導(dǎo)語：通信勘察設(shè)計項(xiàng)目管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、通信勘察設(shè)計項(xiàng)目管理

1.人力資源管理

在通信勘察設(shè)計項(xiàng)目組中，項(xiàng)目組的人員學(xué)歷相對較高，絕大多數(shù)是本科及研究生學(xué)歷。針對于高學(xué)歷人員的人力資源管理，其側(cè)重點(diǎn)在于項(xiàng)目任務(wù)分配、項(xiàng)目成員技能培訓(xùn)、項(xiàng)目績效評價體系及項(xiàng)目激勵體制。在項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施過程中，人力資源管理主要體現(xiàn)在前期組織、人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目收尾四個方面。設(shè)計團(tuán)隊(duì)的凝聚力也是重中之重。在大型通信勘察設(shè)計項(xiàng)目中，例如干線項(xiàng)目、骨干網(wǎng)項(xiàng)目等。項(xiàng)目組往往由幾人甚至十幾人組成，所以如何增加設(shè)計團(tuán)隊(duì)的凝聚力，對項(xiàng)目管理有很重要的影響。

（1）通信勘察設(shè)計項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)

①管理對象從事專業(yè)主要為管道、線路、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)。②項(xiàng)目組織形式?jīng)Q定人力資源管理方式。項(xiàng)目組織形式為職能式組織形式時，人力資源管理方式主要為任務(wù)分配和職責(zé)分配；項(xiàng)目組織形式為項(xiàng)目式組織形式時，人力資源管理方式主要為調(diào)整人員構(gòu)成。③團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小不同，管理方法和模式有針對性的變化。大團(tuán)隊(duì)需考慮團(tuán)隊(duì)發(fā)展，小團(tuán)隊(duì)注重效率。

（2）通信勘察設(shè)計項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃編制

通信勘察設(shè)計項(xiàng)目人力資源管理的核心是人力資源規(guī)劃編制，其內(nèi)容包括：培訓(xùn)、調(diào)崗、項(xiàng)目績效評價體系及項(xiàng)目激勵體制。主要的表現(xiàn)形式為以下兩個方面。第一，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部：①尊重每一位項(xiàng)目組成員，進(jìn)行民主化管理，及時聽取項(xiàng)目組成員意見，提高項(xiàng)目組成員的積極性。②為項(xiàng)目組每一位成員制定職業(yè)生涯規(guī)劃。③建立卓越的績效評價體系和有效的激勵機(jī)制，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高員工生活水平。第二，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外：①多進(jìn)行換位思考，站在對方角度思考問題。②提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識，從細(xì)節(jié)出發(fā)③增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，做事多考慮團(tuán)隊(duì)利益

（3）通信勘察設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力將直接影響項(xiàng)目管理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的作用

通信勘察設(shè)計項(xiàng)目的各個專業(yè)分工相對較為細(xì)致，需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)工作，一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需具備以下能力：①關(guān)鍵事情決策能力。②項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力。③對外社交與談判能力。④業(yè)務(wù)技術(shù)能力。在通信勘察設(shè)計項(xiàng)目中，項(xiàng)目組所有成員最重要的是明確項(xiàng)目目標(biāo)，統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。目標(biāo)制定時務(wù)必要明確、細(xì)致，用平實(shí)的語言進(jìn)行描述，使得每一位項(xiàng)目組成員對目標(biāo)有明確的認(rèn)識，保證每一位項(xiàng)目組成員理解的項(xiàng)目目標(biāo)是一致的，并能夠完成。并明確每一位項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目目標(biāo)中自己承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個人，增強(qiáng)每一位項(xiàng)目組成員的主人翁意識。

2.通信勘察設(shè)計項(xiàng)目時間及成本管理

（1）通信勘察設(shè)計項(xiàng)目時間管理

通信勘察設(shè)計項(xiàng)目時間管理即項(xiàng)目工期管理，對項(xiàng)目流程進(jìn)行有效的分析，制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生情況實(shí)時更新項(xiàng)目計劃。項(xiàng)目計劃主要通過項(xiàng)目經(jīng)理制定。項(xiàng)目時間管理內(nèi)容主要包括：①根據(jù)業(yè)主要求編制時間管理計劃。②根據(jù)時間管理計劃制定項(xiàng)目組每位成員任務(wù)。③根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生情況實(shí)時更新項(xiàng)目計劃，按業(yè)主要求完成每一階段應(yīng)完成的任務(wù)。

（2）通信勘察設(shè)計項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目成本管理的含義是指在項(xiàng)目初期預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的管理過程和方式方法。項(xiàng)目成本管理是由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)和實(shí)施。項(xiàng)目成本管理從項(xiàng)目成立起就應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，一直到項(xiàng)目結(jié)束。在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目的每一個階段制定成本計劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，并根據(jù)突發(fā)事件對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目成本支出進(jìn)行有效控制，增加項(xiàng)目組成員控制成本的意識，保證在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。

二、結(jié)束語

通信勘察設(shè)計項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到設(shè)計會審進(jìn)行交付，每一個環(huán)節(jié)都存在著項(xiàng)目管理，每一個環(huán)節(jié)都可以充分利用項(xiàng)目管理的理論將項(xiàng)目更加合理的進(jìn)行下去。本文從人力資源管理、時間管理和成本管理三個方面對通信勘察設(shè)計項(xiàng)目的項(xiàng)目管理進(jìn)行論述。在未來的通信勘察和設(shè)計中，項(xiàng)目管理應(yīng)用會越來越廣泛，使得通信勘察設(shè)計項(xiàng)目更精細(xì)化，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)效率更高。

作者:趙鵬 單位:中國通信建設(shè)集團(tuán)設(shè)計院有限公司