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一、建筑施工現(xiàn)場的管理

在建筑施工中首要面對的就是施工現(xiàn)場,它是房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)換的孵化場所。施工現(xiàn)場管理是施工管理工作中的重中之重。加強施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。對現(xiàn)場管理工作要注重以下幾點:

1、施工前期作好技術(shù)準備

在施工過程中,由于不同的環(huán)節(jié)和項目,其施工工藝復雜程度,材料品種使用上都不盡相同,尤其是裝飾工程。因此在施工前期,我們必須做好技術(shù)準備,對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計劃,要對工程涉及到每個細節(jié)做好充分的準備,另外針對工程特點,具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準備,對于施工工藝有特殊要求更要做足準備工作。

2、合理配置資源,杜絕資源浪費

合理配置施工資源可以保證在不浪費資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進行,順利完成階段施工任務,獲取較大的經(jīng)濟效益。人力,物料在施工過程中的需要量是不斷變化的,在配置施工資源應尋找平衡點。根據(jù)工程進度編制人力,物料進場計劃;在材料使用上,根據(jù)使用情況,實行限額供應,限額放料,嚴格管理原材料入庫出庫,做到材料使用的最合理統(tǒng)籌;

在施工現(xiàn)場管理中,資源的合理配置,可以節(jié)約建設成本,杜絕資源浪費,為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

3、制定相應管理制度,打造一流施工團隊

(1)、引入競爭機制。按照“公平、公開、公正”的原則,實行競爭上崗制度。具體作用有:一是促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變,提高了工作和辦事效率;二是激發(fā)了職工的學習熱情;三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性,有效地促進了施工生產(chǎn)。

(2)、不斷激勵。從職工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤。

(3)、制定嚴格獎懲制度。為了嚴格執(zhí)“法”,使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力,要建立、健全各項獎懲制度。

(4)、有效監(jiān)管。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心,建立有效的項目管理監(jiān)督機制。

二、施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,在當今市場經(jīng)濟下,質(zhì)量更是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。

建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和要求。

1、統(tǒng)一思想意識,嚴格遵守檢驗制度

在當前市場經(jīng)濟引導下,建筑行業(yè)在追求效益的前提下,還要講進度,在這種情況下,要保證工程的質(zhì)量,就要從最基本抓起,加大施工質(zhì)量管理,從根源上提高建筑質(zhì)量。每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任,加強對質(zhì)量管理的認識,從思想上把施工質(zhì)量放在工作首位,正確處理施工質(zhì)量與進度的關(guān)系。

2、運用投標方法,選擇優(yōu)秀施工團隊

一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工,同時可以保證工程的質(zhì)量。改革開放以來,不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機制,使建筑業(yè)的競爭日趨激烈。對于建設單位來說,這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據(jù)招投標的規(guī)定采用招標制度,遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,選擇優(yōu)秀的施工隊伍。

3、提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平

基層施工管理人員,不僅要加強專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng),還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力,要時刻保持對工程質(zhì)量的責任意識?；鶎庸芾砣藛T對施工質(zhì)量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質(zhì),是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學習,吸收更多的新知識,提高管理水平,切實把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

4、編制施工方案,做好測量記錄

在施工過程中,項目技術(shù)負責人對施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更要求,應在實施前向各工種施工員進行書面技術(shù)交底。在項目開工前應編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負責人批準,同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護,嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關(guān)鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認,確保測量工作的質(zhì)量。

5、把好材料控制關(guān),嚴保施工質(zhì)量

材料供應是保證正常施工的先決條件,也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。因此,為了保證施工質(zhì)量,材料的質(zhì)量控制是不可缺少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們可以通過以下幾個方面控制材料供應,確保材料的質(zhì)量。

(1)、對材料供應商的質(zhì)量保證能力進行評審,對所需材料進行統(tǒng)一招標,建立材料供應商的供應檔案。

(2)、建立健全材料的運輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質(zhì),保證進入現(xiàn)場的材料安全可靠。

(3)、把好材料驗收關(guān),不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

在做好以上幾個方面的同時,在機械器具的使用上,企業(yè)應根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟等因素,使現(xiàn)場的施工機械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規(guī)定,要求計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。

小結(jié)

建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環(huán)節(jié),抓好建筑施工管理,不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造更大效益;而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平,只有做到切實保證工程質(zhì)量,才能為消費者創(chuàng)造出精品工程,為企業(yè)帶來豐厚的回報。

論文關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量

論文摘要:施工企業(yè)管理的核心是工程項目,通過完善的管理不斷建造出業(yè)主滿意,社會認可的建筑產(chǎn)品,而施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理,是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽,獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。本文對施工現(xiàn)場管理需要做好的哪些方面提出建議,并著重闡述了施工質(zhì)量管理中應該注意的問題。