成功的。

綜上所述,病案信息管理過程中采用精細化管理式提高病案的管理質(zhì)量、提高病案管理規(guī)范性、確保病例安全的有效方式,經(jīng)過一系列管理措施,我院的病案信息管理質(zhì)量得到提高,其實踐效果顯著。

作者:邱彩霞 李博 艾婷華 單位:龍崗區(qū)婦幼保健院