導語：經濟危機視野下企業(yè)理財模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

蔓延全球的經濟危機攪亂了理財市場，破壞了市場環(huán)境，也給企業(yè)和銀行上了一堂生動的“風險教育課”。在這種環(huán)境下，我國企業(yè)應時刻做好準備，積極尋找辦法，注重理財方式的變革，力求最大限度地化解經濟危機帶來的經營管理危機。

一、經濟危機對我國經濟的影響

（一）經濟危機對企業(yè)理財?shù)挠绊?/p>

在經濟危機的背景下，由于人們消費能力不足，企業(yè)的產能不能得到最大程度的釋放，因此在投資、籌資和分配環(huán)節(jié)都要采取與經濟繁榮時期不同的策略。1．投資環(huán)節(jié)。在經濟危機階段，企業(yè)要停止生產規(guī)模擴張，出售多余的廠房設備，停產不利產品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。根據(jù)經濟周期理論，在經濟危機階段，要籌劃復蘇階段的經濟增長點，適時調整產業(yè)結構和經濟發(fā)展方向，實行有進有退，同時開展新業(yè)務，積極面對經濟危機帶來的困難，為迎接經濟的全面好轉做好準備。2．籌資環(huán)節(jié)。在經濟危機時期，貨幣供應緊縮，資本市場和債務市場籌集資金比較緊張，公司理財重點研究的是如何進行結構調整，實行資產和債務重組，提高自有資產的利用效率。3．分配環(huán)節(jié)。在公司收益分配中，公司能控制的主要是股利分配。在經濟危機時期，如公司沒有好的投資項目，投資回報比較低，可適當提高股利分配水平，以提高股東對公司的信心，從而獲取更多的資金，解決公司當前的危機困境。相反，在繁榮時期，公司各方面投資比較豐厚的情況下，可執(zhí)行不分紅的政策，通過公司財富增長，實現(xiàn)股東權益最大化。

（二）經濟危機對實體經濟的影響

以美國次級貸為導火索的經濟危機沉重打擊了實體經濟，經濟衰退將深入到經濟生活中的各個領域。雖然我國還保持一定的貿易順差，但是出口的減少對于經濟增長的影響仍然較大。我國一些出口導向型和加工型企業(yè)生產經營困難，社會就業(yè)形勢嚴峻，鋼鐵、有色、化工、造船等行業(yè)經濟效益下滑，房地產市場低迷。經濟減速壓力持續(xù)加大，企業(yè)的利潤和財政收入明顯回落，很多行業(yè)都出現(xiàn)了負增長。其中，外貿行業(yè)受經濟危機的影響最大。

（三）經濟危機對我國金融市場的影響

自2008年10月以來，我國A股市場由于受到次貸危機、原材料價格上漲等一系列事件的影響，股指開始下跌，2008年10月28日，上證綜合指數(shù)從最高點6124點下跌到1664.93點，跌幅超過73%，這種持續(xù)的低迷直到現(xiàn)在也沒有停止。2011年，我國股民人均損失近4萬元。另外，我國部分銀行業(yè)金融機構也出現(xiàn)流動性風險。國際金融市場價格大幅下跌，給部分中資銀行造成損失。盡管損失與我國龐大的金融總資產相比所占比例較低，但在絕對量上仍然不小。同時，經濟危機也使我國依賴海外貿易的中小企業(yè)受到了沉重打擊。

二、經濟危機下改進企業(yè)理財方式的措施

（一）加強財務控制

1．強化資金管理。企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而且是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。2.提高資金的使用效率。企業(yè)要努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)；否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。再次，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。3.加強財產控制。企業(yè)要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由同一個人來做。定期盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。4.加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

（二）加強現(xiàn)金流管理

財務管理是企業(yè)管理的重中之重，而財務管理的核心是資金管理。經濟危機導致很多企業(yè)，尤其是外貿企業(yè)缺乏資金，進而導致現(xiàn)金流斷裂而無以為繼?？梢?，現(xiàn)金流管理對于市場經濟體制下的現(xiàn)代企業(yè)是何等的重要。企業(yè)一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，即使具有再好的投資環(huán)境和投資機會也無法進一步發(fā)展，將不得不面臨破產的危機。在全球經濟危機的嚴峻、惡劣的市場環(huán)境里，資金成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重心，從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展的水平決定于現(xiàn)金流管理的水平。企業(yè)必須采取有效手段提升現(xiàn)金流管理水平，提高企業(yè)資金的使用效率，將“好鋼用在刀刃上”，才能提升企業(yè)的創(chuàng)利能力，才能高效地規(guī)避財務風險和經營風險，從而提升企業(yè)整體的競爭能力和整體實力。1.制定資金管理制度，引入資金考核機制。規(guī)范管理制度先行，只有在充分、科學地評估企業(yè)的經營實力、經營環(huán)境、潛在危機的基礎上，為本企業(yè)量身打造并逐步完善資金管理制度，通過制定和實施嚴密高效的、具體的、可操作性強的規(guī)章制度和流程，才能確保資金管理各部門、各崗位的管理工作有章可循、有據(jù)可依，有效保障現(xiàn)金流管理不出現(xiàn)流動性的問題。2.定期編制現(xiàn)金流量表和資金計劃表。企業(yè)現(xiàn)金流動情況的最直觀、最準確的表現(xiàn)載體就是現(xiàn)金流量表，定期編制現(xiàn)金流量表可以準確掌握企業(yè)特定時段內現(xiàn)金流動情況，并以此為參照，準確評估、預測、分析企業(yè)的經營狀況和財務狀況，對于企業(yè)制定科學、高效的經營決策大有益處。在正確評估企業(yè)經營能力的前提下，要適度貸款，以合理的成本適當籌集資金，提高籌資活動現(xiàn)金流入，擴大企業(yè)生產經營規(guī)模；應優(yōu)化資金結構，降低資金成本，提高資金效益。企業(yè)應盡量避免預付款項，延遲支付應付款項，注意分析采購成本、儲蓄成本、資金機會成本的關系，控制經營活動中的現(xiàn)金流出；同時，密切關注本企業(yè)投資、融資活動中的現(xiàn)金流出，重點關注本企業(yè)短期和長期償債能力。

（三）加強會計監(jiān)督

在經濟危機背景下，企業(yè)更容易發(fā)生財務問題，往往會出現(xiàn)如下情況：首先，企業(yè)權益資金與負債資金以及固定資產的比例關系不合理，由于籌資決策和投資決策失誤等原因，導致企業(yè)負債在資金結構中比例過高或者企業(yè)資金流動性短缺，因資金鏈斷裂而破產。其次，作為企業(yè)財務活動中自我調控、約束機制的企業(yè)財務內部監(jiān)控制度不健全。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，企業(yè)財務內控制度是否健全，是否得到高效的實施直接關系到企業(yè)管理效果的好壞。但是應該看到，我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)、中小企業(yè)大多沒有建立完善的內部財務監(jiān)控制度，有些雖然制定了相關制度，但由于多種原因沒有得到很好的貫徹，這也導致許多企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)問題，就已經無力挽救。再次，由于眾多企業(yè)受到經濟危機的打擊，經營艱難，市場環(huán)境不佳，信用風險較大，應收賬款拖欠嚴重。因此在激烈競爭的市場經濟機制下，企業(yè)要在成本控制、營銷方式上下功夫，還要提升本企業(yè)商業(yè)信用水平，為改善市場競爭環(huán)境作出貢獻，再運用商業(yè)信用進行宣傳、促銷。與此同時，必須做好企業(yè)會計監(jiān)督，杜絕企業(yè)財務問題的出現(xiàn)。

首先，監(jiān)督、幫助企業(yè)建立合理的資本結構，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。負債比例過高極易導致企業(yè)資金流斷裂。優(yōu)化資本結構，降低財務風險的本質就是要為企業(yè)設計合理的資金結構，適當舉債，控制負債規(guī)模，保持負債比率，從而有效預防財務風險。其次，監(jiān)督、幫助企業(yè)充分利用資本市場和金融市場，改變以往單一的貸款融資方式，合理選擇發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行貸款等融資方式，以更合理的融資組合方式為企業(yè)籌集經營資金，降低融資成本，進而減少企業(yè)財務風險，為現(xiàn)代企業(yè)營造良好的融資環(huán)境，促進企業(yè)做大做強。再次，在事前、事中、事后三個階段進行會計監(jiān)督，監(jiān)督、幫助企業(yè)以會計準則為標準，以會計制度為手段，根治虛假會計信息，創(chuàng)建真實、有用的會計信息，促進企業(yè)管理體制的規(guī)范化、科學化建設。最后，企業(yè)在經營管理過程中既會遇到外部的重大變化或突發(fā)事件帶來的風險，又會遇到由于內部決策失誤或管理失控等原因帶來的風險。因此，企業(yè)應切實加強內控制度和會計監(jiān)督制度的建設，監(jiān)督、幫助企業(yè)加強風險管理，完善防范和應對各類風險的能力；尤其要規(guī)范和完善融資、投資決策制度，加強高風險業(yè)務管理，審慎運用金融及其衍生工具。