導(dǎo)語：設(shè)備物資管理在建筑工程的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的逐步加快，建筑行業(yè)市場競爭也日趨激烈。材料采購價(jià)格及機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用，很大程度影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)原材料采購價(jià)格及機(jī)械使用費(fèi)用對經(jīng)濟(jì)效益的管理影響度。對此，本次研究以安哥拉盧阿西姆水電站為例，探討在建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)備物資管理的關(guān)鍵包括機(jī)械設(shè)備管理及物資管理，探究當(dāng)前物資設(shè)備管理中存在的問題，提出針對性對策。

【關(guān)鍵詞】物資管理；建筑工程項(xiàng)目；作用

隨著近些年來絕大多數(shù)建筑材料的價(jià)格呈逐步增加趨勢，尤其是建筑工程項(xiàng)目的原材料價(jià)格上漲幅度尤其明顯。那么物資設(shè)備是否可以合理管理配置，更是會(huì)直接或間接的對施工質(zhì)量及施工效率造成影響。但是在當(dāng)前諸多建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理工作開展中，物資設(shè)備管理仍然需要進(jìn)一步增強(qiáng)重視度，深化設(shè)備物資管理的重要性[1]。基于此本次研究就設(shè)備物資管理在建筑工程項(xiàng)目中的作用展開分析，旨在能夠?yàn)轭愃乒こ虒?shí)踐提供借鑒。

1建筑工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理概述

物資主要指的是建筑工程項(xiàng)目在開展過程中，涉及所需的生產(chǎn)資料及生活資料，針對建筑來講涉及了材料、燃料、設(shè)備等。那么物資顧名思義就指的是，建筑工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的相關(guān)資源，能夠展開合理有效的設(shè)備物資采購、運(yùn)輸、供應(yīng)、管理，確保每一項(xiàng)資源都可以被合理配置及使用，且達(dá)到節(jié)約的同時(shí)還能夠保證物盡其用[2-3]。設(shè)備主要指的是建筑工程項(xiàng)目在開展中，所運(yùn)用涉及的每一個(gè)機(jī)械設(shè)備、工具及設(shè)施資源，開展設(shè)備管理的關(guān)鍵是需要合理規(guī)劃設(shè)備有效利用，保證設(shè)備運(yùn)用更加高效有序，同時(shí)提升對其的關(guān)注重視度。設(shè)備物資管理作為建筑工程項(xiàng)目企業(yè)管理的關(guān)鍵組成，不僅會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，同時(shí)還會(huì)對工程中的每一個(gè)項(xiàng)目開展造成影響[4-5]。通過針對設(shè)備物資管理進(jìn)行科學(xué)有效管理，確保管理成效同時(shí)保證項(xiàng)目如期完成。

2安哥拉盧阿西姆水電站項(xiàng)目設(shè)備物資管理問題

2.1工期緊，延期罰款高。在該建筑工程項(xiàng)目施工中的合同期限為37個(gè)月，在合同中明確規(guī)定：“首個(gè)十分之一的期限內(nèi)對延期處以每天合同金額千分之一的罰金”，且此后每個(gè)等同時(shí)間期限內(nèi)，罰金每次增加萬分之五，直至千分之五的上限，但是累計(jì)罰金不超過合同金額的20%。當(dāng)檢查出工程在合同總工期內(nèi)完工時(shí)，合同的罰金可以取消”。因此，項(xiàng)目如果未在合同工期內(nèi)完工延期罰款非常高。2.2機(jī)電、金結(jié)分包管理難度大。該項(xiàng)目的工程設(shè)備供應(yīng)及有關(guān)項(xiàng)目開展中的服務(wù)工作，包括了機(jī)電設(shè)備、項(xiàng)目安裝、金結(jié)供貨等，均分包至為葡萄牙尼亞拉電力公司（NIARAPOWER，LDA.）。該公司對具體項(xiàng)目的實(shí)施加以決定，該項(xiàng)目整體合同關(guān)系難度比較復(fù)雜，且尼亞拉電力公司為葡萄牙公司，總部在葡萄牙，相對管理溝通難度更是有所加大。2.3物資國內(nèi)采購運(yùn)輸周期長。在正常采購流程情況下，國內(nèi)招標(biāo)設(shè)備物資采購，國內(nèi)供應(yīng)商的備貨期1-2個(gè)月，海運(yùn)周期時(shí)間具體控制在兩個(gè)月（60天），集港和報(bào)關(guān)時(shí)間大約為半個(gè)月（15天）。在天津港口將設(shè)備物資發(fā)送至羅安達(dá)港口，正常發(fā)送周期在45天，同時(shí)清關(guān)及陸路運(yùn)輸時(shí)間控制在10天，最終將貨物從國內(nèi)至現(xiàn)場的采購周期大約為4個(gè)月左右。因此設(shè)備物資的采購周期相對較久，且對物資的計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目的采購需求均相對要求較高。特別是現(xiàn)場設(shè)備急需配件，就需要現(xiàn)場工作人員立即聯(lián)系國內(nèi)供應(yīng)商，采取空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)、人員攜帶等多種方式結(jié)合，確保設(shè)備配件及時(shí)清關(guān)并運(yùn)抵現(xiàn)場，涉及其中的人員、交通工具繁多，非常容易影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。2.4溝通難度較大。本項(xiàng)目業(yè)主是安哥拉能源部（GAMEK），土建設(shè)計(jì)院是葡萄牙COBA公司，總承包商是CGGC，機(jī)電金結(jié)分包商是葡萄牙尼亞拉電力公司（NIARAPOWER,LDA.）、監(jiān)理工程師是葡萄牙SOAPRO公司。受語言、文化等因素影響，CGGC與GAMEK、COBA、NIARA（EFACEC）、SOAPRO監(jiān)理工程師；，彼此溝通難度較大。因此很大程度上對該建筑工程項(xiàng)目的設(shè)備物資管理工作開展造成制約，直接對項(xiàng)目最終的效益造成影響。

3建筑工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理對策

3.1調(diào)整進(jìn)度強(qiáng)化管理。針對該建筑工程項(xiàng)目工期較緊這一問題，通過針對其中部分環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，保證不會(huì)延誤總工期；同時(shí)與兩房NIARA承包商共同商定項(xiàng)目的合理進(jìn)度編制，強(qiáng)化進(jìn)度管理實(shí)施總進(jìn)度的跟蹤督促，及時(shí)糾正偏離滯后工序[6]；通過針對關(guān)鍵項(xiàng)目施工線路的土石方開挖、混凝土施工，重視予以設(shè)別資源保障措施，在旱季和雨季進(jìn)行施工調(diào)整，從而避免雨季對設(shè)備物資及施工進(jìn)度造成的影響；考慮到施工物資的采購周期較長，通過規(guī)范化計(jì)劃編制、審核采購物資，提前6~7個(gè)月完成設(shè)備物資財(cái)股材料計(jì)劃的編制，確保采購準(zhǔn)確性；在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部通過以現(xiàn)場實(shí)際施工情況為主，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)、審批；定期召開工程進(jìn)度偏差總結(jié)會(huì)，增加人、物、設(shè)備的投入。3.2加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)重視審核。通過針對機(jī)電設(shè)備管理難度較大這一問題，以機(jī)電、金結(jié)分包管理合同為依據(jù)，針對涉及合同規(guī)定的相關(guān)所需要調(diào)整事項(xiàng)，借助葛洲壩安哥拉有限公司等外部力量，實(shí)現(xiàn)兩者之間的充分協(xié)調(diào)溝通；針對項(xiàng)目部設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理部門，完成對機(jī)電、金結(jié)工作的監(jiān)控負(fù)責(zé)，機(jī)電、金結(jié)分包商管理在施工現(xiàn)場，重視與其EFACEC公司的協(xié)調(diào)和管理；通過聘請國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)咨詢單位，審核機(jī)電、金結(jié)分包商的設(shè)計(jì)圖紙，審批后提交。并在現(xiàn)場增配多名外籍工程師，以加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、政府等多個(gè)方面的溝通。3.3設(shè)置合理進(jìn)度綜合打包采購。通過重視對設(shè)備物資的計(jì)劃管理，提高管理工作開展計(jì)劃及物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確度；根據(jù)制定的相關(guān)計(jì)劃，提前6~7個(gè)月完成項(xiàng)目進(jìn)場前期的材料集中招標(biāo)采購工作；借助綜合打包采購方式完成招標(biāo)采購，物資設(shè)備的具體采購種類，盡可能全面覆蓋工程建設(shè)過程所需，將零星材料分為十個(gè)大類，包括機(jī)具、鋼材（零星使用）、電纜、廚具、家具、空調(diào)、配電柜（現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用）、水暖（包括潔具、給排水、水暖等）、彩鋼板、一般物資（包括五金、勞保、工具、土材、化工、電料、周轉(zhuǎn)材、辦公用品、生活用品、建材等）。在合同期限內(nèi)確保滿足建筑項(xiàng)目的建設(shè)物資設(shè)備需求，及時(shí)了解市場物資設(shè)備的行情，選擇合適的采購方式，以確保低廉的采購成本。3.4加強(qiáng)管理準(zhǔn)確度安排管理對接。首先通過重視對設(shè)備物資管理計(jì)劃，提升設(shè)備物資的整體運(yùn)用需求量，通過與技術(shù)部、工程部、所轄隊(duì)廠采購前的溝通，很大程度的提高了采購物資計(jì)劃精準(zhǔn)度；以施工進(jìn)度計(jì)劃為主提前完成6~7個(gè)月的物資設(shè)備采購計(jì)劃編制；通過海運(yùn)公司選定信譽(yù)好、航線周期短的尼羅河航運(yùn)公司作為海運(yùn)航運(yùn)公司。項(xiàng)目部配備多名葡語和英語翻譯，分別在施工現(xiàn)場和首都羅安達(dá)，加強(qiáng)與各地的溝通工作，確保溝痛的順暢和準(zhǔn)確性；充分借助外部人員力量，聘請34名外籍工程師，分別為HSE工程師、技術(shù)工程師、機(jī)電工程師、商務(wù)專家，進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)備物資管理工作對接溝通；同時(shí)通過除現(xiàn)有的設(shè)備物資管理部以外，另增設(shè)機(jī)電管理部，專門負(fù)責(zé)機(jī)電分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。

4結(jié)語

在當(dāng)前數(shù)不勝數(shù)的建筑項(xiàng)目施工中，施工設(shè)備物資及技術(shù)也隨著科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，獲取了較大的進(jìn)步。對此設(shè)備物資管理部門，通過重視從物資設(shè)備采購至管理溝通所有活動(dòng)，采取積極有效的管理措施，確保建筑工程項(xiàng)目能夠預(yù)期順利完成。

參考文獻(xiàn)

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[5]劉偉.建筑工程中機(jī)械設(shè)備及物資材料管理優(yōu)化探討[J].現(xiàn)代國企研究,2016(2).

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作者:柴軍濤 單位:中國葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司