導(dǎo)語：通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理論文7篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：通信網(wǎng)絡(luò)傳輸項目管理研究

摘要：隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度也得到有效提升，傳輸網(wǎng)技術(shù)也在迅速地更新?lián)Q代。作為通信網(wǎng)絡(luò)中重要的組成部分，傳輸項目的管理能夠為通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)條件。本文將針對電力企業(yè)的通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，分析其中傳輸項目各個方面的管理，并對傳輸管理的成本進行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；通信網(wǎng)絡(luò)；傳輸項目管理

一、通信網(wǎng)絡(luò)中的傳輸項目管理

對于電力網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)而言，本地光傳輸網(wǎng)項目和干線傳輸核心網(wǎng)項目是其主要的傳輸項目。在傳輸網(wǎng)技術(shù)更新速度不斷加快的過程中，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)不能保證項目整體的正常運行。所以對傳輸項目進行有效管理，滿足社會發(fā)展對通信網(wǎng)羅的要求，讓項目在法制化、科學化和規(guī)范化的管理下為電力企業(yè)發(fā)展提供更大的動力，是現(xiàn)代電力企業(yè)急需解決的問題。對于現(xiàn)代傳輸工程項目而言，其相對于傳統(tǒng)的工程項目擁有更多的優(yōu)勢，并且表現(xiàn)出更多的特征，所以在開展傳輸項目管理的過程中必須要對更有效的方法進行探索，從而滿足社會發(fā)展對通信網(wǎng)絡(luò)的要求。

二、傳輸項目管理的質(zhì)量管理

（一）加強對傳輸網(wǎng)項目建設(shè)的質(zhì)量管控。在開展傳輸項目建設(shè)的過程中，要必須要對建設(shè)過程進行全面的管控，從而保證項目的質(zhì)量達到預(yù)期標準。其中首先要在項目建設(shè)開始之前，要組織所有技術(shù)人員對項目的圖紙進行全方位的論證，并且要在論證后制定相關(guān)的質(zhì)量控制標準；其次，要讓施工人員在掌握項目建設(shè)基本制度的同時，完成對項目質(zhì)量控制標準的熟練掌握；第三，施工單位要對施工質(zhì)量進行嚴格的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不滿足要求的時候要及時對其進行整改，保證質(zhì)量能夠滿足質(zhì)量標準的要求；第四，在對硬件及系統(tǒng)進行安裝之前，要先對其進行測試，反復(fù)測試的情況下沒有質(zhì)量問題方能使用[1]。

（二）加強對施工人員的管理。項目建設(shè)的質(zhì)量直接受到施工人員的影響，所以在施工的過程中還要加強對施工人員的管理。其中主要是施工過程中要對施工人員的質(zhì)量控制意識進行強化，保證施工人員在開展施工的過程中不會因為自身的意識不足而導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時，在施工開始之前，還要對施工人員的專業(yè)技能知識進行必要的培訓，然施工人員能夠滿足項目建設(shè)的技術(shù)要求。

（三）對項目建設(shè)過程中的儀表進行校驗。施工中用到的儀表設(shè)備數(shù)據(jù)的準確性直接影響項目建設(shè)的整體質(zhì)量，所以在開展項目施工活動之前，必須要對相關(guān)的儀表設(shè)備進行校驗，保證儀表數(shù)據(jù)現(xiàn)實的準確性，從而確保施工質(zhì)量。

三、傳輸項目管理的進度控制

（一）擬定制度計劃。在擬定制度計劃的時候，要保證其與項目管理的流程相符，并對各個環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的進度管理設(shè)計。其中主要是對圖紙的制定和對項目計劃的制定，同時還要對考慮施工的具體環(huán)境和其它影響因素；其次要根據(jù)項目的實際情況制定應(yīng)急預(yù)案，對項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的情況進行全面的分析，保證項目的順利開展；最后要根據(jù)項目建設(shè)人員數(shù)量對建設(shè)工作進行任務(wù)分配，保證將所有的任務(wù)落實到每個施工人員的身上。

（二）進度控制。首先要對項目管理的組織結(jié)構(gòu)進行確定，并確定參與項目進度控制的工作人員，建立相關(guān)的進度控制制度。并且要完成對制度控制任務(wù)的劃分，讓每個環(huán)節(jié)的進度控制都能得到全面的保障；其次，要在施工的過程中加強對人員的投入，通過各種方式引進先進的進度管理人才，并且對進度控制的流程進行擬定，從而方便進度控制工作的開展[2]。（三）進度檢查及變更。在電力企業(yè)項目建設(shè)的過程中，難免會因為各種因素而導(dǎo)致項目不能按照預(yù)定計劃開展，這樣就會對項目的進度控制造成嚴重的影響。所以還需要開展進度檢查，并在進度控制受到嚴重影響的時候?qū)ζ溥M行必要的變更。

四、傳輸項目管理的成本分析

在開展項目建設(shè)活動的過程中，電力企業(yè)處于對項目利益的考慮，還需要對項目進行成本管理。項目建設(shè)的成本直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益，對企業(yè)的發(fā)展有很大影響，所以在項目建設(shè)的過程中必須要制定完善的成本管理計劃，對成本進行全面的控制。

五、結(jié)束語

電力企業(yè)的通信網(wǎng)絡(luò)中的傳輸項目管理是一個不斷變化的動態(tài)過程，在開展項目建設(shè)的過程中不但要對項目的質(zhì)量進行嚴格的控制，還要保證項目建設(shè)的進度能夠達到預(yù)期，另外還要對項目建設(shè)的成本進行全面的控制，從而保障電力企業(yè)的利益，促進電力企業(yè)的發(fā)展與進步。

作者:卿婷 單位:國網(wǎng)四川雅安電力(集團)股份有限公司

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第二篇：計算機網(wǎng)絡(luò)在通信工程項目管理中的應(yīng)用

通信工程項目管理對工程項目的建設(shè)所產(chǎn)生的社會效益以及經(jīng)濟效益都有著十分重要的意義，其應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以保證工程項目得到科學、有效的管理，進而確保工程項目的收益可以持續(xù)增長，進一步提升居民的生活質(zhì)量，進而保證社會的穩(wěn)定及和諧發(fā)展。

1項目的信息管理

項目管理中很重要的一部分就是信息管理，由于項目的逐步啟動、規(guī)劃以及實施展開，和項目相關(guān)的種種紙質(zhì)或者電子檔的資料一直在不斷的產(chǎn)生。其中包括：經(jīng)濟類信息、管理類信息以及法規(guī)類信息，所以說項目的信息管理在計算機范圍內(nèi)的地位也在逐步的提升，變得越來越不可忽視。使項目信息可以及時方便快捷的獲取、交流并得到處理，這就是項目信息管理的意義。通過管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和各項工作安排，使得項目管理的效率可以直接與項目管理的成本和質(zhì)量相掛鉤。當今計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展飛速，隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步普及，現(xiàn)代信息管理技術(shù)逐漸把通信技術(shù)以及計算機技術(shù)當作核心，這項技術(shù)成為了項目管理工作中不可或缺的一部分。與此同時現(xiàn)代信息管理技術(shù)還提供了與眾不同的信息管理方案以及健全的解決問題的方法及措施，幫助項目信息管理進行設(shè)計、規(guī)劃以及實施。

2計算機管理的要求

2.1專業(yè)人員

計算機管理的前提就是要擁有專業(yè)的技術(shù)人員，很多計算機網(wǎng)絡(luò)以及專業(yè)軟件都需要由專業(yè)人員來進行使用。

2.2網(wǎng)絡(luò)化

在網(wǎng)絡(luò)化的情境下，運用計算機的領(lǐng)域變得越來越廣泛，便于用戶溝通、共享數(shù)據(jù)以及文檔。

2.3實現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理

要想實現(xiàn)資源、費用以及質(zhì)量的相互融合，就需要使系統(tǒng)有單項管理的功能，可以讓各單元、系統(tǒng)互相融合交流。把項目確定后需要及時建立與其相對應(yīng)的項目編碼體系，依據(jù)標準的編碼體系，依據(jù)項目的實際情況來修改。

2.4數(shù)據(jù)電子化

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一項通訊技術(shù)，能夠處理并傳遞電子化的信息，還可以讓用戶對其實現(xiàn)電子化操作，然后儲存數(shù)據(jù)。只要實現(xiàn)了電子化，計算機技術(shù)就可以幫助用戶進行管理。

3影響計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息管理的因素

3.1計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般應(yīng)用在專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的范圍

在不同的領(lǐng)域，計算機技術(shù)的應(yīng)用也不同。假設(shè)對工程項目的信息管理不了解或了解的不夠透徹，計算機技術(shù)就無法達到處理與分析，也就不能使得計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)達到專業(yè)化及網(wǎng)絡(luò)化的層面。

3.2管理方法與管理模式也是影響計算機網(wǎng)絡(luò)信息管理的原因之一

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時代，管理方法與管理模式有著不同尋常的意義。信息化的管理方法可以讓管理實現(xiàn)現(xiàn)代化、系統(tǒng)化，由此用戶就可以廣泛使用工程項目信息。

4在項目管理中的應(yīng)用

如今計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在逐漸進步，一些擬建且在建的項目管理工作均向著標準化與規(guī)范化的方向發(fā)展，所有管理人員在同一平臺上協(xié)同管理，并可以有序地解決項目管理中遇到的各項問題，工程項目的全過程都被有效的控制起來，企業(yè)的決策層可以使用該系統(tǒng)及時清晰地了解企業(yè)各項目的進度，并對其做出管理控制，像質(zhì)量控制、合同管理、投資控制以及信息管理等項目的方方面面的問題都可以掌握到，下面就從三個主要方向?qū)Υ诉M行詳細介紹。

4.1流程管理

在項目工程管理過程中，從啟動、施工到驗收以及收尾的每個階段的過程中，依據(jù)項目專業(yè)的類型不同又分為很多工作子流程，這些子流程中包含很多輔助過程，并且輔以建設(shè)規(guī)范和標準指引，使得每個流程都能夠依據(jù)要求來動態(tài)的進行調(diào)整，在業(yè)務(wù)流程的運轉(zhuǎn)階段中，實現(xiàn)項目信息流、控制流的有效數(shù)據(jù)傳輸。

4.2項目計劃管理

在項目工程管理過程中，信息系統(tǒng)的設(shè)計上，可以依據(jù)項目的專業(yè)類型，參考相應(yīng)的標準WBS工序解析模板，實現(xiàn)自動生成。還可以在項目工程的范圍內(nèi)規(guī)劃，并依據(jù)項目的實際特點改進WBS工序從而分解結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)進度的網(wǎng)絡(luò)計劃與資源計劃，建立健全指導(dǎo)與控制相結(jié)合的項目生命周期的精確規(guī)劃。

4.3基站建設(shè)信息系統(tǒng)

在整個基站的設(shè)計過程中，要把業(yè)務(wù)流程作為驅(qū)動，在運轉(zhuǎn)流程的過程里，讓計算機自行匹配工作任務(wù)、支付管理、相關(guān)聯(lián)的合同信息管理以及管理固定資產(chǎn)等項目信息，從而據(jù)此實現(xiàn)基站的數(shù)量設(shè)計，進而實現(xiàn)預(yù)算設(shè)計、工程驗收以及結(jié)算。具體來說就是基站建設(shè)WBS編制以及業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃等。

5計算機應(yīng)用技術(shù)在通信工程項目管理中存在的問題

5.1軟件方面

當今市場上類似的軟件非常多，然而由于受到許多因素的制約，導(dǎo)致我們沒辦法從中找到完全匹配的軟件。因此，工程項目管理中較為常用的軟件就是一些綜合性的通信工程項目管理軟件。

5.2項目管理人員

對計算機在通信工程項目管理中有著無法或缺作用的關(guān)鍵因素就是掌握先進管理技術(shù)的人才，因為在工程項目管理中，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還是剛剛興起的技術(shù)，在使用的過程中常常會面臨著各種問題，可以熟練使用計算機技術(shù)的專業(yè)人才并不多，使得加強對該類人才的培養(yǎng)成為一個急不可待的問題。

5.3硬件方面

工程項目管理中計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)急需準備大量的資金，其實這是相對來講較為容易實現(xiàn)的部分，現(xiàn)今的公司大多愿意對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在硬件方面進行投資，原因在于硬件的投資有利于工程項目的外在形象，且在各類的評比中都比較占優(yōu)勢，同時公司的決策層也發(fā)現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對通信工程項目管理有十分積極的影響。

6結(jié)束語

當前我國的城市化步伐加快，通信工程項目也在飛速發(fā)展，在這樣的情境之下，一般的工程管理項目都沒有辦法達到現(xiàn)今建筑工程項目施工的要求，工程項目管理急需改革創(chuàng)新。所以引入并應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠更快的適應(yīng)通信工程發(fā)展的需求，還可以更好的實現(xiàn)工程項目管理的信息化以及集約化，進而更好的節(jié)約工程項目的管理成本，并提升通信工程項目的管理水平以及管理質(zhì)量，這對工程項目的管理有著十分深遠的意義。

作者:章沛 單位:武漢貝斯特通信集團股份有限公司

第三篇：通信運營企業(yè)項目管理研究

1引言

當前，在通信產(chǎn)業(yè)價值重心從通信服務(wù)向信息服務(wù)轉(zhuǎn)移的大趨勢下，通信運營企業(yè)要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，不僅要在網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面浴火重生，而且要努力在管理創(chuàng)新上有所探索、有所作為、有所突破。本文僅就項目管理，做以下幾方面闡述。

2項目管理的基本概念與成功范例

項目是圍繞一個明確目標或目的而開展的一系列獨特并相互關(guān)聯(lián)的活動，一般必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定下完成，既具有獨特性、臨時性，又具有持續(xù)性、重復(fù)性。項目管理則是指將相關(guān)知識、技術(shù)、技能、工具等應(yīng)用于項目任務(wù)，以滿足項目干系人對項目的需求和期望的過程。項目團隊是實現(xiàn)項目目標和任務(wù)的基本組織形式，也是項目管理的重要載體，通常以項目組的方式運行。實際上，項目管理的產(chǎn)生比它的概念要早得多，它一直伴隨著人類的管理活動，比如：埃及的金字塔、中國的大運河、羅馬的斗獸場等等都是古代項目管理的偉大杰作。而近現(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)，還是以20世紀40年代“曼哈頓計劃”為標志，特別是隨著關(guān)鍵路線法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）等管理工具的出現(xiàn)而日臻成熟，作為商業(yè)目標達成和戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，被各類企業(yè)所廣泛應(yīng)用。像IBM、朗訊、惠普等跨國公司在其核心運營部分都采用項目管理的模式進行運作。據(jù)統(tǒng)計，項目管理一般可以縮短時間周期10%，節(jié)約成本10%~20%，同時，還可以提高企業(yè)應(yīng)變能力，降低運營風險。華為公司是我國乃至全球通信業(yè)推行項目管理十分成功的一個企業(yè)。他們把項目管理變成常態(tài)化管理方式，并與職能管理、流程管理融為一體。他們把企業(yè)流程形象地比喻為高速公路；而公司委員會主要發(fā)揮集體決策作用，猶如高速公路上的交通管理站；各個職能部門主要負責資源提供、專業(yè)化能力提升、戰(zhàn)略執(zhí)行等，像是高速公路兩側(cè)的城市；各種項目組則是由客戶需求或管理變革驅(qū)動的跨部門組織，恰似高速公路上行駛的不同載重能力的車輛。華為公司著名的“鐵三角”“重裝旅”都是隨著項目組應(yīng)運而生的組織形式和資源配置方式。

3項目管理對于通信運營企業(yè)的現(xiàn)實意義

項目管理在通信運營企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專項市場拓展、信息化支撐、審計管理等領(lǐng)域早已被普遍應(yīng)用，但是，與華為公司這樣把項目管理作為成熟運營方式的企業(yè)相比，其他企業(yè)無論在應(yīng)用的廣度和深度上都有很大差距。同時，面對通信網(wǎng)絡(luò)日趨寬帶化、融合化、IP化、軟件化，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等風起云涌，以及OTT大行其道的新形勢，通信運營企業(yè)在管理方面的不適應(yīng)性日益突出，因此，借鑒成功經(jīng)驗，堅持問題導(dǎo)向，實行項目管理，推進管理創(chuàng)新則變得越來越必要，也越來越迫切。

（1）項目管理是解決職能管理問題的切實途徑。通信運營企業(yè)普遍實行的集團、省、市、縣四級職能管理模式在新形勢下暴露出來的主要問題集中表現(xiàn)為：一是職能為大、職能至上根深蒂固，管理色彩濃重，缺乏服務(wù)客戶、服務(wù)一線、服務(wù)需求的觀念和制度保證；二是部門壁壘嚴重，流程割裂，運行效率低、溝通成本高、統(tǒng)籌協(xié)作難；三是固化的職能往往淹沒不斷變化的主要矛盾，對重點任務(wù)聚焦不足、管理導(dǎo)向不強。而項目管理的優(yōu)勢正是需求定制、目標專注、任務(wù)明確、資源整合、流程貫通、集成運作。同時，項目管理操作機動靈活，目標可大可小，時間可長可短，資源配置可多可少，完全是因事而定，量體裁衣，不會因為調(diào)組織、動架構(gòu)、改流程動輒付出較高的管理成本。與委員會、專項辦公室等其他虛擬組織相比，項目團隊具有一體化管理、集成化管理的特點，有利于重點攻堅，流程貫通和人員協(xié)同。因此，項目管理是解決職能管理弊端的較好方式之一。

（2）項目管理是創(chuàng)新分配方式和激勵機制的精確靶向。通信運營企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬分配方式主要是基于員工職級搭建的，績效和貢獻導(dǎo)向均較弱。近年來，各家對于生產(chǎn)一線通過量化積分、達量獎勵、超收提成等方法，在一定程度上實現(xiàn)了多勞多得的分配機制，但是對后臺支撐部門特別是各級管理部門一直還缺少可評價、可量化的手段。而項目管理由于往往事前已經(jīng)厘清了目標任務(wù)、劃小了管理幅度、透明了工作過程、鎖定了執(zhí)行人員，因此，為薪酬分配乃至職級、榮譽等激勵方式的運用提供了精準的靶向。

（3）項目管理是激活人力資源的有益載體。通過項目管理，一是可以在一定程度上緩解人員布局的結(jié)構(gòu)性矛盾。傳統(tǒng)的通信運營企業(yè)由于歷史沉淀、技術(shù)演進、需求變化、產(chǎn)品迭代、人員管理機制等因素，造成“人既多又少”的結(jié)構(gòu)性問題比較突出。由于項目管理的人才配置機制是目標導(dǎo)向、任務(wù)匹配，同時又可實現(xiàn)積木式調(diào)整，能夠在人員復(fù)合利用上起到靈活調(diào)劑作用。二是可以發(fā)現(xiàn)和選拔人才。項目組的組建，特別是項目經(jīng)理和成員的遴選，本身就是人才選擇的過程。對項目的評價過程，從某種意義也是對人才考察、檢驗的過程。三是可以鍛煉隊伍。項目管理為參與項目人員搭建了一個跨層級、跨專業(yè)、跨部門的工作平臺，對其開拓工作視野、提升責任意識、增強團隊協(xié)同能力、發(fā)揮專業(yè)水平都具有巨大裨益。成功的項目管理往往是復(fù)合型人才的培養(yǎng)搖籃。

4建立項目管理全生命周期體系的要點

項目管理普遍受到時間、成本、范圍的三重制約，要保證質(zhì)量、規(guī)避風險，提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，必須遵循項目自身規(guī)律，建立全生命周期的閉環(huán)項目管理體系，保證項目能夠?qū)崿F(xiàn)聚集目標、流程穿透、整合資源、集成交付。一個項目一般大體上可以劃分為啟動、計劃、實施和收尾四個階段。

（1）啟動階段的重點是項目的選擇和項目團隊的組建，這是做好項目管理的前提。項目選擇主要有兩種類型：一種是需求驅(qū)動型項目，選擇的標準關(guān)鍵要看其價值創(chuàng)造的大?。涣硪环N是戰(zhàn)略驅(qū)動型項目，選擇的標準關(guān)鍵要看與公司戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。同時，還要做出項目內(nèi)外部的風險評估。項目團隊組建，既要選拔優(yōu)秀的項目經(jīng)理，又要注重項目團隊的合理結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理可以采用兩種方式產(chǎn)生，一是公司管理層直接任命，適用于公司對項目任務(wù)與自身人員狀況掌握比較清楚，同時兩者適配度又較高的情形。其好處是啟動效率高、人力利用集約、風險相對可控；劣勢是工作動力、創(chuàng)造力以及質(zhì)量超過預(yù)期完成的可能性相對較低。二是內(nèi)外部掛牌競聘。對于一些目標要求高、工作難大，或者對創(chuàng)新能力依賴較大，或者有特殊需求的項目，可以通過公司內(nèi)部“賽馬”或外部第三方引用的方式操作，其優(yōu)點是活力強、易創(chuàng)新、管理方法豐富多樣，缺點是啟動時間長、成本付出高、目標完成變數(shù)大。項目團隊成員的產(chǎn)生，通常可以通過項目經(jīng)理提名、相關(guān)職能部門把關(guān)確定。

（2）計劃階段的重點是項目計劃安排，這是項目管理的關(guān)鍵。項目計劃安排主要包括項目目標、預(yù)算、工作內(nèi)容、實施周期等。原則上經(jīng)營類項目應(yīng)包括收入、毛利和主要業(yè)務(wù)指標等內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)類項目應(yīng)包括成本壓降、資源利用率改善等相關(guān)指標，管理類項目應(yīng)包括管理成果目標。項目計劃安排既是項目開展工作指南，又是最后項目評價的依據(jù)。

（3）實施階段的重點，一是對項目組的授權(quán)管理。要按照責權(quán)利統(tǒng)一的原則，實行項目經(jīng)理負責制，賦予對團隊成員的管理考核權(quán)和相應(yīng)資源支配權(quán)，保證其對項目推進情況負總責，保證項目組對公司實現(xiàn)“交鑰匙”工程。二是對項目組的服務(wù)支撐。要建立職能部門對項目組服務(wù)支撐的激勵機制和項目組對職能部門服務(wù)支撐的評價機制。三是對項目組的過程管控。項目干系人（公司管理層、項目需求者、項目資源提供者）對項目組要分權(quán)重進行過程考核評價。同時，還可以建立相應(yīng)的負面清單，對人為因素導(dǎo)致的進度明顯延遲、質(zhì)量（指標）重大紕漏、工作弄虛作假等嚴重影響項目完成的情況及時進行糾偏和問責。

（4）收尾階段的重點是評價與激勵，這是項目管理的動力之源。在評價方面，可以采取計劃目標與實現(xiàn)結(jié)果對標為主，兼顧實施階段過程考核成績的方式進行。在激勵方面，根據(jù)考核評價，可以采取增發(fā)薪酬包、超額提成、績效直接掛鉤等多種方式。對優(yōu)秀項目，還可以疊加使用晉崗晉級、一次性現(xiàn)金獎勵、榮譽嘉獎令等激勵形式。對差評項目，也要有相應(yīng)的負向激勵。5結(jié)束語總之，項目管理是通信運營企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方式，深入推進項目管理，必將對通信運營企業(yè)產(chǎn)生深刻而積極的影響。

作者:趙利濱 單位:中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司黑龍江省分公司

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第四篇：項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用

摘要：隨著我國的不斷發(fā)展與進步，項目管理的發(fā)展速度十分驚人，將其應(yīng)用在通信工程設(shè)計中具有十分顯著的現(xiàn)實意義，項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用并不是十分簡單的內(nèi)容，其所涉及的環(huán)節(jié)是相當復(fù)雜的，因此只有從管理理念、管理手段以及管理模式三個方面進行深入的分析，才能將我國的項目管理水平得到進一步的提升，實現(xiàn)通信工程設(shè)計行業(yè)朝著更加規(guī)范化以及現(xiàn)代化的方向前進。本文針對這方面的內(nèi)容進行了簡要的闡述，希望能夠為今后的企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程設(shè)計；應(yīng)用

我國是一個發(fā)展中的國家，當前正在朝著更快、更好的方向發(fā)展著，企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行業(yè)為例，這是社會發(fā)展進程中不可或缺的一項事業(yè)，要想促進通信行業(yè)的更加蓬勃發(fā)展，就需要創(chuàng)新管理機制，以嶄新的項目管理方式進行企業(yè)管理，這樣才能實現(xiàn)通信工程行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，項目管理在通信工程設(shè)計中的作用也愈發(fā)重要了。下面本文就帶著這樣的想法進行深入的探討，為今后的現(xiàn)代通信工程的發(fā)展與建設(shè)作出貢獻。

1通信工程設(shè)計項目管理中存在的問題

從當前通信工程設(shè)計來看，項目模式正在悄然間發(fā)生著改變，原有的單一模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要，所以采用更加多元化的發(fā)展模式是必然之舉，因此在對通信工程進行設(shè)計的過程中應(yīng)該更加重視對周期以及質(zhì)量還有技術(shù)等方面的管理，這樣才能在激烈的市場競爭中始終占據(jù)不敗之地。但是，可以看到就目前的實際情況，通信工程設(shè)計的項目管理在具體應(yīng)用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點問題進行了簡要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著的提高。首先是管理理念的問題，這一問題對于通信工程設(shè)計項目管理具有直接的影響，因為在過去的項目管理中，比較重視的是采用傳統(tǒng)的管理方式，過于依賴經(jīng)驗，但是這種管理方式顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的通信工程建設(shè)需要，要想提高管理質(zhì)量，就必須要加強對管理理念問題的轉(zhuǎn)變，讓新的管理理念來迎合通信工程建設(shè)管理的需要。其次是管理模式的問題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式并沒有得到大范圍的展開，所以讓項目的生命周期理論及其相關(guān)的職能范圍理論等都不能得到應(yīng)有的發(fā)揮與顯現(xiàn)，三維模式是一個必然要經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)歷了這一過程，才能讓項目管理得到順利的開展。第三，在通信工程設(shè)計中還存在工具的問題，項目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，從現(xiàn)階段的情況進行分析，顯然我們在這方面是缺失的，正是因為缺少了這樣的先進性，才會造成管理水平不高的現(xiàn)象，因此只有充分運用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，才能進一步發(fā)展我國的通信工程事業(yè)。

2通信工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)的健全

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，通信工程已經(jīng)與人們的生活變得息息相關(guān)，要想滿足發(fā)展的需要，就應(yīng)該不斷的加快其發(fā)展建設(shè)的腳步，只有這樣才能讓企業(yè)獲得更加滿意的經(jīng)濟效益，并且迎合市場的腳步。在對項目進行管理時，通過對相應(yīng)理論體系的分析，應(yīng)該認識到只有有效的調(diào)節(jié)好各個環(huán)節(jié)的時間，如時間管理的環(huán)節(jié)或者是成本管理的環(huán)節(jié)等，才能讓項目管理更加順利的進行。綜合各個應(yīng)用環(huán)節(jié)，可以將管理過程分為包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)控等44個內(nèi)容在內(nèi)的管理子過程。由此可知，在通信工程設(shè)計的過程中，要想保證項目管理的實效性，就應(yīng)該從實際情況出發(fā)，注重構(gòu)建起一個完整的項目管理的框架，這一框架可以讓項目管理分為不同的六個階段，包含立項階段、計劃階段、實施階段、評估階段、推廣階段以及維護階段。在整個管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該重視起管理環(huán)節(jié)以及相應(yīng)技術(shù)的運用，并且對其展開詳盡的分析，讓項目管理得到更加深入的發(fā)展，這樣建立起來的項目管理系統(tǒng)才是完整的，可以實現(xiàn)對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效控制。在通信工程設(shè)計中充分的應(yīng)用項目管理，需要保證通信工程設(shè)計工作朝著規(guī)范化以及標準化的方向發(fā)展，與此同時，還需要進一步滿足不同通信企業(yè)的個性化需要，在設(shè)計的過程中充分的體現(xiàn)出來，除此之外，可以在功能規(guī)劃的基礎(chǔ)上進一步提出相關(guān)的設(shè)想，這樣可以有助于通信工程設(shè)計的多樣化的需求，也能夠幫助企業(yè)盡快適應(yīng)社會的快速發(fā)展。包括項目前期管理、項目實施管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理、物資管理、進度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理在通信工程設(shè)計項目的進行過程中，抓好相關(guān)的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項目計劃管理模式中，相關(guān)工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規(guī)范性、科學性，確保其項目工作范圍的有效控制。無論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進度、資源管理情況還是其他應(yīng)用計劃，都要展開有效的協(xié)調(diào)控制。例如：在基站建設(shè)中，可以對整個基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進行驅(qū)動，在流程運轉(zhuǎn)過程中，專門進行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計、設(shè)計會審、驗收、結(jié)算等，將會大大提高通信工程設(shè)計項目的管理效率和效益。建立健全通信工程設(shè)計企業(yè)的項目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設(shè)計企業(yè)管理的需要，使得通信工程設(shè)計企業(yè)的市場競爭力得以有效提升，并促進其項目管理的精細化、規(guī)范化、科學化。在現(xiàn)實工作過程中，通信工程設(shè)計項目管理體系因受到相關(guān)因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項目管理的應(yīng)用面狹窄，項目管理缺乏有效的計劃與控制，通信工程設(shè)計項目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應(yīng)措施，例如：可以通過加強教育與溝通，使得項目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實施項目管理；高度重視項目管理的組織建設(shè)，根據(jù)個人氣質(zhì)、知識、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項目組織。除此之外，還要加強項目集成管理，發(fā)揮出項目管理的最佳效益。

3結(jié)論

綜上所述，在激烈的市場競爭挑戰(zhàn)下，面對一次性或者多次性的活動，更加應(yīng)該保證環(huán)境的開放性，這樣才能讓項目管理更加具有成效，同時這也是其具有的獨特之處。具備了完整的知識體系以及方法能夠讓項目管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。尤其是在先進的發(fā)達國家，項目管理的應(yīng)用已經(jīng)變得日臻成熟，我國在這方面的發(fā)展還應(yīng)該進一步的優(yōu)化與完善，將先進的項目管理理論以及方法應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)用在通信工程設(shè)計中，是具有顯著的現(xiàn)實意義的，希望通過本文的論述能夠進一步加快其發(fā)展的腳步。

作者:黃金香 單位:中時訊通信建設(shè)有限公司

參考文獻:

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[2]房樹森.通信工程設(shè)計項目的進度計劃與控制[D].北京：北京交通大學，2009.

第五篇：項目管理在通信工程設(shè)計中的作用

摘要：在國家經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們的經(jīng)濟水平不斷提升，對生活質(zhì)量的要求越來越高，尤其是通信質(zhì)量，不僅關(guān)乎著人們的日常生活，還會影響各類商業(yè)活動的進度，因此，通信工程設(shè)計人員要將項目管理方式應(yīng)用到實際工作中，進而提升通信工程的設(shè)計質(zhì)量，提高人們的生活效率，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程設(shè)計；應(yīng)用措施

在通信工程設(shè)計過程中，設(shè)計人員必須要結(jié)合項目管理實施工作，保證能夠設(shè)計出具有地理性的通信工程，融合各類知識體系與方式方法，不斷創(chuàng)新通信工程設(shè)計技術(shù)，在激烈競爭的市場形勢下，增強自身的核心競爭能力。

1通信工程設(shè)計管理中存在的問題

目前，在通信市場競爭較為激烈的背景下，通信項目向著多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致通信工程設(shè)計受到較大的挑戰(zhàn)，不僅需要技術(shù)的更新，還要對設(shè)計質(zhì)量加以重視，保證能夠更好的實施通信項目設(shè)計質(zhì)量，然而，在通信工程設(shè)計過程中，還會出現(xiàn)較多影響其質(zhì)量的問題，具體問題包括以下幾點：（1）缺乏正確的管理理念。在傳統(tǒng)的通信工程項目設(shè)計過程中，管理人員缺乏先進的管理理念，不能制定完善的管理模式，導(dǎo)致通信工程設(shè)計工作的規(guī)范性降低，其科學性與現(xiàn)代化水平不能滿足相關(guān)要求，無法樹立項目系統(tǒng)思想、目標管理與風險管理等項目管理理念，對其造成較為不利的影響[1]。（2）缺乏完善的管理模式。在通信工程設(shè)計過程中，三維管理模式是較為重要的，可以直接確定項目職能與周期，然而，目前較多通信工程設(shè)計管理人員并沒有利用三維管理模式實施工作，不能充分的顯示出項目管理的職能范圍與周期，無法將新興管理模式的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，對其發(fā)展造成較為不利的影響[2]。（3）缺乏先進的管理工具。對于通信工程設(shè)計項目管理工作而言，管理工具的先進性直接決定管理效率，如果不能引進先進的管理工具，提升項目管理水平，就會出現(xiàn)工程進度不能符合相關(guān)要求的現(xiàn)象，無法有效提升管理手段的先進性，不能制定完善的管理制度，對其造成較為不利的影響。

2通信工程設(shè)計應(yīng)用項目管理的重要性

在通信工程設(shè)計人員應(yīng)用項目管理的過程中，其可以根據(jù)通信工程的設(shè)計需求執(zhí)行相關(guān)工作，不僅能夠提升設(shè)計質(zhì)量，還能更新管理理念，在提升管理效率的基礎(chǔ)上，增強通信工程項目設(shè)計效率。通信工程設(shè)計人員在應(yīng)用項目管理之后，能夠利用先進的管理工具執(zhí)行管理工作，進而提升通信工程設(shè)計管理質(zhì)量。同時，通信工程設(shè)計人員在應(yīng)用項目管理的過程中，可以對設(shè)計成本加以控制，在增強通信工程設(shè)計企業(yè)市場競爭能力的情況下，能夠提升人們的通信水平，為國家的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。由此可見，在通信工程設(shè)計工作中應(yīng)用項目管理是較為重要的，相關(guān)工作人員必須要對其加以重視，保證能夠有效發(fā)揮項目管理的作用，使其向著更好的方向發(fā)展[3]。

3項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用

為了能夠更好的適應(yīng)市場競爭模式，通信工程設(shè)計人員必須要對項目管理加以重視，保證能夠充分了解項目管理的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新自身的工作方式，在提升通信工程設(shè)計效率的基礎(chǔ)上，增強其競爭能力，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（1）更新通信工程設(shè)計項目管理理念。通信工程設(shè)計項目是一個整體的系統(tǒng)，由不同的要素組合而成的，因此，在應(yīng)用項目管理的過程中，必須要從實際情況出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的管理方式，更新管理理念。重視通信工程設(shè)計項目的內(nèi)部系統(tǒng)，保證能夠全面研究內(nèi)部系統(tǒng)的各類要素、各類系統(tǒng)間的關(guān)系等，在此基礎(chǔ)上，研究系統(tǒng)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系，進而達到良好的項目管理效果。通信工程設(shè)計項目管理人員要對整個項目管理過程加以重視，保證能夠在項目管理的任何一個階段，都可以做出相應(yīng)的決策，在促進整體項目管理效率的基礎(chǔ)上，使每個管理環(huán)節(jié)都能達到最佳狀態(tài)，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[4]。

（2）通信工程設(shè)計項目管理三維管理模式。通信工程設(shè)計項目管理人員要想更好的實施項目管理工作，就要對三維管理模式加以重視，保證能夠更好的提升管理效率。首先，要重視項目生命周期理論的應(yīng)用。項目生命周期理論對于通信工程設(shè)計項目管理工作而言，具有較為良好的指導(dǎo)作用，制定完善的管理目標，在不同的管理階段，都能夠利用生命周期理論明確重點工作內(nèi)容，在各個項目管理階段積極配合的基礎(chǔ)上，提升管理質(zhì)量。一般情況下，在通信工程設(shè)計項目管理之前，相關(guān)管理人員會對項目管理體系進行可行性的研究，提供可參考性較強的施工設(shè)計圖紙，以便于管理人員對后期的施工工作進行評估。無論是經(jīng)濟方面，還是施工方面，管理人員都會對其進行一定的處理，使施工成本得以控制，人力資源管理工作受到重視。目前，部分企業(yè)在通信工程設(shè)計項目成立以后，各個管理階段會發(fā)生一定的變化，設(shè)計人員必須具有隨機應(yīng)變的能力，減少錯誤的發(fā)生[5]。其次，重視項目過程的管理。在通信工程設(shè)計項目管理工作中，可以將項目管理工作分為五個要點，就是項目開始、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制以及項目結(jié)束，與傳統(tǒng)的管理方式相比較，項目管理可以有效創(chuàng)新管理思想與內(nèi)容，進而提升通信工程設(shè)計工作的管理質(zhì)量。因此，通信工程設(shè)計項目管理人員必須要重視項目全過程的管理，保證能夠提高管理效率。目前，在部分通信工程設(shè)計項目管理過程中，管理人員對某些管理階段不重視，不能提升項目管理效率，對其造成不良影響。因此，在通信工程設(shè)計項目管理的時候，管理人員必須對整個項目管理過程加以重視，無論是項目開始還是項目的結(jié)束，都要予以高度的重視，進而提升項目管理的應(yīng)用價值[6]。最后，重視項目管理職能領(lǐng)域。通信工程設(shè)計項目管理職能領(lǐng)域就是：管理人員根據(jù)項目管理范圍，對項目費用、時間、人力資源、風險、質(zhì)量等進行管理，保證能夠促進通信工程設(shè)計項目管理效率，進而達到一定的管理目的。例如：部分通信工程設(shè)計項目管理對時間有一定的要求，管理人員就要加強時間的控制，部分通信工程設(shè)計項目中專業(yè)知識較為繁瑣，需要良好的配合，管理人員就要重視各個部門之間的溝通與交流。

（3）創(chuàng)新通信工程設(shè)計項目管理方式。在通信工程設(shè)計項目管理過程中，管理人員必須要對管理手段加以創(chuàng)新，保證能夠提升管理質(zhì)量。在項目管理的時候，管理人員可以先對各個項目結(jié)構(gòu)進行分解（WBS），保證能夠全面分析項目管理工作，在了解工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新自身的管理方式，以便于控制項目管理工作。其次，管理人員要在更新管理理念與管理模式的基礎(chǔ)上，明確自身管理職責，在設(shè)計過程中，要求設(shè)計人員制作設(shè)計數(shù)據(jù)表格，提供有利依據(jù)，保證能夠提高設(shè)計質(zhì)量。最后，在設(shè)計工作完成之后，管理人員要對設(shè)計內(nèi)容進行審核，保證其符合通信工程施工要求。另外，為了保證項目管理效率，相關(guān)管理人員可以利用關(guān)鍵路徑方式提高項目管理效率，關(guān)鍵路徑就是通過實際項目明確各類活動時間與需求，保證能夠根據(jù)具體情況確定每個活動的ES、EF等，它是項目中最長的路徑，即使很小浮動也可能直接影響整個項目的最早完成時間。關(guān)鍵路徑的工期決定了整個項目的工期，任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動時間為零或負數(shù)時將直接影響項目的預(yù)期完成時間，影響整個項目的進度，因此可對關(guān)鍵路徑的時間進行把控及優(yōu)化,保障項目順利按時完成。

4結(jié)語

目前，在通信工程設(shè)計中應(yīng)用項目管理，不僅是通信企業(yè)的發(fā)展趨勢，還是國民經(jīng)濟提升的重要依據(jù)，管理人員在實施工的過程中，必須要對自身工作加以重視，在更新管理理念的基礎(chǔ)上，不斷學習項目管理知識，掌握先進的管理技能，階段性的學習項目管理新知識，使通信工程設(shè)計項目管理工作質(zhì)量有所提升，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

作者:朱敏娛 單位:廣東億迅科技有限公司

參考文獻：

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[5]趙建敏.在通信工程設(shè)計中項目管理的應(yīng)用探微[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2015,5(18):96-97.

[6]陳代輝.探討通信工程設(shè)計項目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013(17).

第六篇：項目管理在電力通信建設(shè)中的應(yīng)用

摘要社會經(jīng)濟發(fā)展促進電力通信建設(shè)規(guī)模與數(shù)量的擴大，但電力通信工程一向被認為附屬于電力整體工程的子項目，對其缺乏獨立有效的管理，造成電力通信建設(shè)項目難以達成預(yù)期目標。筆者查閱眾多文獻資料，分析電力通信建設(shè)中項目管理的重要性，闡述項目管理的具體應(yīng)用，希望為電力通信建設(shè)提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞項目管理；電力通信建設(shè)；應(yīng)用研究

電力通信建設(shè)中應(yīng)用項目管理方法，可以有效提高建設(shè)質(zhì)量，但實際應(yīng)用中存在一些不足的地方。電力通信建設(shè)管理中多采用粗獷型的管理模式，忽視項目管理細節(jié)，造成項目建設(shè)不能按照預(yù)期計劃進行，造成工期延誤情況的出現(xiàn)，給建設(shè)單位造成不良影響，筆者主要闡述電力通信建設(shè)中項目管理應(yīng)用的必要性。

1電力通信建設(shè)項目進度管理的重要性

我國電力通信項目建設(shè)中受到各種風險的影響，其中有些風險可以預(yù)見，有些風險則充滿不可預(yù)測性，這些風險不但存在各個子項目中，也隱含在日常施工作業(yè)中。因此只有在電力通信建設(shè)企業(yè)中推行項目管理模式，將建設(shè)項目日常任務(wù)分解成一個個單獨的項目，按照項目風險管理方法步驟規(guī)避施工風險[1]。我國電力通信企業(yè)近些年發(fā)展迅速，但電力通信建設(shè)管理并沒有得到質(zhì)的改變，依舊在沿用傳統(tǒng)的金字塔型管理模式，實際中存在組織結(jié)構(gòu)配置不合理、分工不明確與市場反饋緩慢等問題。在電力通信企業(yè)工程建設(shè)中推行項目管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營程序，形成扁平化的管理模式，由一個個單獨的子項目構(gòu)成，實現(xiàn)崗位責任制。

2電力通信建設(shè)中項目管理的具體應(yīng)用

2.1做好準備階段項目控制

電力通信建設(shè)項目開始前，要做好相應(yīng)的準備工作，這也是有效推行項目管理的重要前提。制定事前計劃的目的在于確保施工中完成項目執(zhí)行度，項目完成的程度影響到后期環(huán)節(jié)的完成[2]。電力通信項目建設(shè)開始前，如果企業(yè)建設(shè)意圖發(fā)生變化也會影響到項目工程的進度，因此在項目確立前展開進度控制是非常有必要的，一般情況下可以從以下2個方面入手：一方面控制項目重點內(nèi)容，保證項目按照計劃完成；另一方面全面綜合分析建設(shè)單位提供的數(shù)據(jù)，確保這些數(shù)據(jù)的完整性與可行性，確保項目施工的順利進行。做好準備階段的項目控制，為后期工程展開做好鋪墊。

2.2建立健全項目例會制度

基于電力通信建設(shè)的特點，可以建立一個完善的項目例會制度，完善項目管理中不足的地方。每次例會召開時可以將項目管理中發(fā)現(xiàn)的問題提出來，與會人員共同探討分析，提高項目管理運行效率，因此項目例會制度建立具有重要意義[3]。管理者與項目工程建設(shè)人員工程構(gòu)成例會成員，主要分析項目計劃與實際進度之間的差距，分析問題產(chǎn)生的根本原因，針對這些原因采用針對性的措施，保證電力通信建設(shè)中項目管理作用的更好發(fā)揮，提高項目建設(shè)效率。通過例會制度提高信息交流的有效性。

2.3控制項目進度的措施

電力通信建設(shè)項目實施中受到各方面因素的影響，因此實際中不對原有計劃進行修改是不可能的。一般情況下，項目進度執(zhí)行方式的通過跟蹤檢查實現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)其中的問題并及時采取措施進行完善，將問題造成的危害降到最低，同時做好施工人員的跟蹤記錄工作，合理控制項目進度；第一時間掌握工程變更的情況，詳細記錄變更細節(jié)，同時全面分析變更產(chǎn)生原因，給出具體解決措施；合理安排施工調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各工種、各工序的關(guān)系，確保項目順利進行；做好設(shè)計、施工與監(jiān)理單位的計劃管理教育，項目進度管理員每天與監(jiān)理和施工單位確認工程進度，定期施工現(xiàn)場考察預(yù)防施工單位虛報進度，定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)項目進行中各方面的內(nèi)容；工程項目正式施工前需要確保相關(guān)手續(xù)的齊全，協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系，確保交流通常，為項目順利進行打下堅實的基礎(chǔ)[4]；最后就是協(xié)調(diào)質(zhì)量、工程成本與施工進度三者之間的關(guān)系，在確保施工質(zhì)量的前提下，適當提高施工進度降低工程成本，項目管理的重要內(nèi)容就是嚴格控制施工質(zhì)量，實際中需要平衡三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.4強化工程現(xiàn)場安全管理

工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性沒有必要多做解釋，為了做好施工現(xiàn)場管理工作可以建立現(xiàn)場施工責任終身制制度，也就是將現(xiàn)場進行劃分，每一位項目經(jīng)理或負責人都有自己負責的內(nèi)容，每個人需要擔負起自己所承擔的責任。通信項目建設(shè)中現(xiàn)場施工管理是非常重要的組成部分，這是因為施工過程中極易出現(xiàn)安全事故，常見的有高空墜落、機械傷人等，做好安全管理工作就顯得很有必要。實際中通過規(guī)范施工現(xiàn)場提高工程質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生；項目管理時應(yīng)該健全質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)項目細節(jié)化，將責任具體到每個人身上，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以按照規(guī)定追責，進而大幅度提高工作人員的責任心。

3項目管理應(yīng)用的效果分析

通過在電力通信建設(shè)中應(yīng)用項目管理，筆者發(fā)現(xiàn)主要效果體現(xiàn)在以下幾個方面：項目建設(shè)中建立以項目管理為導(dǎo)向的新的管理體系，有效促進企業(yè)核心競爭力的提升。通過在電力通信建設(shè)中應(yīng)用項目管理方法，徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，建立新的完善的管理體系。有效改善企業(yè)對各種資源的計劃、組織與控制方法，促進企業(yè)整體運行效率的提高，提高企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境的生存力。除此之外，項目管理方法的運用明確電力通信建設(shè)的流程，明確項目組織結(jié)構(gòu)的權(quán)責。電力通信建設(shè)中推行項目管理制度，可以重新定義組織結(jié)構(gòu)與建設(shè)程序，建立健全一套基于公司層面的標準化操作流程，滿足電力通信建設(shè)的實際需求；再者就是提高項目團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，在團隊內(nèi)推行新的人力資源管理模式，常見的有團隊合作、新的激勵方法等，達成提高項目團隊工作效率的目的；最后就是提高項目建設(shè)的效率，實際項目管理模式推行中，并未增加相應(yīng)的人手，但完成的變電站通信機房數(shù)量卻是上期的兩倍。電力通信建設(shè)中應(yīng)用項目管理方法與工具，實現(xiàn)項目進度的合理安排，充分利用各項資源，依據(jù)時間節(jié)點施工進度的要求，控制施工進度，完美解決以前變電站通信機房建設(shè)中存在的工期拖延問題，確保項目按時完工。項目管理模式的應(yīng)用，促進管理效率的提高，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4結(jié)論

電力通信建設(shè)中引入項目管理方法，在提高建設(shè)管理水平的同時，促進建設(shè)單位核心競爭力的提高，同時在社會大眾中樹立一個良好的公眾形象。本文主要探討項目管理模式的具體應(yīng)用，并詳細闡述其中需要注意的關(guān)鍵點。

作者:李葉 單位:國網(wǎng)陜西省電力公司商洛供電公司

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第七篇：通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)研究

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，城市人們的日常生活更加依賴通信工程，則城市通信工程項目數(shù)量增加，網(wǎng)絡(luò)范圍不斷的擴大和發(fā)展，但同時，人們對通信工程的管理和運行提出了更高的要求。如何做好通信工程監(jiān)理企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，成為通信工程監(jiān)理企業(yè)的重要難關(guān)，影響著通信工程的正常運行。因此，本文將針對通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進行研究和分析，重點開發(fā)該系統(tǒng)，促進通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)進一步發(fā)展。

1通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

我國通信監(jiān)理企業(yè)項目管理在城市現(xiàn)代化發(fā)展中，獲得了巨大的市場，并推動了國內(nèi)通信監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的改革，并丟棄傳統(tǒng)的“勞動力”管理模式而轉(zhuǎn)向設(shè)計總承包和專業(yè)總承包的方向發(fā)展，逐漸實現(xiàn)了知識和管理密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)“管理出效益”的共識[1]。雖然，通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)的水平不斷提升，而在需要完成多個項目、規(guī)定周期短和確保項目質(zhì)量水平的要求下，不僅要保證每個項目的成本和質(zhì)量，還要完工后滿足國家標準和企業(yè)標準，一旦單項目中人員、資金、時間等重要因素存在矛盾和沖突，不僅單項目不能完成，還會直接造成通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)的混亂，因此，做好通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)的研發(fā)至關(guān)重要。一般將通信監(jiān)理企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的問題分為三類：單項目和主項目之間不配合、項目實施計劃未能根據(jù)實際情況進行更改和各種資源使用的沖突。

2通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)在各工程階段的監(jiān)理目標

企業(yè)信息工程共分為5個階段：招標階段、設(shè)計階段、實施階段、驗收階段和支持階段，在這些不同的階段中，通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)所監(jiān)理的目標也是有所不同。

2.1招標階段

招標簡單來說就是尋找客戶，而滿足客戶心意、符合客戶意愿和增加客戶經(jīng)濟利益就是招標時通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)監(jiān)理主要方向。首先，提前了解用戶想要的業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)模式需求，上傳相關(guān)信息由主系統(tǒng)提供幾套適宜方案供用戶考慮，直至用戶確定選擇系統(tǒng)的方案。這樣一來，不僅能夠使得招標文件內(nèi)容滿足通信工程的目標、范圍，還能夠得到業(yè)主單位的全力支持并順利簽訂有關(guān)合同，確保工程項目的合理性和法律性[2]。

2.2設(shè)計階段

眾所周知無論是普通建筑建設(shè)還是高層建筑建設(shè)之前，都要上交一份詳細的方案，則可知在企業(yè)信息工程“建設(shè)”之前承建單位也要上交一份系統(tǒng)項目計劃，通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)在設(shè)計階段便主要是監(jiān)理這份系統(tǒng)項目計劃。首先，監(jiān)理計劃內(nèi)容是否與工程承包建設(shè)簽訂的合同內(nèi)容相符，保證工程計劃的合理性；其次，確保設(shè)計內(nèi)容的正確性、可實行性和一致性；最后，評審系統(tǒng)方案中的不足之處，使其不僅能夠滿足系統(tǒng)項目的所需，還能夠符合國家的相關(guān)標準。

2.3實施階段

實施階段在整體系統(tǒng)項目“建設(shè)”中占有重要地位，則在實施階段的通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)的監(jiān)理也是至關(guān)重要的。在實施階段，主要是對承包建設(shè)單位的軟件需求、分析檔案和軟件設(shè)計文檔進行監(jiān)理，確保這些內(nèi)容和初期系統(tǒng)設(shè)計方案內(nèi)容一致，能夠滿足系統(tǒng)項目所需并不損壞系統(tǒng)項目[3]。再者，還要驗證承包建設(shè)單位提供的編碼、測試文件和測試軟件是否符合系統(tǒng)項目的要求，促進企業(yè)信息工程順利的實施，符合雙方簽訂的合同和承包建設(shè)合同中相關(guān)的內(nèi)容，確保工程實施效果和工程計劃方案一致。

2.4驗收階段

雖然驗收階段在企業(yè)信息系統(tǒng)工程中不如施工階段在企業(yè)信息系統(tǒng)中有那般重要的位置，但驗收階段的監(jiān)理卻影響著前幾階段的投入能否得到回報和企業(yè)信息系統(tǒng)工程能否投入使用，則有關(guān)驗收階段的通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)的監(jiān)理也是有著重要作用的。這階段的監(jiān)理主要以跟進為主，要跟進驗收過程，確保驗收過程滿足承包建設(shè)簽訂的合同內(nèi)容；跟進業(yè)主單位的初試運行、復(fù)試運行和終驗方面的“幫助”，保證各項流程和效果符合合同中所要求，促進工程項目的順利完成和投入使用。

2.5支持階段

如果說驗收階段是決定著企業(yè)信息系統(tǒng)工程能否投入使用的關(guān)卡，則支持階段就是企業(yè)信息系統(tǒng)工程投入使用之前的“準備階段”。在支持階段的通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)監(jiān)理主要是進行各項檢查和準備，首先，要求業(yè)主單位和承建單位獨立建立關(guān)于自身的詳細文檔，并用系統(tǒng)對這些詳細文檔進行關(guān)鍵詞分類，以便日后查詢；其次，明確這些文檔的編制、審核、簽批等流程順序，推動建立有效的系統(tǒng)配置管理，確保每一份文檔都有跡可循，確保其是有法律效力的文件，也為企業(yè)信息系統(tǒng)工程質(zhì)量提供保證。復(fù)審相關(guān)信息，及時將變更信息上報，并記錄相關(guān)變更情況，作為后期投入使用效果的依據(jù)[4]。

3通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)的開發(fā)內(nèi)容

一般的通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)會依據(jù)系統(tǒng)中不同的方面相應(yīng)的進行不同的設(shè)計，在此，便對這些設(shè)計進行敘述。

3.1功能方面設(shè)計

功能方面設(shè)計，顧名思義就在系統(tǒng)數(shù)據(jù)方面可以進行某些變更的設(shè)計。而其主要依據(jù)的內(nèi)容就是上文中所論述的通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)信息系統(tǒng)不同階段的監(jiān)理目標，再加上，對于通信監(jiān)理企業(yè)自身儲存的數(shù)據(jù)信息進行分析和總結(jié)，則對通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)內(nèi)容有大致的了解。然后再將通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)細化分成工程檢測管理模塊、資料管理模塊、工程監(jiān)理資料管理模塊、工程造價管理模塊、工程監(jiān)理項目合同管理模塊等模塊，將這些模塊系統(tǒng)化進行分類，再將相對應(yīng)的數(shù)據(jù)收集、整理，形成科學化的表格，避免數(shù)據(jù)混亂；最后，將各項數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)表格按照關(guān)鍵詞和模塊分類輸入通信監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)中，并對這些相關(guān)的數(shù)據(jù)進行添加、刪除、查詢等。

3.2整理結(jié)構(gòu)方面設(shè)計

一般通信監(jiān)理企業(yè)在項目管理系統(tǒng)中常用的是四層瀏覽器/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，即裝置分為四層：第一層客戶瀏覽器、第二層WEB服務(wù)器、第三層應(yīng)用程序服務(wù)器和第四層數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。這種體系結(jié)構(gòu)不僅能夠讓用戶簡單操作系統(tǒng)，明白操作流程，節(jié)省用戶時間，還能夠大大減少監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的建立周期，減少通信監(jiān)理企業(yè)的運行成本[5]。再者，這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)容易集中處理和維護，系統(tǒng)化歸檔詳細信息，關(guān)于系統(tǒng)的升級、維護則更加方便和簡單，并且其還可以及時對不同情況對系統(tǒng)進行微形的調(diào)整，滿足個別客戶的特殊需求；最后，這種體系對于通信監(jiān)理企業(yè)可以使得通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)集中處理和變更，同時增加了系統(tǒng)軟件的獨立性，確保數(shù)據(jù)安全性和準確性。

3.3資料集中方面設(shè)計

資料集中也就是數(shù)據(jù)庫，而在通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)中，其承擔著“橋梁”的作用，聯(lián)系著數(shù)據(jù)模擬世界和信息現(xiàn)實世界。由于通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)中儲存著大量的數(shù)據(jù)信息和圖表，則一旦多個項目同時運行，便就需要系統(tǒng)能夠處理和整理大量的數(shù)據(jù)信息。故，數(shù)據(jù)庫設(shè)計就是為了能夠?qū)⒂兄扒Ыz萬縷”關(guān)系的數(shù)據(jù)有機的相結(jié)合起來，準確、及時、高效地傳遞和共享數(shù)據(jù)，正確的分析系統(tǒng)整體的運作情況。及時發(fā)現(xiàn)異常運作，控制并轉(zhuǎn)化系統(tǒng)運作，確保系統(tǒng)正常順利運行。

3.4工程項目管理系統(tǒng)手機終端

為了便于監(jiān)理和施工人員能將項目工程實施過程中的進度和執(zhí)行情況及時地反映到項目管理系統(tǒng)中，避免事后再上傳數(shù)據(jù)的重復(fù)勞動，保證資料的及時備案，我們將施工現(xiàn)場管理部分功能移植到手機平臺應(yīng)用，更好地對項目施工現(xiàn)場進行管理，后續(xù)可形成數(shù)據(jù)分析報表，對工程項目建設(shè)目標（質(zhì)量、工期、造價、安全等）做出評估。項目實施中監(jiān)理人員可以使用本系統(tǒng)及時記錄監(jiān)理活動數(shù)據(jù)，同步上傳施工照片，報告施工進度并第一時間發(fā)起整改通知等；施工人員可通過手機將項目的進度等信息及時記錄并同步到本系統(tǒng)中如圖1所示。企業(yè)管理人員可以通過系統(tǒng)查詢項目實時的進展情況，查看監(jiān)理人員項目實施工作，評估施工質(zhì)量、安全、進度等。

3.5管理系統(tǒng)開發(fā)性能

通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)不能過于盲目，要根據(jù)實際情況確定管理系統(tǒng)的開發(fā)性能。如，安全性，管理系統(tǒng)中會存在大量的數(shù)據(jù)，其中有很多數(shù)據(jù)是不許外漏的，因此，系統(tǒng)首先要具備身份認證，身份認證通過后再進行權(quán)限管理，合理分配系統(tǒng)的使用權(quán)限，另外，還應(yīng)注重數(shù)據(jù)傳輸過程中數(shù)據(jù)包的加密等?？删S護性，通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)運用過程中，勢必會存在一些系統(tǒng)故障，或是某些系統(tǒng)模塊不符合客戶需求，則需要對其進行改進和完善，這則需要保證管理系統(tǒng)有著很好的維護性，避免出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的現(xiàn)象。擴展性，管理系統(tǒng)在使用期間，會定期的進行更新，同時也會根據(jù)客戶的需求，適當?shù)財U展一些模塊，因此，在通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，需要保證有著一定的擴展性，如，管理系統(tǒng)可以采用軟件總線插槽式結(jié)構(gòu)，并根據(jù)客戶的需求進行插件開發(fā)，從而完成系統(tǒng)的擴展。前瞻性，通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)應(yīng)充分體現(xiàn)出系統(tǒng)的先進性，充分運用先進的項目管理技術(shù)、管理體系等，并運用最新的信息技術(shù)手段實現(xiàn)管理平臺的運行。

4結(jié)束語

通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)發(fā)揮的作用越來越大，也讓人們越加認識到工程項目和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并更加注意通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)的提升、維護。則在這情況下，通信監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)在信息管理中更加貫穿工程監(jiān)理的全過程，減少企業(yè)的運行成本和不必要的損失，控制工程周期和質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

作者:肖宏 單位:深圳市都信建設(shè)監(jiān)理有限公司

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