導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)預(yù)算管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況的預(yù)見計(jì)算，是企業(yè)組成和發(fā)展的重要部分，也是衡量企業(yè)效益的一個(gè)重要指標(biāo)。預(yù)算管理包括對(duì)資金周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流通、利潤(rùn)收入和財(cái)務(wù)費(fèi)用等各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)清算。我國(guó)的預(yù)算管理近年來(lái)得到了很快的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較規(guī)范穩(wěn)定的階段。預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)理清其資源和財(cái)務(wù)的具體配置，對(duì)未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃提供了科學(xué)準(zhǔn)確的參考，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，使企業(yè)具有一定的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，預(yù)算管理使企業(yè)各項(xiàng)工作更加趨近于數(shù)據(jù)化和規(guī)?；瑢?duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行一定的分解，讓工作流程更加清晰明了，容易操作，并且使得各部門能夠分工明確，將責(zé)任徹底落實(shí)。綜上所述，預(yù)算管理在施工企業(yè)中占據(jù)了重要地位，科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。

一、當(dāng)前施工企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

1.認(rèn)識(shí)片面，管理分散。我國(guó)施工企業(yè)中普遍存在對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)片面，管理分散的問題，這個(gè)問題不僅存在于相關(guān)部門的主管負(fù)責(zé)人中，也存在于其他各個(gè)有聯(lián)系的部門中，不僅對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性沒有深刻認(rèn)識(shí)，而且在管理方式和手段上缺乏準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。尤其是一些施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)比較淺顯，所提出的預(yù)算管理方案也缺乏一定的可行性，員工之間的工作分配還有不合理之處，使得員工無(wú)法積極參與，無(wú)法高效完成工作。甚至是，一些企業(yè)將預(yù)算管理的工作全部委派給財(cái)務(wù)部門，沒有其他部門的配合，由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)做出的管理計(jì)劃往往與實(shí)際情況有出入，給預(yù)算管理工作的實(shí)施帶來(lái)困難。2.執(zhí)行較差，效率低下。一些企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，甚至未設(shè)置專門負(fù)責(zé)的工作部門，不能保證預(yù)算管理工作的順利執(zhí)行，各級(jí)部門彼此之間沒有做到全面參與，互相配合，使得預(yù)算管理這個(gè)方式的強(qiáng)大功能沒有很好地實(shí)現(xiàn)。除此之外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅沒有建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，沒有合理分工和聘請(qǐng)專業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，而且對(duì)預(yù)算管理工作的執(zhí)行過(guò)程也沒能嚴(yán)格監(jiān)督，執(zhí)行力較差，預(yù)算管理工作不能按期完成，不僅耗費(fèi)了人力物力財(cái)力，而且拖慢了工程施工進(jìn)度，造成損失，為下一次的預(yù)算管理帶來(lái)惡性循環(huán)。與此同時(shí)，部分企業(yè)各部門之間配合不到位，分級(jí)工作總是拖沓緩慢，預(yù)算管理作為一種時(shí)效性很強(qiáng)的工作，隨著時(shí)間的推移便會(huì)產(chǎn)生新的變化，在不能如期完成的情況下，又由于缺乏好的糾正方法，不能對(duì)已有的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，造成工作效率低下。3.靈活性差，方法死板。很多企業(yè)在施工過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算管理的具體執(zhí)行方法依然遵守傳統(tǒng)老套的規(guī)則，預(yù)算時(shí)期固定，查看進(jìn)度時(shí)期固定，糾正錯(cuò)誤時(shí)期也是固定的，重要指標(biāo)都是按一開始制定的方案執(zhí)行，施工過(guò)程結(jié)束時(shí)，將實(shí)際取得的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相對(duì)比?？紤]到預(yù)算管理這項(xiàng)工作有很強(qiáng)的時(shí)效性，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生新的變化，如果不能及時(shí)調(diào)整方案，隨機(jī)應(yīng)變，執(zhí)行方式強(qiáng)硬死板，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作都無(wú)法高效進(jìn)行，并且由于實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生的變化不能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)際施工過(guò)程無(wú)法發(fā)揮其真正的效果。而且由于變化帶來(lái)的工作量也會(huì)增大，便會(huì)浪費(fèi)大量人力物力。4.考察力低，激勵(lì)較少。每個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展都離不開嚴(yán)格的考核制度和良好積極的激勵(lì)方式，尤其對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，失之毫厘、差之千里，只有對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行嚴(yán)格及時(shí)的考察，才能保證工作順利進(jìn)行，與此同時(shí)，更應(yīng)該有合理良好的激勵(lì)方式，來(lái)對(duì)各級(jí)部門和員工進(jìn)行鼓勵(lì)，不僅能促進(jìn)各部門之間更好地配合工作，也能提高工作效率，使工程順利完成。但是目前很多企業(yè)都缺乏有效的考察制度，對(duì)各級(jí)部門的約束力度較低，或者是考察內(nèi)容不合理，考察對(duì)象不明確，考察方式不實(shí)用，考察結(jié)束之后的落實(shí)工作不嚴(yán)格。對(duì)各部門的鼓勵(lì)工作不到位，人心渙散，工作拖沓等，都造成領(lǐng)導(dǎo)者管理工作不能很好執(zhí)行，進(jìn)一步導(dǎo)致了施工效率低下，結(jié)果不盡人意。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的對(duì)策

1.提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格管理。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行大力普及和宣傳，可以通過(guò)定期培訓(xùn)、手冊(cè)打印派發(fā)等方式，力求全體員工都能積極參與，使各級(jí)部門和工作人員認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性。除此之外，也有利于員工對(duì)預(yù)算管理方法執(zhí)行的科學(xué)認(rèn)識(shí)，了解其中所運(yùn)用的原理和實(shí)行過(guò)程中需要注意的問題。最重要的是使各部門都能明白預(yù)算管理涉及到整個(gè)企業(yè)的工作，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)的任務(wù)，必須通過(guò)各個(gè)部門的大力配合才能高效完成工作。只有將預(yù)算管理工作的重要性和具體實(shí)施流程透明化，使每個(gè)員工都做到了然于心，才能在后續(xù)工作中減少問題的出現(xiàn)，使其能順利實(shí)施。2.強(qiáng)力執(zhí)行，高效完成。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制，事無(wú)巨細(xì)，從預(yù)期目標(biāo)的設(shè)定，到各級(jí)部門之間的分工，再到具體員工的工作任務(wù)，責(zé)任落實(shí)都應(yīng)該有詳細(xì)具體的規(guī)劃，并促使其嚴(yán)格執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理工作與預(yù)算編制，在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)預(yù)算內(nèi)容不斷進(jìn)行改進(jìn)修正，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和避免應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)膹椥灶A(yù)算，以便在工作緊張時(shí)及時(shí)發(fā)揮作用。除此之外，應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門之間的合作進(jìn)行有效督促，務(wù)必使其能夠互相配合，并且要對(duì)預(yù)算管理工作的計(jì)劃根據(jù)具體實(shí)施進(jìn)程和問題不斷調(diào)整，一直保持計(jì)劃的合理性和最新性，再通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行便可保證預(yù)算管理工作的順利完成。3.靈活執(zhí)行，大膽改進(jìn)。施工企業(yè)在具體實(shí)施進(jìn)程中，必然會(huì)遇到各種各樣的實(shí)際問題，無(wú)論是財(cái)務(wù)預(yù)算，還是施工方案都會(huì)遇到計(jì)劃之外的問題，周遭環(huán)境是不斷變化的，如果從始至終保持計(jì)劃一成不變，必然會(huì)使其不適用于實(shí)際，降低效率。所以企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理方案，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)原有方案進(jìn)行靈活執(zhí)行，同時(shí)再根據(jù)執(zhí)行效果對(duì)其進(jìn)行科學(xué)大膽的改進(jìn)。同時(shí)，要及時(shí)聽取各部門的意見反饋，對(duì)方案進(jìn)行修正，將預(yù)算管理的效能發(fā)揮到極致。4.嚴(yán)格考核，激勵(lì)員工。部分企業(yè)缺乏有效的考察制度，考察內(nèi)容不合理，考察對(duì)象不明確，考察方式不實(shí)用，考察結(jié)束之后的落實(shí)工作不嚴(yán)格等，這些問題會(huì)對(duì)施工的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重?fù)p害。所以企業(yè)必須建立科學(xué)嚴(yán)格的考察制度，在具體實(shí)施過(guò)程中，將責(zé)任徹底落實(shí)到每個(gè)人，并且要有完善的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)所完成工作的時(shí)間和質(zhì)量對(duì)各部門進(jìn)行考察，對(duì)有待提升的部門應(yīng)當(dāng)剖析其原因，進(jìn)行適當(dāng)批評(píng)，對(duì)于完成工作十分高效且完美的部門應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，以此來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)積極地完成工作，力求施工過(guò)程順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算管理在施工企業(yè)中占據(jù)了重要地位，科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。預(yù)算管理的順利執(zhí)行是施工企業(yè)快速發(fā)展的重要保證，對(duì)于目前預(yù)算管理存在的認(rèn)識(shí)、執(zhí)行、考察等方面的問題，應(yīng)當(dāng)給予科學(xué)合理的調(diào)整，比如建立科學(xué)合理的執(zhí)行方案，明確責(zé)任，對(duì)預(yù)算管理的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考察并且采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案等。通過(guò)這些解決措施，來(lái)加強(qiáng)預(yù)算管理功能，提高財(cái)務(wù)管理效率，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定而持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，大力發(fā)展企業(yè)預(yù)算管理，使之成為具有我國(guó)特色的企業(yè)管理方法體系。

作者:何秋杰 單位:山東圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司

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