導(dǎo)語：石化企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程項(xiàng)目管理在石化建設(shè)工程中具有重要作用，文中分析了目前石化工程建設(shè)市場的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，從多方面對石化工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了論述和分析，并針對管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的措施和建議。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；工程項(xiàng)目；管理創(chuàng)新；研究

由于國際油價(jià)持續(xù)低迷，石油化工行業(yè)投資收緊，國內(nèi)外石油化工生產(chǎn)企業(yè)紛紛采取措施降低生產(chǎn)成本、減少支出，導(dǎo)致石化工程建設(shè)市場工作量大幅減少、競爭異常激烈。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，石化工程建設(shè)企業(yè)通過為建設(shè)單位提供高效便捷優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭力，幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程中獲得更多市場機(jī)遇［1］。

1石化工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究

1.1不斷提高石化工程管理創(chuàng)新水平。要始終立足于服務(wù)石化企業(yè)核心業(yè)務(wù)，牢牢把握國家的政策導(dǎo)向，加強(qiáng)與石化企業(yè)的溝通，在建設(shè)單位的業(yè)務(wù)主導(dǎo)下，積極推進(jìn)石化工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新。石化工程企業(yè)要抓住工程建設(shè)業(yè)務(wù)深化改革契機(jī)，積極推動生產(chǎn)組織方式變革。在搭建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制、研究制定企業(yè)政策和配套制度的過程中，要充分考慮有利于管理創(chuàng)新的推廣；工程建設(shè)企業(yè)要圍繞服務(wù)石化核心業(yè)務(wù)，在已取得成果的基礎(chǔ)上加大科技攻關(guān)力度，鼓勵有條件的企業(yè)通過科研立項(xiàng)研究、工程試點(diǎn)等方式，繼續(xù)深化工程建設(shè)管理創(chuàng)新，深入開展煉化工程管理創(chuàng)新研究。通過優(yōu)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高裝置集成度與處理能力、進(jìn)一步提高裝置智能化程度和裝置安全穩(wěn)定系數(shù)，積極配合石化生產(chǎn)單位開發(fā)關(guān)鍵配套技術(shù)，并取得了一定的進(jìn)展［2］。加強(qiáng)對煉化建設(shè)項(xiàng)目中具有共性的公用工程和工藝單元的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)研究，對煉化裝置中的功能單元進(jìn)行專業(yè)分類，深入進(jìn)行模塊、橇塊的劃分研究，力爭在加熱爐、換熱等單元模塊方面率先取得突破，同時(shí)對煉化裝置工藝管道、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)工藝條件和裝備技術(shù)水平，提高預(yù)制深度。要充分利用管道建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化”設(shè)計(jì)成果，加強(qiáng)對管道工程的模塊化研究，形成定型產(chǎn)品和工廠化預(yù)制生產(chǎn)能力［3］。1.2加快工程管理成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣工程管理成果的應(yīng)用范圍。要將獲得的經(jīng)驗(yàn)有形化、取得的成果產(chǎn)品化、知識產(chǎn)權(quán)專利化，要對已有的成果進(jìn)行梳理，盡快形成各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集、定型產(chǎn)品目錄，并對相關(guān)專利技術(shù)進(jìn)行申報(bào)。要制定市場開發(fā)目標(biāo)，宣傳擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)成果的應(yīng)用范圍。要不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集，優(yōu)化一體化裝置的功能結(jié)構(gòu)，不斷植入新的科研成果和專利技術(shù)，提高技術(shù)含量。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和借鑒國外項(xiàng)目在精確設(shè)計(jì)、精細(xì)預(yù)制、精準(zhǔn)施工以及現(xiàn)代化大型裝備和信息管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照國際工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行創(chuàng)新并完善和提高［4］。1.3搭建統(tǒng)一適用的石化項(xiàng)目管理信息平臺。從石化工程管理的實(shí)際出發(fā)，盡快建成統(tǒng)一適用面向工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，能夠覆蓋項(xiàng)目方案、可研、設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理、檢測、交付、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)的信息化管理平臺，要深入細(xì)致地開展需求識別與分析，掌握不同項(xiàng)目、不同層面、不同崗位、不同工作內(nèi)容、不同工作群體的不同需求。以滿足需求為導(dǎo)向，建成基礎(chǔ)平臺、綜合平臺和業(yè)務(wù)平臺，包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、公共數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理、知識管理、經(jīng)營管理以及項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)管理、施工管理和竣工管理系統(tǒng)。加快推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)信息系統(tǒng)之間的整合和兼容，減少數(shù)據(jù)冗余，提高系統(tǒng)適用性。為數(shù)字化工廠、數(shù)字化裝置、數(shù)字化管道建設(shè)奠定基礎(chǔ)，更加高效地服務(wù)于石化企業(yè)主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)。1.4不斷提高預(yù)制加工能力。要在控制規(guī)模的前提下，通過技術(shù)與管理水平的提高，加強(qiáng)現(xiàn)有預(yù)制加工能力和適應(yīng)各種不同項(xiàng)目依托條件的能力。要不斷提高自有三維設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力，引進(jìn)、開發(fā)適用的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化軟件，實(shí)現(xiàn)工廠預(yù)制與設(shè)計(jì)的無縫對接。要建立起科學(xué)的工廠化制造管理程序、先進(jìn)的工藝流程以及與工廠化預(yù)制相協(xié)調(diào)的材料設(shè)備采購供應(yīng)和調(diào)配管理系統(tǒng)，在預(yù)制加工技術(shù)各領(lǐng)域形成獨(dú)門絕技，著力提升模塊、橇塊的建模、大型模塊及鋼結(jié)構(gòu)工廠化建造技術(shù)，力爭在大型設(shè)備布置與安裝、電儀控制總線、激光掃描三維成像等專門技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)突破，對特殊構(gòu)件和材料的加工、焊接、檢驗(yàn)等進(jìn)行攻關(guān)。要對不同類型項(xiàng)目、不同運(yùn)輸條件、不同社會依托的建廠方案進(jìn)行分析論證，提高預(yù)制廠的機(jī)動和適應(yīng)能力，對大型模塊運(yùn)輸?shù)陌踩浴⒎€(wěn)定性以及各種條件下的運(yùn)輸方案進(jìn)行研究，形成技術(shù)儲備［5］。1.5不斷提高模塊化安裝能力工廠化預(yù)制完成的模塊、橇塊，要在現(xiàn)場精準(zhǔn)安裝就位，對工程施工企業(yè)的能力水平提出了更高的要求。（1）要圍繞模塊化施工需求，建立健全施工管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、規(guī)范及工法。（2）要針對不同類型模塊和橇塊的運(yùn)輸、吊裝、就位、安裝、測試、試運(yùn)等各環(huán)節(jié)的施工工藝、工法進(jìn)行研究，形成科學(xué)的工藝流程和管理程序，為應(yīng)對各種不同規(guī)格、功能、尺寸、重量的模塊、橇塊安裝做好技術(shù)儲備。（3）各施工單位根據(jù)項(xiàng)目具體情況，積極采取措施，提高一線作業(yè)人員素質(zhì)，從教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和技能等方面綜合考察，選拔出合格可靠的作業(yè)人員，培養(yǎng)出一支高質(zhì)量的安裝隊(duì)伍。1.6不斷提高機(jī)械化作業(yè)水平。在工程建設(shè)業(yè)務(wù)投資計(jì)劃安排上，要統(tǒng)籌資金投入，工程建設(shè)企業(yè)要擇優(yōu)引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、功能特殊、能夠取代或減少人工作業(yè)的小型機(jī)械設(shè)備、機(jī)具，限制單純擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模的投資，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)控量。要持續(xù)關(guān)注跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的機(jī)械化作業(yè)設(shè)備、機(jī)械、機(jī)具最新動態(tài)，有選擇地加以引進(jìn)，同時(shí)要加大改造科研力度，通過對引進(jìn)設(shè)備機(jī)具進(jìn)行改造研發(fā)，增強(qiáng)綜合使用功能。要鼓勵員工圍繞提高機(jī)械化作業(yè)水平開展科研、發(fā)明活動，鼓勵企業(yè)研發(fā)或引進(jìn)智能化機(jī)械設(shè)備。

2結(jié)束語

全面推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，是當(dāng)前石化工程行業(yè)實(shí)施提質(zhì)增效的重要舉措，更是石化工程行業(yè)一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。全面推廣工程建設(shè)創(chuàng)新管理，有利于建設(shè)單位降本增效；有利于工程建設(shè)企業(yè)提升能力、開源節(jié)流；有利于工程建設(shè)業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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［5］王舒野.我國石化工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2013（5）：109-112.

作者:王旭 單位:中國石油大慶石化工程有限公司