手術(shù)室腔鏡設(shè)備器械管理研究
時(shí)間:2022-10-09 02:57:23
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近年來(lái),我國(guó)的醫(yī)療技術(shù)水平取得了很好的發(fā)展情景,很多先進(jìn)的技術(shù)和器械等被廣泛應(yīng)用到臨床上,給患者的身心健康帶來(lái)了很大的福音,尤其是微創(chuàng)手術(shù)的應(yīng)用,腔鏡器械便是其中的一種[1]。因?yàn)榍荤R手術(shù)給患者帶來(lái)的創(chuàng)傷小,且患者恢復(fù)的比較快,不會(huì)導(dǎo)致患者出現(xiàn)一系列的不良反應(yīng)等,已經(jīng)成為手術(shù)的主要選擇方法之一,很多患者比較容易接受[2]。但是腔鏡器械的價(jià)格相對(duì)比較高,使用比較頻繁,器械精密,結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣,所以對(duì)于腔鏡器械的管理及其重要。有相關(guān)的研究結(jié)果顯示,導(dǎo)致患者術(shù)中使用腔鏡、器械出現(xiàn)不良事件的原因主要是因?yàn)楣ぷ魅藛T沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、操作的時(shí)候不熟悉等[3]。因此,采取有效的管理措施對(duì)腔鏡器械進(jìn)行管理,是現(xiàn)在臨床上需要解決的主要問(wèn)題之一。為此本次實(shí)驗(yàn)2016年1月—2018年2月本院進(jìn)行腔鏡手術(shù)的患者進(jìn)行探討,具體如下報(bào)道。
1資料與方法
1.1一般資料。選擇2016年1月—2017年1月本院進(jìn)行腔鏡手術(shù)的患者80例作為本次實(shí)驗(yàn)的對(duì)照組,選擇2017年2月—2018年2月本院進(jìn)行腔鏡手術(shù)的患者80例作為本次實(shí)驗(yàn)的觀察組,對(duì)照組男性52例,女性28例,年齡18~80歲,平均(50.3±30.9)歲;觀察組男性51例,女性29例,年齡19~81歲,平均(50.1±30.8)歲。所選擇的患者在一般資料上沒(méi)有比較明顯的差異(P>0.05),可以進(jìn)行比較。1.2管理方法。對(duì)照組采用常規(guī)的器械管理,觀察組采取精細(xì)化管理措施進(jìn)行管理,具體如下。1.2.1完善制度,規(guī)范流程。建立精細(xì)化管理小組,小組成員都是有經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理人員組成,并且有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),對(duì)器械進(jìn)行合理的回收發(fā)放,保養(yǎng)等,并定期由專業(yè)的維修人員進(jìn)行維護(hù),消毒燈;在手術(shù)過(guò)程中要注意仔細(xì)清點(diǎn),對(duì)每個(gè)器械都做好記錄,交接的時(shí)候保證器械的完整性,在外包裝上做好標(biāo)識(shí),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,使用的時(shí)候必須要做好登記,落實(shí)到個(gè)人身上,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。1.2.2人員管理對(duì)手術(shù)室的人員進(jìn)行規(guī)范化的管理,請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行講解,開展講座,讓每個(gè)人多了解到器械的相關(guān)知識(shí)和注意事項(xiàng),對(duì)器械的結(jié)構(gòu)和性能有所了解,并注意掌握器械的使用方法,增強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)意識(shí),讓其了解到器械管理的重要性。并和手術(shù)者進(jìn)行溝通交流,了解他們的使用情況,以便于對(duì)不足之處進(jìn)行整改,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和器械相關(guān)的知識(shí),對(duì)器械熟練掌握,同時(shí)增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)。1.2.3細(xì)節(jié)管理因?yàn)榍荤R器械價(jià)格相對(duì)比較昂貴,在管理的時(shí)候必須要注意合理放置,以免碰撞或者是滑落;在每個(gè)器械的旁邊標(biāo)注使用方法,注意事項(xiàng),把器械進(jìn)行編碼管理,如果一旦損壞的時(shí)候可以進(jìn)行編碼登記,并登記使用人員,時(shí)間等情況,進(jìn)行信息化管理,方便查詢;在使用之前之后都必須要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,認(rèn)真核對(duì),告知手術(shù)醫(yī)生要妥善使用保管,使用后立即進(jìn)行清洗,消毒,增加器械的使用時(shí)間,對(duì)于器械的小部件,要單獨(dú)保存,以免掉落。1.3觀察指標(biāo)。觀察兩組的器械使用情況、以及滿意度。1.4判斷標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表的滿意度分為3個(gè)等級(jí),非常滿意、滿意、不滿意,滿意率=(非常滿意+滿意)/總數(shù)×100%[4]。1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。采用SPSS22.0分析資料;計(jì)量資料用(x-±s)表示,并用t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料用(n,%)表示,并用χ2檢驗(yàn);P<0.05有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1兩組的滿意度比較觀察組的滿意度為98.75%,對(duì)照組的為91.25%,觀察組的滿意度明顯要高于對(duì)照組,兩組進(jìn)行比較,P<0.05,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,結(jié)果見(jiàn)表1。2.2兩組器械使用情況比較觀察組的器械使用情況比對(duì)照組的要好,器械完整情況優(yōu)于對(duì)照組,兩組進(jìn)行比較,P<0.05,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,結(jié)果見(jiàn)表2。
3討論
精細(xì)化管理是現(xiàn)在臨床上應(yīng)用比較廣泛的一種管理模式,以往該方法主要是用于企業(yè)管理,主要是指針對(duì)具體情況管理的同時(shí)進(jìn)行精細(xì)化的探討和管理,更進(jìn)一步達(dá)到目標(biāo)的期望值,減少資源浪費(fèi),優(yōu)化資源配置,主要的中心為精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)[5]。精則是指每個(gè)管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候要盡量做到精細(xì)化,同時(shí)提高正確性;細(xì)則是指管理人員進(jìn)行管理的時(shí)候,要注意認(rèn)真仔細(xì);準(zhǔn)則是指管理的時(shí)候準(zhǔn)確;嚴(yán)則是指管理的時(shí)候必須嚴(yán)按照相關(guān)的規(guī)范化流程進(jìn)行。最近幾年來(lái),開始把精細(xì)化管理應(yīng)用到臨床管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照手術(shù)室腔鏡設(shè)備管理制度對(duì)器械進(jìn)行規(guī)范化管理,把手術(shù)室的管理人員進(jìn)行綜合性的系統(tǒng)管理,不斷提高手術(shù)室腔鏡設(shè)備器械的管理水平[6]?,F(xiàn)在醫(yī)院矛盾越來(lái)越嚴(yán)重,患者對(duì)于醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量需求越來(lái)越高,醫(yī)院必須要不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和綜合水平,才能讓患者滿意,取得患者的信任,充分開展治療工作。而手術(shù)室是關(guān)系到患者生命健康安全的重要場(chǎng)所,必須要盡可能的提高自己的責(zé)任意識(shí),保證手術(shù)室器械的完整性,為患者提供全面的服務(wù),增強(qiáng)患者的滿意度。本次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果顯示,觀察組的滿意度為98.75%,對(duì)照組的為91.25%%,觀察組的器械使用情況比對(duì)照組的要好,器械完整情況優(yōu)于對(duì)照組,兩組進(jìn)行比較,P<0.05,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。精細(xì)化管理對(duì)于腔鏡器械的管理有很多的優(yōu)勢(shì)存在,例如可以減少操作失誤或者是操作錯(cuò)誤的情況出現(xiàn),從而有利于減少器械的耗損程度;把各個(gè)環(huán)節(jié)相聯(lián)系,可以增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),落實(shí)到個(gè)人身上,可以讓其主動(dòng)對(duì)器械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),讓患者可以按時(shí)手術(shù),減少手術(shù)時(shí)間;其次,器械的完整性可以讓操作的手術(shù)醫(yī)生增加治療的信心,從而讓家屬感到滿意,減少不良事件的發(fā)生情況,減少器械的耗損?,F(xiàn)在腹腔鏡在手術(shù)中應(yīng)用較為廣泛,但是對(duì)手術(shù)器械的要求相求較高,對(duì)操作者也是要求必須熟練掌握[7]。因此,對(duì)于器械管理人員來(lái)說(shuō),必須要采取有效的管理措施進(jìn)行管理,同時(shí)還可以減少資源浪費(fèi),定期對(duì)器械進(jìn)行保養(yǎng),可以減少器械的耗損或者是丟失,確?;颊呖梢皂樌M(jìn)行手術(shù)。
綜上所述,對(duì)于手術(shù)室腔鏡設(shè)備器械管理,采取精細(xì)化管理,可以增加患者的滿意度,減少不良事件的出現(xiàn),從而有利于促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展,值得在今后的管理過(guò)程中應(yīng)用。
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作者:姜英麗 段志娟 單位:1.大理州中醫(yī)醫(yī)院手術(shù)室 2.大理州食品藥品安全投訴舉報(bào)中心