導(dǎo)語：建筑工程管理中進(jìn)度管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程也在逐漸加快，因此對(duì)于城市中建筑工程的建設(shè)工期也就提出了更高的要求?，F(xiàn)代建筑工程施工周期通常要求非常嚴(yán)格，而且施工進(jìn)度也關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工進(jìn)度管理逐漸成為建筑工程管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了一些提高進(jìn)度管理質(zhì)量的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；措施

1建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題

1.1施工中的權(quán)責(zé)劃分不明確。建筑工程中有很多的施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容，這些施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容的管理可能涉及多個(gè)部門和個(gè)人，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工內(nèi)容和環(huán)節(jié)交叉的情況?；谶@種情況，在出現(xiàn)交叉施工的時(shí)候如果發(fā)生了問題，就會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的責(zé)任人相互推諉的情況，這就是因?yàn)槭┕み^程中的權(quán)責(zé)劃分不明確。單獨(dú)的施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容都有明確的責(zé)任人，但是在施工前并沒有針對(duì)交叉施工做明確的規(guī)定，出現(xiàn)問題后為了推卸責(zé)任就容易出現(xiàn)沖突。1.2原材料的浪費(fèi)。施工原材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，原材料對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和成本都有很大的影響，對(duì)此施工進(jìn)度同樣影響很大。建筑工程進(jìn)度管理中為了盡快完成項(xiàng)目建設(shè)，容易出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，在這種情況下，建筑材料就容易出現(xiàn)采購(gòu)量增加、使用環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)格的問題。一方面會(huì)造成原材料的積壓，另一方面會(huì)造成原材料由于使用不當(dāng)而出現(xiàn)損壞的問題。這兩種問題都會(huì)造成原材料的浪費(fèi)，如果浪費(fèi)嚴(yán)重，就會(huì)導(dǎo)致原材料的短缺，從而影響建筑工程的施工進(jìn)度。1.3缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。建筑工程管理中通常存在這么一種現(xiàn)象，就是如果進(jìn)度管理效果良好，工程能夠如期完成或者提前完成，管理人員和部門并沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果進(jìn)度出現(xiàn)問題相關(guān)的責(zé)任人和單位就會(huì)受到一定的懲罰。這種情況很難調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理工作中也欠缺主動(dòng)性。這是因?yàn)槟壳敖ㄖこ淘谶M(jìn)度管理方面并沒有完善的獎(jiǎng)懲制度，尤其是激勵(lì)機(jī)制不夠完善，管理人員得不到實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，因此就容易造成進(jìn)度管理工作的懈怠。1.4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不合理。建筑工程管理中的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃對(duì)于工程順利施工建設(shè)起到了重要的影響。如果項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃科學(xué)合理，就能夠確保施工成本的合理性，從而在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況出現(xiàn)。這就能夠確保建筑工程施工的順利，工程的施工進(jìn)度也就可以得到保證。但是實(shí)際情況是目前很多建筑工程對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不夠重視，或者在規(guī)劃過程中出現(xiàn)了疏漏，施工過程中出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象比較普遍，經(jīng)常會(huì)造成施工的延誤，施工進(jìn)度也就無法保證。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理工作提升措施

2.1做好建筑工程材料管理工作。首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)就要加強(qiáng)建筑工程施工材料的管理工作，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求確定材料的種類和需求量。并且要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度的發(fā)展確定每個(gè)階段材料的用量。對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，選擇具有相關(guān)資質(zhì)的材料供應(yīng)商，并且與供應(yīng)商簽訂正式的合同，對(duì)于材料的供應(yīng)以及價(jià)格等進(jìn)行明確。其次，在施工過程中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，材料要分類擺放，并且做好防護(hù)措施，防止材料受到天氣因素的影響而出現(xiàn)損壞。同時(shí)在施工過程中定期盤點(diǎn)施工材料，做好施工材料的調(diào)度。最后是對(duì)施工材料的使用加強(qiáng)管理。施工人員在使用施工材料時(shí)管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確定材料使用方法的正確，減少不必要的浪費(fèi)，從而確保施工材料數(shù)量滿足施工要求。2.2加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)管力度。建筑工程監(jiān)理人員要根據(jù)合同規(guī)定的工期以及施工企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃開展施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際管理中要對(duì)實(shí)際施工的情況進(jìn)行全面的檢查，并且與工期要求和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差，就要與施工企業(yè)進(jìn)行溝通，了解進(jìn)度延誤的原因，并且督促施工企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，合理配置資源，從而使施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。業(yè)主單位也要定期組織召開進(jìn)度會(huì)議，了解實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，并且根據(jù)差異與施工企業(yè)進(jìn)行溝通，必要時(shí)要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃方面的調(diào)整，但是必須要在滿足工程整體工期的前提下。2.3合理安排施工人員?，F(xiàn)代建筑工程施工規(guī)模很大，因此在施工過程中需要大量的施工人員，這些施工人員如果能夠得到合理的安排，人力資源就能夠根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)得到有效的分配，簡(jiǎn)單說就是施工難度大，工程量大的環(huán)節(jié)增加施工人員，而簡(jiǎn)單的施工環(huán)節(jié)減少施工人員的數(shù)量。當(dāng)然除了數(shù)量合理分配之外，還要根據(jù)施工工序的工藝技術(shù)要求，分配具有專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)的施工人員。具體的分配是需要管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行全面的了解，熟悉施工人員的自身特點(diǎn)，并且結(jié)合建筑工程不同工序的情況進(jìn)行合理的分配和科學(xué)的安排。通過這種人力資源的調(diào)配方式，就能夠使施工人員發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，也可以使不同類型的施工工序得到相應(yīng)人力資源的支持，從而確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。2.4不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。在實(shí)際的建筑工程的施工階段，要特別注意施工技術(shù)管理水平的提高。因此施工技術(shù)的合理應(yīng)用是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障。對(duì)于有關(guān)的技術(shù)管理制度進(jìn)行完善健全，落實(shí)好國(guó)家地方的相關(guān)技術(shù)工作方針政策，使施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作真正的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。施工企業(yè)也要不斷的提高自身的技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和理念，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工工藝復(fù)雜，施工規(guī)模較大，因此施工進(jìn)度的控制具有一定的難度。實(shí)際施工過程中也有很多影響因素對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生很大的影響，這就需要管理部門和管理人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問題提高重視。能夠在實(shí)際工作中采用科學(xué)的管理方法，對(duì)施工材料、人員進(jìn)行科學(xué)的管理，并且加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高技術(shù)管理水平，從而保證建筑工程施工進(jìn)度滿足要求。

參考文獻(xiàn)

[1]張麒.建筑工程管理中進(jìn)度管理[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（12）：203.

[2]樓新群.建筑工程管理的進(jìn)度管理[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（10）：153.

[3]李晨陽(yáng).對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的探索[J].居業(yè)，2015（4）：93-94.

[4]謝名.全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[J].江西建材，2015（14）：271.

作者:殷鍇 單位:重慶馳久卓越工程管理有限公司