導(dǎo)語：有關(guān)和諧物探企業(yè)的研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在分析了問題和難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本人認(rèn)為需要通過以下五點(diǎn)措施來構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)要和諧，就要真正堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，真正做到企業(yè)和職工榮辱與共、利益共享，就要把合理維護(hù)企業(yè)與職工的根本利益作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在具體工作中注重傾聽職工的心聲，重視職工的意見和建議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工的經(jīng)濟(jì)待遇。一般來說，企業(yè)職工的利益觀很樸素，也很現(xiàn)實(shí)，就是在把工作干好的情況下，拿到自己應(yīng)得的工資、獎(jiǎng)金，以滿足自己和家庭的生活需要，并沒有過多的要求。所以，在事關(guān)職工薪金、福利的問題上，要做到積極爭取政策、充分利用政策，在企業(yè)力所能及的基礎(chǔ)上，使職工的利益最大化，讓職工該得的能得到，做到權(quán)為職工用、利為職工謀，切忌漠不關(guān)心、不聞不問、說了不做、應(yīng)付了事。針對(duì)機(jī)關(guān)與野外，不同野外分隊(duì)之間收入不平衡的問題，要引導(dǎo)職工正確理解，擺正集體與個(gè)人之間的關(guān)系。同時(shí)也要想方設(shè)法加強(qiáng)職工的有序流動(dòng)，在條件成熟的情況交換崗位，即使不能做到百分之百的公平，也要力爭兼顧公平與效率，讓職工的個(gè)人職業(yè)生涯更加完美，在融洽縱向、橫向關(guān)系的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的積極性。其次，單位領(lǐng)導(dǎo)要尊重職工的主體地位，在涉及生產(chǎn)經(jīng)營、人事改革、發(fā)展規(guī)劃等一系列事關(guān)職工切身利益的方案制定過程中，要進(jìn)行充分的民意調(diào)查，廣泛征求職工的意見，切實(shí)考慮職工的利益，要努力保證民主公開。同時(shí)，要積極在職工之間搭建交流平臺(tái)，多開展一些有益身心的活動(dòng)，促進(jìn)職工之間的互相尊重、相互理解與相互支持，在企業(yè)中營造融洽的人際氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。再次，將崗位業(yè)績與待遇和升職直接掛鉤做到公平公正做到以激勵(lì)為主約束為輔。目前企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)的規(guī)章制度多半是為了嚴(yán)肅企業(yè)內(nèi)部管理的處罰為主，但一個(gè)企業(yè)除了嚴(yán)肅內(nèi)部紀(jì)律和管理之外更需要有更多的人主動(dòng)積極的為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)。制度中應(yīng)多出臺(tái)以激勵(lì)為主的制度，明確企業(yè)發(fā)展中哪些方面的工作是受到鼓勵(lì)提倡的，哪些是可以得到鼓勵(lì)得到獎(jiǎng)勵(lì)并可以影響個(gè)人待遇以及實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績的。建立合理公平的工資制度，將崗位業(yè)績同待遇和職位直接掛鉤，從而激勵(lì)員工積極性以及創(chuàng)造性，使職工明確自己的工作目標(biāo)。最后，要關(guān)心離退休職工、協(xié)解職工以及職工家屬。許多退休人員曾為企業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。雖然他們沒有在工作崗位上直接發(fā)揮作用，但企業(yè)必須對(duì)他們加以關(guān)心和關(guān)注，這既是企業(yè)應(yīng)該對(duì)職工承擔(dān)的責(zé)任也是企業(yè)應(yīng)該對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任。協(xié)解職工雖然他們已經(jīng)解除勞動(dòng)合同但是他們?nèi)匀粸槠髽I(yè)曾經(jīng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。要充分尊重和關(guān)注他們的各種訴求，及時(shí)為他們排憂解難。針對(duì)部分特困退休老職工和協(xié)解人員定期走訪幫助，讓他們感覺到組織的關(guān)懷和幫助。由于物探施工的特殊性質(zhì)，許多職工常年在外工作。大隊(duì)可以為基地職工家屬提供一定的人力、物力方面的幫助，確保一方平安和諧?？梢栽诠?huì)設(shè)置幫助熱線或大力開展“青年志愿者”等活動(dòng)，職工如有需要可以打電話請(qǐng)求援助，以解決他們的后顧之憂，使職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。

要化解企業(yè)內(nèi)部存在的各種不和諧因素促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，依靠人性化管理，建設(shè)理性、科學(xué)符合企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展力。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培育員工忠誠、敬業(yè)、勤奮、奉獻(xiàn)的品質(zhì)，引導(dǎo)員工追求共同的理想、共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工把工作當(dāng)作事業(yè)的追求、人生的樂趣，自覺主動(dòng)地做好一切。五物在多年的工作中培養(yǎng)出“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗”的西藏精神和“建一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”的新疆精神，永遠(yuǎn)都是我們攻堅(jiān)克難，不斷前行的不竭動(dòng)力，應(yīng)該要加強(qiáng)宣傳力度，使之得到職工的廣泛認(rèn)同，形成五物人的核心價(jià)值觀。企業(yè)的選人用人是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，也是職工關(guān)注的焦點(diǎn)。在選拔干部方面應(yīng)以德為先，將合適的人放在合適的崗位。企業(yè)吸引并留住人才的因素有：薪資、福利待遇、工作環(huán)境、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及企業(yè)帶給員工的榮譽(yù)感、企業(yè)對(duì)員工的能力培訓(xùn)及相關(guān)的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。相宜于企業(yè)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況的人才才是企業(yè)所需要的人才。人才的性格、能力分為很多種，有的喜歡鉆研技術(shù)、有的擅長業(yè)務(wù)談判、有的適宜于項(xiàng)目管理和隊(duì)伍組織。單位應(yīng)該加以區(qū)分對(duì)待和引導(dǎo),發(fā)現(xiàn)人才的亮點(diǎn)，使單位需要與個(gè)人意愿加以融洽并引導(dǎo)，依其能力加以調(diào)配職務(wù)。今年以來，中石化的三支人才隊(duì)伍建設(shè)方案為各類人才的成長都提供了暢通的渠道和足夠的空間，單位必須要引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)自己的長處，及早制定自己的職業(yè)規(guī)劃并努力去實(shí)現(xiàn)它。在一個(gè)企業(yè)中具有中堅(jiān)作用的是中層干部隊(duì)伍，他們既有一定的決策職能，也是具體工作的組織實(shí)施者，廣大職工直接面對(duì)的和經(jīng)常接觸的也是中層干部，肩負(fù)承上啟下的作用。所以，干部能否始終做到?jīng)Q策公開、處事公正、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于構(gòu)建和諧企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，而職工也會(huì)把干部的所作所為看在眼里，記在心上。作為干部，不僅要發(fā)揮好上情下達(dá)、下情上傳的作用，確保企業(yè)內(nèi)部信息暢通，消除職工不必要的誤會(huì)和疑慮，減少工作阻力，而且在日常的工作中，要做到一切依制度操作、一切按規(guī)矩辦事，從源頭上消化矛盾，從機(jī)制上保證公平，才能使職工在心理上找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)氣順、心平、力合。目前五物的干部多由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)崗而來，沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，在處理各種事務(wù)方面缺乏科學(xué)的手段和政策依據(jù)，長此以往，將不利于單位的發(fā)展，要通過對(duì)中層干部的管理培訓(xùn)不斷提升干部的綜合素質(zhì)面對(duì)各種挑戰(zhàn)。構(gòu)建和諧企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。在構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程中，必須認(rèn)真研究確定正確的指導(dǎo)思想，確立目標(biāo)體系，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)和主要任務(wù)，形成構(gòu)建和諧企業(yè)的長效機(jī)制。相對(duì)來說，目前企業(yè)內(nèi)部十分重視安全工作和質(zhì)量管理，和諧建設(shè)往往不受重視。企業(yè)和諧建設(shè)要針對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)勢和存在的主要問題和矛盾，圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)設(shè)立明確的目標(biāo)，并針對(duì)這一目標(biāo)建立科學(xué)規(guī)范可操作性的制度和規(guī)則。就像我們的HSE管理體系以及ISO9000質(zhì)量管理體系一樣，通過嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度將企業(yè)和諧建設(shè)過程中所能遇到的問題和麻煩很好的處理或者規(guī)避掉。與此同時(shí)要求我們每個(gè)部門需要完成每年的生產(chǎn)指標(biāo)一樣，應(yīng)該將和諧建設(shè)指標(biāo)融入到工作指標(biāo)中去，讓和諧指標(biāo)的完成直接成為評(píng)估一年工作任務(wù)完成的重要參考因素，從而促進(jìn)和諧工作能夠按質(zhì)按量的完成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)上出現(xiàn)一些唯利是圖，“唯物主義”的價(jià)值觀，也對(duì)職工的心態(tài)造成了負(fù)面影響。我們必須正視這一點(diǎn)，正確引導(dǎo)職工的價(jià)值觀，有時(shí)需要通過行政手段對(duì)職工的一些行為偏差予以糾正。和諧企業(yè)氛圍絕不是好人主義，一團(tuán)和氣，和諧也決不是個(gè)人的私欲凌駕與集體利益之上，相反，和諧企業(yè)必定是有章可循，違章必究，懲戒必嚴(yán)，一切都要在規(guī)范有序的軌道上運(yùn)行。和諧企業(yè)必定有鮮明的制度文化。要消除企業(yè)的不和諧因素，關(guān)鍵還是要從制度建設(shè)入手。企業(yè)自身的管理體制是否順暢、激勵(lì)和約束機(jī)制是否有活力，不僅決定著企業(yè)管理的效能，而且會(huì)產(chǎn)生一種普遍的導(dǎo)向作用和示范效應(yīng)。

本文作者：胡翔工作單位：中石化西南石油局