導(dǎo)語(yǔ)：淺談國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的波動(dòng)逐漸成為國(guó)民的熱點(diǎn)關(guān)注話題，各大企業(yè)中的人力資源危機(jī)和國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算已經(jīng)成為各大企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中不可忽視的重要組成部分，各大企業(yè)部門(mén)要注重當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷(xiāo)和管理狀況，結(jié)合當(dāng)代最新的國(guó)有企業(yè)成本管理政策，全面分析影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的主要因素，加強(qiáng)管理的模式，不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；成本預(yù)算；管理方案；模式

國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要制定防范經(jīng)濟(jì)資源危機(jī)的有效解決措施，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和調(diào)控方案，對(duì)企業(yè)的方案規(guī)劃有合理的計(jì)劃性，讓企業(yè)擺脫人力資源困擾，擴(kuò)大成本預(yù)算，做到實(shí)質(zhì)性的解決措施和方案，全方面發(fā)展。本文主要針對(duì)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響因素做一些研究，以及國(guó)有企業(yè)的發(fā)展策略和成本預(yù)算控制模式做一些技術(shù)性的探討。

1提高國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算規(guī)模——優(yōu)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

隨著現(xiàn)代科技的日新月異，各大企業(yè)和人力資源行業(yè)發(fā)展得越來(lái)越快，特別是國(guó)有企業(yè)，要特別注重經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的理念，各大企業(yè)部門(mén)要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)管理狀況，結(jié)合當(dāng)代最新的人力資源管理政策，要全面的明確國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略和當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖突和關(guān)系，掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)方向，做出相應(yīng)的對(duì)策和探究模式，加大對(duì)國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行力度，全面的分析當(dāng)前國(guó)民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)施有力的策略進(jìn)行管理。國(guó)有企業(yè)的管理者要加大對(duì)公共關(guān)系的重視，提高自身企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式能高效的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。管理者要制定合理有效的方案和經(jīng)營(yíng)模式，多組織國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳，給顧客和用戶帶來(lái)極高的體驗(yàn)，滿足廣大人民群眾的需求量，為自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)優(yōu)勢(shì)條件。在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各大商家和企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，人們的生活水平逐漸提高，而國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)之間存在密不可分的聯(lián)系，可以總結(jié)為如下形式，即國(guó)有企業(yè)的需求變動(dòng)影響生產(chǎn)變動(dòng)，而生產(chǎn)變動(dòng)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的收入變動(dòng)，收入變動(dòng)又決定了支出變動(dòng)，而支出變動(dòng)最終影響了需求變動(dòng)。所以國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要做好自身企業(yè)的成本預(yù)算模式，有效擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)模，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制，讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)變得更規(guī)范和具有合理性，并做好管理措施。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自身企業(yè)的運(yùn)行模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式做出相應(yīng)的對(duì)策和探究，并配合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，有效運(yùn)用和發(fā)展國(guó)有經(jīng)營(yíng)企業(yè)，充分改善國(guó)家經(jīng)濟(jì)流通方式，形成資源節(jié)約、高效運(yùn)作、循環(huán)科技的國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算力度——保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的規(guī)劃者要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算力度，保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，并全面的分析影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的主要因素，注重經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)，完善危機(jī)預(yù)警管理模式，加強(qiáng)日常監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制，監(jiān)督和管理工作者一定要注重當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展理念，做好安全宣傳教育工作，制定好企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃和方案，確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性和當(dāng)前市場(chǎng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況，致使企業(yè)時(shí)刻面臨著危機(jī)的存在，企業(yè)管理人要知道，擁有危機(jī)意識(shí)和提高危機(jī)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可避免的問(wèn)題，有時(shí)候成本的估算和實(shí)際支出并不相符，所以經(jīng)營(yíng)者一定要有清醒的頭腦，時(shí)代在變化，經(jīng)營(yíng)模式也要不斷推陳出新，不能一成不變，更不能止步不前，只有不斷更新出先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，才能配合多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，全面提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)策研究，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的快速轉(zhuǎn)變，才能配合飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，滿足人們對(duì)于生活的需求和各方面的需要。另一方面，國(guó)有企業(yè)是一個(gè)擁有傳統(tǒng)科技和悠遠(yuǎn)歷史的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步有著相當(dāng)重要的作用，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要注重自身經(jīng)濟(jì)前景和國(guó)民經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，充分了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)涵，做好成本預(yù)算方案，對(duì)自身企業(yè)有相當(dāng)熟悉的了解，依據(jù)公共關(guān)系在國(guó)有企業(yè)行業(yè)中的實(shí)施理念，對(duì)運(yùn)用策略和模式做出一些實(shí)質(zhì)性的探討和分析。此外，經(jīng)營(yíng)者要看到當(dāng)前企業(yè)中存在的發(fā)展問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)漏洞，在當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)會(huì)不斷變化，各大企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也隨之不斷波動(dòng)，導(dǎo)致許多企業(yè)管理缺陷，可能對(duì)組織及其員工、企業(yè)管理、產(chǎn)品、發(fā)展服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。而且國(guó)有企業(yè)的債務(wù)重組是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱難的系統(tǒng)工程，需要全體企業(yè)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，避免重組改造過(guò)程中出現(xiàn)逃債、甩債、騙債等現(xiàn)象的發(fā)生，從而全方面管理和保證國(guó)有企業(yè)能高效、穩(wěn)定的發(fā)展和運(yùn)行。

3完善國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算模式——加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的公共關(guān)系已經(jīng)成為各大企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中不可忽視的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)的管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)要制定好符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的切實(shí)可行的調(diào)控方案，不斷完善國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算模式，注重人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和營(yíng)銷(xiāo)策略模式，有效的做好記錄，合理的推算成本，保證國(guó)有企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行質(zhì)量。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，國(guó)民市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷發(fā)生變化，外在環(huán)境劇烈變遷，企業(yè)的管理者要有深刻的意識(shí)，一個(gè)組織只有與時(shí)俱進(jìn)，從社會(huì)獲取專(zhuān)業(yè)和最新消息，不斷學(xué)習(xí)，與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷提升。國(guó)有企業(yè)的開(kāi)發(fā)商要有效發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的工作機(jī)制進(jìn)度，更新和完善企業(yè)管理設(shè)備以及使用方法，嚴(yán)格要求市場(chǎng)的生產(chǎn)規(guī)劃和規(guī)模，擴(kuò)大實(shí)施機(jī)制，有效保證自身企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效率，提高運(yùn)作質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展效率，并讓所有員工都大致了解當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)和管理模式，提高營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和設(shè)備管理能力，綜合提高和發(fā)展。社會(huì)在發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)在變化，公共關(guān)系下國(guó)有企業(yè)的銷(xiāo)售需求也會(huì)有所波動(dòng)，所以營(yíng)銷(xiāo)管理和工作人員要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)管理機(jī)制的建立，注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)方向，有效擴(kuò)充國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，有效加入公共關(guān)系的國(guó)有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，對(duì)管理方案要不斷更新和完善，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，面向廣大人民群眾，達(dá)到一種經(jīng)營(yíng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)放性、自由性、廣泛性等特點(diǎn)，定期創(chuàng)新和改革，要采用多種多樣的營(yíng)銷(xiāo)管理模式和制度，最終達(dá)到加強(qiáng)實(shí)力的作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)提高。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)管理部門(mén)和組織人員不僅要學(xué)習(xí)，提高組織學(xué)習(xí)力，而且要加強(qiáng)企業(yè)的宣傳，應(yīng)使學(xué)習(xí)的層面更廣泛、更深入，才能適應(yīng)多變環(huán)境。國(guó)有企業(yè)的總負(fù)責(zé)人要多引進(jìn)一些高新技術(shù)人才，注重企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不斷提高員工素質(zhì)和整體工作水平，形成優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的宣傳和管理經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)，全面提升企業(yè)的整體工作效率。

總而言之，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，所以國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)在規(guī)劃者要特別注重經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的理念，各大企業(yè)部門(mén)要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)管理狀況，結(jié)合當(dāng)代最新的人力資源管理政策，全面分析影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的主要因素，注重成本預(yù)算模式，完善國(guó)有企業(yè)的發(fā)展策略。

作者:馮晉霞 單位:山西焦煤杜兒坪機(jī)電科

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