導(dǎo)語：裝備修理企業(yè)生產(chǎn)管理信息化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在日益發(fā)展的市場經(jīng)濟中，裝備修理企業(yè)占據(jù)著重要地位，為實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標，其應(yīng)提升各方面的實力以應(yīng)對市場競爭。因此，裝備修理企業(yè)可優(yōu)先選擇使用信息化技術(shù)管理生產(chǎn)信息，從而進一步滿足社會生產(chǎn)要求，適應(yīng)當(dāng)前的市場變化。裝備修理企業(yè)開展信息化管理能夠有效減少工作誤差，為企業(yè)發(fā)展助力。所以企業(yè)應(yīng)該在實踐中探索出信息化管理的實施策略，以便減少工作漏洞。

【關(guān)鍵詞】裝備修理企業(yè)；生產(chǎn)管理；信息化策略

1引言

信息化建設(shè)尚未全面發(fā)展，仍無法實現(xiàn)大范圍共享等局面，但在管理企業(yè)中，已然成為重要的理論導(dǎo)向。為了給裝備修理行業(yè)帶來生機，推進信息化策略實行是必然趨勢。企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)造中如果遇到突發(fā)情況，信息化策略能將已有經(jīng)驗快速調(diào)出，給管理者提供解決問題的思路。除了應(yīng)對突然問題，這種策略還可以對工作進行過程中可能會遇到的某些困難進行預(yù)估，優(yōu)先排除可避免發(fā)生的不良情況。為企業(yè)爭取到最大的經(jīng)濟收益，減小損失。

2信息化策略研究

2.1信息化建設(shè)思路

信息化建設(shè)需要根據(jù)最終目標制定有條理的方案，確定指導(dǎo)思想。企業(yè)會將信息化建設(shè)應(yīng)用于多個方面，如可以幫助完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化資源共享系統(tǒng)，進而提高企業(yè)辦事效率，在有限時間內(nèi)完成任務(wù)。裝備修理企業(yè)在運用信息化技術(shù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)時也應(yīng)該先確定建設(shè)思路，與各部門溝通協(xié)調(diào)出統(tǒng)一的方案，相互督促爭取早日達成目標。信息化建設(shè)思路主要是完成對生產(chǎn)計劃的跟進。生產(chǎn)計劃跟進的第一步是數(shù)據(jù)分析，在訂單上傳后，企業(yè)按照工作內(nèi)容將任務(wù)分配下去，如果有空閑資源在最后未能參與到生產(chǎn)中，則需要及時將信息報告給管理者。而后管理者會參照歷史信息對多余的資源進行合理利用，在本過程中信息化策略扮演著監(jiān)督與指導(dǎo)的角色。按節(jié)點劃分企業(yè)，可得出多個結(jié)論。從開始計劃到解決過程中所遇到的問題，出色積累有效工程量，提交給監(jiān)管部門進行二次復(fù)查。有了信息化管理幫助記錄后，整條生產(chǎn)線中無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都能在二次復(fù)查中查找出來，這種利用科學(xué)記錄為生產(chǎn)帶來福音的方式有助于整體評價[1]。因此，裝備修理企業(yè)的管理者應(yīng)重視信息化建設(shè)的思路，明確管理方案，讓相關(guān)人員了解信息化管理的內(nèi)容。

2.2信息化策略中指標設(shè)計的原則

指標在裝備修理企業(yè)中起衡量作用，在普通的評價環(huán)節(jié)，對于任務(wù)整體，它可以糾正偏出規(guī)定的部分。企業(yè)想要走可持續(xù)的路線，就應(yīng)該遵循客觀、科學(xué)的原則，盡量不要忽略信息之間的交叉關(guān)系。在指標就是某個定量的情況下，企業(yè)可以使用固定公式進行推算，代入基礎(chǔ)值得到指標，進而為信息化管理提供標準值。指標全面覆蓋在信息化管理的策略中，參與各個環(huán)節(jié)的工作流程。但指標在信息化管理中卻不是完全依附其他信息存在的，它可以獨立存在。每個數(shù)據(jù)清晰可靠地指出問題，并不單是因果關(guān)系。人們不能主觀判斷或指定指標數(shù)值，要持有客觀的態(tài)度，以保證指標的正確度。指標在整個裝備修理中也有產(chǎn)生變化的可能，及時捕捉指標變化是專業(yè)人士的重要任務(wù)。系統(tǒng)的性能會根據(jù)指標改變而改變，企業(yè)應(yīng)該注意靈活看待這種改變。通過信息集成技術(shù)采集到的實驗數(shù)據(jù)會跟指標進行銜接，重新定義后便于提高工程效率。雖然指標占有重要地位，但仍然不宜設(shè)定過多數(shù)值，簡單的指標要求可完成修理工程的內(nèi)容拓展。裝備修理企業(yè)在我國重工業(yè)發(fā)展中具有深遠影響，為了創(chuàng)造更有價值的設(shè)備制造，工程師會制定出很多設(shè)計方案，多次篩選后，選擇最優(yōu)方案。裝備修理不僅存在于工業(yè)環(huán)境，在通信領(lǐng)域中也會發(fā)揮長處，所以要盡量選擇合適的策略管理企業(yè)。信息化管理制度本身存在眾多優(yōu)點，在遵循其規(guī)律的同時，還要牢記原則，幫助企業(yè)獲得最大程度的進步[2]。

3裝備修理信息化的影響因素及發(fā)展前景

3.1多種影響因素同時存在

按照國家規(guī)定的信息化策略要求，企業(yè)應(yīng)該加深對信息化的重視程度，利用現(xiàn)有資源有效開發(fā)新能源的同時，豐富團隊建設(shè)。信息化人才能熟練應(yīng)用已有的信息資源，落實信息安全度后，將數(shù)據(jù)投入使用。所以在裝備修理行業(yè)，安全保護數(shù)據(jù)資源是影響因素之一。不能因小失大，在沒有嚴密數(shù)據(jù)監(jiān)控的情況下，企業(yè)要懂得在合理范圍內(nèi)對信息化方案投資，使其成功避開風(fēng)險。管理者的眼光一定看得長遠些，帶動整體經(jīng)濟后，企業(yè)中每個員工的個人經(jīng)濟也會提升，從而全面實現(xiàn)共同富裕，締造一個新氣象，給生活重新注入新的希望。中小企業(yè)由于自身發(fā)展受限，在管理水平和技術(shù)上需要更多的專業(yè)指導(dǎo)。雖然在短時間可能達不到大型企業(yè)的發(fā)展標準，但如果能穩(wěn)固發(fā)展信息化建設(shè)，也會解決更多實際問題。從外觀分析，裝備修理企業(yè)已經(jīng)能夠妥善處理部分信息化工作，專業(yè)人士都深知這種策略的重要性，所以在當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境，信息化快速發(fā)展應(yīng)該提上日程。資金問題是影響該策略的因素之一，企業(yè)發(fā)展不能與信息化管理分開，在激烈斗爭中，擁有強大的資金支持才是支撐良好發(fā)展的根本手段。前路漫漫，企業(yè)還需要攻克多項難關(guān)，發(fā)展道路任重而道遠，應(yīng)積極鼓勵所有人一同努力，實現(xiàn)目標[3]。

3.2裝備修理業(yè)信息化的發(fā)展前景

我國各企業(yè)正在不斷重視使用信息化技術(shù)管理工程及人員，因此裝備修理行業(yè)也從萌芽階段進行到了發(fā)展環(huán)節(jié)。在改革中，企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)信息化的重要性，承接的部分工程項目也開始大量使用這種技術(shù)。離開起步階段后，信息化開啟了飛速發(fā)展模式，在帶動生產(chǎn)的前提條件下，也有效參與進整個修理工程的供應(yīng)鏈中。企業(yè)與信息化時間相貼合，保障大型機械設(shè)備的安全性，降低了發(fā)生事故的風(fēng)險?？梢哉f信息化策略在裝備修理發(fā)展中擁有良好前景，集合最先進的數(shù)字技術(shù)，將模擬操作的整個流程完整記錄下來，是對企業(yè)做出的巨大貢獻。裝備修理企業(yè)不只負責(zé)檢修工作，還會監(jiān)管新技術(shù)是否具有實用性，輔助運用先進的理念治理公司。隨著信息時代來臨，我們最終的目的依然是在開發(fā)新資源的同時，提高企業(yè)競爭力。各企業(yè)之間既存在競爭關(guān)系，但也保持著合作關(guān)系，合理共享新的技術(shù)手段，幫助企業(yè)更上一個臺階?？v觀近幾年我國裝備修理業(yè)的發(fā)展趨勢，普及信息化技術(shù)刻不容緩，項目順利開展，工程不斷取得好成績。這是一種有條理性的管理觀念，企業(yè)抓住機會，高效處理技術(shù)問題，進而趨利避害，穩(wěn)固發(fā)展模式。就目前已有的技術(shù)條件而言，信息化策略仍存在一些問題，但只要企業(yè)能夠制定出優(yōu)化方案，創(chuàng)立專門的統(tǒng)計手段，就能及時彌補缺點。企業(yè)也在成長中不斷討論尋找一個重要答案，那就是如何抓住信息化建設(shè)的重點。最首要的觀點就是裝備修理企業(yè)最好創(chuàng)立獨特的數(shù)字信息庫，然后建立網(wǎng)站，在網(wǎng)站中輸入必要的數(shù)據(jù)信息，這些信息包含工程中的所有數(shù)據(jù)。除此之外，還應(yīng)該將企業(yè)員工與客戶信息進行采集，方便內(nèi)部人員針對某項工作進行討論，也能為客戶搭建一個相互了解的平臺。借助網(wǎng)絡(luò)工具平衡二者關(guān)系，協(xié)調(diào)合作意見后統(tǒng)一歸檔。雖然在溝通過程中，雙方增加運營成本，但好處是可以帶動整體效率。裝備修理行業(yè)需要引進大量人才，讓有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士在開展項目中幫助經(jīng)驗不足的人，多多制造互幫互助的團隊協(xié)作氛圍。公司的信息化管理技術(shù)一旦投入使用，就要留心后續(xù)的維護工作。如果企業(yè)選擇創(chuàng)建自己的網(wǎng)站，那么在維護時期要時刻查缺補漏，防止信息泄露，導(dǎo)致企業(yè)機密被廣泛傳播，造成不可挽回的損失。這是必要的投資項目，千萬不能因為預(yù)算有限就放棄這一環(huán)節(jié)[4]。

4結(jié)語

總的來說，信息化策略為企業(yè)發(fā)展傳遞了友好信息，具有非常實用的優(yōu)質(zhì)前景。在裝備修理領(lǐng)域，靈活幫助企業(yè)掌握工程的最新動態(tài)，提升管理高度。雖然這種手段目前還有缺點，但裝備修理企業(yè)應(yīng)該在探索中不斷拋棄缺點，或是將缺點進行改正，優(yōu)化信息技術(shù)，完成動態(tài)飛躍。多樣化的信息已經(jīng)成功推動企業(yè)打開新局面，積極注入生產(chǎn)活力，這對裝備修理業(yè)有很大的意義。

【參考文獻】

【1】趙哲.信息化管理助力風(fēng)電企業(yè)快速發(fā)展及其應(yīng)用[J].科技展望,2017（01）:168.

【2】杜振全.淺析互聯(lián)網(wǎng)背景下檔案管理信息化的建設(shè)方法[J].辦公室業(yè)務(wù),2017（07）:48.

【3】郭玲,宋鋼.面向信息化測繪的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)管理應(yīng)用示范基地建設(shè)[J].測繪技術(shù)裝備,2017（01）:86-89.

【4】趙全超，趙國杰，王舉穎.高校教育信息化水平的測試與綜合評價研究[J].情報雜志，2004(6):101-102.

作者：黃日林 單位：國營長虹機械廠