導語：制造企業(yè)成本預算管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，制造業(yè)更是受到了前所未有的市場沖擊。許多制造企業(yè)開始意識到成本預算管理的重要性，并通過這種手段提升成本控制與預算管理效率，以求用最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益。但仍有諸多制造企業(yè)并未真正領(lǐng)悟到成本預算管理的真諦，在實際的成本預算管理工作過程中還存在一些問題，對企業(yè)成本資源的使用及經(jīng)濟效益產(chǎn)生了很嚴重的影響。文章圍繞制造企業(yè)成本預算管理中存在的問題及措施做出探究，分析制造企業(yè)在開展成本預算管理中存在的問題，并提出相應的解決建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本預算管理；問題與措施

機械制造業(yè)的日常經(jīng)營管理中一項重要的工作內(nèi)容就是成本預算管理，而在社會經(jīng)濟市場競爭如此激烈的大環(huán)境下，制造企業(yè)只有提高自身成本管理水平，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化才能夠在激烈的市場競爭中立足，并謀求發(fā)展。精確的成本預算管理工作能夠?qū)⒅圃炱髽I(yè)未來一年中的消耗與開支進行預估和判斷，并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本預算工作中存在的問題，以企業(yè)的實際支出與成本預算進行對比分析，使企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)能夠保持良好的穩(wěn)定性及持續(xù)性，從而可以預判性地指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

一、制造企業(yè)成本預算管理現(xiàn)狀

1.成本預算管理理念缺失。全局性及總體性是成本預算管理理念的特點，而現(xiàn)實中諸多的制造企業(yè)對于企業(yè)成本預算管理工作未曾站在整體性的角度宏觀看待。大多數(shù)企業(yè)認為成本消耗管理就是成本預算管理的主要內(nèi)容，以片面的理念去看待成本預算管理工作，片面地認為成本預算管理就是對生產(chǎn)過程中消耗材料的管理，完善的成本管理理念欠缺。除此之外，還有很多制造企業(yè)的管理者對成本預算管理的范圍及有效手段等方面沒有客觀地認知，對于先進管理理念的研究相當匱乏，只能夠進行形式上的成本管理，并不能在實際管理工作中充分貫徹成本預算管理理念。企業(yè)也從未意識到成本預算管理不僅僅限制于企業(yè)內(nèi)部而是應當向市場進行管理范圍的拓展，價值鏈嚴重脫節(jié)，成本預算管理的效率的大打折扣。2.成本管理方法落后。成本管理工作中計算機技術(shù)的應用十分重要，但是許多制造企業(yè)成本管理過程中信息化程度較低，懂計算機技術(shù)及成本控制的人才極其缺乏，制造企業(yè)許多的生產(chǎn)設備已經(jīng)十分落后。就算在一些制造企業(yè)進行了相關(guān)的成本管理方法試點，甚至取得了一定程度的效果，卻依然無法改變成本管理方法落后的現(xiàn)狀。制造企業(yè)未來的發(fā)展趨勢必然是小批量、多批次的生產(chǎn)模式，分批法計算成本的方法在我國制造企業(yè)中鮮有人問津，粗放的生產(chǎn)方式，忽略市場多元化的需求，簡單落后的成本核算方法都是制約我國制造企業(yè)發(fā)展的重要因素。除此之外，我國大多數(shù)制造企業(yè)在進行成本管理的過程中還過分依賴于成本會計系統(tǒng)，不能滿足現(xiàn)代化制造企業(yè)實行全方面管理的需要，將企業(yè)成本管理片面地理解為一種降低成本的工作，不能通過成本管理發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，甚至出現(xiàn)企業(yè)自身提供的成本報表難以準確反映自身產(chǎn)品成本構(gòu)成。這些落后的管理方法都對我國制造企業(yè)成本管理工作形成了嚴重的影響。3.成本管理中信息化水平較低。信息化雖然能夠提升制造企業(yè)管理水平，帶來良好的經(jīng)濟效益，但是很多企業(yè)在進行信息化建設時缺乏長期性及實效性的長足準備，缺乏計劃性，人力物力的大量投入不能收獲相應的回報。很多制造企業(yè)在信息化建設過程中，對于信息化可行性缺乏研究，信息技術(shù)并未能與企業(yè)生產(chǎn)工藝流程相關(guān)聯(lián)，不能最大程度地發(fā)揮信息技術(shù)的作用。同時成本管理工作中信息化程度不足，還主要依靠人力進行，大量的人力投入不僅是人力及資金的浪費，同樣大量的管理工作任務極易使工作人員出現(xiàn)工作上的疏忽，工作質(zhì)量和效率不高，還容易引發(fā)成本管理工作及其他相關(guān)性問題。除此之外，對于機械設計及制造軟件，我國缺乏知識產(chǎn)權(quán)，相關(guān)軟件的自主化尚待提升，制造企業(yè)信息化建設的力度有待加強。

二、制造企業(yè)成本預算管理強化策略

1.樹立現(xiàn)代化的成本預算管理理念。改變對成本預算管理認知的偏差是制造企業(yè)開展成本預算管理工作的首要條件。對于制造企業(yè)而言，成本預算管控應當站在企業(yè)宏觀層面，從實際的生產(chǎn)過程中對成本預算管理的內(nèi)容具有客觀的認知。從企業(yè)基礎的人力資源價格變動到企業(yè)進行融資或借貸等財務問題，從生產(chǎn)制造原材料的購買再到成品入庫保管，其中的各個環(huán)節(jié)都應當納入成本預算管理的框架中。制造企業(yè)管理人員應當從自身做起，強化對于成本預算管理工作的學習，從實際出發(fā)，多角度考量成本預算管理的內(nèi)容與結(jié)果，綜合考量和分析企業(yè)的經(jīng)濟收益。同時強化部門與部門之間的溝通合作，做好關(guān)于成本預算管理相關(guān)項目上的交流合作，對于一些可以簡化的成本預算管理內(nèi)容，應當著重進行調(diào)查，盡可能降低企業(yè)不必要的開支，建立從源頭控制企業(yè)成本損耗的管理理念，保證企業(yè)有長效的成本預算管理發(fā)展空間。2.樹立企業(yè)全員成本預算管理的意識。首先，應當充分重視企業(yè)員工對于成本預算管理工作的作用。因此，制造企業(yè)管理層應當要求員工樹立全員參與成本預算管理的理念，確立企業(yè)員工在成本預算管理工作中的主體地位，培養(yǎng)企業(yè)員工的責任感及成本預算管理工作的參與感，使員工意識到一榮俱榮，一損俱損的企業(yè)經(jīng)濟效益理念。此外，除了將成本預算管理人人參與的理念進行宣傳，同時還需要將成本預算管理的相關(guān)知識對企業(yè)員工進行普及，提高企業(yè)員工參與預算管理工作的積極性，讓員工對成本預算管理與自身工作崗位的關(guān)聯(lián)性有充分地了解，利用全員參與成本預算管理來保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.升級成本預算管理手段。管理技術(shù)手段的升級與更新在企業(yè)成本預算管理中的重要性毋庸置疑。介于當下多數(shù)企業(yè)成本預算管理手段落后，需要引進先進的管理手段，將成本預算管理的科學性、規(guī)范性及系統(tǒng)性進行升級。可以利用當前信息技術(shù)促進制造企業(yè)信息化建設程度。將企業(yè)從原料采購到成品入庫的每一個環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進行歸檔，并儲存在企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡中。在出現(xiàn)實際支出與預算不符的情況時，可以通過信息網(wǎng)絡中儲存的全過程數(shù)據(jù)快速發(fā)現(xiàn)存在的問題，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行問責，運用新型的成本預算管理手段快速解決問題。4.構(gòu)建現(xiàn)代化的信息成本管理機制。針對大多數(shù)制造企業(yè)成本管理方式落后及信息化程度不高的現(xiàn)狀，制造企業(yè)應當建立起信息化的成本管理機制，從計算機信息技術(shù)入手，從根本上改變財務信息的傳遞方式，對企業(yè)成本管理進行全方面的改觀。例如ERP成本管理體系，將成本計劃、計算、控制進行科學結(jié)合，從而構(gòu)建出一套完整的信息化成本管理系統(tǒng)。不僅可以客觀地將成本預算及實際支出之間的差距顯示出來，還可以將某個生產(chǎn)項目出現(xiàn)不合理的情況時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并自動預警，使相關(guān)工作人員及時分析原因并解決。成本預算管理是制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要工作環(huán)節(jié)，本文就制造企業(yè)成本預算管理中的問題及措施進行探究，分析出目前制造企業(yè)成本預算管理中存在的問題，并提出了若干提升制造業(yè)成本預算管理效率的策略，以期為我國制造企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]王哲.機械制造企業(yè)成本預算管理存在的問題與對策[J].中外企業(yè)家,2016(19).

[2]于春萍.煤炭企業(yè)成本預算管理中存在的問題和措施淺談[J].中國集體經(jīng)濟,2015(18).

[3]丁利華.公路施工企業(yè)成本預算控制存在的問題與對策[J].城市建筑,2016(35).

[4]王艷紅.B公司平板產(chǎn)品項目成本管理現(xiàn)狀分析與改進方法研究[D].電子科技大學,2016.

[5]鄒劍珍.企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(06).

作者:劉明清