導(dǎo)語(yǔ)：作業(yè)成本法在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：20世紀(jì)80年代后期，在美國(guó)興起了運(yùn)用“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”的作業(yè)成本法。作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法，迅速在全世界各行各業(yè)的企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，理所當(dāng)然，作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中也發(fā)揮著積極的作用。如果在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，能兼顧開(kāi)發(fā)成本與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的管理，并且按作業(yè)責(zé)任人定向管理，一定會(huì)取得更好的成效。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理

一、作業(yè)成本法概述

(一)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是來(lái)自美國(guó)的一個(gè)概念，在經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展之后，已經(jīng)被世界范圍內(nèi)廣泛接受。作業(yè)成本法以“作業(yè)”為核心，通過(guò)對(duì)已產(chǎn)生耗用的企業(yè)資源的梳理后，依據(jù)作業(yè)分配率，將耗用的作業(yè)成本進(jìn)行合理的分配。(二)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)用作業(yè)成本法能夠提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，更加準(zhǔn)確地反映各維度的成本信息，從而對(duì)產(chǎn)品的作業(yè)流程優(yōu)化提出更精細(xì)的要求，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、性價(jià)比的評(píng)價(jià)更加客觀，對(duì)各相關(guān)作業(yè)單位的考核更加科學(xué)。

二、作業(yè)成本法核算的一般步驟

(一)按工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)。不同類型的產(chǎn)品，經(jīng)歷的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)有所不同，對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容也有所區(qū)別，在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，應(yīng)該根據(jù)不同的工作內(nèi)容，劃分為較科學(xué)且符合實(shí)際的作業(yè)名稱。這是歸集與管理成本的基礎(chǔ)。(二)進(jìn)行作業(yè)分析，確定作業(yè)成本動(dòng)因。對(duì)相關(guān)的作業(yè)進(jìn)行細(xì)致研究，了解其背景資料以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)數(shù)據(jù)。根據(jù)市場(chǎng)情況以及行業(yè)相關(guān)規(guī)律來(lái)深入分析成本的發(fā)起源頭，以及各種可能面臨的影響要素，確定每一種作業(yè)的成本動(dòng)因。(三)劃分作業(yè)中心，建立作業(yè)成本庫(kù)。按照資源動(dòng)因把資源的消耗一項(xiàng)一項(xiàng)地分配到作業(yè)，將性質(zhì)相同的作業(yè)合并建立作業(yè)中心，建立作業(yè)成本庫(kù)。將企業(yè)消耗的成本按照成本動(dòng)因進(jìn)行歸集到各成本庫(kù)。(四)確定作業(yè)成本分配率，分配成本。庫(kù)費(fèi)用，并將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中把各作業(yè)成本庫(kù)中的作業(yè)成本除以作業(yè)動(dòng)因的單位數(shù)，計(jì)算出以作業(yè)動(dòng)因?yàn)閱挝坏某杀痉峙渎剩醋鳂I(yè)率；再根據(jù)成本對(duì)象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中。

三、作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

(一)普遍應(yīng)用的作業(yè)成本管理表格。以表1顯示的成本管理指標(biāo)，是根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，按照各項(xiàng)支出的性質(zhì)相似度進(jìn)行的分類，較好地歸集了各類成本，但是，在實(shí)際應(yīng)用中，難免發(fā)生責(zé)任混亂的情況(如前期工程費(fèi)用涉及報(bào)建、設(shè)計(jì)、工程等部門)，不利于直接定責(zé)管理。(二)改進(jìn)后的作業(yè)成本管理表格。改進(jìn)后的作業(yè)成本管理指標(biāo)，不僅按支出的性質(zhì)分類，而且，還按照不同管理責(zé)任部門進(jìn)行了歸類，并且，增加了期間費(fèi)用的作業(yè)管理指標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

在房地產(chǎn)業(yè)中，大家對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用主要集中在建安成本方面，較少地涉及相關(guān)費(fèi)用支出方面，如果兼顧成本與費(fèi)用的管理，能夠取得更好的管理成效。在實(shí)際工作中，往往由于同一類費(fèi)用指標(biāo)的管理權(quán)責(zé)模糊，導(dǎo)致最終的考核不能落地。如果在成本管理中，對(duì)各項(xiàng)支出指標(biāo)細(xì)分到各相應(yīng)的責(zé)任部門，不僅能更加公平地考核責(zé)任人，而且，也能更加準(zhǔn)確地制定出對(duì)各項(xiàng)成本支出的管理措施?？傮w來(lái)說(shuō)，結(jié)合現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的狀況以及未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)用作業(yè)成本法能夠帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)。將作業(yè)成本法有效地融入到房地產(chǎn)項(xiàng)目的拿地、設(shè)計(jì)、報(bào)建、建設(shè)、銷售、售后、復(fù)盤等各個(gè)階段，反映出真實(shí)的成本狀況，有利于從中發(fā)現(xiàn)可能存在的資源投入方面的問(wèn)題，最終采取更加科學(xué)有效的途徑來(lái)提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者:鄧慧明 單位:湖南信合實(shí)業(yè)有限公司