導(dǎo)語：建筑工程項目管理實踐論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:通過使用項目管理可以讓建筑工程建設(shè)獲得更好的效果，本文首先分析了項目管理的基本內(nèi)涵，然后分析了在實際工作當(dāng)中如何使用這種方法，幫助更好地進行建筑工程的建設(shè)。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;實踐分析

很多建筑工程都開始使用了項目管理這種方式，有效提高了工程的管理效率，保證了工程的順利進行。因此，建筑工程的管理工作中，需要繼續(xù)推廣這種模式，保證建筑工程建設(shè)的順利進行。

1項目管理概述

1．1項目管理的方法。項目管理法在于項目經(jīng)理負責(zé)的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的方式對施工過程進行規(guī)劃，有效控制施工，從而使各種資源得到最有效的配置，保證施工的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)用最短時間打造工程項目的目標(biāo)。［1］這種方法的在管理過程中會在施工的全過程生效，對施工當(dāng)中每一項工作都進行了管理。為了保證管理方法的科學(xué)，需要在施工開始之前對施工的要求進行充分的分析，制定合理的施工計劃，加強施工過程中對人員的協(xié)調(diào)掌控，保證施工的秩序，方便施工的順利進行。1．2項目管理在建筑工程中的使用。在建筑工程管理當(dāng)中，使用項目管理法的要求主要來自于三個方面。首先，必須要對項目經(jīng)理有足夠的重視，因為建筑工程施工建設(shè)過程中，使用何種項目管理方法，以及使用能否有效都和項目經(jīng)理有很大的關(guān)系。項目經(jīng)理是整個項目管理工作的決策者，而為了保證管理工作的正常進行，項目經(jīng)理需要能夠?qū)こ痰母鱾€方面都進行管理，所以對于工程建設(shè)而言，必須要重視項目經(jīng)理的作用，并且進行合理的人員配置，才能夠讓項目管理法發(fā)揮出真正的作用。［2］其次，一個工程項目必須要建立合理的有效的管理體系，以保證項目的順利開展，由于建筑工程往往會涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管體系才保證管理工作能夠正常進行，避免人員管理過程中失去方向性。最后，建筑工程的項目管理工作必須要做好安全管理，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全問題，就會導(dǎo)致項目管理失去原本的意義，并且還會造成巨額損失。

2項目管理在建筑工程中應(yīng)用的的討論

2．1明確工程項目的負責(zé)人。工程項目的負責(zé)人也就是項目經(jīng)理，對于建筑項目而言，建筑工程項目的負責(zé)人是項目管理效果的關(guān)鍵。由于項目經(jīng)理需要負責(zé)整個項目的各個方面，并且需要對項目全過程負責(zé)，因此對于項目經(jīng)理的要求很高。首先，項目經(jīng)理必須要了解工程工地管理的相關(guān)法律法規(guī)，有一定的項目管理或者類似的經(jīng)驗，精通管理技術(shù)規(guī)范、了解建筑知識和管理知識。［3］由于上述的種種要求，單純的讓一個人負責(zé)項目管理工作往往十分困難，所以很多項目經(jīng)理都是以部門的形式存在，多個人能夠負責(zé)不同方面的工作。項目經(jīng)理部門還需要具有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，保證項目開展時做到管理的高效率。2．2組建管理機構(gòu)。在確定了建筑工程項目的管理團隊之后，需要專門建立一個管理部門執(zhí)行管理工作，對于建筑工程建設(shè)的開展十分重要。這個管理機構(gòu)要能夠?qū)ㄖこ添椖窟M行監(jiān)督管理，還需要在技術(shù)上予以一定的支持。管理機構(gòu)需要將工程監(jiān)督和引導(dǎo)整合，開展施工組織設(shè)計，并且對工程的施工情況進行檢查。有些時候，工程可能會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，這就需要可以在施工質(zhì)量檢查之后，還要對新設(shè)計方案的進行檢查，以及根據(jù)全新的設(shè)計進行施工組織上的更改，以便保證施工的效率。2．3建立完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度的科學(xué)合理是保證個人的行為受到約束，和整個組織的行動協(xié)調(diào)的關(guān)鍵，也能夠有效保證建筑工程的順利進行。而為了保證施工制度的科學(xué)性，施工制度的內(nèi)容必須要能夠與施工現(xiàn)場相適合，保證施工管理有足夠的憑據(jù)，避免由于與現(xiàn)場情況不符合，施工制度失去了權(quán)威性。2．3．1建立文明施工制度。文明施工對于施工的質(zhì)量有著巨大的幫助，不僅可以保證當(dāng)前的項目具有很高的施工效果，也可以在其他的施工項目中使用，從而保證了建筑企業(yè)的競爭力。而且，文明施工還可以對施工材料的使用進行有效的控制，避免了由于施工浪費導(dǎo)致的造價過高，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。［4］企業(yè)需要明確施工過程中的各項標(biāo)準(zhǔn)要求，并且做好獎罰制度，保證施工人員的施工過程中符合規(guī)定的要求，給施工創(chuàng)造良好的氛圍，推動施工的順利進行。2．3．2做好安全管理制度。施工現(xiàn)場的安全情況對于施工而言有絕對的影響，任何工地都要把保證施工安全和人員安全放在首位，避免由于安全問題導(dǎo)致經(jīng)濟上的損失。為此，技術(shù)人員和設(shè)計人員需要對施工現(xiàn)場的情況進行考察，充分分析施工過程中可能面臨的難點，做好相關(guān)工作，根據(jù)工程的安全需要以及類似工程的處理方法，建立一套合理的安全制度。對于施工人員，要做好安全教育，要求他們必須在施工前做好安全防護，否則不許施工。2．4做好全過程控制。對工程項目能夠進行全過程的控制是采用了項目管理這種方式的特點，為此需要對投資成本、施工進度和施工質(zhì)量進行控制。在進行投資時，要充分分析工程的經(jīng)濟效益，從而對工程實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，并做好組織協(xié)調(diào)。對進度控制過程中，需要合理設(shè)置施工進度，保證施工質(zhì)量并且縮短周期。質(zhì)量控制需要做到嚴格檢查，保證工人按照要求施工，出現(xiàn)問題時要及時解決。

3結(jié)語

項目管理這種方式對于建筑工程的施工有著巨大的幫助，可以有效提高工程的建設(shè)效率。為此，必須要建立專門的部門，保證管理工作的順利進行，并且建立合理的制度，實現(xiàn)對工程的全過程控制。

參考文獻:

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作者:陳廣民 單位:黑龍江恒益建設(shè)項目管理有限公司