導語：經(jīng)濟管理提升醫(yī)院管理水平研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著國民經(jīng)濟的進一步提升，人們的生活水平也有了很大的改善。人們在享受生活的同時，也越來越注重自身的健康安全，對醫(yī)院的醫(yī)療水平也有了更高的要求。雖然目前我國也出臺了大量的改革措施，想以此來改變我國醫(yī)院的醫(yī)療水平，但就目前國內(nèi)的醫(yī)療發(fā)展水平來講，仍然有部分醫(yī)院無法完全滿足國民的就醫(yī)需求，這同樣與各地區(qū)的醫(yī)院管理水平有著很大的關系。為此，我國必須要求醫(yī)院運用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理手段，使醫(yī)院的整體管理水平得到提高，使國民就醫(yī)的服務水平穩(wěn)步提升，對我國的醫(yī)療水平起到促進作用。

【關鍵詞】管理水平；經(jīng)濟管理；改革措施；醫(yī)院；成本；預算

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，市場經(jīng)濟管理模式已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)的管理模式。醫(yī)療市場的競爭也愈演愈烈，為了提升自身的生存空間，運用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段，是醫(yī)院提升管理水平的重要手段。很多醫(yī)院在運用現(xiàn)代化管理手段[1]提升醫(yī)院管理水平的過程中，取得了顯著效果，可見，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段對我國醫(yī)院的提升和發(fā)展有著極其重要的作用。本文通過對現(xiàn)代經(jīng)濟管理體制的剖析，來加深對提升醫(yī)院管理水平的認識。

1合理利用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理手段

[1]通過醫(yī)院的各個部門、科室之間的有償經(jīng)濟交換體系的建立，合理的將行政管理、經(jīng)濟管理和法制管理相結合，發(fā)揮經(jīng)濟管理的杠桿作用。當然，經(jīng)濟管理手段要建立在法律法規(guī)，不違背國家相關法律的大前提下，并且保證醫(yī)院內(nèi)部的管理手段是公平、公正、平等的。我國的醫(yī)療事業(yè)在市場化經(jīng)濟的發(fā)展下，面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院要及時轉變發(fā)展理念[2]，結合傳統(tǒng)的管理手段，利用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理手段，用于面對困難和挑戰(zhàn)。1.1遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展定律。[3]在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，順應市場的發(fā)展動向，關注醫(yī)院內(nèi)部建設，是醫(yī)院發(fā)展、進步的關鍵。醫(yī)院的發(fā)展是多方面的：醫(yī)療技術的建設、醫(yī)療安全的保障、醫(yī)療質(zhì)量的提高是醫(yī)院獲得社會公眾認可的集中表現(xiàn)。1.2樹立正確的經(jīng)營理念。“以人為本”是醫(yī)院現(xiàn)代化建設理念的核心。服務患者，是醫(yī)院的服務理念。醫(yī)院的管理建設在滿足患者需求的同時，也要建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，貫徹人性化服務，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務水平。

2強化成本管理

2.1成本核算是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理手段的重要管理方式之一。醫(yī)院要在院領導的親自參與下，建立完善的成本核算管理體系[4]，強化員工成本控制的意識，使醫(yī)院的各個部門和員工都參與進來，降低醫(yī)院的成本支出。2.2提升醫(yī)護人員自身專業(yè)能力，實施競爭上崗，是醫(yī)院發(fā)展的基礎。醫(yī)院要加強對醫(yī)護人員的工作培訓，強化員工的專業(yè)技能，提升醫(yī)院整體的工作效率。醫(yī)院要重視人才的培養(yǎng)，加大人力資源成本的前期投入，完善醫(yī)院的人力資源建設。使醫(yī)院能夠提高整體效率的同時，避免人力資源成本的浪費。2.3建立完整的核算管理制度。隨著醫(yī)院醫(yī)療團隊的逐漸壯大，醫(yī)院的各項建設設施的增多，醫(yī)院的繁瑣的管理模式和復雜的程序控制，導致了醫(yī)院管理過程中需要核算的數(shù)據(jù)十分龐大。只有建立完整的醫(yī)療成本核算體系，才能夠保證成本核算的準確性，這樣才能強化醫(yī)院的整體管理水平。

3控制成本、合理預算

3.1健全的管理體制。合理的預算機制，能夠有效地約束醫(yī)院的成本控制。因此醫(yī)院要建立健全的預算管理機制，通過預算員對醫(yī)院的某個項的目預算進行編制，再交由預算管理部門，由專門的團隊進行審查、修正和調(diào)整，確立預算合理之后，由預算的各個執(zhí)行部門，諸如臨床科室及其下屬職能部門等去執(zhí)行。這樣醫(yī)院能夠上行下效的，有效的執(zhí)行，提高整體的執(zhí)行能力，以此來提高醫(yī)院的管理水平。3.2完善的編制制度。要編制出合理的項目預算，就要有合乎情理的預算編制制度。在預算員編制預算時，必須嚴格按照相關的編制程序進行編制，絕不允許違規(guī)操作，要保證預算結果的準確性和合理性。完善的預算編制制度，能夠讓預算編制人員在編制預算過程中有據(jù)可依，有利于規(guī)范醫(yī)院的整體預算管理，統(tǒng)一的預算編制制度，能夠有效的減少繁瑣的工作程序，一定程度上提高了醫(yī)院的管理水平。3.3利用信息化技術合理控制。利用信息化技術，建立完善的信息反饋系統(tǒng)，通過計算機的預算執(zhí)行和信息收集，分析預算的問題和不足，改進預算管理，及時預算項目進行調(diào)整，確保預算項目的順利實施。

4結束語

在市場化經(jīng)濟的大環(huán)境下[5]，新時期醫(yī)院的發(fā)展面臨著葷多的挑戰(zhàn)和困難，醫(yī)院既要滿足患者的就醫(yī)需求，又要滿足醫(yī)院自身的發(fā)展需求。醫(yī)院要發(fā)展，就要順應時代潮流，不斷地提升自身的管理水平，強化醫(yī)院內(nèi)部的管理建設，以此來促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，使醫(yī)院在市場化經(jīng)濟的飛速發(fā)展的今天，依舊能夠有足夠的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

[1]張宏雨.運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理手段提升醫(yī)院管理水平[J].經(jīng)濟師,2014(10):260-260.

[2]李玉寶.循證醫(yī)院管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理的應用[J].中國保健營養(yǎng),2016,26(9):313-314.

[3]王一涵.現(xiàn)代化經(jīng)濟管理及其發(fā)展論述[J].時代金融(中旬),2015(2):7-7,10.

[4]陶昱鈴.探討醫(yī)院的會計核算方法提升醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(20):223.

[5]范紅麗.注重績效考核提升公立醫(yī)院管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(15):61.

作者:馬清 單位:四川省廣安市人民醫(yī)院