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在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源作為其動力源泉，在企業(yè)提高核心競爭力、加強向心凝聚力等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而薪酬管理工作又是企業(yè)合理控制人力資源的基本保障。因此，企業(yè)必須充分認識到在崗位價值的基礎(chǔ)上加強薪酬管理工作的重要性，并及時采取應對措施強化崗位價值在薪酬管理工作中的應用力度，充分發(fā)揮薪酬管理對促進企業(yè)發(fā)展的最大化創(chuàng)造性價值，從根本上有效提升企業(yè)薪酬管理工作水平，從而推動企業(yè)良性發(fā)展。崗位價值對薪酬管理工作的作用構(gòu)建完善的薪酬管理體系有助于推進企業(yè)朝著可持續(xù)方向長遠發(fā)展，有效避免企業(yè)員工因薪酬管理不規(guī)范而導致的心理落差，不但可能影響員工工作效率與質(zhì)量，長此以往還可能造成員工辭職的不利局面。與此同時，基于崗位價值的企業(yè)薪酬管理工作，主要根據(jù)多元崗位及部門開展薪酬管理工作，最大限度上保證企業(yè)薪酬分配的可靠性與公平性。通過將崗位價值與薪酬管理工作進行有機結(jié)合，能在一定程度上實現(xiàn)員工實質(zhì)性價值與企業(yè)薪酬達成平衡的管理目標，真正提高企業(yè)員工對自身工作崗位的認同感與歸屬感。

企業(yè)薪酬管理工作存在的問題

員工普遍對薪酬不滿意。在現(xiàn)階段企業(yè)員工普遍對薪酬呈現(xiàn)不滿意的態(tài)度，企業(yè)若不積極采取有效措施進行應對，最終很可能失去員工的忠誠度，甚至未辭職在崗的員工也會受薪酬影響存在消極怠工的不良現(xiàn)象。由于我國部分企業(yè)站在宏觀角度規(guī)劃薪酬管理主體結(jié)構(gòu)時，選擇借鑒國企的薪酬管理機制，但實際上國企的薪資管理工作相較于普通企業(yè)穩(wěn)定性與可靠性更強，且整體上處于可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。此外，國企相較于同行業(yè)的薪酬水平也普遍偏高，在傳統(tǒng)薪酬管理模式下仍以員工資質(zhì)為主要參考目標，無形中降低了員工提高薪酬的可能性。與此同時，部分企業(yè)借鑒國企開展薪酬管理工作時，仍然對自身發(fā)展狀態(tài)、戰(zhàn)略目標、未來發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營模式等內(nèi)容認知不清晰，從而導致無法充分發(fā)揮薪酬管理工作的最大化效能，企業(yè)員工也會因自身創(chuàng)造性價值與實際薪酬回報不平衡而產(chǎn)生心理落差。隨著我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，外界環(huán)境因素的變化也在時刻影響企業(yè)自身發(fā)展，這就要求企業(yè)必須積極順應時展趨勢，適當調(diào)整與改進薪酬管理制度體系，有效規(guī)避被社會市場快速發(fā)展而淘汰的風險。薪酬激勵機制不完善。當前階段，部分企業(yè)的薪酬激勵機制尚不完善，無法真正滿足員工的社會需求與心理需求，且企業(yè)內(nèi)部薪酬規(guī)范條例的制定也存在不同程度的問題，導致員工的各種需求問題也無法得到有效解決。最后，部分企業(yè)在劃分薪酬層次時也具有明顯不合理性，未真正站在員工的立場進行人性化分配。

崗位價值優(yōu)化薪酬管理工作的原則及內(nèi)容

工作的原則。基于崗位價值優(yōu)化薪酬管理工作的原則主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，公平原則。作為企業(yè)開展薪酬管理工作時必須時刻謹記的主導原則，同樣也是檢驗企業(yè)薪酬管理水平的重要參考因素。企業(yè)應以全體員工對薪酬公平性的檢驗結(jié)果為首要標準，而非內(nèi)部領(lǐng)導層主觀意識上的評估判定，因而企業(yè)必須積極建立以員工認同度為導向的薪酬管理體系。第二，競爭原則。競爭性原則應從企業(yè)和員工兩方面著手進行衡量，且員工對薪酬管理滿意程度很大程度上決定著其在崗工作質(zhì)量，以及其對在崗或辭職的選擇。此外，企業(yè)還應將人力資源成本控制在合理范圍內(nèi)，在資金允許的前提下合理分配人力資源薪酬。第三，靈活原則?；诓煌疤釛l件下企業(yè)實際發(fā)展狀況以及外界因素變動，靈活性原則要求企業(yè)實時針對變動情況適度調(diào)整薪酬管理工作，在保證順應外界發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上滿足自身實際需求，充分發(fā)揮企業(yè)薪酬管理工作的最大化價值。工作的內(nèi)容?；趰徫粌r值優(yōu)化薪酬管理工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，基礎(chǔ)薪酬。相對于員工而言，對基本薪酬的需求在其日常生活中占據(jù)重要地位，不但為員工的生存根本及社會需求提供重要來源，在某種程度上也是員工創(chuàng)造性價值的變現(xiàn)，同時還是評估員工其他薪酬福利及獎勵的主要參考因素。基本薪酬具有一定的穩(wěn)定性和持續(xù)性，整體趨勢呈穩(wěn)定增長狀態(tài)，具體由基本工資、職稱工資、技術(shù)工資以及科研工資等項目組成。第二，津貼補貼。大部分企業(yè)均設(shè)有津貼形式的薪酬項目，津貼和補貼主要適用于員工在正式工作時間以外的勞動獎勵或特殊職業(yè)中的額外報酬，且津貼通常是針對工作崗位發(fā)放的薪酬，而補貼則是針對員工給予的貼補。津貼和補貼在某種程度上存在細微差別，但其本質(zhì)都是基于補償性質(zhì)而設(shè)置的，同時自身都具有很強的靈活性與變動性。津貼補貼主要包括夜班津貼、出差補貼、特殊職位津貼以及特殊環(huán)境津貼等內(nèi)容。第三，福利。在企業(yè)當前薪酬項目管理中，福利相較于津貼及補貼涉及范圍相對較小。福利是企業(yè)發(fā)放基本薪酬的基礎(chǔ)上為滿足員工生活需要，給予員工及其家屬的額外薪酬福利或物質(zhì)福利，本質(zhì)上屬于企業(yè)對員工的服務(wù)項目。企業(yè)福利通常包括兩種薪酬形式，一方面是企業(yè)領(lǐng)導層予以發(fā)放的額外資金，另一方面是國家法律法規(guī)客觀制定的法定福利。企業(yè)福利的設(shè)置既有助于加強企業(yè)與員工間的關(guān)聯(lián)性，促使員工感受企業(yè)的溫暖與人性化，還能為員工額外拓寬薪酬獲取渠道。企業(yè)福利主要包括五險一金、物質(zhì)福利、法定節(jié)慶福利、補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、意外傷害保險、帶薪休假、交通補貼、通信補貼、租住房補貼等內(nèi)容。第四，激勵。企業(yè)激勵通常分為長期激勵和短期激勵。其中長期激勵是企業(yè)針對長期工作期間始終保持良好的工作態(tài)度、保證工作效率與質(zhì)量的員工給予的額外獎勵，員工通常只能在某些規(guī)定時間點內(nèi)獲得這種勞動獎勵；而短期激勵則是企業(yè)為鼓勵員工有效提升工作質(zhì)量和效果，定時給予員工額外獎勵的激勵制度，具備很強的實效性與可兌現(xiàn)性。

崗位價值優(yōu)化薪酬管理工作的有效對策

構(gòu)建以市場為前提的薪酬管理體系。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須積極構(gòu)建以市場為前提的薪酬管理體系，以此為企業(yè)提高核心競爭力以及在市場中占據(jù)有利地位而提供基本保障。在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中，應高度重視市場價格變動情況，根據(jù)市場價位不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)薪酬宏觀框架與主體結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)薪酬管理建立起具有良性競爭關(guān)系的外部調(diào)節(jié)機制。在新時代企業(yè)薪酬管理工作中，應以勞動力的市場價格為主導地位，并注重將勞動力資源分配整體趨于企業(yè)內(nèi)部重要的生產(chǎn)部門，最大限度上保障企業(yè)員工的實際薪資與市場價格相一致，從而有效加強企業(yè)在市場中的競爭力。建立以崗位工資為主導的薪酬機制。建立以崗位工資為主導的薪酬機制，有助于明確企業(yè)各業(yè)務(wù)流程中崗位的具體責任與義務(wù)，同時對管理技術(shù)手段也提出更高的標準和規(guī)范。構(gòu)建薪酬機制時應充分發(fā)揮崗位工資的主導地位，并順應崗位變動情況快速對薪酬設(shè)置加以調(diào)整。另外，崗位薪酬在調(diào)整過程中應充分考慮各崗位間的明顯差異性，以及針對相同崗位但實際工作能力不同的員工進行薪酬調(diào)整。最后，對于全體的崗位工資設(shè)定應以規(guī)定時間期限內(nèi)員工按規(guī)范執(zhí)行工作的綜合能力進行評估，以員工在崗位的具體表現(xiàn)為主要參考因素，從根本上激勵員工不斷強化自身專業(yè)性能力。秉持內(nèi)部分配公平性原則。企業(yè)秉持內(nèi)部分配的公平性原則時，應以崗位價值取向以及員工在崗適應程度為重要參考依據(jù)，其中崗位價值取向按照崗位價值評估體系中的規(guī)定程序決定，而員工在崗適應程度則借助于適崗性評估體系來最終決定，促使全體員工根據(jù)評估結(jié)果自動劃分到與其相匹配的薪酬層次中，從而有效將不同崗位、就職資歷、就職能力的員工進行劃分。注重老員工的歷史貢獻。企業(yè)老員工對推動企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，由于工資分配方式融合應用市場機制且按照崗位價值確定薪酬的方式，導致老員工在激烈的崗位競爭中明顯趨于劣勢。針對于此，在優(yōu)化與革新薪酬管理制度時，企業(yè)應按照工齡設(shè)定相應的工資，從而將老員工的歷史貢獻因素全面考慮在內(nèi)。企業(yè)在優(yōu)化薪酬管理工作時，應時刻秉持公平性與競爭性原則，充分利用崗位價值評估體系保證其工資分配的公平性，并引進市場價格減少其與員工薪酬間的顯著資金差異?；趰徫粌r值的薪酬管理工作對企業(yè)促進企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵性影響，而完善的薪酬管理體系對企業(yè)培養(yǎng)與把控高素質(zhì)優(yōu)秀人才具有積極意義，因此企業(yè)應結(jié)合實際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對崗位價值進行科學評估。在企業(yè)薪酬管理工作實際開展中，企業(yè)可以采用構(gòu)建以市場為前提的薪酬管理體系、建立以崗位工資為主導的薪酬機制、秉持內(nèi)部分配公平性原則、注重老員工的歷史貢獻等有效措施優(yōu)化企業(yè)薪酬管理，有效提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的社會效益與經(jīng)濟效益。

參考資料：

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[4]王為民.淺談企業(yè)人力資源薪酬管理[J].勞動保障世界.2017(06)：11.

作者:吳曉霞 單位:江蘇省南通港口集團有限公司