導(dǎo)語：建筑工程項目管理質(zhì)量控制策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑工程項目管理具有一定的復(fù)雜性，是保證工程質(zhì)量、加快工程建設(shè)進(jìn)度、降低企業(yè)建設(shè)成本的有效途徑。

關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制；策略

建筑工程項目管理質(zhì)量控制是建筑工程管理工作中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以必須要高度重視。要積極提高工程質(zhì)量控制水平，提升企業(yè)自身的競爭力，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)要制訂出建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略，有效管理工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

目前，建筑工程項目中的施工質(zhì)量問題受到了社會的廣泛關(guān)注，人們對于建筑工程的關(guān)注，首先就是建筑工程的質(zhì)量和安全問題。面對當(dāng)前建筑行業(yè)的激烈競爭，建筑企業(yè)必須重視質(zhì)量控制，建立完善的管理機(jī)制，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。建筑工程管理就是指在建筑工程項目的施工過程中，企業(yè)對于工程質(zhì)量控制而采取的一系列措施，從而保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。建筑工程項目管理和質(zhì)量控制，不僅可以提高企業(yè)的綜合效益，而且可以帶動其他行業(yè)的發(fā)展。只有保證建筑工程的質(zhì)量，才可以提高建筑企業(yè)的信譽，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。曾經(jīng)有新聞報道過，某機(jī)關(guān)新建一座辦公樓，建筑面積為50000m2，通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進(jìn)行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務(wù)。該建筑公司為了承攬該項施工任務(wù)，采取了低報價策略獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了小磚廠價格便宜的磚，磚進(jìn)場前未向管理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂，經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向、構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)造成的工程質(zhì)量事故。

2當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的主要問題

2.1建筑工程管理力度偏弱。在建筑工程項目的管理中，存在著一些問題。有些企業(yè)忽視了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性，自身管理體系不完善，對建筑項目的管理力度偏弱。2.2施工技術(shù)的質(zhì)量問題。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，許多新技術(shù)、新材料和新工藝也在建筑工程項目中得到了廣泛應(yīng)用。由于施工人員對新技術(shù)、新材料和新工藝的了解和掌握程度不夠，導(dǎo)致其在實際運用中存在著一些問題。對建筑工程的質(zhì)量控制首先要從細(xì)枝末節(jié)抓起，建立完善的質(zhì)量管理體系，對施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，加強對建筑工程質(zhì)量的控制，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

3加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的主要策略

3.1加大建筑工程管理的力度。對于建筑企業(yè)來說，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量，就要對建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使這些人員能夠?qū)ㄖこ添椖康馁|(zhì)量進(jìn)行有效控制。還要制訂出企業(yè)對于管理人員的管理要求和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，只有提高建筑工程項目管理人員的管理水平，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量；建筑工程項目管理人員要樹立正確的質(zhì)量控制理念，建筑工程項目管理才能更好地進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)加大建筑工程管理的力度,明確建筑工程項目管理對于質(zhì)量控制的意義，充分認(rèn)識到質(zhì)量控制在建筑工程項目中的重要性，促進(jìn)施工人員與管理人員的積極溝通與交流，保證建筑工程項目順利進(jìn)行。3.2優(yōu)化工程施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理是建筑工程項目管理中的主要內(nèi)容，在工程項目的施工過程中，科學(xué)的工程施工技術(shù)管理可以使管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。對于建筑工程項目來說，工程施工是整個建筑工程項目的核心，施工技術(shù)的管理一定要具有科學(xué)性。建筑企業(yè)要積極在工程施工方面加強管理，建立一個完善的管理體系，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。一定要培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員對建筑工程項目進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，管理人員要與施工人員進(jìn)行充分的對接和積極的溝通，對施工項目的不足之處進(jìn)行及時的改進(jìn)。優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的管理,可以使建筑工程中的問題得到及時解決，保證建筑的安全性，達(dá)到建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。3.3建立完善的建筑工程管理機(jī)制。在建筑工程項目的管理中，完善的管理機(jī)制是很重要的，完善的管理機(jī)制可以提高工程管理的效率，提升建筑的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理中常常會出現(xiàn)交叉管理和管理混亂的問題，是因現(xiàn)階段企業(yè)的建筑工程管理機(jī)制不夠完善所導(dǎo)致的，所以當(dāng)前制訂完善的建筑工程管理機(jī)制就顯得尤為重要和緊迫。完善的建筑工程管理機(jī)制可以在很大程度上使目前的管理混亂現(xiàn)象有所改觀，可以有效解決目前建筑工程項目施工過程中出現(xiàn)的一些問題，所以建立完善的建筑工程管理機(jī)制是很有必要的。

4結(jié)語

為了解決我國建筑行業(yè)當(dāng)前存在的一些問題，提升建筑工程項目施工的水平和質(zhì)量，建筑人員要認(rèn)識到建筑工程項目管理的作用，不斷加大建筑工程的管理力度，優(yōu)化工程施工技術(shù)管理，建立起完善的建筑工程管理機(jī)制，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)建筑行業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。建筑企業(yè)要充分意識到建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要性，提高企業(yè)自身競爭力。

參考文獻(xiàn):

[1]林偉中.探討建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略[J].工程管理.

作者:張志強 單位:廈門翔安投資集團(tuán)有限公司