導(dǎo)語：土木工程建筑施工項目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑行業(yè)想要長期穩(wěn)定發(fā)展，需要對建設(shè)質(zhì)量提出新要求。因此，在開展工程建設(shè)活動時，對建筑工程開展項目管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。針對建筑項目重點內(nèi)容，應(yīng)該結(jié)合建筑工程項目的實際情況開展項目管理工作。

關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理

在對建筑工程開展項目管理工作時，相關(guān)人員必須充分結(jié)合建筑工程的實際情況，明確工程中的重點內(nèi)容，嚴(yán)格按照工程管理的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，保證項目整體的穩(wěn)定性，促進(jìn)項目管理工作有序開展。

1土木工程概述

土木工程是一種能夠為人類及人類行為服務(wù)的工程設(shè)施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設(shè)活動時，合理的建筑工程項目管理技術(shù)能夠在很大程度上提高項目工程的建設(shè)效率，進(jìn)而為提高建筑項目的施工質(zhì)量提供保障，增加建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合土木工程的建設(shè)性質(zhì)，對工程項目開展管理工作具有一定的約束性與規(guī)范性，與此同時，還具備一定的階段性與強制性，在正式對土木工程項目開展管理工作時，任一環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2土木工程項目管理應(yīng)用問題

2.1招標(biāo)管理存在問題。近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展不斷加快，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了保持自身競爭力，想方設(shè)法提高工程項目的中標(biāo)率，一定程度上給招標(biāo)市場帶來了沖擊，導(dǎo)致建筑工程項目的后續(xù)建設(shè)工作面臨一定的風(fēng)險，最終影響工程項目的有效開展。2.2設(shè)計管理存在問題。影響建筑工程項目質(zhì)量的因素眾多，施工設(shè)計是十分重要的因素，一旦施工設(shè)計中存在問題，那么最終會為建筑工程項目的施工活動及后期使用埋下安全隱患。在正式開展土木工程建設(shè)活動時，建筑設(shè)計對建設(shè)活動提供了有力的指導(dǎo)作用，設(shè)計單位在開展實際設(shè)計工作時，如果缺乏一定的質(zhì)量保障體系，就會導(dǎo)致設(shè)計人員缺乏工作責(zé)任感，最終導(dǎo)致土木工程質(zhì)量受到影響。2.3監(jiān)管不到位問題。當(dāng)前我國許多建筑企業(yè)在實際開展管理工作過程中，缺乏一定的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致管理人員在正式開展管理工作時無章可循，管理人員無法針對工程項目實施科學(xué)合理的管理工作。2.4進(jìn)度管理存在的問題。在正式開展土木工程項目的建設(shè)活動時，為了確保工程項目能夠在建設(shè)工期內(nèi)按時完成，需要對工程項目的施工周期進(jìn)行控制，除此之外，還應(yīng)該針對工程項目中不同工序的實際情況，有針對性地開展管理工作。由于我國大部分土木工程項目在實際開展過程中，對于工程管理工作的重視程度不夠，并且在建筑產(chǎn)品上也存在諸多問題，例如工程項目分包方式較為單一，進(jìn)而導(dǎo)致工程項目的整體進(jìn)度得不到充分的保障。

3提高土木工程施工項目管理水平的措施

3.1嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理。想要有效保障土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量，首先在招標(biāo)環(huán)節(jié)需要對投標(biāo)單位開展嚴(yán)格的審核工作，在審核過程中要確保審核的公正性與公平性，投標(biāo)單位應(yīng)該自覺遵守相關(guān)規(guī)范，公平競爭。中標(biāo)單位在正式開展建設(shè)活動時，應(yīng)該充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，對建筑原材料等的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，在保障工程項目整體質(zhì)量的同時，有效提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。招標(biāo)管理人員在對投標(biāo)單位進(jìn)行審核時，應(yīng)充分結(jié)合工程項目的實際情況，明確項目建設(shè)活動的實際需求，對眾多投標(biāo)單位開展資格預(yù)審工作，在完成預(yù)審工作后，對于具有資格參加工程項目招標(biāo)活動的企業(yè)，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件，確保項目承包單位具有很好的資歷，提早淘汰資歷較差的企業(yè)[1]。雖此方式需要耗費大量的人力、物力，但是取得的效果較為明顯，針對此情況審核單位可以結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，對投標(biāo)單位進(jìn)行科學(xué)合理的隨機抽取工作，有效減少審核單位的工作量，但是在應(yīng)用此方式時需要注意，隨機抽取可能會導(dǎo)致審核單位對投標(biāo)單位不能進(jìn)行深入的了解?；谏鲜鰞?nèi)容，在對工程項目招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核工作時，需要結(jié)合建筑項目的實際情況及企業(yè)的自身運行情況，采用科學(xué)合理的篩選手段，為建筑工程項目的有序開展打下基礎(chǔ)。3.2重視進(jìn)度管理。土木工程項目中，項目建設(shè)進(jìn)度直接影響著工程項目的投入回報及時率，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響。在此背景下，想要為工程項目的后期使用提供保障，需要對工程項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理控制，首先在工程項目正式投入建設(shè)活動之前，需要結(jié)合項目的實際情況制訂科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，將工程項目中的建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，確保建設(shè)工作能夠在一定時期內(nèi)有效開展。其次為工程項目的執(zhí)行層面，當(dāng)土木工程的建設(shè)環(huán)節(jié)被細(xì)分之后，項目管理單位可以根據(jù)建設(shè)內(nèi)容的不同，將工程分包給不同的施工單位，在此過程中要制訂嚴(yán)密科學(xué)的合同條款，對項目的施工周期內(nèi)容進(jìn)行合理要求，并且要制訂相應(yīng)的賠償方式，以確保土木工程項目的建設(shè)活動能夠順利開展。3.3建立質(zhì)量保障體系。在開展土木工程建設(shè)活動時，質(zhì)量控制是核心，土木工程項目管理部門需要結(jié)合工程的實際建設(shè)情況，建立完善的質(zhì)量保障體系，針對土木工程中不同的施工環(huán)節(jié)制訂科學(xué)合理的控制方法，工程項目管理部門還應(yīng)結(jié)合工程實況，編制完善質(zhì)量管理手冊，制訂科學(xué)合理的質(zhì)量方針。當(dāng)前我國項目工程的質(zhì)量手冊內(nèi)容都是對工程項目施工環(huán)境及施工材料等內(nèi)容的總結(jié)。由于施工過程中項目管理工作的主要內(nèi)容是開展施工質(zhì)量控制工作，因此，要針對項目工程的各個環(huán)節(jié)對施工人員及建設(shè)活動進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，除此之外，還要重視施工建設(shè)活動中的相關(guān)器材、機械，確保施工活動順利開展。3.4工程全過程成本管理。在對土木工程的施工活動開展項目管理工作時，其工作內(nèi)容中的安全管理、成本管理等密切相關(guān)，并且貫穿于工程項目建設(shè)活動的始末。項目管理單位作為施工活動的重要監(jiān)管部門，應(yīng)該結(jié)合實際建設(shè)活動完善績效考核制度，促使相關(guān)人員能夠明確自身崗位職責(zé)，促進(jìn)工程項目有效開展，減少工程項目的安全隱患。3.5加強安全管理。為了確保工程項目建設(shè)活動能夠如期完成，提高工程項目的管理水平與管理質(zhì)量，首先要對入場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕由于原材料質(zhì)量問題引起的安全事故，其次要加強對工程項目施工活動的巡查工作，對施工過程中用到的相關(guān)機械要進(jìn)行詳細(xì)檢查，防止由于設(shè)備問題導(dǎo)致安全事故。

4結(jié)語

結(jié)合我國當(dāng)前土木工程項目管理工作的實際發(fā)展情況，相關(guān)管理人員在開展管理工作時需要明確管理內(nèi)容及注意事項，針對建筑工程的實際情況把控項目管理的重點，合理開展項目管理工作，促使建筑工程施工活動有序開展，為建筑工程的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

參考文獻(xiàn):

[1]韓磊.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].科技風(fēng),2017(15):102.

作者:陳遠(yuǎn)星 單位:福建閩東建工投資有限公司