導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)資公司人力資源現(xiàn)狀及策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：文章研究了當(dāng)前我國(guó)四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司人力資源存在的問(wèn)題，間接說(shuō)明了當(dāng)前我國(guó)四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司人力資源成熟度較低，并結(jié)合人力資源發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源；國(guó)有資產(chǎn)管理公司；存在問(wèn)題；對(duì)策

一、四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司人力資源管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司人力資源管理的現(xiàn)狀。1.人力資源管理的基本組織架構(gòu)。通過(guò)目前對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理公司進(jìn)行調(diào)查可得知，四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司均開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，但是專(zhuān)業(yè)性都較低。通過(guò)調(diào)查可知，當(dāng)前四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司中，人力資源管理部門(mén)的執(zhí)行能力較低，職能也較為受限，大部分工作仍舊局限于人事調(diào)動(dòng)、招聘管理與工資發(fā)放方面，而對(duì)于其它方面卻很少有涉及，也就是說(shuō)，四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司在人力資源管理方面的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上仍舊屬于落后階段，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的完善。2.員工綜合素質(zhì)情況。從四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司的員工年齡可以看出，公司中大部分員工都處于26~38歲之間，只有一少部分員工的年齡超過(guò)40歲。就四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司中員工的學(xué)歷而言，有將近78%的員工學(xué)歷都集中在本科以下的，很少有碩士研究生及以上學(xué)歷的，而博士研究生專(zhuān)業(yè)性人才更是少之又少。總之，從四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司的員工年齡以及學(xué)歷方面的調(diào)查分析來(lái)看，按照行業(yè)需求部分員工的年齡都相對(duì)低下，大部分都集中在服務(wù)工作中，四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司的員工總體素質(zhì)都相對(duì)不高。3.管理人員管理水平通過(guò)對(duì)四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行分析可知，當(dāng)前四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司中，有很多是由于在公司成立初期就在公司工作的員工，他們伴隨著公司的成長(zhǎng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司了解透徹，但是這些管理人員一般學(xué)歷不高，更別提人力資源管理理論的運(yùn)用。所以，就目前來(lái)看，不論是管理人員的學(xué)歷還是人力資源管理水平來(lái)看，都說(shuō)明管理人員的管理水平不高。（二）四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司人力資源管理存在的問(wèn)題。1.用人機(jī)制不完善。根據(jù)目前對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理公司的研究結(jié)果可知，由于大部分國(guó)有資產(chǎn)管理公司都屬于經(jīng)歷初期挫折逐漸發(fā)展起來(lái)的，高層領(lǐng)導(dǎo)害怕權(quán)利落在外人手里，因此采用領(lǐng)導(dǎo)人員內(nèi)定管理模式。在我國(guó)大部分國(guó)有資產(chǎn)管理公司里，董事長(zhǎng)以及大部分高層領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人都是相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，這樣可以避免內(nèi)部重要消息外泄。所有日常管理活動(dòng)以及最終決策權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)者自己手里，在進(jìn)行投票表決時(shí)往往是少數(shù)服從多數(shù)，而所謂的“多數(shù)”都是自己人，此外，在進(jìn)行員工晉升時(shí)，通常也都是面向自己人，因此，這些企業(yè)經(jīng)常將關(guān)系網(wǎng)的遠(yuǎn)近作為衡量晉升的主要標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)表有關(guān)重大事件的決策方面，雖然表面上是本著公平、公正、公開(kāi)的原則，而且也進(jìn)行舉手表決，但是正如上面所說(shuō)，別人的建議毫無(wú)影響力，都是由“多數(shù)”人們做決定。這些企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)公司最大化效益，通常會(huì)盡最大可能來(lái)減少成本，有時(shí)候甚至?xí)档推髽I(yè)員工的工資，因?yàn)槿鄙僖欢ǖ闹贫燃s束，這些企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候通常都是公司經(jīng)營(yíng)者擁有最終決策權(quán)，因?yàn)橐恍┤瞬诺慕ㄗh得不到采納和利用，所以導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理公司的管理者會(huì)由于權(quán)利沒(méi)有約束而造成一系列的管理型問(wèn)題出現(xiàn)，由于當(dāng)前大部分國(guó)有資產(chǎn)管理公司制度逐步建立健全，企業(yè)務(wù)必要意識(shí)到這些隱患，并且要想辦法避免這些隱患帶來(lái)的問(wèn)題，防止出現(xiàn)不能收拾的慘痛局面，提升人力資源的成熟度，使國(guó)有資產(chǎn)管理公司更好的發(fā)展。2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)力度不足。月前對(duì)于大部分的國(guó)有資產(chǎn)管理公司來(lái)說(shuō)，人力資源管理還表現(xiàn)在完善的員工培訓(xùn)方面，員工培訓(xùn)主要有下面四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是：崗前培訓(xùn)、進(jìn)修、內(nèi)外部培訓(xùn)以及自學(xué)培訓(xùn)。從國(guó)有資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)狀可以看出，當(dāng)前大部分國(guó)有資產(chǎn)管理公司雖然在短期培訓(xùn)和崗位相關(guān)培訓(xùn)兩個(gè)角度做的較好，然而在另外兩個(gè)方面卻存在很多不足。國(guó)有資產(chǎn)管理公司的員工大部分都不了解該公司的整體發(fā)展規(guī)劃，并且對(duì)該公司的發(fā)展過(guò)程以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)也不是很了解。此外，國(guó)有資產(chǎn)管理公司對(duì)于怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，怎樣將企業(yè)員工的潛力充分挖掘出來(lái)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容幾乎沒(méi)有提及。3.員工薪酬機(jī)制不合理就目前來(lái)看，很多國(guó)有資產(chǎn)管理公司缺乏完善的員工福利體系，不注重員工激勵(lì)機(jī)制方面，這也同樣影響國(guó)有資產(chǎn)管理公司的人力資源管理。4.主業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)跟不上就目前來(lái)看，四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司都存在的一個(gè)問(wèn)題就是主業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)落后，不僅在資產(chǎn)包定價(jià)、重組方式等方面嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)性人才，而且在處置渠道方面綜合能力較強(qiáng)的人才也較為匱乏，主要原因在于對(duì)于人才重要性的認(rèn)識(shí)不足，大多數(shù)員工屬于多樣監(jiān)管但樣樣不精，這對(duì)于四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司的未來(lái)發(fā)展非常不利。因此，此問(wèn)題亟待解決。

二、四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司人力資源管理問(wèn)題的原因

（一）經(jīng)營(yíng)管理理念落后。通常情況下，初期經(jīng)歷過(guò)發(fā)展困難的企業(yè)都將企業(yè)的管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)交給自己信任的人身上，特別是涉及到企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及人事變動(dòng)問(wèn)題的時(shí)候，國(guó)有資產(chǎn)管理公司也不例外。企業(yè)的一把手是該公司的創(chuàng)始人，雖然非常有能力，但是缺少一些人力資源方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因此在經(jīng)營(yíng)管理理念的重要性認(rèn)識(shí)方面相對(duì)較差，此外，公司中的組織結(jié)構(gòu)較為臃腫，出現(xiàn)很多權(quán)、職、責(zé)不統(tǒng)一的情況，由于一部分的員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)較少，導(dǎo)致公司的運(yùn)行速率較低，工作效率低下，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展更有甚者嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。而國(guó)有資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，使得這些因素持續(xù)影響國(guó)有資產(chǎn)管理公司的人力資源管理。（二）對(duì)于培訓(xùn)的重視程度不夠。對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理公司的老管理人員來(lái)說(shuō)，他們具有常人不具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然而這些人從來(lái)沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理公司的人力資源成熟度不高。通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有將近78％的被調(diào)查者認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)管理公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)際上并沒(méi)有實(shí)際用處，僅僅是走過(guò)場(chǎng)而已，這說(shuō)明不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是底下的員工，都沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，影響了人力資源管理水平的提高。（三）忽略員工激勵(lì)的重要性。國(guó)有資產(chǎn)管理公司人力資源管理水平較低的另一個(gè)原因是績(jī)效考核方面存在問(wèn)題，沒(méi)有將績(jī)效考核作為薪酬的依據(jù)，公司領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為只要定期將員工該得的工資發(fā)放給他們，就能取得良好的工作效果，而績(jī)效考核不過(guò)是形式而已，根本沒(méi)有必要，甚至是一種多余的行為。實(shí)際上，這種想法是及其錯(cuò)誤的。如果每一名員工的薪酬都是一樣的，那么就沒(méi)有區(qū)別可言，也就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)和壓力，使得員工慢慢失去了工作的動(dòng)力，最終影響了國(guó)有資產(chǎn)管理公司的運(yùn)行和人力資源管理水平的提升。

三、解決國(guó)有資產(chǎn)管理公司人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）改變落后的經(jīng)營(yíng)管理模式。從上面的分析可知，想要提高國(guó)有資產(chǎn)管理公司人力資源管理水平，首先可以改變落后的經(jīng)營(yíng)管理模式。國(guó)有資產(chǎn)管理公司當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)以及所有權(quán)都務(wù)必要分開(kāi)，這是企業(yè)步入現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。第一，積極招聘專(zhuān)業(yè)性較高的畢業(yè)生或者有經(jīng)驗(yàn)的人才，此外還要給公司內(nèi)部工作貢獻(xiàn)突出的員工提供各種不同的培訓(xùn)以及晉升機(jī)會(huì)，還要提供給他們一定的權(quán)利，加快他們發(fā)揮自己聰明才智的腳步，會(huì)給國(guó)有資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)代化進(jìn)程提供自己的一份力量，這樣才能夠改變國(guó)有資產(chǎn)管理公司當(dāng)前的管理不足。其次，應(yīng)該提供給這些畢業(yè)生或者有經(jīng)驗(yàn)的人才以一定的待遇優(yōu)勢(shì)，并且與他們形成一個(gè)統(tǒng)一的利益共同體，這樣能夠?qū)F(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式來(lái)推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理公司的發(fā)展壯大。（二）加大人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)力度。想要提高國(guó)有資產(chǎn)管理公司人力資源管理水平的另一個(gè)重點(diǎn)就是加大對(duì)于企業(yè)職業(yè)技能的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)于公司內(nèi)部員工的職業(yè)能力。首先應(yīng)該加大對(duì)于崗前培訓(xùn)的培訓(xùn)力度。這種培訓(xùn)是專(zhuān)門(mén)面對(duì)剛剛踏出大學(xué)校門(mén)的畢業(yè)生的，主要包含下面兩個(gè)方面：一個(gè)是專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，一個(gè)是企業(yè)文化培訓(xùn)。此培訓(xùn)能夠極大的提高企業(yè)內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，還可以使得新入職的員工能夠加快適應(yīng)速度，此外還能夠增加員工對(duì)于工作的責(zé)任感。二是與崗位有關(guān)的培訓(xùn)。此類(lèi)培訓(xùn)主要是面對(duì)員工的職業(yè)技能。對(duì)于那些新進(jìn)入工作單位的員工，能夠推動(dòng)提升自身的生產(chǎn)技能，此外還可以充分了解當(dāng)前行業(yè)的動(dòng)態(tài)，按照實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的不同的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行針對(duì)性較高的培訓(xùn)。（三）建立科學(xué)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制同樣是當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理公司提高人力資源管理水平的一個(gè)途徑。當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理公司應(yīng)該注重薪酬體系與績(jī)效管理二者之間的結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源管理在國(guó)有資產(chǎn)管理公司中的重要作用，更加有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。根據(jù)對(duì)四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司調(diào)查結(jié)果分析，對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)中應(yīng)該加大浮動(dòng)工資的比例，也就是降低員工基本工資，以提高員工福利和績(jī)效工資為基本準(zhǔn)則。對(duì)基層員工的工資應(yīng)該從單純的工作量為主要評(píng)判依據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)工作技能、工作質(zhì)量和績(jī)效考評(píng)結(jié)果薪酬支付模式。例如企業(yè)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能比賽、內(nèi)部管理業(yè)務(wù)及其水平的提升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)流程和生產(chǎn)設(shè)備操作維修改造獎(jiǎng)懲制度等等來(lái)促進(jìn)公司內(nèi)部專(zhuān)門(mén)針對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才激勵(lì)體系的構(gòu)建。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)如下兩方面：一是風(fēng)險(xiǎn)考核，一是問(wèn)責(zé)管理。對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目一定要由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，而且對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要與績(jī)效直接掛鉤，盡量避免下次由于粗心而浪費(fèi)。此外，工作人員還可以充分發(fā)揮自己的渠道來(lái)引進(jìn)更多的客戶(hù)，從而擴(kuò)大四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司的知名度，進(jìn)而形成良性循環(huán)。（四）調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。就目前來(lái)看，四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司都存在人才建設(shè)落后的情況，所以，應(yīng)該調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)該劃分責(zé)任區(qū)域，不要一人多職，盡量做到每人負(fù)責(zé)一塊，專(zhuān)人專(zhuān)管，掌握透徹；其次，要建設(shè)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)合作緊密，彼此保持良好的溝通，做到信息通暢。只有這樣，才能真正做到擁有一支優(yōu)秀的工作隊(duì)伍。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)有資產(chǎn)管理公司在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到地位越來(lái)越重要，發(fā)揮著突出的貢獻(xiàn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)的下行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，導(dǎo)致金融監(jiān)管也逐漸加強(qiáng)。然而在日趨激烈的市場(chǎng)機(jī)制中這些企業(yè)發(fā)展也遇到越來(lái)越多的瓶頸，影響著它們的發(fā)展壯大，從總體來(lái)看，影響最深的是人力資源?，F(xiàn)代企業(yè)制度中，人力資源管理是最具有優(yōu)勢(shì)的因素。國(guó)有資產(chǎn)管理公司能否健康順利運(yùn)行，人力資源是最終的決定力量，人力資源因素在企業(yè)中占據(jù)分量越重，對(duì)發(fā)展越有利，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人力資源管理水平較低已經(jīng)成為國(guó)有資產(chǎn)管理公司發(fā)展壯大的阻礙，因此，提高企業(yè)人力資源管理水平方面已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理公司發(fā)展的重要途徑。

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作者:曾盛 單位:中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司