導(dǎo)語(yǔ)：制造企業(yè)預(yù)算管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中制造企業(yè)占據(jù)了重要的地位與作用，其中制造企業(yè)的全面預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵所在，其有效性、全面性關(guān)系到了企業(yè)的整體發(fā)展。在新形勢(shì)下，制造企業(yè)需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃，并出臺(tái)相關(guān)的預(yù)算管理體系，不斷完善，真正提高其預(yù)算管理水平。本文主要探究了現(xiàn)階段制造企業(yè)全面預(yù)算管理所存在的問(wèn)題，并對(duì)其提出相關(guān)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；全面預(yù)算；問(wèn)題；對(duì)策

制造企業(yè)是企業(yè)眾多類(lèi)型中的一種，其中制造企業(yè)資金密集，勞動(dòng)力密集，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，所以積極做好制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前極其重要的任務(wù)與內(nèi)容。其中在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理占據(jù)了重要地位，但是現(xiàn)階段，其全面預(yù)算管理受到相關(guān)因素的影響，出現(xiàn)諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約其發(fā)展與進(jìn)步，所以需加以研究與分析。

一、制造企業(yè)全面預(yù)算管理所存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。無(wú)論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵所在，尤其是制造企業(yè)，其預(yù)算管理更是占據(jù)重要地位，然而從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)分析，因?yàn)槭艿蕉嗄陚鹘y(tǒng)因素的影響，制造企業(yè)管理層以及執(zhí)行層缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與了解，嚴(yán)重影響了部門(mén)人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)此久往，與全面預(yù)算管理相關(guān)的制度也無(wú)法得到有效落實(shí)。（二）缺乏全面的預(yù)算編制。只有保證預(yù)算管理的全面性，才能真正體現(xiàn)出全面預(yù)算管理的作用，然而就目前的發(fā)展趨勢(shì)分析，有非常多的制造企業(yè)雖然高喊全面預(yù)算的口號(hào)，但是卻沒(méi)有將其落實(shí)到實(shí)處，其預(yù)算管理仍舊集中在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等部門(mén)，且在相關(guān)規(guī)章制度方面也有所缺失，這樣則無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的全面性，也無(wú)法將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。（三）預(yù)算執(zhí)行中缺乏協(xié)調(diào)性。對(duì)于制造企業(yè)而言，最為主要的便是資金，所以大多數(shù)制造企業(yè)資金使用規(guī)劃便是預(yù)算，雖然從某個(gè)角度分析，預(yù)算僅僅是一項(xiàng)計(jì)劃，并且在實(shí)際運(yùn)行中也會(huì)受到諸多因素的影響，但是如果缺少預(yù)算，則無(wú)法真正提高其效率，當(dāng)然正因?yàn)槿绱瞬糯嬖趶椥灶A(yù)算。從本質(zhì)上分析，彈性預(yù)算是合理且科學(xué)的，然而因?yàn)槿狈?duì)其認(rèn)識(shí)與了解，很多情況下彈性會(huì)演變?yōu)閬y彈，且預(yù)算內(nèi)容也需要進(jìn)行調(diào)整，這樣一來(lái)預(yù)算編制的作用不僅無(wú)法發(fā)揮，甚至還會(huì)變成一紙空談，無(wú)法將約束資金的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。（四）預(yù)算執(zhí)行缺乏積極性。在預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行是極其重要的組成部分，但同樣也是預(yù)算管理中的的難點(diǎn)。當(dāng)前大多數(shù)預(yù)算執(zhí)行均缺乏積極性，主要產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因體現(xiàn)在意識(shí)方面，有很多企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為預(yù)算編制是一個(gè)累贅，并且在制造企業(yè)的發(fā)展中，因?yàn)槿狈ν晟频募?lì)機(jī)制與政策，所以無(wú)法讓管理層、操作層人員將制度與自身利益相互關(guān)聯(lián)，甚至還會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。所以從整體角度分析，在制造企業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算管理工作是存在缺陷的，如果不加以提升，那么則對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言將造成影響與制約。

二、制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與了解。積極提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)是做好全面預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容，制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，并且要做到以身作則，要將全面預(yù)算管理理念深入其中，在潛移默化中影響其他的人員。另外還需要端正全面預(yù)算管理的意識(shí)，可以從內(nèi)部工作環(huán)境入手，要保證每一位企業(yè)人員都能夠端正自身的態(tài)度，能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理作為一種企業(yè)文化精神，為實(shí)施全面預(yù)算管理奠定良好的內(nèi)部環(huán)境，并且能夠真正提高其發(fā)展與進(jìn)步。（二）構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系。其一是完善市場(chǎng)分析體系。從理論上分析，雖然預(yù)算是對(duì)內(nèi)的，且主要的作用是加強(qiáng)制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，但是從整體角度分析，要想真正完善預(yù)算管理體系，那么首要任務(wù)則需要完善市場(chǎng)分析體系，其中對(duì)于制造企業(yè)而言，不論是生產(chǎn)哪一種商品，提供哪一種服務(wù)，都需要以市場(chǎng)、客戶(hù)群體作為基礎(chǔ)，這樣才能有所完善。另外，在完善市場(chǎng)分析體系的時(shí)候，還需要加強(qiáng)對(duì)原材料、需求量等的分析，明確出自身的生產(chǎn)規(guī)模以及市場(chǎng)預(yù)期份額，還需要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行研究，構(gòu)建有效的預(yù)算管理體系，這樣才能真正擺脫局限性。其二是改變預(yù)算編制模式。在傳統(tǒng)模式下，預(yù)算編制方法是建立在生產(chǎn)與銷(xiāo)售之上的，然而在近幾年的發(fā)展中，社會(huì)在進(jìn)步，市場(chǎng)在變化，如果仍舊采取傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式是完全不行的，甚至還會(huì)讓制造企業(yè)受到影響。其中，在進(jìn)行預(yù)算編制模式改革的時(shí)候，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，從制造企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行考慮，并且還需要對(duì)資金使用情況有所了解。當(dāng)然，在預(yù)算編制周期方面，需要進(jìn)行調(diào)整，先根據(jù)制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度預(yù)算，并且再以季度以及半年為周期實(shí)施精細(xì)化預(yù)算編制，這樣一來(lái)不僅可以減輕預(yù)算編制人員的勞動(dòng)量，并且也能夠及時(shí)調(diào)整其中所存在的缺陷與不足，減少預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其三是積極推行全面預(yù)算。在制造企業(yè)中，不僅需要將生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)作為主要的全面預(yù)算管理部門(mén)，還需要將其它部門(mén)，比如后勤保障部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)納入其中，這樣才能真正體現(xiàn)出全面預(yù)算管理的全面性。另外，每一個(gè)部門(mén)均需要將總的預(yù)算編制作為主要的發(fā)展基礎(chǔ)，且還需要嚴(yán)格按照部門(mén)的特點(diǎn)實(shí)施劃分，這樣一來(lái)能夠滿足全面預(yù)算管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，并且也能夠真正解決一切現(xiàn)象的發(fā)生，真正推動(dòng)各個(gè)部門(mén)的健康發(fā)展以及穩(wěn)定運(yùn)行。（三）提升預(yù)算執(zhí)行的積極性。要想提升預(yù)算執(zhí)行的積極性，如果單純的應(yīng)用制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要結(jié)合相關(guān)的激勵(lì)政策以及相關(guān)約束機(jī)制，要將預(yù)算執(zhí)行以及績(jī)效考評(píng)相互關(guān)聯(lián)，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的有效性。除此之外，值得注意的一點(diǎn)是還需在績(jī)效考評(píng)中依據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況添加人性化的內(nèi)容，這樣才能真正提高績(jī)效考評(píng)的完善性。當(dāng)然要嚴(yán)格按照不同部門(mén)的實(shí)際情況構(gòu)建有效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，要從根本上保證績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性與合理性，要在潛移默化中提高企業(yè)員工的積極性。與此同時(shí)，要采取問(wèn)責(zé)制度，尤其是重要項(xiàng)目，需要采取終身問(wèn)責(zé)，不斷提高管理者以及相關(guān)人員的主動(dòng)性。

總而言之，在制造企業(yè)的發(fā)展中全面預(yù)算管理占據(jù)了極其重要的地位與作用，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)因素的影響，現(xiàn)階段制造企業(yè)全面預(yù)算管理存在非常多的缺陷與不足，為從根本上解決這一問(wèn)題，則需要積極調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，制定預(yù)算編制方式，并且做好考核工作，分析問(wèn)題的原因，做到對(duì)癥下藥，完善制造企業(yè)預(yù)算管理的全面性。

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作者:李?lèi)?ài)霞 單位:連云港福東正佑照明電器有限公司