導(dǎo)語(yǔ)：軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)重要性一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這些設(shè)備的管理已成為企業(yè)管理的重要手段。在軋制過(guò)程中，軋制壓力對(duì)坯料形狀變化和加工設(shè)備提出了更高的要求。因此，研究軋制設(shè)備的管理和維護(hù)具有重要意義。本文討論了目前軋機(jī)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中存在的問(wèn)題，分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出了相應(yīng)的解決方案，以有效提高軋機(jī)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)水平。

關(guān)鍵詞:軋鋼機(jī)械;設(shè)備;現(xiàn)代化;管理與維護(hù)

企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械管理是企業(yè)從事生產(chǎn)的重要管理工具。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須進(jìn)一步深化改革，任何企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械在新時(shí)期都將發(fā)揮越來(lái)越突出的作用。軋制機(jī)械和設(shè)備的管理在企業(yè)中變得越來(lái)越重要。更加注意。但是，由于諸多因素的綜合影響，企業(yè)和企業(yè)在工廠管理中仍然遇到很多問(wèn)題。如何做好機(jī)械設(shè)備的管理是亟待解決的問(wèn)題。作為一個(gè)企業(yè)，我們應(yīng)該科學(xué)地研究和解決管理中遇到的各種問(wèn)題。養(yǎng)好生產(chǎn)機(jī)器，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備的技術(shù)水平和管理水平有著非常積極的作用。

一、概述

目前，軋機(jī)機(jī)械的管理和維護(hù)需要及時(shí)引入新的標(biāo)準(zhǔn)和政策。一般來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)過(guò)程中的重要設(shè)備之一。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，軋機(jī)機(jī)械對(duì)提高企業(yè)效率具有重要價(jià)值。因此，軋機(jī)機(jī)械的管理逐漸成為企業(yè)工作的重點(diǎn)，但在實(shí)踐中，由于受多種因素的影響，未來(lái)還需要進(jìn)一步的研究。

二、軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題分析

(一)管理制度的不成熟。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了優(yōu)秀的技術(shù)，科學(xué)的管理體系至關(guān)重要。這是為了保證企業(yè)的順利運(yùn)作。管理是前提，技術(shù)是保證，人才是創(chuàng)造，資本是運(yùn)作。這是永恒的規(guī)則。在機(jī)械化軋鋼行業(yè)，只要工作開(kāi)始就需要大量的人力和物力資源，因?yàn)榇嬖诖罅康拇笮蜋C(jī)械設(shè)備。如果此時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，這種復(fù)雜的人員調(diào)動(dòng)將不可避免地影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。許多高管沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，而是通過(guò)任意減少公司未定義的部門(mén)來(lái)關(guān)注眼前利益，以減少公司未定義的財(cái)務(wù)費(fèi)用。但是，簡(jiǎn)化部門(mén)的結(jié)果是，在出現(xiàn)具體問(wèn)題時(shí)可能沒(méi)有監(jiān)督，這最終會(huì)切斷整個(gè)企業(yè)的管理，并使執(zhí)行訂單變得困難。更明確的是，他們根本不關(guān)注這些細(xì)節(jié)，忽略技術(shù)指標(biāo)和設(shè)備會(huì)計(jì)預(yù)算，模糊管理，使整個(gè)企業(yè)陷入混亂。更新設(shè)備后，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員操作，大大縮短了機(jī)器的使用壽命，損害了公司和企業(yè)的利益。(二)器械的使用與保養(yǎng)工作相互脫節(jié)。管理和維護(hù)是軋鋼機(jī)械使用過(guò)程中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。大多數(shù)企業(yè)在使用軋制設(shè)備時(shí)實(shí)行一人一機(jī)的管理制度，這類(lèi)人員往往是軋鋼機(jī)械設(shè)備的操作者，對(duì)設(shè)備的維護(hù)技術(shù)不夠。因此，企業(yè)往往只使用而不是維持這一現(xiàn)象。企業(yè)不承擔(dān)設(shè)備維修工作的具體職責(zé)。當(dāng)軋制機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，企業(yè)沒(méi)有有效的維修措施，工人之間相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重降低了企業(yè)內(nèi)軋制機(jī)械設(shè)備的工作效率。失去商業(yè)經(jīng)濟(jì)。(三)設(shè)備更新速度慢。人才與裝備的競(jìng)爭(zhēng)已成為當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，許多軋鋼機(jī)械設(shè)備企業(yè)越來(lái)越老化。這在很大程度上制約了大型工程招投標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)組織．因此，落后軋制設(shè)備制約著企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。但是，有些公司不符合實(shí)際要求，軋制機(jī)械設(shè)備的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃不合理，軋制機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)應(yīng)用前景不準(zhǔn)確，使機(jī)械設(shè)備能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。在實(shí)踐中，一些企業(yè)購(gòu)買(mǎi)新的機(jī)器和設(shè)備，但利用率很低。此外，為了提高軋鋼設(shè)備的生產(chǎn)率和利用率，一些單位盲目購(gòu)買(mǎi)大量機(jī)械設(shè)備，增加資源消耗后不考慮設(shè)備，但投入使用后，管理和運(yùn)行成本較高。這也在一定程度上影響了軋制機(jī)械設(shè)備的平均利用率，一些企業(yè)不得不停止使用這些機(jī)械設(shè)備，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。(四)企業(yè)本身裝備落后并且有盲目購(gòu)置的現(xiàn)象。新企業(yè)的誕生和老企業(yè)的改革，都標(biāo)志著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。只有企業(yè)擁有設(shè)備和人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但目前設(shè)備升級(jí)速度過(guò)快，許多企業(yè)由于財(cái)務(wù)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)更換設(shè)備，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，一些公司意識(shí)到這一點(diǎn)，并選擇購(gòu)買(mǎi)新的機(jī)器。然而，由于企業(yè)自身發(fā)展的需要和設(shè)備投資資金的缺乏，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)真正有效的機(jī)械設(shè)備是不合理的。因此，即使這些企業(yè)購(gòu)買(mǎi)新機(jī)器，其利用率也不高，就像廢品一樣，沒(méi)有人感興趣。

三、軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)策略

(一)健全管理和維護(hù)制度。企業(yè)應(yīng)完善軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)體系，統(tǒng)一管理與維護(hù)的具體計(jì)劃，安排專(zhuān)人對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的綜合計(jì)劃與管理，并采用組合模式。專(zhuān)業(yè)管理和群眾性管理，明確軋制機(jī)械專(zhuān)業(yè)管理和人事管理職責(zé)。允許權(quán)威，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，使所有與軋制機(jī)械設(shè)備有關(guān)的人員可以用于軋制機(jī)械設(shè)備的日常使用和科學(xué)的管理和維護(hù)過(guò)程。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行武裝制度:一人一機(jī)，創(chuàng)造就業(yè)制度，明確全體員工對(duì)軋制機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)責(zé)任，為軋制機(jī)械設(shè)備的管理和機(jī)械化奠定了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)應(yīng)在具體實(shí)施過(guò)程中安排專(zhuān)人，盡量避免人員職位的任意變動(dòng)，最大限度地維護(hù)軋制機(jī)械設(shè)備。(二)加強(qiáng)設(shè)備維修及和管理。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，所有的設(shè)備和機(jī)器都會(huì)有不同程度的故障。因此，為了有效地降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，有必要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與企業(yè)密切配合，保持設(shè)備的運(yùn)行周期。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)。由于技術(shù)含量高，許多機(jī)械設(shè)備完全依靠經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)常用的維修工具難以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的科學(xué)合理維修。因此，必須通過(guò)現(xiàn)代手段對(duì)這類(lèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的維護(hù)。(三)加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)。任何一項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者都是人，所以人的操作水平，專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任感是影響工作效率的重要因素。為了提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和責(zé)任感，管理和維護(hù)軋制機(jī)械設(shè)備的企業(yè)需要培養(yǎng)軋制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理人員。結(jié)合國(guó)際機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的先進(jìn)軋制技術(shù)，企業(yè)采用現(xiàn)代多媒體技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，為加強(qiáng)軋制機(jī)械設(shè)備維修經(jīng)理之間的溝通，企業(yè)可以為員工搭建溝通平臺(tái)，提高員工技術(shù)維護(hù)和管理的份額，對(duì)軋機(jī)維修經(jīng)理實(shí)施一定的激勵(lì)。具有較強(qiáng)實(shí)際操作能力的設(shè)備，激勵(lì)員工相關(guān)工作。只有提高軋制機(jī)械設(shè)備維修經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力，才能使軋制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理取得根本性進(jìn)展。

四、結(jié)論

總之，軋制機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理的重要組成部分。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)軋制機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。目前，我國(guó)軋鋼機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的主要問(wèn)題是管理體制不健全、設(shè)備更新速度慢、機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)不合理等。針對(duì)這些問(wèn)題，定期檢查設(shè)備，加強(qiáng)維修管理，完善管理制度，培養(yǎng)員工，是提高企業(yè)滾動(dòng)機(jī)械設(shè)備維修效率的主要途徑。從幾個(gè)方面改進(jìn)軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，以實(shí)現(xiàn)具有時(shí)代特點(diǎn)的軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］許進(jìn)．淺析機(jī)械化工設(shè)備的安全管理［J］．中國(guó)高新區(qū)，2018(14)．

［2］魏浩博．機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械維護(hù)修理的重要性［J］．設(shè)備管理與維修，2018(12)．

［3］梁鋒．煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)建議［J］．科技風(fēng)，2018(28)．431

作者:田旭 單位:唐山中厚板材有限公司