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摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，土建工程項目越來越多，規(guī)模越來越大，在工程管理中出現(xiàn)了很多問題。針對這些問題，需要施工單位采取有效的措施對土建工程的管理進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)工期與成本的目標。本文通過對土建工程管理內(nèi)容的闡述，分析了在工程管理中存在的問題，提出了優(yōu)化土建管理的策略，具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：土建工程；管理；策略；措施

為了提高土建工程施工的質(zhì)量，需要對工程管理的內(nèi)容與問題進行整理。土建施工是建筑各項功能的基礎(chǔ)，因此提高土建工程管理的質(zhì)量有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對當前我國大量的土建工程進行管理的科學分析與研究，能夠優(yōu)化存在的問題，提高管理的效率，最終達到工期與質(zhì)量滿足要求，成本節(jié)約的目的。

1土建工程管理的內(nèi)容

1.1工程進度管理。在工程施工中，需要針對土建任務(wù)制定相關(guān)的任務(wù)書，在施工中落實各項施工任務(wù)。當前我國經(jīng)常采用班組的模式進行管理，采用這種模式，領(lǐng)導能夠?qū)⑹┕と蝿?wù)分配給施工人員，對工程的成本與進度進行核算，還能夠加強領(lǐng)導對于分包進度的控制。在這種模式中，分包單位的規(guī)劃和進度設(shè)計應(yīng)當與總包單位相同，施工人員應(yīng)當對進度進行檢查并記錄，一旦出現(xiàn)問題，就應(yīng)當問題的原因進行分析并采取措施進行處理。1.2工程造價管理。對土建項目進行工程造價的管理首先應(yīng)當制定施工組織設(shè)計，采取組織措施來保證施工的成本，明確控制施工人員的職責，將責任落實到人。施工單位應(yīng)當明確劃分施工要素以及互相之間的關(guān)系，采取技術(shù)措施來控制施工成本，體現(xiàn)技術(shù)人員的控制作用。施工檔案應(yīng)當進行優(yōu)化與分析，保證技術(shù)方案科學、合理具備可行性，能夠有效降低施工成本。另外，還應(yīng)當采取措施控制材料以及人工費等等。1.3合同管理。合同管理應(yīng)當引起工作人員的高度重視，因為在合同中規(guī)定了整個工程的成本、質(zhì)量要求以及簽訂雙方的權(quán)責。合同規(guī)定了雙方在工程各個環(huán)節(jié)中的行為，雙方都應(yīng)當遵守合同的約定。如果在實際的工程管理過程中，雙方?jīng)]有對合同管理形成高度的重視，也沒有形成明確的認識，就難以在工程中保證施工管理的系統(tǒng)與全面，所以要做好合同管理。1.4安全管理。為了使得整個工程的施工過程得到有效的質(zhì)量保證，需要進行安全管理，安全管理包括安全技術(shù)管理、安全法規(guī)管理以及安全衛(wèi)生管理幾個方面，因此在進行工程的安全管理時，應(yīng)當遵守相關(guān)的規(guī)章制度，保證施工操作的規(guī)范，做好安全防范工作，只有這樣才能保證各個施工環(huán)節(jié)不出安全問題，保證施工的質(zhì)量。

2土建工程管理存在的問題

2.1相關(guān)的制度缺乏。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化規(guī)模的擴大，土建工程越來越多，整個行業(yè)高速發(fā)展。但是，目前我國在土建工程管理上仍然存在著一些問題，影響著土建管理效率的提高。比如我國缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科學，沒有按照實際進行優(yōu)化等等。這些問題導致了土建管理在一些部門中難以明確劃分職責，從而導致管理混亂，無法控制施工質(zhì)量。土建管理制度是土建質(zhì)量的保證，沒有完善的土建工程管理制度，就會導致土建管理的混亂，無法達到預期的管理效果。2.2部門組織不合理不規(guī)范。土建工程管理涉及到很多環(huán)節(jié)與部門，因此管理應(yīng)當分辨彼此的關(guān)系，區(qū)別對待不能夠一刀切，特別是對設(shè)備與材料的管理這塊。如果沒有針對實際情況分部門和環(huán)節(jié)進行管理，就會導致管理的效果較差，影響施工的進度與質(zhì)量。2.3造價管理不科學。當前土建工程的造價管理對工程管理有著嚴重的影響，只有做好造價管理才能夠控制好成本。但是，目前施工單位對于造價的管理沒有給與足夠的重視，在造價管理的過程中也存在很多問題，不夠科學。沒有完善的造價管理制度，沒有相關(guān)的監(jiān)督和專業(yè)的人員等等，這些都造成了造價管理工作的滯后，無法真實反映現(xiàn)場實際狀況，影響土建管理的效果和企業(yè)的效益。2.4安全管理問題。在工程施工中必須重視安全管理，目前的社會中安全管理是重點。但是在施工管理中，相關(guān)的人員還是不重視安全教育，也沒有配備足夠的安全措施，缺少相關(guān)的演練。安全教育不夠深入造成從業(yè)人員安全意識淡薄，安全防護不到位，導致安全事故的發(fā)生，影響著從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。

3優(yōu)化土建工程管理的策略

3.1健全相關(guān)的管理制度。想要優(yōu)化工程管理，達到良好的效果，要根據(jù)工程的實際情況、結(jié)合相關(guān)的規(guī)定建立相關(guān)的管理制度并不斷完善。這就要求對相關(guān)的法律法規(guī)進行研究，分析土建工程的規(guī)模和不同的管理環(huán)節(jié)，真正制定符合實際情況的管理制度，保證制度的合理和可行性。最后應(yīng)當針對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析，制定有操作性的管理措施，所以應(yīng)當全面考慮，保證制度合理，優(yōu)化工程管理。3.2加強土建組織管理。土建管理涉及到很多部門，內(nèi)容也相對比較復雜，所以，應(yīng)當按照各個部門的實際情況和施工環(huán)節(jié)對組織管理形式進行制定，參考不同部門的實際情況和施工的具體環(huán)節(jié)。另外，在組織管理工程中應(yīng)當加強互相協(xié)作，保證不同部門的工作銜接，提高管理的有效性。3.3加強現(xiàn)場施工管理。土建施工中，應(yīng)當對現(xiàn)場實際情況進行把握，將重點放在施工的實際情況上，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在問題并采取措施整改。施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)當及時解決，必要的時候?qū)Ψ桨高M行變更管理，保證方案的合理性，保證施工的進度和質(zhì)量。3.4加強施工安全的管理。施工中的安全管理應(yīng)當是土建工程管理的首要問題，想要加強施工現(xiàn)場的安全管理，最主要的就是要提高工作人員對于安全的認識和重視程度。想要提高安全認識可以定期組織安全教育，讓參建人員提高安全認識，能夠積極發(fā)現(xiàn)工地中存在的安全你隱患，另外，施工單位應(yīng)當加強施工過程的監(jiān)督和管理，了解施工的動態(tài)，對安全隱患進行積極排查與整改，避免安全事故的發(fā)生。施工人員應(yīng)當定期檢查安全措施是否佩戴到位，管理人員也應(yīng)當加強自身的安全管理意識，重視安全，這樣形成從下到上的安全管理氛圍，使得安全管理更加有效。3.5加強施工造價的管理。想要控制成本，還是要回到造價管理上來，這就要求單位建立相關(guān)的造價管理機制，并將責任落實到人，對不同階段的造價進行科學管理。首先在決策階段需要對土建工程項目進行投資和規(guī)劃，分析施工的流程，控制的內(nèi)容和重點，保證造價管理的全面性，并以此為依據(jù)進行預算。設(shè)計方案應(yīng)當根據(jù)工程的實際情況，合理安排各種資源和設(shè)備，降低工程的支出，防止資源浪費。這樣能夠保證工程的成本和質(zhì)量。在最后的決算階段，應(yīng)當保證工程量與實際相符，方式?jīng)Q算超出預算。

4結(jié)語

土建工程的管理對于土建工程有著重要意義，只有控制好土建工程的成本、安全、進度、質(zhì)量才能夠提高企業(yè)的效益，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。由于土建管理涉及到很多部門和環(huán)節(jié)，因此比較復雜。更是由于一些不夠重視的問題存在，所以應(yīng)當進一步加強土建工程的管理，加強安全、造價等的管理，這樣才能夠保證管理的效果，提高土建工程的質(zhì)量。

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作者:樊鵬飛 單位:山西華興鋁業(yè)有限公司