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從內(nèi)涵層面來說生產(chǎn)管理涵蓋了運作、控制、協(xié)調(diào)與管理等眾多層面內(nèi)容，涉及到企業(yè)實踐生產(chǎn)階段的各類工作安排、組織保障等系列化流程。加強企業(yè)生產(chǎn)管理是提升整體經(jīng)濟效益水平的重要環(huán)節(jié)，同時可促進企業(yè)強化各項工作效率，為自身贏得豐厚效益。由此可見，做好生產(chǎn)管理至關(guān)重要，企業(yè)決策經(jīng)營層應(yīng)給予全面重視。信息時代，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化格局的形成，各行業(yè)企業(yè)競爭越發(fā)激烈。加之外界各類因素對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了間接影響，企業(yè)唯有強化生產(chǎn)管理，方能適應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展的新需要，進而在復(fù)雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。從概念層面來說，生產(chǎn)管理包含運作以及管理兩個層面。運作主要是企業(yè)通過應(yīng)用原料產(chǎn)出產(chǎn)品，完成增值后可符合社會各層需要，進而贏得經(jīng)濟效益。事實上，運作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要核心。管理則主要是對企業(yè)各項安排、設(shè)計、規(guī)劃進行具體實施，并對各項內(nèi)容進行管控。設(shè)計規(guī)劃需要依照企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展狀況形成科學有效、可執(zhí)行性高的生產(chǎn)經(jīng)營方案，同事還應(yīng)制定合理科學的監(jiān)督控制機制，以確保生產(chǎn)管理高效有序開展。

1企業(yè)加強生產(chǎn)管理的重要意義

企業(yè)通過加強生產(chǎn)管理進而可贏得更多消費者對產(chǎn)品的認可。當前，我國企業(yè)格局特征決定，中小規(guī)模企業(yè)占較大比例，呈現(xiàn)出技術(shù)裝備水平有限，資源投入不足的問題。而作為社會發(fā)展的有機組成，其具有重要價值。因此，實踐工作中可由需求分析、原材料采購、確立目標規(guī)劃、清晰工作流程、加強售后服務(wù)管理等層面入手，以增強自身生產(chǎn)管理水平。企業(yè)實踐生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倘若能更為重視產(chǎn)品質(zhì)量，制定細化的質(zhì)量控制標準，便會贏得更多消費群體的青睞，進而提升他們的忠誠度。最終企業(yè)將贏得更多的市場份額，以從容應(yīng)對市場競爭帶來的更大考驗與挑戰(zhàn)，并使內(nèi)部生產(chǎn)管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與改革，增強自身技術(shù)實力，通過引入精良的設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)工藝，形成良性循環(huán)。

2企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

2.1企業(yè)生產(chǎn)組織同現(xiàn)實脫節(jié)?？v觀我國各行業(yè)企業(yè)，其普遍存在生產(chǎn)組織同現(xiàn)實脫節(jié)的問題。較多單位在沒有做好全面市場分析調(diào)研的狀況下便急于盲目投產(chǎn)，無法重視質(zhì)量管理，影響了企業(yè)核心競爭力，使其市場信譽度不斷下降，對自身未來的長效發(fā)展形成了阻礙影響。2.2企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)效率不高。企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場管理尤為重要，應(yīng)秉承謹慎科學的工作思想，采用現(xiàn)代化管理方式，合理有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素，方能令其發(fā)揮最大化應(yīng)用價值。然而，當前，部分企業(yè)單位由于欠缺相關(guān)實踐管理人才，無法對現(xiàn)場生產(chǎn)操工作秩序做有效的管理維護，不能確保生產(chǎn)應(yīng)用設(shè)備材料與員工發(fā)揮應(yīng)有價值，對企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展形成了不良作用。2.3產(chǎn)品裝配空間不足。當前，一些行業(yè)之中的企業(yè)管理層沒能全面意識到產(chǎn)品裝配空間對自身發(fā)展的重要影響作用，欠缺對各類生產(chǎn)、管理流程深化細致的考量，無法明確各類工作環(huán)節(jié)并推進執(zhí)行。在設(shè)計產(chǎn)品過程中，則欠缺對其可裝配、操作性的全面思考，因此產(chǎn)品裝配性能不佳將導致明顯的資源與成本浪費問題。2.4思想意識有待提升。無論任何種類企業(yè)，安全生產(chǎn)管理始終是其長久、持續(xù)發(fā)展的核心前提。當前，較多企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中仍舊存在不足與缺陷。通常來說，企業(yè)決策管理人更多的是關(guān)心怎樣贏得高額利潤，因此忽視了安全生產(chǎn)管理是永葆長效的關(guān)鍵。由于欠缺專項安全管理責任人，導致生產(chǎn)管理陷入混亂之中，違規(guī)作業(yè)生產(chǎn)的問題時有發(fā)生。再加上生產(chǎn)一線員工素質(zhì)水平有限，欠缺統(tǒng)一規(guī)范的專業(yè)技能訓練以及安全教育培訓，進一步影響了企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。

3企業(yè)加強生產(chǎn)管理、提升生產(chǎn)效益對策

企業(yè)面向市場推廣新產(chǎn)品前期，應(yīng)做好充分的市場調(diào)查，明確廣大消費者的喜好與需要。還應(yīng)做好市場發(fā)展趨勢的預(yù)判，在合理有效的分析基礎(chǔ)上，方能夠制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略，使經(jīng)營生產(chǎn)從事的各項活動規(guī)范有序。管理層是企業(yè)的引領(lǐng)者，因此應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展辯證的眼光看待問題，嚴把原材料選用、人才培養(yǎng)應(yīng)用關(guān)，積極引進現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)、優(yōu)化服務(wù)能力，提升綜合管理水平。3.1引入多元化企業(yè)組織生產(chǎn)模式。引入多元化企業(yè)組織生產(chǎn)模式可有效提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，當前，企業(yè)經(jīng)常采用的組織模式包括提前式以及當前式等。其中提前式組織模式包括完全預(yù)測以及非完全預(yù)測模式兩類。前者即在沒有明確要求前提下的生產(chǎn)產(chǎn)品，而后者則是得到訂單的狀況下生產(chǎn)的各類產(chǎn)品。當前式組織模式則是企業(yè)必須依照訂單標準需要方能從事各類生產(chǎn)活動。上述三類組織模式各具特征，目標對象也存在明顯區(qū)別。事實上，大規(guī)模企業(yè)更適合采用前兩類組織模式，而小規(guī)模企業(yè)則應(yīng)采取更豐富多樣的組織生產(chǎn)模式，這是由于中小規(guī)模企業(yè)其在技術(shù)以及經(jīng)費等層面欠缺完善健全性，因此為符合廣大客戶的豐富需要，更應(yīng)引入現(xiàn)代化模式。例如供應(yīng)鏈管理、精良生產(chǎn)、準時生產(chǎn)、資源計劃、過程重組、虛擬企業(yè)等。通過上述組織模式，確保企業(yè)資源得到最合理的優(yōu)化配置，框架結(jié)構(gòu)更加有效與科學。3.2開創(chuàng)高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)。各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的終極目標在于贏得廣大客戶的認可，通過擁有穩(wěn)定的客戶群體以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益。也就是說客戶利益應(yīng)放在首位，為此，企業(yè)應(yīng)進一步創(chuàng)新工作機制，開創(chuàng)高效、強大的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提升生產(chǎn)效率。同時，應(yīng)確保各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接緊湊，即從客戶的需要入手進行個性化需求定制，針對原料供應(yīng)商進行資質(zhì)、信譽評估，明確各項生產(chǎn)操作流程，加強物流體系建設(shè)、優(yōu)化售后服務(wù)管理。上述環(huán)節(jié)雖存在一定的獨立性，同時在企業(yè)這一有機整體下又體現(xiàn)了相輔相成性。因此應(yīng)加強緊湊性管理，聯(lián)合各機構(gòu)部門，通過協(xié)同配合、齊抓共管，實現(xiàn)更大的發(fā)展。另外，企業(yè)各機構(gòu)應(yīng)清晰自身享有的權(quán)限以及承擔的職責，圍繞高效生產(chǎn)管理體系，發(fā)揮更大的作用。3.3擴充生產(chǎn)管理支撐空間。企業(yè)發(fā)展動力離不開穩(wěn)定的生產(chǎn)管理空間支撐，例如裝配生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，供貨商首先要提供原材料，企業(yè)員工應(yīng)依照產(chǎn)品序列號選擇需要的原料，裝配相應(yīng)的半成品需要一定的空間，而完成產(chǎn)品的生產(chǎn)后，還需要一定的存儲空間儲存產(chǎn)品，如此便可節(jié)約物流運輸?shù)慕?jīng)費投入，其體現(xiàn)出替補功能特性以及臨時特性。為確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順暢，企業(yè)應(yīng)依照自身現(xiàn)實狀況樹立長遠發(fā)展目標，不應(yīng)局限于短期的成本效益，而是應(yīng)通過合理擴充生產(chǎn)管理支撐空間提升裝配性能，為各環(huán)節(jié)工作的高效開展提供有力保障，以提升長期成本效益。3.4更新思想觀念、加強安全生產(chǎn)管理。更新思想觀念，實現(xiàn)全面創(chuàng)新是企業(yè)繼往開來、與時俱進的重要手段。為全面把握市場動向、第一時間掌握客戶需要，應(yīng)圍繞現(xiàn)代化操作系統(tǒng)、以先進技術(shù)為本，引入系統(tǒng)啟動、裝膜、拆卸迅即化對策，下大力氣開展流程化管理。特別是對重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)通過階梯化的標準化管理，也就是通過探尋標準、明確制定標準并全面組織落實標準等一系列舉措，真正提升企業(yè)現(xiàn)代化、標準化發(fā)展水平。同時，在生產(chǎn)一線應(yīng)增強安全生產(chǎn)管理意識，激發(fā)現(xiàn)場管理負責人員的主觀意識思維，一切以保證安全、保證標準的原則為基礎(chǔ)，以人員作為關(guān)注要點，為他們改善生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件，積極培育打造出一批善于奉獻、素質(zhì)過硬、具有綜合能力、吃苦耐考的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)團隊。通過以創(chuàng)新技術(shù)為根本活力，激發(fā)企業(yè)全員的聰明才能，通過創(chuàng)造性管理推動標準化建設(shè)，進而全面提升生產(chǎn)效益。

4結(jié)語

企業(yè)加強生產(chǎn)管理是提升生產(chǎn)效益，實現(xiàn)可持續(xù)全面發(fā)展的必由途徑。實踐工作中，我們應(yīng)真正明確生產(chǎn)管理內(nèi)涵與重要意義，針對實踐階段中存在的問題制定科學的應(yīng)對策略，引入多元化生產(chǎn)組織模式、開創(chuàng)高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)、擴充生產(chǎn)管理支撐空間、更新思想觀念、加強安全生產(chǎn)管理，方能全面增強生產(chǎn)管理能力，以優(yōu)質(zhì)的高性價比產(chǎn)品贏得廣大客戶的認可，推進企業(yè)提升生產(chǎn)效益，實現(xiàn)更大的發(fā)展與升華。

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作者:周海霞 單位:杭州天恒機械有限公司